திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை இடையே ஒற்றுமைகள்
இரு துறைகளிலும் வலுவான தலைமை திறன்கள் தேவை.
திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்கு அணிகள் உதவுகின்றனர். ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும், மக்கள் பின்பற்ற வேண்டும். ஒரு திட்ட மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் பின்தொடர்பவர்கள் இல்லையென்றால், விளைவுகள் மோசமானவை. வேலை செய்யவில்லை , எல்லோரும் விரக்தியடைந்தனர். தனிப்பட்ட பின்தொடர்பவர்கள் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை சந்திக்க நேரிடும் போது, தலைவர்கள் எந்தெந்த வேலைகள் தங்கள் ஆட்சியை பின்பற்றாதபோது அதிகபட்சம் தங்கள் வேலையை இழக்கின்றனர்.
மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வை திட்டத்திற்கான தொடர்பாடல்கள் முக்கியம். திட்ட மேலாளர்கள் பற்றி ஒரு பொதுவான பழமொழி அவர்கள் நேரத்தை தொடர்பு 90% செலவழிக்கிறார்கள். எந்த திட்ட மேலாளரும் இது உண்மை என்று சொல்ல வேண்டும். ஒரு உறுப்பினர் பணியமர்த்தல், நிலை அறிக்கைகள் எழுதுதல் மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவற்றின் ஒரு பணியின் நிலையைப் பற்றி சரிபார்க்கிறது. மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலான நேரத்தையும் தொடர்பு கொள்கின்றனர். அவர்களின் ஊழியர்களுடன் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குதல், தகவல் சேகரித்தல், மற்றும் குழுவின் பணியைப் பற்றி அறிக்கை செய்தல் ஆகியவை பயனுள்ள கண்காணிப்பு தேவைப்படும் சில மேற்பார்வைப் பொறுப்புக்கள்.
நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நிறுவன திறன்கள் முக்கியம். திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை நிறுவுவதற்கும் அதை இயங்குவதற்கும் செழித்து இயற்கையாகவே திட்டமிடுபவர்கள். திட்டத்தின் வேலை முறிவு கட்டமைப்பில் ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டம் போன்ற திட்டங்களில் அவர்கள் திட்டங்களை வைத்திருக்கிறார்கள். மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை கண்காணிக்க வேண்டும்.
மேற்பார்வையாளர்கள் அனைவருக்கும் சரியான நேரத்தில் சரியான விஷயங்களைச் செயல்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை வணிக, லாப நோக்கமற்ற அல்லது அரசு நிறுவனம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் உதவ தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் வேலை corral.
திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை இடையே வேறுபாடுகள்
திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வைக்கு இடையிலான பிரதான வித்தியாசம் என்னவென்றால், திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் மீது நிர்வாக அதிகாரத்தை கொண்டிருக்கவில்லை, மேற்பார்வையாளர்கள் பணியமர்த்தல், தீ, ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டளைகளை தங்கள் ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்தலாம்.
இது திட்ட மேலாளர்கள் சிறந்த மேலாண்மை திறன்களை கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதாகும். அவர்கள் மீண்டும் பாக்கெட்டுகளில் பணியாளர்கள் நடவடிக்கை அச்சுறுத்தல் இல்லை. இருப்பினும், மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை அரிதாகவே அச்சுறுத்துவது அவசியம், ஆனால் அவர்களுக்கு ஆபத்து, பல முறை, ஒரு அச்சுறுத்தலாக உள்ளது.
திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் திட்ட குழு உறுப்பினர்களை மோசமான செயல்திறன் குறைக்க முடியாது என்றாலும், குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன. ஒரு திட்டத்தின் முன் இறுதியில், திட்ட மேலாளர் திட்டத்தில் பங்கேற்க யார் தங்கள் ஊழியர்கள் எவ்வளவு நேரம் மற்றும் முயற்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மீது அவர்களை இருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற மேற்பார்வையாளர்கள் வேலை. திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் இந்த பக்கத்தில் அதே பக்கத்தில் இருக்கும் போது, திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்ட குழு உறுப்பினர் சரியான முறையில் பங்களிப்பு செய்யவில்லை என்பதை கோடிட்டுக் காண்பது எளிது.
பிரச்சனை ஏற்படுகையில், ஒரு திட்ட மேலாளரின் முதல் உள்ளுணர்வு குழு உறுப்பினரின் மேற்பார்வையாளரிடம் செல்ல முடியாது. திட்ட மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்காக மற்றொரு பொறுப்புணர்வுகளை வைத்திருக்க அமைக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் பணியிடங்களை செயல்படுத்துவதில் உறுதியான நிலை கூட்டங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றொரு பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க உதவுகின்றன. ஒரு திட்ட மேலாளர் தவறிய காலக்கெடுவை மக்கள் மற்றும் மோசமான வழங்கத்தக்க தரத்தை அழைக்க ஒரே ஒரு விரும்பவில்லை.
மற்ற அனைத்தும் தோல்வியடையும் போது, ஒரு திட்ட மேலாளரால் ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு உதவுகிறது. இந்த நபருக்கு ஒரு திட்ட மேலாளர் அல்லது ஒரு சாதாரண மேற்பார்வையாளர் செய்ய இயலாத காரியங்களை செய்ய கிளையண்ட் உள்ளது. ஒரு திட்டக் குழு உறுப்பினர் ஒருவரை நீக்குவதற்கு அல்லது சிறந்த செயல்திறனுடன் பயிற்சி பெறும் திட்டத்தை ஸ்பான்ஸர் செய்ய முடியும்.
திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் பணியை மேற்பார்வையாளர்களை விட ஒரு திட்ட மேலாளராக ஒரு திட்டத்தின் பொருள் விஷயத்தில் ஒரு நிபுணர் அல்ல, மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்கள் வணிகத்தில் வல்லுநர்களாக இருப்பதால், அவற்றின் வேலைகளை வேறு விதமாக அணுகுவதற்கு ஏதுவாகிறது.
ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைய வித்தியாசமாக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்ட திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளில் நிபுணர் ஆவார்.
திட்டக் குழு ஒரு திட்டத்தின் பிரச்சனைகளையும் சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது. திட்ட மேலாளர் குழுவிற்கு அவ்வாறு செய்ய அமைப்பை வழங்குகிறது. ஒரு மேற்பார்வையாளர் வியாபார தீர்வுகளைத் திணிப்பதில் மிகவும் பங்கு வகிக்கிறார், ஏனெனில் அவர் அல்லது அவரது ஊழியரைப் பொறுத்தவரையில் அவர் இதேபோன்ற நிபுணத்துவம் பெற்றவராவார்.
திட்ட மேலாண்மை மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை பல தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பகிர்ந்து கொள்கின்றன; இருப்பினும், வேலைகள் அவற்றின் அதிகாரத்திலும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திலும் வேறுபடுகின்றன. தலைமை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன திறன்கள் கொண்ட இருவருக்கும் தற்போது சுவாரஸ்யமான மற்றும் சவாலான வாழ்க்கை பாதைகள் உள்ளன.