பீட்டர் கோட்பாடு கோட்பாட்டை ஆதரிப்பதற்கு போதுமான சான்றுகள் இருந்தாலும், அது வழக்கில் இல்லை.
பீட்டர் கோட்பாடு என்ன?
எளிமையான வகையில், பீட்டர் கோட்பாடு என்பது ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யும் தனிமனிதர்கள் அடுத்த நிலைக்கு ஊக்குவிக்கப்படுகிற ஒரு கோட்பாடாகும். அவர்கள் தகுதியுடையவர்களாயிருந்தால், அவர்கள் அடுத்த உயர் மட்டத்திற்கு மீண்டும் உயர்த்தப்படுவார்கள். அவர்கள் தகுதியற்றவர்கள் என்றால், அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுவதில்லை மற்றும் அவர்கள் அந்த நிலையில் இருக்கிறார்கள். எனவே, மக்கள் பதவி உயர்வு பெறுவதை நிறுத்தி, அவர்கள் தகுதி பெற்ற கடைசி நிலைக்கு மேல் ஒரு நிலைக்குத் தள்ளப்படுகிறார்கள். இந்த நிகழ்வானது பல சந்தர்ப்பங்களில் தெளிவாக உள்ளது என்றாலும், அது எப்போதும் துல்லியமாக இல்லை.
- மேலே திறக்காததால், அந்த நபரை பதவி உயர்த்தக்கூடாது. இரண்டு மூத்த ஆராய்ச்சி விஞ்ஞானிகள் வயது மற்றும் அனுபவம் மற்றும் திறமை பற்றி சமமாக இருந்தனர். ஒரு துறை மேலாளர் பதவி உயர்வு. இதேபோன்ற நிலை திறந்த வரை மற்ற இரண்டு ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது. அவர் தகுதியற்றவராக இல்லை - அது தொலைவில் இல்லை - அவர் உயர்நிலையில் அதிக திறனை வளர்த்துக் கொள்ள ஒரு இடம் தேவை.
- தனிநபர் உயர் நிலைப்பாட்டில் இருந்திருக்கலாம், மேலும் ஒரு நிலைக்கு விலகியிருக்கலாம். பல உயர்ந்த விற்பனையாளர்களும் விற்பனை முகாமையாளருக்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர், அவர்கள் நிர்வாகத்தை பிடிக்கவில்லை மற்றும் விற்பனையில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர் என்பதைக் கண்டறிய மட்டுமே. அவர்கள் தங்கள் முந்தைய பாத்திரத்திற்கு திரும்பினர், அங்கு அவர்கள் திறமையான மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான இருந்தனர்.
- அவர்கள் பதவி உயர்வு பெற்ற நிலைக்கு தனிப்பட்டவர் தயாரில்லை ஆனால் அவர்களின் புதிய மட்டத்தில் வெற்றிகரமான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள கடினமாக உழைத்தனர். அவர்கள் ஒரு முறை பீட்டர் கோட்பாட்டின் முன்மாதிரியாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை இனி இல்லை.
பீட்டர் கோட்பாடு எப்படி அடிக்க வேண்டும்
"இன்வெர்சஸ் விளம்பரங்களில்" கட்டுரையில், "அமெரிக்க தொழிலில், தொழிலாளர்கள் அந்த நிலைப்பாட்டிற்குத் தேவைப்படும் வேலையை வெறுமனே செய்யமுடியாத அளவிற்கு உயர்ந்து வரும் வரை, பதவி உயர்வுகளை வென்றெடுக்க," மேல்நோக்கி "நகர்த்துவதற்கான அழுத்தங்கள் உள்ளன. மகிழ்ச்சியற்ற, வாழ்வதற்கு போராடி, அதே நேரத்தில் இழந்த உற்பத்தித்திறனில் நிறுவனத்தின் பணம் செலவழித்து, மன உறுதியையும், குறைவான கண்டுபிடிப்புகளையும் குறைத்துவிட்டது. "
இழந்த உற்பத்தி அதிக செலவு காரணமாக, மன அழுத்தம் குறைந்து, மற்றும் குறைந்த கண்டுபிடிப்பு ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் பீட்டர் கோட்பாடு வெல்ல வழிகளை பார்க்க. பீட்டர் கோட்பாட்டை வென்றெடுக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன: சிறந்தவை, வீழ்ச்சியடைதல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல். சரியான கேள்விகளைக் கேட்டு, சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நேரத்தையும் முயற்சியையும் வழங்குவதன் மூலம் நாம் சிறப்பாக ஊக்குவிக்க முடியும் என்று முட்டாள்தனமாக இருக்கலாம், ஆனால் முன்னேற்றத்திற்கான அறை எப்போதும் இருக்கும்.
