மாற்று முகாமைத்துவத்தில் தலைமைத்துவம் முக்கியமானது
ஒரு சமீபத்திய சர்வே பிரஜை ஒருவர் கூறுகையில், "மூத்த பணியாளர்களுக்கான மாற்றத்தை மாற்ற முடியாது. அவர்கள் வழிவகுக்க வேண்டும் அல்லது வழி செய்ய வேண்டும். புதிய முறை இறுதியில் அதன் சொந்த காலில் நிற்க வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய அமைப்புக்கும் ஆதரவு மற்றும் வளர்ப்பு தேவை. "
ஒரு மூத்த நிர்வாகிக்கு 18 மாத முழுமையான நிறுவன மாற்றத்தை பரிசீலிப்பதாக அவர் குறிப்பிட்டார், அவர் ஒரு புதிய திசையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார் என்ற அவரது மிக முக்கியமான தவறு அவரது மூத்த அணியுடன் அவரது பொறுமையுடன் இருந்தது என்றார். மாற்றம் நிகழ்முறையின் ஆரம்பத்தில் பல மாற்றங்களை எதிர்ப்பவர்கள் பலரை அவர் பணிநீக்கம் செய்துவிட்டார் என்று அவர் விரும்பினார்.
மூத்த பதவிகளில் மாற்றத்தை எதிர்க்கும் மக்கள் வைத்திருப்பதை அவர்கள் இருவரும் ஒப்புக்கொண்டு, அமைத்துள்ள அனைத்து இலக்குகளையும் செயல்படுத்துவதை தடுக்க முடிவு செய்தார். நிர்வாக முன்னேற்றத்தில் நிர்வாகிகள் ஒரு சக்தி வாய்ந்த பங்கு வகிக்கிறார்கள் - அல்லது இல்லை.
ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தி வசதி மற்றும் அவரது அணுகுமுறை ஊழியர் அதிகாரம், தரம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்தினார், அவர் தனது மூத்த அணியில் பல உறுப்பினர்களை கொண்டு முயற்சி கணிசமான நேரம் மற்றும் வளங்களை கழித்தார்.
மாற்றத்தின் போது மூத்த தலைவர்களிடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும்
வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை முயற்சிகளால் திறம்பட வழிவகுக்கும் மூத்த தலைவர்கள் பின்வருமாறு செய்ய முடியும்.
- மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு ஒரு தெளிவான பார்வை நிறுவவும். அமைப்பு முடிவடையும் மற்றும் எதிர்பார்த்த விளைவுகளை எங்கு எடுக்கும் ஒரு படத்தை வரைவதற்கு. படம் உண்மையில் ஒன்றாகும் மற்றும் மக்கள் என்ன நடக்கும் என்று விரும்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
இந்த பார்வை மற்றும் தகவல்தொடர்பு நன்றாக இருக்கும் போது, ஒவ்வொரு பணியாளரும் மாற்றத்தை உருவாக்கும் மற்ற பக்கத்தில் அவன் அல்லது அவள் அனுபவிக்கும் அனுபவங்களை விவரிக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு, மிக முக்கியமான காரணி அவர்களுடைய வேலையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் தாக்கமாகும்.இது பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்பட்ட படி.
- மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறை சொந்தமாக ஒரு நிர்வாக சாம்பியன் நியமிக்க மற்றும் வேறு சில மூத்த மேலாளர்கள், அதே போல் நிறுவனத்தில் மற்ற பொருத்தமான மக்கள், ஈடுபட்டுள்ள. மாற்றம் செய்ய வேண்டிய அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்கள் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவது மாற்றுதல் எளிது
- ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் . பணியாற்றும் பணியாளர்களை கேளுங்கள். முன்னேற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான தடைகளை கவனம் செலுத்துங்கள். மோசமான சூழ்நிலைகளில் ஒன்று, தலைவர்கள் செயல்முறையை புறக்கணிக்க வேண்டும்.
- மாற்றத்தின் பங்களிப்பாளர்கள் அல்லது மாற்றம் நிர்வாக செயல்முறை, பங்கேற்பாளர்களாக, மற்ற அமைப்பு உறுப்பினர்களுடன் செயலில் ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்புகளை அதிகரிக்க.
- தனிப்பட்ட அல்லது நிர்வாக நடவடிக்கைகள் அல்லது நடத்தைகள் அமைப்பு மாற்றத்தில் மாற்றங்களை மாற்ற வேண்டும், புதிய நடத்தைகள் மற்றும் செயல்களை மாதிரியுங்கள். பேச்சு நடக்க வேண்டும் . மூத்த பதிவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புக்கும் விரும்பிய நடத்தைக்கும் கற்பிப்பதில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறார்கள்.
- மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவுங்கள். இது ஒரு ஸ்டியரிங் கமிட்டி, தலைமைக் குழு அல்லது வழிகாட்டுதல் கூட்டணி ஆகியவற்றின் வடிவத்தை எடுக்கலாம்.
- அளவீட்டு, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை மாற்றவும் புதிய எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு வெகுமதி அளிக்கவும். அங்கீகாரம் பொதுமையாக்குவதற்கு, உங்கள் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுடனும் நீங்கள் உண்மையிலேயே பார்க்க விரும்பும் நடத்தையை வலுப்படுத்த வேண்டும்.
- நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் படியுங்கள் . என்ன வேலை? வேலை செய்யவில்லை? நீங்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? நீங்கள் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்க அல்லது முடிவு செய்யாதபோது, நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் அல்லது ஏன் இல்லை என்று யோசனை மூலம் பணியாளரை அனுமதித்ததை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- மாற்றத்தில் மனித உறுப்புகளை அடையாளம் காணவும் . மக்கள் வேறுபட்ட தேவைகளை மற்றும் மாறுபடும் பல்வேறு வழிகளில் உள்ளன. அவர்கள் சமாளிக்க நேரம் மாற்ற வேண்டும், மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.
- மூத்த தலைவர்கள் மற்ற அமைப்பு உறுப்பினர்கள் கலந்துகொள்ளும் பயிற்சியில் பங்கேற்க வேண்டும், ஆனால், இன்னும் முக்கியமாக, அவர்கள் அமர்வுகள், வாசிப்புக்கள், இடைவினைகள், நாடாக்கள், புத்தகங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்களின் "கற்றல்" வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
- நேர்மையாகவும், நம்பிக்கைக்குரியவராகவும் இருங்கள் . நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே மரியாதையுடன் மக்களைக் கையாளுங்கள். மாற்றம் கடினமாக உள்ளது மற்றும் மக்கள் தொடர்பு போது ஆதரவு, மரியாதை, மற்றும் நீங்கள் அவர்களை பற்றி கவலை.