எல்லா காலத்திலும் மிகப்பெரிய விளம்பரம் தோல்விகள்

6 மார்க்கெட்டிங் நகர்வுகள் முறிந்தன மற்றும் எரிக்கப்பட்டன

விளம்பரம் நிச்சயம் ஒரு அறிவியல் அல்ல. உலகில் உள்ள அனைத்து தரவையும் உங்கள் வசம் வைத்திருக்கவும், தொழில் நுட்பத்தில் உள்ள சில பிரம்மாண்டமான மனங்களைப் பயன்படுத்தவும் முடியும், ஆனால் பிரச்சாரத்தை எப்படிச் செய்வீர்கள் என்று நீங்கள் கணிக்க முடியாது. பெரும்பாலான நேரம், முகவர் கவனம் குழுக்களுக்கு முன்னால் பணி செய்து, அதன்படி அதற்கேற்ப பிரச்சனைகளை சரிசெய்யும். அப்போதும் கூட, வேலை பொதுவாக சரியா இருக்கும், ஆனால் அது அரிதாக பூங்காவில் இருந்து வெளியேறாது. மற்றும் சில நேரங்களில், நன்றாக, அது மிகவும் கண்கவர் பாணியில் விபத்துகள் மற்றும் தீக்காயங்கள் ஒரு மகத்தான தோல்வி ஆகிறது.

பல தசாப்தங்களில், சில பிரச்சாரங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக பேரழிவு என மற்றவர்களுக்கு மேலே தலையும் தோள்களும் நின்றன. சில விநோத நிகழ்வுகளில், மோசமான விளம்பரங்கள் உண்மையில் விற்பனைக்கு உதவியுள்ளன; ஆனால் எதிர்மறையான பத்திரிகைகள் மற்றும் கொடூரமான பின்னூட்டங்களை சுற்றி வரவில்லை. எல்லா காலத்திலும் மிகப்பெரிய விளம்பரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் தோல்விகளின் ஆறுகள் இங்கே.

1. DiGiorno's Pizza - #WhyIStayed

சிலநேரங்களில் ஒரு பிரபலமான ஹேஸ்டேக் அல்லது பொருள் பற்றிய விரைவு ட்வீட் பிராண்ட் தங்கம். எடுத்துக்காட்டாக, பிரபலமான Oreo ட்வீட் "டார்க் தி டங்க் ஆஃப் தி டார்க்," 2013 சூப்பர் பவுல் இருட்டடிப்பு செய்யப்பட்ட போது வெளியிடப்பட்டது. அதை செய்ய கிட்டத்தட்ட ஒன்றும் செலவழிக்கவில்லை, மேலும் அந்த ஆண்டு பலமுறை (அல்லது, நேரம் சார்ந்து இல்லை) அந்த பல மில்லியன் டாலர் புள்ளிகளைவிட அதிக விளம்பரம் கிடைத்தது. எனினும், சமூக ஊடகங்கள் இங்கே ஒரு நிமிடம் மற்றும் அடுத்த போய், மற்றும் சில நேரங்களில் ஒரு பிரச்சனை வழங்க முடியும். அதாவது, அலை சவாரி செய்ய விரைவாக ஏதோவொன்றை எதிர்வினை செய்கிறீர்கள், ஆனால் தொனி மற்றும் அர்த்தத்தை பெறுவதற்கு கவனமாகப் போதும்.

துரதிருஷ்டவசமாக, DiGiorno பீஸ்ஸா அதை புரிந்து கொள்ளாமல், #WhyIStayed ஹேஸ்டேக் மீது ஏற்றப்பட்டது. #WhyIStayed இருந்தது, மற்றும் இன்னும், உள்நாட்டு முறைகேடு விழிப்புணர்வு ஒரு பிரச்சாரம். பல ஆண்டுகளாக ஒரு பயங்கரமான சூழ்நிலையில் அவர்கள் சிக்கிக்கொண்ட பல காரணங்களை சுட்டிக்காட்டி, இரண்டு வெவ்வேறு குறிச்சொற்களைப் பயன்படுத்தி, #WhyIStayed மற்றும் # WhyILeft ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தினர்.

