சட்ட நிபுணர்களின் பொது பில்லிங் தவறுகள்

01 தெளிவற்ற பில்லிங் விளக்கங்கள்

02 பேட்டிங் டைம்

உங்கள் நிறுவனத்தின் கடுமையான பில்லிங் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, நீங்கள் ஒரு திறமையான தொழிலாளி என்றால், அது ஒரு பணியை செய்ய எடுக்கும் நேரத்தை உயர்த்துவதற்காக அல்லது "பாதையை" தூண்டுவதாக இருக்கலாம். அத்தகைய நடைமுறைகள் ஒரு கிளையன் அல்லது தணிக்கையாளரிடம் இருந்து ஆய்வு மற்றும் விமர்சனத்தை வரவேற்கின்றன. ஒவ்வொரு பணிக்காகவும் நீங்கள் செலுத்தும் நேரம் துல்லியமாக வேலை செய்யப்படுவதை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் பணியின் முக்கியத்துவமும் சிக்கலான தன்மையும் கொண்டதாக இருக்கும் என்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.

03 ஒதுக்கீடு

காரணம், வாடிக்கையாளர் மொத்த வரவு-செலவுத் திட்டத்தை தாக்கல் செய்வதன் மூலம், வாடிக்கையாளருக்கு அதன் மதிப்பைப் பொறுத்து சேவைக்கான செலவை நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, விசாரணையின்போது ஆறு மாதங்கள் தொலைவில் இருக்கும் போது உங்கள் வல்லுனருக்கு அனுப்பிய தகவல்களின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ் தேவைப்படுகிறது? எங்கள் வாடிக்கையாளரால் நிறுவப்பட்ட பில்லிங் கொள்கைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நீதிமன்ற நிருபர் அல்லது ஒளிப்பதிவு விற்பனையாளரின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறதா? மேலும், சில செலவுகள் வாடிக்கையாளருக்கு ஒருபோதும் வழங்கப்படக்கூடாது, மேலும் சட்ட நிறுவனத்தின் மேல்நிலைப் பகுதியாகவும் இருக்கக்கூடாது.

04 நிர்வாக வேலை

சட்டம் நடைமுறையில் தவிர்க்கமுடியாமல் நிர்வாக மற்றும் மதகுரு பணிகளை உள்ளடக்கியது. பயிற்சி, விலைப்பட்டியல் தயாரித்தல், மோதல் சோதனை அல்லது வாடிக்கையாளர் மேம்பாடு போன்ற நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை - தட்டச்சு, தாக்கல் செய்தல், மற்றும் நகலை - போன்ற கிளையண்டு பணிகளுக்கு இந்த நாட்களில் பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் கட்டணம் செலுத்த மாட்டார்கள். நீங்கள் முடிந்தவரை, ஒரு செயலாளர், தாக்கல் குமாஸ்தா அல்லது மற்ற சட்ட ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்.

05 இன்டர்ஃபிஸ் மாநாடுகள்

வாடிக்கையாளர்களுக்கு சட்ட நிறுவனம் நிறுவனங்களுக்கிடையிலான மாநாட்டிற்காக பணம் செலுத்த மறுக்கின்றனர்; அவர்கள் ஒருங்கிணைப்பு, ஆலோசனை செய்தல், வணிகத்துறையில் ஒரு பகுதியாக நிறுவன நிபுணர்களுக்கிடையே ஒரு வழக்கு அல்லது திட்டத்தின் விவாதம் ஆகியவற்றைக் கருதுகின்றனர், மேலும் நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக்கு ஒரு பகுதியாகும். பல நிபுணர்களும் அதே உரையாடலுக்கு ஒரே நேரத்தில் பில்லிங் செய்ததால் இடைத்தரகர் மாநாடுகள் வாடிக்கையாளருக்கு கணிசமான செலவாக மாறும். எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் பிற உறுப்பினர்களுடன் ஒரு கோப்பைப் பற்றிய வழக்கமான விவாதங்களுக்கான பில்லிங் தவிர்க்கப்படுவது நல்ல நடைமுறை. இத்தகைய கலந்துரையாடல்களில் குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்கள் உள்ளடங்கியிருந்தால், பல வெளிநாட்டுக் கட்சிகளை உள்ளடக்கியிருத்தல் அல்லது நேரத்தை அதிகப்படியான தொகுதிகள் உள்ளடக்கியவை.

