பணியாளர்களிடமிருந்து என்ன வேலை வேண்டுமா?

by சூசன் எம். ஹீத்ஃபீல்ட்

ஊழியர் உந்துதல் அங்கீகாரம் மற்றும் நம்பிக்கை போன்ற காரணிகள் முடிவு

ஒவ்வொருவருக்கும் வேலை செய்ய பல்வேறு காரணங்கள் உள்ளன. வேலைக்கான காரணங்கள் நபர் தனிப்பட்டவை. ஆனால், அனைவருக்கும் வேலை கிடைக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் வேலைக்குத் தேவைப்படுகிறார்கள் . உழைப்பு தாக்கங்கள், மன உளைச்சல், வாழ்க்கைத் தரம் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒன்று.

ஊழியர்களிடமிருந்து மகிழ்ச்சி, நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்க, முதலாளிகள் வேலை செய்யும் காரணங்களுக்காக கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்களிடம் முறையிடும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மீது அவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவர்கள் நியாயமான இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், விரிவான வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார முறைமைகள், மற்றும் ஊழியர்கள் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை அனுபவிக்கும் மூலோபாய கட்டமைப்புகள் மற்றும் அறியப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்வார்கள் .

தொழிலாளர்கள் கருத்துக்களைப் பெற வேண்டும் , எப்போதாவது நன்றி , மற்றும் குழுப்பணி சூழலில் சக பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் வாய்ப்பு ஆகியவற்றை முதலாளிகள் புரிந்துகொள்வார்கள்.

நேர்மறையான பணியாளர்களின் வேலை ஊக்கத்தை உருவாக்குவதற்கு, பணியாளர்களுக்கு சிகிச்சை அளிக்க வேண்டும், ஏனெனில் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முக்கியம். இந்த கருத்துக்கள், பணியிடத்திலிருந்து மக்களுக்கு என்ன வேண்டுமென்பதை நீங்கள் நிறைவேற்றுவதற்கும் ஊழியர் ஊக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும் உதவும்.

01 வேலை செய்ய விரும்பும் மக்கள்

சிலர் தனிப்பட்ட முறையில் நிறைவேற்றப்படுகிறார்கள்; மற்றவர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிக் கூறுகிறார்கள். மற்றவர்கள் இலக்குகளை அடையவும், தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக ஏதேனும் பங்களிப்பதாக உணர்கிறார்கள். கீழே வரி என்பது பணத்திற்காகவும், எல்லா நபர்களுக்கும் ஒற்றுமைகளை வழங்குவதற்கு காரணங்கள் அனைத்திற்கும் நாம் வேலை செய்கிறோம். பணியில் இருந்து மக்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றி மேலும் அறிக.

02 பணியில் மரியாதை காட்டுவது எப்படி?

உங்களுடைய பணியிடத்தில் யாராவது வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களே அவர்களிடம் கேளுங்கள். அவர்கள் கண்ணியத்துடன் மரியாதையுடன் நடத்த விரும்பும் விருப்பத்துடன் தங்கள் பட்டியலைச் சாப்பிடுவார்கள். எளிய, இன்னும் சக்திவாய்ந்த செயல்களை நீங்கள் மதிக்க முடியும். இந்த யோசனைகள் நீங்கள் தேவையற்ற, உணர்ச்சியற்ற, தேவையற்ற அவமதிப்புகளையும் தவிர்க்க உதவும். பணியில் மரியாதை காட்டுவது எப்படி என்பதைப் பற்றி மேலும் அறியவும்.

03 ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் கருத்து தெரிவிக்கவும்

சக ஊழியர்கள் உதவி மற்றும் வளர உதவ உங்கள் கருத்து வேண்டுமா? உங்கள் பின்னூட்டத்தை நீங்கள் தெரிவிக்கும் விதத்தில் பயன்படுத்த வேண்டும் என நீங்கள் விரும்பும் விதத்தில் உங்கள் கருத்தை நீங்கள் கொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்களிடமிருந்து தற்காப்பு பதிலைத் தூண்டுவதைத் தவிர்த்தால், உங்கள் கருத்து மக்களுக்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

பாராட்டுக்களை காட்டுவதற்கு 04 சிறந்த 10 வழிகள்

உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும், சக பணியாளர்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும் நீங்கள் எந்த அளவிற்கு மதிப்பளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களது பங்களிப்பு ஆண்டின் எந்த நாளையும் எவ்வளவு சொல்ல முடியும். என்னை நம்பு. எந்த சந்தர்ப்பமும் தேவையில்லை. சொல்லப்போனால், உங்கள் பாராட்டுதலின் சிறிய ஆச்சரியங்களும் டோக்கன்களும் ஆண்டு முழுவதும் பரவியுள்ளன, உங்கள் பணி வாழ்வில் உள்ள மக்கள் அனைவருக்கும் நீண்ட காலமாக மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

05 நம்பிக்கை விதிகள்: மிக முக்கியமான இரகசியம்

அது இல்லாமல், உனக்கு எதுவும் இல்லை. நம்பகமான தகவல்தொடர்பு, ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றும் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு மற்றும் விருப்பமான சக்தியின் பங்களிப்பு ஆகியவற்றிற்கு அறக்கட்டளை அமைகிறது. நம்பிக்கை இருக்கும்போது, எல்லாவற்றையும் எளிது. மேலும் அறிக.