சிலர், அவர்கள் பயனற்றதாக உணர்ந்தனர், அல்லது கொல்லப்படுவதாக அஞ்சினர். மற்றவை, குழந்தைகள் பாதுகாக்க. டிஜியோர்னோ, அதை முற்றிலும் தவறாக வாசித்து, "நீங்கள் பீஸ்ஸா இருந்திருந்தால்" என்று எழுதினார். டோன்-செவிடு அதை விவரிப்பதற்கு கூட நெருங்கவில்லை, கண்டனம் விரைவாகவும் மிருகத்தனமாகவும் இருந்தது. விஷயங்களை மோசமாக்குவதற்கு, சமூக நிர்வாகி பொறுப்பு தனிப்பட்ட முறையில் டிஜிரினோவின் பீஸ்ஸா கணக்கைப் பயன்படுத்தி மன்னிப்பு கேட்க ஒவ்வொரு ட்வீட்டிற்கும் பதிலளித்தார். 60 விநாடிகள் ஆராய்ச்சி செய்திருந்தால், அது எளிதாக தவிர்க்கப்படக்கூடிய ஒரு உண்மையான குழப்பம்.

2. பட் லைட் - #UpFor எதுவாக இருந்தாலும்

மற்றொரு ஹேஸ்டேக், மற்றொரு மார்க்கெட்டிங் பேரழிவு. இந்த நேரத்தில் கேள்விக்குரிய பிராண்ட் ஒரு பிரபலமான ஹேஸ்டேக் மீது குதிக்கவில்லை, மாறாக அதற்கு சொந்தமாக உருவாக்கப்பட்டது. கோட்பாட்டில், இது ஒரு சுவாரசியமான யோசனை; அனைத்து பிறகு, ஒரு சில பியர்ஸ் பிறகு சில மக்கள் "என்ன வரை." என்று ஒப்பு கொள்ள வேண்டும். மற்றும் பிரச்சாரம் தன்னை ஒரு பட் லைட் குடிகாரன் தனது வாழ்க்கை இரவு கொடுத்த ஒரு சூப்பர் பவுல் விளம்பரம், அந்த யோசனை மீது நல்லது. ரெக்கி வாட்ஸ், மின்கா கெல்லியின் தொழில்முறை ஸ்டைலிங், டான் சேட்லோடு ஒரு கட்சிக்கு சென்று, அர்னால்ட் ஸ்வார்ஸ்னேக்கருடன் பிங்-பாங் விளையாடுகிறார். அற்புதம்!

எனினும், விளம்பர பிரச்சாரம் மற்ற தந்திரோபாயங்கள் மீது சிந்திவிட்டது போது விஷயங்கள் ஒரு மோசமான முறை எடுத்தது.

இந்த வழக்கில், பாட்டில் லேபிள். "இரவுப் பொழுதில் உங்கள் சொற்களிலிருந்து நீக்கிவிடாதீர்கள்" என்ற சொற்றொடரை சூழலில் பிரச்சாரத்தைப் பார்த்தவர்களுக்கு குளிர்ச்சியாக இருந்திருக்கலாம். ஆனால் ஒரு பாட்டில் ஒரு பாட்டில் ஒரு தனியாக சொற்றொடர், அது தேதி கற்பழிப்பு பிரதேசத்தில் சென்று கடுமையான சிக்கல் பெற குடித்துவிட்டு பெண்கள். புடைவைக்காரர் மன்னிப்பு கேட்டார், மற்றும் பாதிப்பில்லாத பாத்திரங்கள் புழக்கத்தில் இருந்து நீக்கப்பட்டன. இன்னும், சேதம் ஏற்பட்டது.

