வணிக மதிப்பீட்டைக் கொண்டு சிறந்த உத்திகளை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் வியாபாரத்தை எப்படி மதிப்பிடுகிறீர்கள், அந்த தகவலுடன் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? நெருக்கடி இருக்கும்போது மட்டுமே உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை நீங்கள் புதுப்பிக்கிறீர்களா? வணிக உத்திகள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன? உங்களுடைய குறிப்புகள், ஆலோசனைகள், கருத்துகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் சொந்த வணிகங்களைக் காத்துக்கொள்ள போராடும் மற்ற வணிகப் பெண்களுக்கு உதவ நீங்கள் ஆலோசனையைப் பெற்றிருந்தால்.

உங்கள் வணிக மதிப்பீடு எப்படி

உங்கள் வியாபாரத்தை மதிப்பிடும் போது மிக முக்கியமான விதி உங்களை வணிகத்திலிருந்து முழுமையாக பிரிப்பதாகும்.

உங்கள் வியாபார மதிப்பீடு உங்கள் வியாபாரத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பார்க்க வேண்டும் - உங்கள் சொந்த அல்லது உங்கள் பங்காளிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் (அந்த மதிப்பீடுகள் ஒரு வணிக மதிப்பீட்டை சுயாதீனமாக செய்ய வேண்டும்) அல்ல.

உங்கள் வணிக முடிவுகள் உங்கள் வணிகத் தீர்மானங்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றி மேலும் தனிப்பட்ட மதிப்பீடு (அதாவது, வணிகத்தில் தங்கியிருத்தல் அல்லது கடினமான காலங்களில் உங்கள் வணிகத்தை தக்கவைத்துக் கொள்ள தனிப்பட்ட நிதி தியாகங்களை செய்யலாமா அல்லது இல்லையா) உங்கள் வியாபாரத்தின் நம்பகத்தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உங்கள் வியாபார மதிப்பீட்டைத் தொடங்க, மூன்று நெடுவரிசைகளை உள்ளடக்கிய பட்டியலை உருவாக்கவும்:

• நெடுவரிசை 1 - நேர்மறை: பட்டியல் வெற்றி மற்றும் நன்றாக வேலை செய்யும் விஷயங்கள். இந்த நெடுவரிசை உங்கள் "சமநிலை" நெடுவரிசை. மதிப்பீடு அல்லது நெகடிவ்வைக் கொண்ட பட்டியல் மட்டுமே பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துவதில்லை.
• நெடுவரிசை 2 - ரியாலிட்டி காசோலை: பட்டியலிடப்படாத பட்டியல்கள், குறிப்பிட்ட சவால்கள், பின்னடைவுகள். இது உங்கள் "உண்மையான காசோலை" நெடுவரிசை மற்றும் "I." உடன் தொடங்கும் தனிப்பட்ட அறிக்கையையும் கொண்டிருக்கக்கூடாது. உங்களை நீங்களே புதிதாக்கிக் கொள்ள விரும்பவில்லை, ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

• நெடுவரிசை 3 - மதிப்பீடு: இந்த நெடுவரிசையில், சவால்களுக்கான முக்கிய காரணங்கள் அடையாளம் காணவும், ஒவ்வொரு பிரிவும் நெடுவரிசை 2 இலிருந்து இரண்டு முக்கிய பகுதிகளாகப் பிரிக்க முயற்சிக்கும்: நீங்கள் மாற்றக்கூடிய விஷயங்கள்; மற்றும் நீங்கள் மாற்ற முடியாது விஷயங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் நுகர்வோர் விற்பனையை விற்பதற்கு முயற்சித்தால் வெறுமனே வாங்குவதில்லை, நீங்கள் நுகர்வோர் போக்குகளை மாற்ற முடியாது, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் தயாரிப்பு வரிசையை மாற்றிக்கொள்ளலாம்.

ஒரு வணிக உரிமையாளர் தனது வியாபாரத்தின் ஒட்டுமொத்த மாநிலத்தை இழப்பதை எப்படி மதிப்பீடு செய்வது என்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆகும் (உங்கள் சொந்த மதிப்பீடு இன்னும் விரிவாக இருக்க வேண்டும்). இந்த மதிப்பீட்டை தனிப்பட்ட குற்றச்சாட்டுகளுக்காக செய்யும் முழுமையான விவரங்களைக் கவனிக்கவும், வணிக சவால்களை அடையாளம் காட்டும் சொற்களையும், தனிப்பட்ட சவால்களையும் அல்ல.

தனிப்பட்ட குற்றச்சாட்டு இல்லாமல் சவால்களை அடையாளம் கண்டுகொள்வது, தீர்வுகளை காணவும், அதன் சொந்த நன்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் வணிக யோசனையை மதிப்பிடவும் அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, கீழே கொடுக்கப்பட்ட அட்டவணையில் ஒரு முறை குத்தகைக்கு எடுத்த ஒரு குத்தகை இப்போது ஒரு பண வடிகால் ஆகும். பிரச்சனை வணிக யோசனை மற்றும் மாதிரி மோசமாக உள்ளது, ஆனால் ஒரு முடிவை (குத்தகை) பட்ஜெட் ஒரு விகாரம் வைத்து காட்டுகிறது.

வணிக மதிப்பீட்டு சரிபார்ப்பு பட்டியல்

என் வணிக மதிப்பீடு
நேர்மறை: இருப்பு பட்டியல்	எனது வணிக ரீதியான சோதனை பட்டியல்	மதிப்பீடு
முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு இந்த நிறுவனம் ஒரு நபர் நடவடிக்கையில் இருந்து 15 தொழிலாளர்கள் பணியாற்றும் நிறுவனத்திற்கு வளர்ந்துள்ளது.	கடந்த ஆண்டு வணிக இழப்பு ஏற்பட்டது; விற்பனை குறைந்து வருவதால், வருவாய் அதிகமாகிவிடும்.	வணிக இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்த விஷயங்கள்: தயாரிப்பு விற்பனை குறைவு, புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள், பெரிய அலுவலக இடத்திற்கு நகரும் - வாடகை இப்போது அதிகமாக உள்ளது. பொருளாதாரம் பயங்கரமானது! மாற்ற முடியாது: பொருளாதாரம் அல்லது நுகர்வோர் செலவு பழக்கம். மாற்ற முடியும்: செலவினங்களின் எண்ணிக்கை. நீண்டகால நிலைத்தன்மைக்கு ஒரு மூலோபாயமாக தாழ்நிலையைக் காண்க; வாடகைக்கு அல்லது துணைக்குழுவினரை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு முயற்சி செய்யலாம். தயாரிப்பு வரிகளை ஆய்வுசெய்து, என்ன தயாரிப்புகள் சிறப்பாக விற்பனையானவை என்பதைத் தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்.

வணிக மதிப்பீடு குறிப்புகள்

ஒரு வியாபார மதிப்பீடு சமநிலையானது மற்றும் நேர்மறை மற்றும் நேர்மறை இரு அம்சங்களையும் அளிக்கிறது. நீங்கள் மாற்றக்கூடிய விஷயங்களைத் தெளிவுபடுத்துவதில் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து வடிவமைக்க வேண்டும், நீங்கள் மாற்ற முடியாத விஷயங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.