கீழே வரை பட்ஜெட் மற்றும் முன்அறிவிப்பு

ஒரு பெரிய மொத்த மதிப்பீட்டை மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடு அதன் கூறு பாகங்கள் மதிப்பீடு செய்து அவற்றை சேர்த்துக் கொள்வதன் மூலம் மிகச் சிறந்தது என்று கோட்பாட்டில் இருந்து கீழ்க்காணும் வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் முன்கணிப்பு வேலைகள். எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு.

பொருளாதார வல்லுநர்கள், பொருளாதார வல்லுனர்கள், மேலாண்மை விஞ்ஞானிகள் , நிதி ஆய்வாளர்கள் , பட்ஜெட் பகுப்பாய்வாளர்கள், பத்திரங்கள் ஆய்வாளர்கள், தலைமை நிதி அதிகாரிகள் (CFOs) மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகள் போன்ற பல பகுப்பாய்வு சூழல்களில் அடிமட்ட வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒப்பிடுகையில் ஒரு புள்ளியாக, பட்ஜெட் மற்றும் முன்முயற்சியின் மேல்-கீழ் அணுகுமுறை பற்றிய எங்கள் விவாதத்தையும் பார்க்கவும். இரண்டு செயல்முறைகளும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒருவருக்கொருவர் காசோலைகளாக செயல்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டில் எடுத்துக்காட்டுகள்

பெருநிறுவன செலவின வரவுசெலவுத் திட்டங்கள், வருவாய் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியில், ஒவ்வொரு அடித்தள அலகு அல்லது ஒவ்வொரு துறையின் அலகுக்குமான மேலாண்மை அறிக்கை வரிசைக்கு, ஒவ்வொரு நிர்வாக அறிக்கை தகவல்களின் மிகவும் விரிவான மட்டத்தில் அவற்றை முதலில் அமைக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையின் கீழ், ஒவ்வொரு உயர்மட்ட மட்டத்திலும் உள்ள மொத்த வரவு செலவுத் திட்டம், உடனடியாக கீழே வரவுள்ள வரவு செலவுத் திட்டங்களை சேர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும்.

கூடுதலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் பட்ஜெட் திணைக்களம் ஒரு உண்மையான அடிமட்ட அணுகுமுறையை அமல்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலைகளில், ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது வணிக அலகுகளும் ஒவ்வொரு வரி விலையும் மற்றும் வருவாயை முன்னிட்டு வேலை செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு துறையின் தலைசிறந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் துல்லியமான சம்பளம் மற்றும் போனஸ் கணிப்புக்கள் அடங்கும்; புதிய பணியாளர்களை சேர்க்கும் போது, ​​இது அனுமதிக்கப்படும்.

பின்னர் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் (வரிசை, வேலைத் தலைப்பு அல்லது சம்பளம் தரத்துடன் தொடர்புடைய அலுவலக இடங்களில் வேறுபாடுகள் ஏற்படுகையில்) நிலையான சதுர காட்சிகளுக்கான மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், இந்த சம்பள புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான கட்டணம் ஆகியவற்றின் மூலம் அவர்கள் பயன் பெறும் பணியாளர்களை உந்துவார்கள்.

விற்பனை கணிப்புகளில் எடுத்துக்காட்டுகள்

விற்பனை முன்கணிப்புக்கு ஒரு கீழ்-கீழ் அணுகுமுறை ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது கூறுகளுக்காக மதிப்பீடுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் விற்பனைச் சேனல், புவியியல் பகுதி, வாடிக்கையாளர் வகை மற்றும் / அல்லது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் போன்ற பிற பரிமாணங்களால் இது சாத்தியமாகும்.

மறுபுறம், பரந்த வகை தயாரிப்புகள் அல்லது கூறுபாடுகளுக்கான கணிப்புகள், அதேபோல் விற்பனைச் சேனல்கள், புவியியல் பகுதிகள், வாடிக்கையாளர் வகைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் ஆகியவற்றின் பரந்த அளவிலான கணிப்புகள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்ட அளவுகளை ஏற்கனவே உருவாக்கிய கணிப்புகளை உருமாற்றுவதால் உற்பத்தி செய்யப்படும்.