கோகோ கோலா - புதிய கோக்

ஆண்டு 1985. கோலா போர்கள் தங்கள் பிரதமத்தில் உள்ளன, மற்றும் பெப்சி மற்றும் கோக் இருவரும் முழு விளம்பர விளம்பர பிரச்சாரங்களில் அதை வெளியே பரவியது. பெப்சி சவால் மக்களுக்கு நிரூபணமாகிவிட்டது, அவர்கள் கோபத்திற்கு பெப்சியை சுவைத்தனர், இது ஒரு குருட்டுச் சுவைத் தேர்வில், கோகோ கோலாவில் உள்ள மக்களை கவலையில் ஆழ்த்தியது. உண்மையில், அது மிகவும் கவலை கொண்டது, அவர்கள் தயாரிப்பு 100 ஆண்டு பழமையான சூத்திரத்தை மாற்றுவதற்காக, புதிய கோக் 1985 ஏப்ரல் மாதம் உலகத்திற்குத் தொடங்கி வைத்தது.

ஆனால் தரவு தவறானது. ஆம், மக்கள் ஆரம்பத்தில் சிபிக் சோதனையில் கோக்கிற்கு பெப்சி சுவை பிடித்திருந்தது. ஒட்டுமொத்தமாக குடிக்கும்போது ஒட்டுமொத்தமாக, சற்று குறைவான இனிமையான கோக் சூத்திரத்தை விரும்பியவர்கள் விரும்பினர். இனிப்புக்கு கோக் முடிவு செய்ததில் மோசமான தோல்வி ஏற்பட்டது.

மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் மறுசீரமைப்பு, புதிய பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்களில் செலவழிக்கப்பட்டுள்ளன. அது எல்லாம் ஒன்றும் இல்லை. உண்மையில், இது நிறுவனத்தின் படத்தை தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, பெப்சி நியூ கோக் பேரழிவில் இருந்து ஒரு பம்ப் வந்தது. ஒரு சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜூலை மாதம், கோகோ கோலா அதை பெரிய தவறு என்று அறிவித்தது, பழைய கோக் திரும்பியுள்ளது. சிலர் அதை மக்கள் மீண்டும் கோக் மீண்டும் பெற ஒரு தந்திரமான நடவடிக்கை என்று, ஆனால் வீணாகி பணம், மற்றும் நிறுவனத்தின் படத்தை கறை, நிச்சயமாக அது வழக்கு இல்லை.

4. ஸ்டார்பக்ஸ் - ரேஸ் டோகெட்

காபி மாபெரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹோவர்ட் ஷூல்ட்ஸ் குறைந்தபட்சம் சொல்லுவதற்கு ஒரு துருவமுனைப்பார் ஆவார். பல ஆண்டுகளாக, அவர் கே திருமணம் மற்றும் துப்பாக்கி கட்டுப்பாடு உட்பட சில மாறாக சர்ச்சைக்குரிய தலைப்புகள், தனது நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ளது. எனவே இனம் உறவு குளத்தில் நுழைவதற்கு ஒரு பெரிய பாய்ச்சலைப் போல் தோன்றவில்லை. நியூ யார்க் டைம்ஸில் ஒரு முழு பக்க விளம்பரத்துடன், அனைத்து பிளாக் விளம்பரமும் "நாங்கள் சமாளித்துவிடுமா?" மற்றும் "ரேஸ்கோர்ஷெர்" என்ற கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன லோகோவுடன் கூடிய அனைத்து பிளாக் விளம்பரமும் அதைத் தூக்கி எறியப்பட்டது. "ஸ்டார்பக்ஸ் திட்டமிடல் என்ன?" விளம்பரம் பார்த்த அனைவருக்கும் மனதில் இருந்தது. நீங்கள் ஸ்டார்பக்ஸ் விஜயம் செய்திருந்தால், விரைவில் சற்றுத் தெரிந்தது, சங்கிலி அமெரிக்காவின் பந்தய உறவுகளைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச விரும்பினேன்.

