திட்ட மேலாளர்களுக்கான சிறந்த திறன்கள்

நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக வெற்றி பெற வேண்டும்

கடந்த சில ஆண்டுகளில் வேலை செய்யும் வேலையில் இவ்வளவு மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. சமீபத்தில் ஒரு பாடசாலையில் நான் ஒருவரை சந்தித்தேன், அவளுடைய மகள் பள்ளியைத் துவங்குவதற்கு ஒரு சில ஆண்டுகள் ஆனது. அரை தசாப்த காலத்திற்குப் பிறகு எப்படி வேலை செய்வது என்பது வேறு விஷயம்.

1990 களில் பட்டமளிப்புக்குப் பிறகு நான் நுழைந்ததைப் பற்றி உலகின் வேலை எப்படி மாறுபட்டது என்பதைப் பற்றி எனக்கு இது நினைவிருக்கிறது.

இன்று பல வேலை சவால்கள் உள்ளன: முறிவு தொழில்நுட்பங்கள், நெகிழ்வான வேலை, மொபைல் தொழில்நுட்பம், சமூக ஊடகங்கள், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு எதிர்பார்ப்புகளை மாறும், மாற்றங்களின் பட்டியல் தொடரும்.

எனவே நாம் எல்லோரும் நம்மை கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்: நவீன உலகில் எந்த ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு பொருத்தமான நிலையில் இருக்க வேண்டும்?

இங்கே இந்த வேகமாக நகரும் மாற்றத்தின் பின்னணிக்கு எதிராக உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம் என்று நான் கருதுகின்ற ஆறு திறன்களின் பட்டியலாகும்.

1. தலைமை

இந்த பூச்சு வரிசையில் எந்த திட்டமும் பெற எப்போதும் ஒரு முக்கியமான திறன் உள்ளது. ஆனால் இன்றைய பிஸினஸில் உலகில், முழுமையான ஒரு திட்டத்தை கொண்டுவருவதற்கான தன்மையை கொண்டுவருவதன் மூலம், இது அனைத்து மக்களுக்கும் பொருந்தும் - பங்குதாரர்கள், உங்கள் குழு, வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர் - உங்கள் பாத்திரத்தின் ஒரு பெரிய சோதனை.

ஒரு வெற்றிகரமான முடிவை ஒரு திட்டத்தை கொண்டு நீங்கள் ஆழ்ந்த நல்ல ஆழம் வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் நிறைய மக்கள் கொண்டு வர வேண்டும். நெப்போலியனுடன் ஒப்பிடமுடியாதபடி வேலை பார்க்கும் அளவுக்கு உறுதியுடன் இருப்பது நல்லது.

உதாரணமாக முன்னெடுத்துச் செல்வதே சிறந்தது, நீங்கள் செய்யும் தொழில்முறை (இருப்பினும் கஷ்டமான நபர்கள் இருக்கலாம்) மற்றும் இதில் ஈடுபடும் அனைவருக்கும் திட்டத்தின் நோக்கங்கள் என்ன, என்ன வெற்றியானது போன்ற தோற்றங்கள் மற்றும் என்ன அவற்றின் பங்கு என்ன .

அது எங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது ...

2. தொடர்பு

இந்த நாட்களில் FaceTime, நூல்கள், உடனடி செய்தி, பேஸ்புக் மெஸஞ்சன், Snapchat மற்றும் எப்போதும் பூர்த்தி செய்யும் மின்னஞ்சல் இன்பாக்ஸை தொடர்பு கொள்ள பல வழிகள் உள்ளன. உரையாடல்களையும், பழங்காலத்திலிருந்த பழங்கால எழுத்துக்களையும் கூட எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கிறது.

தொடர்பில் வைத்திருப்பது போன்ற பல வழிகளால், கம்யூனிகேஷன் வெற்றிக்கு ஒரு கேக் துண்டு இருக்க வேண்டும், இல்லையா?

நிஜ உலகில், கம்யூனிகேஷன்ஸ் வெற்றி உண்மையில் எங்களுக்கு கிடைக்கிறது பல மாற்று வழிகள் கடினமாக பெறுகிறது.

எந்தவொரு தகவல்தொடர்பு முறையையும் நாங்கள் தேர்வு செய்கிறோம், உண்மையில் செய்தியை சரியாக பெற வேண்டும். நம்முடைய அர்த்தத்தை வெளிப்படையான முறையில் தெளிவான விதத்தில் வெளிப்படுத்துவதற்கான மிகச் சரியான வழி என்ன? நாம் என்ன சொல்ல விரும்புகிறோமோ அதைப் பற்றி சரியாகத் தெரிந்தால், எந்த விதமான வழிகளிலும் இதை வெளிப்படையாகக் கூறுவது எளிதாக இருக்க வேண்டும்.

3. அமைப்பு

உங்கள் திட்டத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் இருந்து இறுதி வரை இறுதி வரை குறைந்தது முறித்து இரண்டு வாரங்கள் தாய்லாந்தில் இருந்து அதை விட்டு இருக்க வேண்டும், அமைப்பு வெற்றிகரமாக எந்த திட்டத்தை இயங்கும் ஒரு முக்கிய திறன் உள்ளது.

