கணக்கியல் எதிர்கால

பல நிறுவனங்களில், நிதி வல்லுநர்கள், குறிப்பாக நிதி சேவைகள் துறையில், குறிப்பாக, கணக்கியல் மற்றும் நிதிச் செயல்பாடுகளை விட அதிகம் சம்பாதிக்கின்றனர். குறிப்பாக சுவாரஸ்யமான நிதி மற்றும் கணக்கியல் வேலை வாய்ப்பு நிறுவனம் ராபர்ட் ஹாஃப் மேனேஜ்மென்ட் வளங்கள் மூலம் இந்த சர்வேயின் தலைப்பில் ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்தப்பட்டது.

இந்த கணக்கெடுப்புக்கு கீழேயுள்ள கோடு, ராபர்ட் ஹால்ப் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படும் 1,400 சிஎஃப்எம்களில், அளவு மற்றும் தொழில் மூலம் பரந்த மாதிரி நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, அவர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் மூத்த கணக்காளர்களே, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் போன்ற செயல்பாடுகள் .

சராசரியாக, CFOs கணக்கெடுப்பு ஒரு பொதுவான மூத்த கணக்காளர் அத்தகைய அல்லாத பாரம்பரிய செயல்பாடுகளை தனது நேரம் ஒரு மூன்றில் ஒரு மட்டும் செலவழிக்கிறது என்று, அவர்கள் காலப்போக்கில் சீராக ஏற இந்த எண்ணிக்கை கணிக்கப்பட்டது.

படிப்பு கேவேட்ஸ்:

நிச்சயமாக, இது ஒரு ஆய்வு மற்றும் ஒரு விரிவான, அறிவியல் நேரம் மற்றும் இயக்கம் ஆய்வு அல்ல. மேலும், உயர்நிலை மேலாளர்கள் எவ்வாறு கீழ்க்காணும் வழிமுறைகளை எடுத்துக் கொள்கிறார்கள் என்பது குறித்த ஒரு ஆய்வு ஆகும். எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சந்தேகம் கொண்ட உண்மையான எண்களை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​மூத்த கணக்காளர்கள் வெறுமனே எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதற்கும், அறிக்கைகளை தயாரிப்பதற்கும், அறிக்கையை வெளியிடுவதற்கும், இந்த எதிர்பார்ப்புகள் காலப்போக்கில் வளர்ந்து வருவதற்கும் அதிகமாக இருப்பதாக நிரூபிக்கின்றன.

கேஸ் ஸ்டடி:

இந்த எழுத்தாளர் வர்த்தகர் கணக்காளர் அல்ல என்றாலும், அவர் மெரில் லிஞ்சில் ஒரு திணைக்கள கட்டுப்பாட்டு அதிகாரியாக 1990 களில் பல ஆண்டுகளை செலவிட்டார், ஆனால் கணக்கில்லாத செயல்பாடுகளில் அவரது நேரத்தை 90% வரிசையில் செலவிட்ட ஒருவர்:

• சந்தை ஆராய்ச்சி
• செயல்பாடுகள், அமைப்புகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப தொடர்பு
• மேலாண்மை அறிவியல் தொடர்பு
• திணைக்களத்தில் வரி மேலாளருக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
• துறை தலைவர் இல்லாத நிலையில் உயர் மட்ட ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுதல்
• மனித வளங்கள் தொடர்பு
• திணைக்கள அலுவலர் (பணியாளர் புகார்களுக்கு இரகசிய ஒலிக் குழு)

• துறையின் முதன்மை மனோரமா அதிகாரி
• உயர் நிகர மதிப்பு நிபுணர்களுக்கு இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்
• திணைக்களத்தின் பொறுப்பாளராக வரி மேலாளருக்கு மூலோபாய ஆலோசகர்

ராபர்ட் அரை ஆய்வில், 20% பேர் பதிலளித்தவர்களில், குறிப்பிட்ட மூத்த கணக்காளர், 2018 ஆம் ஆண்டளவில் இல்லாத பாரம்பரிய செயல்பாடுகளில் தனது நேரத்தை 50% க்கும் மேல் செலவழிப்பார் என்று உணர்ந்தார். மேரில் லிஞ்ச் மேலதிக தசாப்தங்களில் இந்த ஆசிரியரின் அனுபவம் ஒரு துணைக் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரியிடம் அவரது சக குழுக்களுக்கு பொதுவானதாக இருந்தபடியால், இது எப்படி முன்னர் நிர்வகிக்கப்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது.

அடிக்கோடு:

இங்கு வருபவர்களுக்கான முதன்மை பாடம் என்பது எதிர்காலத்தில் தொழில் முன்னேற்றமானது கடமைகளை எடுத்துக்கொள்வதோடு வரலாற்று ரீதியாக தொடர்புடைய கணக்கியல் நிலைகளுடன் தொடர்புபட்ட ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய வேலை விளக்கங்களைவிட அதிகமான மதிப்பைக் காட்டிலும் அதிகமானவற்றைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். இந்த மாநாடுகள் கீழ் பரிந்துரைக்கப்படும் பொதுவாக, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் (GAAP) மற்றும் புரிந்துணர்வு எண்களைக் கணக்கிடுவது, இந்த நாட்களில் அதிகபட்சமாக மொபைல் மற்றும் லட்சியமான கணக்காளர் போதுமானதாக இல்லை.

ராபர்ட் அரை ஆய்வின் மூலம் நேரடியாக உரையாற்றாத கதையின் பெரும்பகுதி ஊழியர்களின் நிலைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் கடமைகளில் பெருநிறுவன வீழ்ச்சியை விளைவிக்கிறது. மேலும் பல நிறுவனங்கள் மெலிந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை பின்பற்றுவதால், ஊழியர்களால் பல்பணி அதிகரித்து வருவதோடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

கூடுதலாக, எண்களின் தொகுப்பாளர்களான, கணக்கியல் வல்லுநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைப்பாட்டின் அவர்களின் நெருக்கமான விழிப்புணர்வு காரணமாக, அதே எண்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கத்திற்கான வெளிப்படையான நபர்கள் இருக்கிறார்கள். சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள சிலர் கணக்கியல் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களை விட இந்த பாத்திரங்களை நடிக்க வைக்கிறார்கள்.

இறுதியாக, கணக்கியல் தொழிலை கோருவதன் விவரங்கள் எண்கள் மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவற்றின் வசதி காரணமாக கணக்கியல் வல்லுநர்கள் துல்லியமாக மற்ற அளவு விஷயங்களில் திறமையுடன் சமாளிக்க சரியான மனப்பான்மையைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதப்படுகிறார்கள். .