எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு பதில் உத்திகள் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

தவறான செல்லக்கூடும் என்பதை அடையாளம் காணக்கூடிய ஒரு திட்ட மையங்களில் அபாய மேலாண்மை. இந்த எதிர்மறை அபாயங்கள், இல்லையெனில் உங்கள் திட்டத்தின் அச்சுறுத்தல்கள் என்று அழைக்கப்படும். உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை தலையிடுவதற்கு மூலையில் சுற்றி வருவது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களை அடையாளம் காணவும் அவற்றை உங்கள் ஆபத்து பதிவில் பதிவு செய்யவும் முக்கியம்.

ஆனால் அவர்களை அடையாளம் மட்டுமே ஆரம்பம். நீங்கள் அதை செய்த பிறகு, அவற்றைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

உங்களுக்கு விருப்பங்களும் உள்ளன. எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கு நான்கு உத்திகள் உள்ளன: தவிர்க்கவும், இடமாற்றம், குறைத்தல் மற்றும் ஏற்கவும். இப்போது அந்த நபரைப் பார்ப்போம்.

தவிர்க்க

நீங்கள் ஒரு அபாயத்தைத் தவிர்க்கும்போது, ​​அது முற்றிலும் நடக்கிறது. உங்கள் மென்பொருளில் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் சர்வதேச சந்தையில் நன்கு சரிந்துவிடாது என்ற கவலையில்லை? அதை மாற்றவும். அது ஒரு அபாயத்தை முற்றிலும் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு: நீங்கள் ஒருபோதும் நடக்க முடியாது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு திட்டத்தை வைத்துள்ளீர்கள். நீங்கள் அனைத்து ஆபத்துக்களுடனும் இதைச் செய்ய முடியாது, ஆனால் நீங்கள் எங்கு நடக்கும் முன் சிக்கலை மூடுவதற்கு இது ஒரு எளிமையான அணுகுமுறை.

மாற்றம்

ஒரு அபாயத்தை வேறு இடத்திற்கு மாற்றுவதற்கு பொறுப்பை மாற்றுகிறது. இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ஒரு காப்புறுதி கொள்கையாகும். நீங்கள் காப்பீட்டுக் கொள்கையை வாங்கும்போது, ​​ஆபத்து ஏற்படும் சில பாதிப்புகளை காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு மாற்றிக் கொள்கிறீர்கள், ஆபத்து ஏற்பட்டால் அவர்கள் பொறுப்பேற்றிருப்பார்கள்.

சப்ளையர்களுடன் உங்கள் ஒப்பந்தங்களில் 'இடர் இடமாற்றம்' உட்பிரிவுகளை நீங்கள் எழுதலாம்.

நீங்கள் இதைச் செய்வதற்கு முன், சட்டப்பூர்வ ஆலோசனைகளைப் பெறுவீர்கள், எனவே நீங்கள் சரியான இடர் இடமாற்றம் செய்யப்படுவீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் விரும்பும் விளைவுகளை பெறுவீர்கள் என்பதையும் உறுதியாக நம்புகிறேன். பொருத்தமான ஒப்பந்தம் பற்றி மேலும் அறியவும்.

மட்டுப்படுத்துவதற்கான

மிகவும் ஆபத்தான பதிலளிப்பு மூலோபாயம் என்பது மட்டுமல்ல, நிச்சயமாக நான் மிகவும் பயன்படுத்துகின்றேன்.

அது நடக்கும்போது சிக்கல் குறைவாக இருக்கும்படி செய்வதற்கு நீங்கள் நடவடிக்கைகளை எங்கு கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பதுதான்.

எடுத்துக்காட்டுக்கு, நீங்கள் சோதனைக் கட்டத்தை சுற்றி ஒரு திட்ட ஆபத்தை வைத்திருந்தால், நீண்ட நேரம் எடுத்துக்கொள்வதால், நீங்கள் உங்கள் வள முகாமில் அதிகமான சோதனையாளர்களை சேர்க்க முடியும். ஆபத்து இன்னும் நடக்கும், ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் எனில் குறைந்தபட்சம் நீங்கள் குறைவாக மோசமான ஒன்றைச் செய்திருக்கிறீர்கள்.

ஏற்கவும்

எதிர்மறை அபாயத்தை கையாள்வதற்கான உங்கள் இறுதி விருப்பம் வெறுமனே ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். சில நேரங்களில் சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன, நீங்கள் இதை பகுத்தாய்ந்து, அதைப் பற்றி எதுவும் செய்யப் போவதில்லை என்று முடிவு செய்தீர்கள். (நடப்பது என்றால்) திட்ட மேலாளர்களுக்கான சிறந்த திறமைகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு ஆபத்து ஏற்படலாம் என்று ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு முடிவை எடுக்காமல் அல்லது மணலை உங்கள் தலையில் போடுவது போல அல்ல. நீங்கள் தீவிரமாக இருக்கின்றீர்கள், உங்கள் திட்ட ஆதரவாளரும் மூத்த நிர்வாகத்தினதும் ஆதரவுடன், எதுவும் செய்ய முடிவெடுக்கும். பல விதங்களில் இது மிகவும் ஆபத்தானது, ஆனால் நீங்கள் வேறு வகையான வகையான இடர் ரீதியிலான பதிலளிப்பு மூலோபாயத்தை வைக்க நேரம் மற்றும் முயற்சியின் அடிப்படையில் நீங்கள் செலவிடும் விலை அடிப்படையில் நீங்கள் கணக்கிடப்பட்ட அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

இது வேறு எந்த வகையான ஆபத்து நிர்வாக மூலோபாயத்தையும் செயல்படுத்த மிகவும் விலையுயர்ந்ததாக இருக்கலாம், இந்த ஆபத்து ஏற்படும் தாக்கத்தை கொடுக்கும். ஒரு ஆபத்து நடக்கும் வாய்ப்பு சிறியதாக இருந்தால், அல்லது அது நடக்கிறதா என்றால் அது மிகச் சிறியதாக இருந்தால், ஒன்றும் செய்யாதிருப்பது சரியான தீர்வு.

இந்த 4 விருப்பங்கள் ஆபத்து பதிலை பரந்த அளவிலான ஸ்பெஞ்ச் ஸ்பேஞ்சைக் கொண்டு வருவதால், நீங்கள் ஒரு திட்டக் குழுவாக நீங்கள் தயாராவதற்கு தயாரான அபாய நிலைக்கு ஏற்றவாறு ஒரு அணுகுமுறையை இங்கு காண முடியும். மிக முக்கியமான விஷயம் உங்கள் செயல் திட்டத்தை ஒன்றாக சேர்த்து நீங்கள் அடையாளம் படிகள் மூலம் வேலை. ஆபத்து நேர்ந்தால், உங்கள் திட்டத்தை B ஏற்கனவே வரிசைப்படுத்தியுள்ளது, மேலும் சிக்கல் மூலம் எளிதாக செல்லவும் முடியும்.