திட்டம் அணிகள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது, அவர்கள் நிறைய செய்ய முடியும். ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு ஒரு நல்ல திட்ட திட்டம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கு தயாராக இருக்கும் வரை, விஷயங்கள் சரியாக இயங்குவதாக இருக்கும். அவசியமான வளங்கள் பெறப்படுகின்றன, காலக்கெடுவை சந்திப்பது, தரம் குறைந்தது, ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.
குழு உறுப்பினர்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளையும் தரங்களையும் செய்யாதபோது, திட்டத்தின் காலவரிசை, தரம் மற்றும் வரவு செலவு திட்டம் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகின்றன. திட்டங்கள் மீது மோசமான செயல்திறன் அவ்வப்போது நடக்கிறது. அது போது, திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தை செய்ய சேதம் குறைக்க விரைவாகவும் திறம்பட அதை சமாளிக்க வேண்டும். கவனிக்கப்படாத மோசமான செயல்திறன் அதன் சொந்த வழியில் செல்லவில்லை.
செயல்திறன் சிக்கல் தீர்க்கப்படும் வரை அவர்கள் வழங்கிய வரிசையில் உள்ள வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம். செயல்திறனை அதிகரிக்கும்போது, ஒரு திட்ட மேலாளர் இனி படிகளை பின்பற்ற வேண்டியதில்லை. பிரச்சனை மீண்டும் எழுந்தால், திட்ட மேலாளர் மேல் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க அல்லது அவர் எங்கு விட்டு சென்றார் என்பதைத் தேர்வு செய்யலாம். ஒரு திட்ட மேலாளர் எந்த நடவடிக்கையை எடுக்கும் என்பதை முடிவு செய்வதற்கு தொழில்முறை தீர்ப்பு பயன்படுத்த வேண்டும். திட்ட ஆதரவாளரின் அறிவுரை அவசியம்.
01 குழு உறுப்பினருடன் நேரடியாக விவாதத்தை உரையாடுக
சில நேரங்களில், மக்கள் மோசமாக நடந்து கொண்டிருப்பதைத் தெரிந்துகொள்வதில்லை மற்றும் சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. பெரும்பாலான மக்கள் தாங்கள் தெரிந்திருந்தால் உண்மையான பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய தயாராக உள்ளனர். ஒரு சக பணியாளரின் நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் சந்திக்கவில்லையா?
நீங்கள் இருவரும் தொடரும் எப்படி ஒரு ஒப்பந்தம் வாருங்கள். எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் இருவரும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைப் பற்றிய தகவல்களில் நீங்கள் மிகவும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறதைப் புரிந்து கொள்ளாதபோது, குழு உறுப்பினர் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டியிருக்கலாம். உங்கள் நடத்தையை மாற்றியமைப்பதன் மூலம், நீங்கள் அணி உறுப்பினரின் நல்வாழ்வை வளர்க்கிறீர்கள்.
02 நடத்தை திருத்துவதற்கு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்
குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பவரின் பாதிப்பைப் பற்றி அவருக்குத் தெரிந்தால், அதை சரிசெய்ய அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். நீங்கள் திட்டத்துடன் முன்னோக்கி நகர்ந்தால், வெற்றிக்கான குழு உறுப்பினரை அமைக்க வழிகளைப் பாருங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குழு உறுப்பினரின் காலக்கெடுவை பற்றி விவாதித்திருந்தால், அடுத்த காலக்கெடுவை மேற்கொள்ள அவருக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்பதைப் பார்க்க, அவருடைய அடுத்த காலக்கெடுவிற்கு முன்னர் குழு உறுப்பினருடன் சரிபார்க்கவும்.