அண்மையில் நான் ஒரு குழுவை சந்தித்தேன், அங்கு எல்லோரும் தங்களை தனித்தன்மை வாய்ந்த ஒரு நெகிழ்வான பணி வடிவமாகக் கொண்டிருந்தார்கள். திட்ட முகாமையாளர் தனது படிப்பினையை எடுத்துக் கொண்டார், அனைவருக்கும் அவர்களின் பங்களிப்பை உறுதிசெய்தது மற்றும் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் நிறைவேற்றுவதற்கான உத்திகள் இருந்தன.

4. சமாதானம்

மக்களை தொடர்புபடுத்துவது மிக முக்கியம். பணியிட மாறுபட்டது, பல தலைமுறை அணிகள், அத்துடன் எங்கள் பணியிடத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட பரந்த கலாச்சாரங்கள். குழுவினருக்கு ஏராளமான மக்கள் என்ன பங்களிக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வது எந்த திட்ட மேலாளருக்கும் மிக முக்கியமானதாகும்.

உங்கள் மக்களை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், திட்டவட்டமான மேலாளர்கள் எப்போதும் தேவைப்படும் அந்த காலமற்ற திறமைகளில் ஒன்றாகும். இங்குள்ள பெரிய வித்தியாசம் கடந்த காலத்தில் அநேகமானவர்கள் நடுத்தர வயதினருக்கான இளம் வயதினராக இருந்திருக்க வேண்டும், வயதான நடுத்தர வயதிற்குட்பட்டவர்களால் நடத்தப்படுவார்கள். இது சாதித்துப்பார்க்கும் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது.

நவீன வேலை இடம் மிகவும் மாறுபட்டது (மேலும் அது சிறந்தது) மற்றும் நீங்கள் பல வகையான மக்கள் வாழ்க்கை நிலைகளை பற்றி அதிகம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - இது முற்றிலும் அடையக்கூடியது. மக்களுக்குத் தெரிந்து கொள்வதே சமாதானத்தை பெற வழி கண்டுபிடிக்கிறேன்; ஒரு நவீன சவால் ஒரு பழைய பாணியில் திறன்.

5. ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன்

எல்லாம் மாறும் மற்றும் இந்த மாற்றங்கள் வேகமாக மற்றும் வேகமாக நடக்கிறது போல் தெரிகிறது. சந்திரனில் முதல் மனிதனைக் கவனித்த தலைமுறையில்தான் என் பெற்றோர் இருக்கிறார்கள். நான் மொத்தத்தில் மொத்தமாக உபயோகிக்கப்படும் ஒட்டுமொத்த நிலக்கீழ் திட்டத்தை விட இப்போது அதிகமான செயலாக்க சக்தியுடன் ஒரு தொலைபேசி எடுத்து செல்கிறேன்.

அது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூகவியல் மாற்றமாகும்.

வேகமாக நகரும் சூழலில் மாற்றங்களை சமாளிக்கும் திறன் முக்கியம். எந்தவொரு நல்ல திட்ட மேலாளரும் நமது கட்டுப்பாட்டுக்கு வெளியே உள்ள உலகில் உள்ளார்ந்த அபாயங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவர்கள் நடக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றிக்கொள்ள முடியும், ஆனால் புறநிலை மற்றும் திறனைப் பொறுத்தவரையில் மாற்றங்கள் எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சரி நீங்கள் மற்றும் திட்டம் வெற்றிகரமாக ஏற்ப உறுதி உறுதி வித்தியாசம் போகிறது.

6. ஒழுங்கீனம் புறக்கணிக்க

இந்த நாட்களில் இவ்வளவு நடக்கிறது, மிகுந்த மாற்றம், மிக வேகமாக வந்து சேர்கிறது. ஆனால், ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு மிக முக்கியமான திறமை இந்த பின்னணிக்கு எதிரானது - இந்த பட்டியலை நான் மேலே பட்டியலிடுகின்ற மொத்தம் 5 ஐ கடந்து - ஒழுங்கீனம் புறக்கணிக்கக்கூடிய திறன் ஆகும்.

உங்களுடைய கவனத்திற்கு மிகுந்த போட்டி உள்ளது, வேலை உலகில் உள்ள பல மாற்றங்கள், சமீபத்திய சமூக ஊடகங்கள் அல்லது நெகிழ்வான வேலை வடிவங்கள் காரணமாக வெள்ளிக்கிழமை மதியம் வெற்று அலுவலகத்தில் இழக்க மிகவும் எளிதானது.

இந்த விஷயத்தில் மிக முக்கியமான திறமை உண்மையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சந்திரனில் இறங்கும் அல்லது ஸ்மார்ட் ஃபோனின் வளர்ச்சியை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்களோ இல்லையோ, திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் அடிப்படையிலேயே இவை அனைத்தும் முற்றிலும் உள்ளன.

இன்றைய திட்டங்களை நிர்வகிப்பது இன்றியமையாதது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?