போட்டி சம்பளம்
நாம் அதை எதிர்கொள்ள வேண்டும்: சம்பளம் எப்போதும் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
சராசரி ஊதியங்களை விட ஊதியம் தரும் முதலாளிகள் மிக உயர்ந்த தரமுள்ள ஊழியர்களை கவர்ந்திழுக்கிறார்கள் (மற்றும் வைத்திருக்கிறார்கள்). சம்பளம் எல்லாம் இல்லை என்றாலும், அது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தங்கள் சொந்த மதிப்பைப் பற்றி ஒரு பணியாளரின் உணர்வை அதிகரிக்கிறது. குறைந்த ஊதியங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரே வழி தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுடன் ஒரு விதிவிலக்கான வேலை சூழலை வழங்குவதாகும்.
நல்ல பலன் தொகுப்பு
ஊழியர்கள் ஒரு விரிவான சலுகைகள் தொகுப்பில் மதிப்பில் நியாயமான அளவு வைக்கிறார்கள். சுகாதார காப்பீடு, பல் காப்பீடு, ஊதிய விடுமுறை, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, மகப்பேறு விடுப்பு, பயிற்சி மறுமதிப்பீடு, வீட்டுக் கொடுப்பனவுகள், பயண இழப்பீடு, பயிற்சி , மற்றும் தொழில் சான்றிதழ்களைப் பெறும் வாய்ப்பளித்தல் போன்ற பல விருப்பங்களை உள்ளடக்கிய பல நன்மைகள் உள்ளன.
நெகிழ்வான அட்டவணை
ஒரு நல்ல வேலை / வாழ்க்கை இருப்பு எப்போதும் தொழிலாளர்கள் ஒரு பிளஸ், எனவே அவர்கள் நெகிழ்வான மணி நேரம் வாய்ப்பு மதிக்க முனைகின்றன. ஊழியர்கள் வேலைகளை முன்னதாகவோ அல்லது பின்னர் நேரத்தை துவங்கலாம்.
சாதாரண பணியிட நேரத்தின்போது அல்லது அலுவலகத்தில் முடிக்க முடியாத திட்டங்களை முடிக்க, வீட்டிலிருந்து பணியாற்றும் திறனை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள் (பிந்தைய வழக்கில் சில ஈடுசெய்யும் நேரம் அல்லது கூடுதல் ஊதியத்தை தங்கள் வேலைவாய்ப்பை பொறுத்து). ஒரு வளைந்து கொடுக்கும் அட்டவணை குழந்தைகளுக்கு, செல்லப்பிராணிகளால் அல்லது பிற குடும்பக் கடமைகளுடன் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது.
முன்கூட்டியே வாய்ப்பு
ஊழியர்கள் ஏதேனும் ஒரு நிறுவனத்தில் ஏணி வரை செல்ல அனுமதிக்கும் ஒரு பாதை இருப்பதை அறிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் வாழ்க்கை வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு எந்த சாத்தியக்கூறும் இல்லாமல் ஒரு இறந்த இறுதியில் வேலை சிக்கி விரும்பவில்லை. உள்ளே இருந்து ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உருவாக்க வாய்ப்புகளை வழங்கும் முதலாளிகள், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளாதவர்களை விட உயர்ந்த விகிதம் இருக்கும்.
அங்கீகாரம்
இந்த அங்கீகாரம் வாய்மொழி புகழ், பதவி உயர்வுகள், போனஸ் அல்லது பிற சலுகைகளை வடிவத்தில் கொண்டு வருகிறதா இல்லையா என்பதில் எப்போதும் பணிபுரியும் பங்களிப்பிற்காக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டியது எப்போதும் நல்லது. விலையுயர்வான வெகுமதித் திட்டங்களை வாங்க முடியாத நிறுவனங்கள் கூட முகாமைத்துவ குழுவை நன்கு கவனித்து வருகையில் ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்த உதவுகின்றன. மாதம் நிரல் பணியாளர் பணியாளர் அங்கீகாரம் ஒரு பூஜ்யம் செலவு வடிவம் ஒரு உதாரணம் ஆகும்.
பயனுள்ள மேலாண்மை
தலைவலி மேலே தொடங்குகிறது, மற்றும் ஒரு மோசமான நிர்வாக குழு ஊழியர்களை மிகவும் அர்ப்பணிப்பு குழு கூட ஊக்கம். வலுவான தலைமை மற்றும் பார்வை கொண்ட நிறுவனங்கள் தரமான தொழிலாளர்கள் மீது நடத்த முடியும். குறைந்தபட்சம் முகாமைத்துவ குழு இலக்கு நோக்கத்துடன் ஈடுபட வேண்டும், செயல்திறன் மற்றும் நடத்தையின் நிறுவன தரங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பது.
அணி வளிமண்டலம்
ஒரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு நல்ல குழு முக்கியமானது, எனவே பணியாளர்களின் பணியாளர்களுக்கான பணியாளர்களுக்கு சக ஊழியர்கள் மிக முக்கியம். குழு செயல்படவில்லை என்றால் நீண்ட காலத்திற்கு மேல் பெரிய பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம், இதனால் சாதாரண பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கும். குழு முழுவதும் குழப்பம் ஏற்படுவதற்கு முன்னர், சிக்கல் நடத்தை சரி செய்வதில் மேலாண்மை பெரும்பாலும் உதவியாக இருக்கும்.
இறுதி வார்த்தை
ஒரு சாதகமான வேலை சூழலில் பல காரணிகள் உள்ளன, மற்றும் வணிகங்கள் முடிந்தவரை பெட்டிகள் பல சரிபார்க்க வாரியாக இருக்கும். ஒரு தரமான பணி சூழலை வழங்காத முதலாளிகள் தங்கள் வேலையில் அதிகமான எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதுடன் வேலை செய்யுமாறு பணிபுரிய வேண்டும்.