06 பயிற்சி

நீங்கள் ஒரு பணி அல்லது பகுதி சட்டத்தின் புதியதாக இருந்தால், உங்கள் அனுபவமின்மை திட்டம் முடிக்க கூடுதல் நேரம் தேவைப்படலாம். வாடிக்கையாளர்கள் அனுபவமின்மையின் தாக்கத்தை அதிகரித்து வருகின்றனர், மேலும் ஒரு புதிய ஊழியருக்கு அல்லது ஒரு சட்டப்பூர்வ தொழில்முறை பயிற்சிக்கான செலவினங்களுக்காக ஒரு கோப்பில் "வேகத்தை உயர்த்துவதற்கு" செலவிடுவதற்கு குறைவாகவே விரும்புகின்றனர்.

07 நகல் பில்லிங்

போலி நிறுவன நுழைவுச்சீட்டுகள் சட்ட நிறுவனங்களிடையே பொதுவான நடைமுறையாகும், ஆனால் செலவு நனவான வாடிக்கையாளர்கள் முயற்சியின் இரட்டிப்புக்காக குறைவாகவே விரும்புகின்றனர். பல பங்குதாரர்கள் ஒரு விசாரணையில் பங்கேற்றீர்களா? துணைக்கோள் ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் சென்றதா? நான்கு கூட்டாளிகள் ஒரு சுருக்கமாகச் செய்தார்களா? இந்த பொருட்கள் சிவப்புக் கொடியை எழுப்புகின்றன. வாடிக்கையாளர் பணியின் அனைத்து அல்லது பகுதிகளுக்கென செலுத்த மறுக்கலாம் அல்லது மிக குறைந்தபட்சம் அதை நியாயப்படுத்தியதா என்பதை தீர்மானிக்க இன்னொரு விடயத்தையும் விசாரிக்கலாம்.

08 பிளாக் பில்லிங்

பெரிய தொகுதிகள் பல பணிகளுக்கான பில்லிங் நேரம் வாடிக்கையாளர்களுக்கான மற்றொரு சிவப்பு கொடி ஆகும். ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்துடனும், கட்டணத்துடனும் தனிப்படுத்த வேண்டும். பொருள்முதல் நேரம் உள்ளீடுகளை மதிப்பாய்வாளர் செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும், சிக்கலான தன்மையையும் பொறுத்து செலவழித்த நேரத்தை சரியாக மதிப்பீடு செய்ய உதவுவார்.

09 விமர்சனம் மற்றும் மறுபரிசீலனை

நீங்கள் 43.2 மணிநேரத்தை மதிப்பாய்வு செய்து, சுருக்கமாக மறு பரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்பதற்காக ஏன் உங்கள் வாடிக்கையாளர் கேள்வி கேட்கலாம். ஒருவேளை 40 பக்கங்கள் மற்றும் பல சிக்கலான சிக்கல்கள் மற்றும் விரிவான ஆராய்ச்சி ஆகியவை இதில் அடங்கும். காரணம் என்னவெனில், "மதிப்பாய்வு மற்றும் திருத்தம்" போன்ற தெளிவான மற்றும் செயலற்ற சொற்கள் கிளையன்னை ஏன் ஒரு வாரத்திற்கு மதிப்புள்ள மதிப்புக்கு தகுதியுள்ளவை என்று தெரிவிக்கின்றன. "மதிப்பாய்வு", "பகுப்பாய்வு", "மதிப்பிடுதல்" அல்லது "மறுபரிசீலனை" போன்ற விடயங்களை "சிந்தித்துப் பார்க்க" பதிலாக, சிந்தனை-தூண்டுதல், மற்றும் நேரத்தைச் சாப்பிடும் பணிகள் ஆகியவற்றைக் கருதுகின்றன.

10 Delegable பணிகள்

பில்லிங் மற்றும் பணிகளைக் கொடுக்கும் போது, ​​சட்டபூர்வமான குழுவின் பொருத்தமான உறுப்பினரால் இந்த திட்டம் செய்யப்படும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு இளைய, குறைந்த விலை, ஊழியர் உறுப்பினருக்கு வழங்கப்படக்கூடிய மூத்த காலக்கோடுகளால் செய்யப்படும் பணிகளுக்கு செலுத்த மறுக்கலாம். உதாரணமாக, வழக்குகள் செரித்தல், வழக்கமாக ஆராய்ச்சி அல்லது paralegals தாக்கல் ஆவணங்களை நடத்துகின்ற மூத்த கூட்டாளிகள் சிவப்பு கொடிகளை உயர்த்தலாம்.