திரைக்குப் பின்னால், ஷெல்ட் இந்த மாதத்திற்கு ஊழியர்களுடன் பணிபுரிந்தார், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுடன் இனவாத பிரச்சினைகள் பற்றி பேச அவர்களை ஊக்குவித்தார். பெரிய தவறு. நீங்கள் ஸ்டார்பக்ஸ் செல்லும்போது, ​​ஒரு காபி ஜால்ட் மற்றும் ஒருவேளை ஒரு சிற்றுண்டி வேண்டும். நீங்கள் உறுதியளிக்கும் நடவடிக்கையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறாரோ, அல்லது சிறையில் உள்ள ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்களின் எண்ணிக்கையற்ற எண்ணிக்கையிலான எண்ணிக்கையை நீங்கள் கேட்கும் ஒரு பாரிஸ்ட்டை எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை. இது குறைந்தபட்சம் ஒரு சூடான பொத்தானைக் குறிக்கும் ஒரு தலைப்பாகும், மேலும் தீவிர பதட்டத்தையும், உடல்ரீதியான செயல்களையும் கூட ஏற்படுத்தலாம். அதிர்ஷ்டவசமாக, ஆறு நாட்களுக்குப் பிறகு, ஷூல்ட்ஸ் அவர் செய்த தவறு என்ன என்பதை உணர்ந்து, ரேஸ் ஒருங்கிணைந்த பிரச்சாரத்தை இழுத்தார்.

5. ஃபோர்டு - எட்ஸெல்

செப்டம்பர் 5, 1957 அன்று ஃபோர்ட் அமெரிக்க மக்களுக்கு ஒரு புதிய காரை வெளியிட்டார். இது பெரியதாக இருக்கும். நடுத்தர வர்க்கத்திற்கான பிரீமியம் அனுபவமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கார். பாணியில் ஒரு கார், மற்றும் சுத்திகரிப்பு. அதிநவீன மற்றும் பாணியிலான ஒரு கார். ஃபோர்டு அதன் படைப்புகளில் மிகுந்த நம்பிக்கையுடன் இருந்தது, அது $ 250 மில்லியன் திட்டத்தில் (அதாவது இன்றைய பணத்தில் சுமார் 2.1 பில்லியன் டாலர்கள்) மூழ்கியது. கார், நிச்சயமாக, பிரபலமற்ற Edsel. இது புத்திசாலித்தனமாக, எதிர்பார்ப்புக்கும், அறியாமைக்கும் ஒரு புயலாக இருந்தது. இது அனைத்து கவனம் குவிப்புகளுடன் தொடங்கியது, மற்றும் முடிவில்லா கருத்துக்கணிப்புகள், அமெரிக்க மக்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை கண்டுபிடிக்க வடிவமைக்கப்பட்டது.

ஆனால் விசித்திரமாக, ஆராய்ச்சி ஏற்கனவே ஆரம்ப கட்டங்களில் இருந்த வடிவமைப்புகளுக்கு ஆதரவாக புறக்கணிக்கப்பட்டது. பின்னர், "அனைவருக்கும் தயவுசெய்து தயவுசெய்து எல்லா நேரத்திலும் மனப்பான்மை" இருந்தது, இதன் விளைவாக எடில்லின் 18 மாறுபட்ட மாறுபாடுகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. கார்களை விற்க நேரம் கிடைத்தபோது சேகரிக்கப்பட்ட தரவு புறக்கணிக்கப்பட்டது, விஞ்ஞானரீதியில் வடிவமைக்கப்பட்ட முறைகள் சில மிகவும் sketchy, "பயன்படுத்தப்பட்ட கார் விற்பனையாளர்" தந்திரோபாயங்களுக்கு ஆதரவளிக்கப்பட்ட நிலையில். நிச்சயமாக, பொதுமக்கள் மீது தள்ளப்பட்ட முதல் மாதிரிகள் தயாராக இல்லை. அவர்கள் எண்ணெய் கசிவைக் கொண்டிருந்தனர், டிரங்க்குகள் மற்றும் ஹூட்ஸை ஒட்டிக்கொண்டனர், ஹல்க் பல்வேறு சிரமங்களைச் சந்தித்தனர். காயத்திற்கு அவமானமாக சேர்க்க, நிறுவனம் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் Edsel இன் வேறுபட்ட பதிப்புகளைத் தள்ள முயற்சித்தது, ஆனால் யாரும் அதை விரும்பவில்லை. கார் ஒரு பயங்கரமான துண்டு இயந்திரமாக கருதப்பட்டது, மற்றும் நாளைய நாள் முடிவில் ஃபோர்டு $ 350 மில்லியனை (பணவீக்கத்திற்கு சரிசெய்யப்பட்ட 2.9 பில்லியன் டாலர்கள்) இழந்த திட்டத்தில் இழந்தது.