03 குழு உறுப்பினர் மேற்பார்வையாளருக்கு இந்த சிக்கலை அதிகரிக்கவும்
நீங்கள் இருவருக்கும் இடையில் சிக்கலைத் தீர்த்துக் கொள்ள முயற்சி செய்தால், அடுத்த குழுவில் குழுவின் மேற்பார்வையாளருக்கு இந்த சிக்கலை அதிகரிக்க வேண்டும். நீங்கள் மேற்பார்வையாளருக்குச் செல்லும் போது, செயல்திறன் சிக்கலை விளக்கவும், அதை நீங்கள் தீர்க்க எடுக்கும் படிகளை விளக்கவும். நிலைமையைச் சமாளிக்க நீங்கள் ஒரு நல்ல முயற்சி செய்திருந்தால், பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் உங்களுக்கு உதவ தயாராக இருப்பார்கள்.
04 மீண்டும், நடத்தை சரி செய்ய குழு உறுப்பினர் ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்
குழுவின் மேற்பார்வையாளர் இந்த விவகாரத்தை அறிந்த பிறகு, நீங்கள் இப்போது அவருடைய உறுப்பினரின் நடத்தை திருத்திக்கொள்ள மற்றொரு வாய்ப்பைக் கொடுக்க வேண்டும்.
இந்த நடத்தை திருத்தம் செயலில் உள்ள புள்ளிகளில், நீங்கள் படிகளை மீண்டும் செய்ய ஆசைப்படலாம். உதாரணமாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்குச் செல்வதற்கு முன்னர், இந்த சிக்கலை குழு உறுப்பினருக்கு இரண்டாவது முறையாக கொண்டு வரலாம். சில சமயங்களில் இது ஒரு நியாயமான செயலாகும். மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் மோசமான செயல்திறன் நீடிக்கலாம். ஒவ்வொரு சூழ்நிலை வேறுபட்டது, எனவே நீங்கள் உங்கள் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்தவும், திட்ட ஆதரவாளரை அல்லது உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து ஆலோசனையைப் பெறலாம்.
05 திட்டம் ஸ்பான்சருக்கு வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும்
மோசமான செயல்திறன் இன்னும் நடக்கிறது என்றால், நீங்கள் மயக்கத்தில் இருக்கிறோம். நடத்தை சரி செய்ய நீங்கள் குழு உறுப்பினர் வாய்ப்புகளை வழங்கியுள்ளீர்கள், மேலும் அவர் அவர்களைத் துரத்திவிட்டார். கீழேயிருந்து சிக்கலைச் சரிசெய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் இப்போது மேலே இருந்து அதை சரிசெய்ய கடுமையான விரக்தியைக் கொண்டு வர நேரம் உள்ளது.
குழு உறுப்பினரின் மேற்பார்வையாளரிடம் நீங்கள் சிக்கலைத் தோற்றுவித்ததைப் போலவே, ஸ்பான்சரின் அனைத்து தகவல்களையும் இடுகையிடவும். நீங்கள் அவரை அல்லது அவளுக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரிந்துகொள்ளும் திட்டப்பணியாளருடன் சந்திப்பிற்கு செல்க. ஸ்பான்சரின் கூட்டாளர்களில் ஒருவரான குழு உறுப்பினரை நீங்கள் விரும்பினால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். நீங்கள் அணியின் உறுப்பினர் ஒருவர் வேறொருவர் பதிலாக விரும்பினால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். ஸ்பான்ஸர் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதோடு, திட்டத்தை வெற்றிகரமாகச் செய்ய உங்களுக்குத் தேவையானதை அளிக்கவும் உள்ளது. உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று திட்டத்தை ஸ்பான்சருக்கு சொல்லுங்கள்.
திட்டத்தின் ஆதரவாளரின் தலையீட்டினால் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட முடியாத ஒரு மெலிதான வாய்ப்பு உள்ளது. அப்படியானால், சிக்கலைத் தீர்க்க பல்வேறு நடவடிக்கைகளை முயற்சி செய்ய ஸ்பான்ஸரைக் கேளுங்கள். ஸ்பான்சர் பிரச்சனையை எடுத்துக்கொள்ள ஒப்புக்கொண்டவுடன், அவரை அல்லது அவள் அதை சரிசெய்யட்டும். இருப்பினும், பிரச்சனை இன்னும் சிக்கலாக இருக்கும்போது ஸ்பான்சரை எச்சரிக்காதீர்கள் என்றால் ஸ்பான்ஸர் இதை தீர்க்க முடியாது.