கீழ்-அப் அணுகுமுறை பலம்

ஒரு கீழ்-அப் பாணியில் முன்அறிவிப்பு மற்றும் வரவு செலவு திட்டம் என்பது தனித்தனி அறிக்கை அலகுகள், துறைகள், தாவரங்கள் போன்றவற்றின் நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு நிர்வகிப்பதற்கு தேவையான செலவு, வெளியீடு மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றின் குறிப்பிட்ட வகைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கான பலம் உள்ளது. உதாரணமாக, உற்பத்தித் திட்டங்கள், அத்தகைய தன்மைக்குத் தேவை.

கீழ்-அப் அணுகுமுறை பலவீனங்கள்

சில சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த அளவிலான திரட்டல் மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவு உயர்ந்த அளவிலான கணிப்புக்கள், உயர்ந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்புக்கு ஏற்றவாறு, மிகவும் அதிகமான ஒருங்கிணைந்த மட்டங்களில் கண்டிப்பாக தொடக்கத்தில் இருந்து உருவாக்கப்படும் கணிப்புகளைவிட மிகக் குறைவான துல்லியமானவை. மேலும் குறிப்பிட்ட அளவுகளில் உள்ள பிழைகள் இன்னும் விரிவான கணிப்புகளையும் மதிப்பீடுகளையும் இணைக்கும் செயல்பாட்டில் கலக்கலாம். மேலும் விரிவான மட்டங்களில் திட்டமிடல் பிழைகள் ஒரு திசையில் (அதாவது, மேல் அல்லது அதற்கு மேல் மதிப்பீடுகள்) செல்லும்போது, ​​மதிப்பீடுகளின் கீழ் மற்றும் சீரற்ற வடிவங்களைக் காண்பிப்பதற்கு பதிலாக, இது மிகவும் உண்மை.

இன்னும் குறிப்பிட்ட வகையில், வரவு செலவுத் திட்டங்களில் குறைவான அளவிலான கணிப்புகள் மற்றும் விரும்பும் பட்டியல்கள் ஆகியவற்றிற்கு அதிகமான செலவினங்கள் மற்றும் தலைமையகங்களைக் கோருவதில் குறைந்த பட்ச வருமானத்தை முன்வைக்கும் ஒரு கட்டற்ற-சார்பு முறை உள்ளது. வரி மேலாளர்களின் நலன்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றின் தேவைகளை விட அதிக ஆதாரங்களைப் பதிவு செய்வது என்பது அவசியமாக உள்ளது, அதே நேரத்தில் அவர்கள் உற்பத்தி செய்யக்கூடியதை விட குறைவான வருமானம் மற்றும் இலாபத் தலைமுறைக்குத் தேவையானது. இது செயல்திறன் தரப்படுத்தல் மற்றும் இழப்பீட்டு தொடர்பான விளையாட்டுமையாக்கம், இலக்குகளை மீறுவதோடு அதன்படி அதற்கேற்ப வெகுமதிகளை அதிகரிக்கும்.

அதேபோல், விற்பனை முன்கணிப்புகளில், விற்பனை குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாளர்கள் குறைந்த பட்ச மதிப்பீட்டிற்குள் நுழைவதற்கும், பட்ஜெட்டை பொறுத்தவரை உடனடியாக மேலே கூறப்பட்ட அதே காரணங்களுக்காக, ஒரு சாதாரண சார்பு உள்ளது.

ஒரு தீர்வு

பல ஆண்டுகளாக AT & T இன் மேற்கு எலக்ட்ரிக் டிவீஷன், பழைய பெல் சிஸ்டம் உபகரண உற்பத்தியாளரானது, ஒரு விற்பனை முன்கணிப்பு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தியது, அதன் நிர்வாகம் அடிக்கடி "கீழ்நோக்கி, மேல் கீழ் மற்றும் நடுநிலையாக" வகைப்படுத்தியது. வேறுவிதமாக கூறினால், ஒரு வலுவான கீழ்-அப் முறை ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறை முடிவுகளை ஒப்பிடும்போது.

ஒரு நல்லிணக்க செயல்முறை, விரிவான கீழ்க்காணும் திட்டங்களை நிர்வகித்திருந்த திரவங்களை பொருத்துவதற்கு சரிசெய்யப்பட்டது, விஞ்ஞானத்தை விட கலை என்பது மிகவும் புரிந்ததாக இருந்தது.