6. ஹூவர் - இலவச விமானங்கள்

இது ஒரு மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரம் மிகவும் மோசமாக நிறுவனம் அதன் முழங்கால்கள் கொண்டு அந்த sucks என்று அல்ல, ஆனால் இந்த உன்னதமான கூடம் 1992 என்று தான். ஹூவர், குறிப்பாக இங்கிலாந்தில், வெற்றிடத்துடன் ஒத்த ஒரு பெயர். உண்மையில், அநேக மக்கள் அவர்கள் வசிப்பதைக் காட்டிலும், "அறைக்குள்ளாக" இருப்பதாக கூறுகின்றனர். அந்த வகையான பிராண்ட் பெயர் அங்கீகாரம் தங்கம் போலாகும். எனவே, நிதி கணிப்புகளில் சிறியதாக இருந்த மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை தாங்கிக்கொள்ள முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். எனினும், இந்த சில கிரீம் கணிதத்திற்கு அப்பால் சென்றது. யோசனை இதுதான்: ஹூவர் ஒரு பெரிய முதுகெலும்புப் பட்டியலை மாற்றியமைக்க விரும்பினார், அது விரைவாக மாற்றப்பட்டு, விரைவாக மாற்றப்பட்டது. எப்படி விரைவாக தேதியிடப்பட்ட வெற்றிட கிளீனர்கள் ஒரு கொத்து விடுபட? ஹூவரில் ஒரு பிரகாசமான தீப்பொறி, ஹூவர் உற்பத்திகளில் £ 100 ($ 135) வாங்கும்போது, ​​அமெரிக்காவிற்கு இரண்டு இலவச கட்டண டிக்கெட்களை வழங்க மறுக்க முடியாது என்ற ஒப்பந்தத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான சிறந்த வழி.

நீங்கள் உங்கள் தலையை சிந்தியிருந்தால் "இது பைத்தியக்காரத்தனமான ஒப்பந்தம், அதை எப்படி வாங்க முடியும்?" என்று பதில் கிடைத்தது. பணவீக்கத்திற்காகப் புதுப்பிக்கப்பட்டது, இது $ 236 மதிப்புள்ள $ 1,500 மதிப்புள்ள விமானநிலையத்தைச் செலவழிப்பதற்கு சமமானதாகும். அல்லது, ஹூவர் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் $ 1,250 க்கும் இலவசமாக வழங்கினார். பொதுமக்கள் ஹோவூர்களைப் பெற திரட்டி வந்தனர், மேலும் கம்பனி கையாள வேண்டிய தேவை அதிகம் இருந்தது. 222,000 க்கும் அதிகமானோர் தங்கள் சுற்று பயணம் டிக்கெட் பெற முடிந்தது, மற்றும் பதவி உயர்வு முடிந்தபின், ஹூவர் முழுவதும் 50 மில்லியன் பவுண்டுகள் (68 மில்லியன் டாலர்) இருந்தது. இது இன்று சுமார் 120 மில்லியன் டாலர்களைச் சமன் செய்யும். அந்த வகையான இழப்பை கையாள முடியாது, ஹூவர் பிரித்தானிய பிரிவானது இத்தாலிய தயாரிப்பாளர் கேண்டிக்கு விற்கப்பட்டது. இங்கே கற்றுக் கொண்ட பாடம் ... ஒருவேளை ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டத்தில் ஈடுபடுவதற்கு முன்னர் நிறுவனத்தின் கணக்காளர்களில் சிலருக்கு முன்னர் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் யோசனையை இயக்கலாம். ஹூவர் முழுமையாக தோல்வியிலிருந்து மீட்கப்படவில்லை.