திறமையற்ற தன்மை அடைந்த மக்களைக் கொல்வது கடுமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது ஒரே வழிதான்.
அது ஒரு வெற்றிகரமான சூழ்நிலையாக இருக்க முடியும் என்பதால், திறமையற்ற நிலையில் உள்ளவர்கள் அங்கு மகிழ்ச்சியாக இல்லை, ஒருவேளை அவர்கள் நன்றாகச் செய்தவற்றுக்குத் திரும்புவதற்கு ஒரு வாய்ப்பை வரவேற்பார்கள் (அவ்வாறு செய்வதற்கு ஒரு முகமூடி முகம் இருந்தது) . அந்த முகம் சேமிப்பு வழி, நிச்சயமாக, தலைகீழ் ஊக்குவிப்பு ஆகும்.
பயிற்சி எப்போதும் ஒரு நல்ல தேர்வாகும். நீங்கள் ஒரு நபரை பதவி உயர்த்தியிருந்தால், அந்த அளவுக்கு தகுதியற்றவர்கள் அல்ல என்று கண்டறியினால், கூடுதலான பயிற்சியும் / அல்லது வழிகாட்டுதலும் அவர்களுக்கு வெற்றியடைய வேண்டிய கருவிகளைக் கொடுக்கக்கூடும். "Wander Woman: How High-Achieving Women Content and Direction" என்ற ஆசிரியரின் ஆசிரியரான Marcia Reynolds நீங்கள் ... "பீட்டர் கோட்பாட்டின் உண்மையை உண்மையிலேயே அளவிட முடியாது. இது ஒரு விளம்பரமாக இருந்தாலும், குறிப்பாக நகர்த்தப்பட்டது.
ஒவ்வொரு பதவி உயர்வுக்கும் முன்பாக, அவர்கள் முன்னர் செய்த சில காரியங்களை கைவிட்டு புதிய பணிகள், பொறுப்புக்கள் மற்றும் முன்னோக்குகள் (பணி மதிப்புகள் உட்பட) ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
அவர்கள் முன்பு செய்ததைப் போலவே அவர்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்தாது. எனினும், நபர் நல்ல அறிவுரை , பயிற்சி மற்றும் மாற்றத்தை ஆதரிக்கக்கூடிய ஒரு மேலாளரைப் பெறவில்லை என்றால், வெற்றி பெறும் கருவிகளுக்கு அவை கொடுக்கப்படவில்லை. வாய்ப்பு கிடைத்தால் அவர்கள் தகுதியுடையவர்கள். "
அடிக்கோடு
பேட்ரிக் கோட்பாட்டின் நடைபாதை உதாரணமாக நீங்கள் யாரையாவது விட்டுக்கொடுப்பதற்கு முன்னால், நீங்கள் அவற்றின் புதிய மட்டத்தில் வெற்றிபெற உதவக்கூடிய அனைத்தையும் செய்துவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பயிற்சி, வழிகாட்டல், மற்றும் நல்ல தலைமை அவர்கள் மீண்டும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு திறமையான, உயரும் நட்சத்திரம் ஆக வேண்டும் அனைத்து இருக்கலாம்.