திட்ட முகாமைத்துவ பணியில் கான்பன் எவ்வாறு உள்ளார்?

01 கான்பன் கிரிட்

எளிமையான திட்டங்களுக்கான ஒரு கான்பன்-பாணி கட்டம் ஒரு வரிசை மற்றும் பல நெடுவரிசைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். நெடுவரிசைகள் செயல்திறனைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் செயல்முறையை பிரதிநிதித்துவம் செய்கின்றன, இடது (தொடக்கம்) வலது (இறுதி) வரை. குழு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வேலைகளைச் செய்தால் அல்லது உப-அணிகள் அல்லது பல்வேறு வகையான வேலைவாய்ப்புகள் இருந்தால், குழுவின் அமைப்பாளர் செங்குத்தாக அட்டைகளை பிரிக்க வரிசைகள் பயன்படுத்தலாம்.

செயல்பாட்டில் தங்கள் தற்போதைய கட்டத்தின் படி பத்திகள் முழுவதும் பலகைகளை நகர்த்தும். இந்த படத்தில் ஒரு பொதுவான கான்பன் கட்டம் செயல்படுகிறது.

தங்கள் கான்பன் குழுவை அமைத்தவுடன், திட்ட குழு பொதுவாக வழக்கமான அலைவரிசையை, "நிலைப்பாடு" அல்லது மிகச் சிறிய சந்திப்புடன் சந்திக்கின்றது. அணியின் குறிக்கோள் பலகை "இறுதி" எனும் பத்தியின் வரிசையில் "இழுக்க" வேண்டும், இது "முடிந்தது" என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு கூட்டமும் அடுத்த நெடுவரிசைக்கு செல்லும்போது இந்த கூட்டங்களில், குழு விவாதிக்கிறது. ஒருவர் முன்னோக்கி அட்டைகளை நகர்த்துவதில் வேலை செய்தால், தடையை எதிர்கொண்டால், இது பிரச்சினையை தீர்க்க எடுக்கும் நடவடிக்கைக் கருவிகளுடன், இது மாநாட்டின் கூட்டத்தில் குறிப்பிடப்படும்.

02 கான் கான்பன் சட்டகம்

1. தவறான பல்பணி நீக்கவும். உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூகவியலாளர்கள் படிக்கும் வேலை இந்த தலைப்பில் அதிகம் எழுதியுள்ளனர். மாறுபடும் பணிகள் எங்களை குறைத்துவிட்டன மற்றும் மன மறுஅமைப்பு மற்றும் பிற அமைப்பு செலவுகள் காரணமாக தர சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது.
2. முன்னேற்றம் வேலை வரம்பு. மோசமான மல்டிடிஸ்க்கிங்கை குறைந்தபட்சமாக கொண்டு வர, நீங்கள் கான்பன் கணினியில் வெளியிடப்பட்ட அட்டைகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் மேலதிக கார்டுகளை (பணிகளை, செயல்திட்டங்கள் அல்லது அம்சங்கள்) நிர்வாகத்தின் "செய்ய" நெடுவரிசையில் (களை) தள்ள அனுமதிக்க வேண்டாம். காலப்போக்கில் வேலை முடிக்க வேண்டுமென்றால், ஒரு சீக்கிரம் ஆரம்பிக்க வேண்டும் என்று நம்பும் மேலாளர்களின் மனதில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் தேவைப்படலாம்.
3. மற்றவர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர, ஒரு குழுவாக பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
4. முன்னுரிமையின் முன்னுரிமையை முன்னுரிமை செய்யுங்கள். "Backlog" நெடுவரிசையின் மேல் உள்ள அட்டைகள், வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வணிகத்திற்கும் மிகுந்த மதிப்பை வழங்கும் அடுத்த பணிகளை, திட்டங்களை அல்லது அம்சங்களாக இருக்க வேண்டும்.

கான்பன் முறை பல வகையான திட்டங்களில் செயல்படுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும். மிகவும் லீன் கருவிகளைப் போல, கற்றல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்துடனான மனநிலையுடன் இணைந்து செயல்படும் போது இது சிறந்தது. ஒரு கான்பன் போர்டை செயல்படுத்த எந்த ஒரு "சரியான" வழி உள்ளது, மற்றும் பல காரணிகள் அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் குழு நடத்தை பாதிக்கும். பொதுவாக, பலகை குழுவை பயன்படுத்தும் எந்த திட்டக் குழுவும் கான்பனின் கருத்துக்களில் பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், பின்னர் அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்தும்போது தங்கள் கான்பன் அமைப்பை உருவாக்கவும் மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்க வேண்டும்.

இங்கே தனது முழு உயிர் மோனிகா Borrell பற்றி மேலும் அறிய.