06 ஊக்குவிப்பு ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குதல்

நீங்கள் பணியாளர் அங்கீகார பொறிகளைத் தவிர்க்கலாம்: ஒருவரை அல்லது ஒரு சில பணியாளர்களுக்கு, புதிதாக பெறப்பட்ட அங்கீகாரத்திற்காக தெரிவுசெய்யப்பட்ட ஒருவரே, பரிசு பெறும் பல ஊழியர்களின் மனநிறைவு.

இன்னும் தகுதியற்றவர்கள் சந்திப்பவர்களைத் தெரிவு செய்யாதவர்களை அங்கீகரிப்பதை அங்கீகரிக்க விரும்பவில்லை. பணியாளர்களிடமிருந்தும் அல்லது வெற்றியாளர்களைத் தீர்மானிக்க பிற தனிப்பட்ட, அகநிலைத் தரத்திலிருந்தும் வாக்குகளைப் பெற விரும்பவில்லை. ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அங்கீகாரம் எப்படி வழங்குவது என்பது பற்றி மேலும் அறிக.

07 பணியாளர் அங்கீகாரம் ராக்ஸ்

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பணியாளர் அங்கீகாரம் குறைவாக உள்ளது. ஊழியர்கள் வழக்கமாக அங்கீகாரம் இல்லாததால் புகார் செய்கின்றனர் . மேலாளர்கள் , "நான் அவரை ஏன் அங்கீகரிக்க வேண்டும் அல்லது அவருக்கு நன்றி சொல்ல வேண்டும்? அவர் தனது வேலையைச் செய்கிறார். "மேலும், வாழ்க்கையில் வேலை பிஸியாக, பிஸியாக, பிஸியாக இருக்கிறது.

ஊழியர்களுக்கு அங்கீகாரம் வழங்குவதில் தோல்வியுற்ற பணியிடங்களை உருவாக்குவதற்கு இந்த காரணிகள் இணைகின்றன. ஊழியர் அங்கீகாரம் முன்னுரிமை மேலாளர்கள் அங்கீகாரம் சக்தி புரிந்து.

08 உங்கள் பெரிய பணியாளர்களை தக்கவைக்க சிறந்த 10 வழிகள்

நீண்ட கால சுகாதார மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பணியாளர் தக்கவைப்பு முக்கியமானது. வணிக வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் அவர்களின் பங்கு முக்கியமானது என்று மேலாளர்கள் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். மேலாளர்கள் இதை உண்மையாக மேற்கோள் காட்டினால், பலர் தங்கள் வேலையை விட்டு விலகும்படி பெரிய ஊழியர்களை அடிக்கடி ஊக்குவிக்கும் வழிகளில் ஏன் நடந்து கொள்கிறார்கள்? பணியாளர் தக்கவைப்புக்கான பத்து குறிப்புகள் இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

09 குழு கட்டிடம் மற்றும் பிரதிநிதிகள்: எப்படி மற்றும் போது மக்கள் அதிகாரம்

பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மக்கள் தங்கள் வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குகிறது. ஊழியர்களிடம் சொல்லும் விலாசம், விலாசம், கலந்துரையாட அல்லது சேர்ப்பது குறித்து மேலாளர் அறிந்தவுடன் குழு கட்டிடம் ஏற்படுகிறது.

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் அதிகாரமளித்தல், குழு கட்டிடம் மற்றும் பிரதிநிதி ஆட்சி இரு. பணியாளர்களுக்கு சரியாக எப்படி வழங்குவது என்பது பற்றி மேலும் அறிக.

ஒரு வழிகாட்டல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்

மக்களை உருவாக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையில் சமமான வாய்ப்பை வழங்குபவர் என்று எழுதுவதை விட. பயிற்சி வகுப்புகளுக்கு பணியாளர்களை அனுப்புவதை விட. உங்கள் ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியினுள் கடினமான வேலைகள் அதிகம்.

என்ன பயன் எடுக்கும் மக்கள் தங்கள் சகாக்களுக்கு செவிசாய்ப்பதற்கு மற்றும் உதவுவதற்கு தயாராக உள்ளனர். அபிவிருத்தி பயிற்சியாளர்கள், வழிகாட்டிகள், மற்றும் வக்கீல்கள் ஆகியவற்றை எடுக்கும். மக்கள் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டிகள் தேவை.