நேர்மறை ஆபத்துக்கான பதில் உத்திகள் கிடைக்கும்

எல்லா அபாயங்களும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்

மற்றொரு கட்டுரையில் எதிர்மறை அபாயத்தை கையாள்வதற்கான ஆபத்து மறுமொழி உத்திகளை நாங்கள் பார்த்தோம். ஒரு திட்டத்தில் விஷயங்கள் தவறாக போகும் போது எதிர்மறை அபாயங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், அபாயங்கள் சாதகமானவையாகவும் இருக்கலாம். ஆம் உண்மையில்!

திட்ட முகாமைத்துவத்தில் நேர்மறை அபாயத்தை பற்றி நாம் குறைவாக யோசிக்க முனைகிறோம், ஏனெனில் அநேகமாக குழு உறுப்பினர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட ஆதரவாளர்கள் தவறாக போகலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நேர்மறை அபாயங்கள் நீங்கள் திறம்பட அவற்றை மட்டுமே பயன்படுத்தினால் பெரிய வாய்ப்புகளை வழங்கும் சூழ்நிலைகள் இருக்கின்றன.

நேர்மறை அபாயங்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கு முறையான மேலாண்மை உத்திகள் உள்ளன. அவை: சுரண்டல், பகிர், மேம்படுத்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவற்றை இன்னும் விரிவாக பார்ப்போம்.

பயன்படுத்தி

இந்த பதிலளிப்பு மூலோபாயம் ஆபத்து ஏற்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, எனவே நிலைமையைப் புரிந்து கொண்டீர்கள். இதை செய்ய எளிய வழிகள், அவர்களுக்கு கூடுதல் திறன்களை வழங்குவதற்கு குழுவுக்கு பயிற்சி அளிக்கலாம் அல்லது உங்கள் விநியோகங்களை சிறிது சிறிதாக மாற்றிக் கொள்ளலாம், அதனால் அவர்கள் வாய்ப்பை சிறப்பாக எதிர்கொள்ளலாம். நேர்மறையான ஆபத்து நீங்கள் உருவாக்கும் வழங்கல்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவற்றை உருவாக்கும் விதத்தில் இது பொருந்தும்.

நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாண்மை நிர்வாக செயல்முறைக்கு மாற்றத்தை செய்தால், உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் 10% மூலம் திட்ட நேரங்களை வெட்டுவதற்கான ஒரு வழியைக் கொண்டு வந்தால் இது நல்ல உதாரணம். புதிய செயல்முறையில் மக்களை பயிற்றுவிப்பதன் மூலம், 10% வேகத்தை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். பின்தொடரவா? நீங்கள் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வாய்ப்பைப் பற்றி யோசிக்க கடினமாக இருக்கலாம்.

நீங்கள் எதனால் வர முடியும் என்பதை அறிய சில நேரங்களில் மூளைச்சலவை செய்யுங்கள்.

பகிர்

பங்கு பதிலுக்கான ஒரு நல்ல உதாரணம் வேலைக்காக ஏலத்தில் உள்ளது. நீங்கள் பங்களித்திருந்தால் (அதாவது பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்டால்) மற்றொரு நிறுவனத்துடன் உங்கள் முயற்சியில் வெற்றிபெறும் என்று நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் ஒரு குழுவாக பணியாற்றினால் வாய்ப்பு (இந்த வழக்கில், ஏலத்தில் வெற்றி பெறும்) வாய்ப்பு அதிகமாக இருக்கும்.

மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு நீங்கள் ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்கினால், ஒரு குறிப்பிட்ட கருவிக்கு ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்ந்து பணிபுரியும் நீங்கள் விளிம்பில் கொடுக்கலாம்.

மேம்படுத்தி

வாய்ப்பை அதிகப்படுத்துவதன் வாய்ப்பைக் குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்தும்போது வரலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த நேர்மறையான ஆபத்து / வாய்ப்பு ஏற்படுவதற்கான காரணிகள் எவை? நீங்கள் அந்த காரணிகளை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைச் சிந்தித்துப் பாருங்கள். புதிய தயாரிப்பு இன்னும் விற்பனைக்கு அல்லது பகிரக்கூடிய வகையில் மென்பொருள் அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும்.

நன்மை பயக்கும் சூழ்நிலை ஏற்படுவதற்கு என்ன காரணம் என்பதைச் சரியாகப் புரிந்துகொள்ள முடிகிறது என்பதைப் பொறுத்து அது உங்கள் முயற்சிகளை சரியான முறையில் கவனிக்க முடியும். யோசனைகளை கொண்டு வர ஒன்றாக திட்டம் அணியில் அனைவருக்கும் கிடைக்கும் - நீங்கள் நேர்மறை ஆபத்து பதில் உத்திகள் உங்கள் தலையை சுற்றி பெற கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலையில் பதிலளிக்க எப்படி வேலை எளிதாக கண்டுபிடிக்க வேண்டும்!

ஏற்கவும்

மேலே சொன்னபடி, இது 'எதுவும் செய்யாது'. இது ஒரு சரியான பதில், ஆனால் உங்கள் திட்டம் ஸ்பான்சர் விளக்கி ஒரு பிட் வேண்டும் என்று ஒன்று. இது உங்கள் வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான சந்தர்ப்பம் என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் அல்லது அது இல்லை. நீங்கள் எந்தவொரு வழிமுறையையும் பாதிக்கவில்லை, அதை சமாளிக்க இடத்தில் எந்தத் திட்டத்தையும் நீங்கள் செய்யவில்லை.

இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான மிகுந்த சூழ்நிலைகள்:

• நடவடிக்கை எடுத்து போது நன்மை மிகவும் செலவு இருக்க போகிறது நீங்கள் வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்றால் நீங்கள் திரும்ப கிடைக்கும் என்று.
• நடவடிக்கை எடுக்கும் போது நடவடிக்கை எடுக்கும்போது அளவுக்கு மீறியதாக இருக்கும்: ஆபத்து நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டே திட்டங்களை வைக்க மிக அதிக முயற்சியும் இருக்கிறது.

நீங்கள் வேறு எதுவும் செய்யக்கூடாது, அங்கு நீங்கள் ஒன்றும் செய்ய முடியாது. நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு சுற்றிலும் வரவில்லை என்பதால், இந்த விருப்பத்தை ஒரு கருதப்பட்ட அணுகுமுறையாக எடுத்துக்கொண்டால், அது நல்லது.

நேர்மறை இடர் பற்றி பேசுதல்

பெரும்பாலான இடர் மேலாண்மை உங்கள் திட்டத்திற்கு மோசமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அதனால்தான், சரியான விஷயங்களைப் பற்றி மக்கள் சிந்திக்க கடினமாக இருக்க முடியும், அந்த சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் நிலைமையை புரிந்து கொள்ளவும், அதிலிருந்து அதிகமானவற்றை உருவாக்கவும் போகிறீர்கள்.

இந்த வகையான கலந்துரையாடலுக்கு ஒரு தொடக்க புள்ளியாக உங்கள் திட்ட வாரிய கூட்டங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

நீங்கள் தேர்வு செய்யும் இந்த நேர்மறை ஆபத்து பிரதி உத்திகள், உங்கள் ஆபத்து பதில் மூலோபாயம் உங்கள் ஆபத்து பதிவு (உங்கள் ஆபத்து பதிவு மற்ற தரவு சேர்த்து) கீழே குறிக்கப்பட வேண்டும். இலவச ஆபத்து பதிவு வார்ப்புருவைப் பெறுக.