கிளை அலுவலக செயல்பாடுகள் மேலாளர்

கிளை சேவை மேலாளர்

ஒரு கிளை மேலாளர் மேலாளராக இருக்கிறார், அலுவலகத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் உடல் உள்கட்டமைப்பின் எல்லா அம்சங்களுக்கும் பொறுப்பேற்றிருக்கும் அனைத்து கிளை மேலாளரும் , பெரும்பாலும் அனைத்து உதவி ஊழியர்களின் மேற்பார்வையும் உட்பட.

கிளை சேவை மேலாளர்

இது அதே நிலைப்பாட்டிற்கான மாற்றுத் தலைப்பாகும். பயன்பாடு நிறுவனம் மாறுபடும்.

பின்னணி

கிளை அலுவலக செயல்பாடுகள் மேலாளர்களுக்கு மாறுபட்ட பின்னணியைக் கொண்டுள்ளன.

அவர்கள் அலுவலக அலுவலக செயல்பாடுகள், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது பிற துறைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம்.

பொறுப்புகள்

நிதி ஆலோசகர்கள் , விற்பனை உதவியாளர்கள் மற்றும் பிற கிளை அலுவலக அலுவலக ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்வதற்கு கருவிகள் மற்றும் உள்கட்டுமானங்களை வைத்திருப்பதற்கும், இந்த உள்கட்டமைப்பு வேலை செய்யும் வரிசையில் கடைபிடிக்கப்படுவதற்கும் ஒரு கிளை மேலாளர் மேலாளருக்கு பொறுப்பு இருக்கிறது. இந்த உள்கட்டமைப்பு உள்ளடக்கியது, ஆனால் இது வரையறுக்கப்படவில்லை:

• கம்யூனிகேஷன்ஸ்
• பணிமனைகள்
• பிசிக்கள்
• நகல்கள், தொலைநகல் இயந்திரங்கள், முதலியன
• பவர்
• வெப்பமூட்டும், காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் (HVAC)
• கட்டிட பராமரிப்பு
• மரச்சாமான்கள்
• ரியல் எஸ்டேட் நடவடிக்கைகள்
• அஞ்சல் அறிகுறிகள்
• காசாளர் செயல்பாடுகள்

கிளை அலுவலக நடவடிக்கை மேலாளர்கள் மத்திய தகவல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவனங்களுடனான ஒரு முக்கியமான தொடர்பு பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், நிதிய ஆலோசகர்கள் மற்றும் விற்பனை உதவியாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கு சொந்தமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, கிளை மேலாளர்கள் மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் மத்திய நடவடிக்கை பகுதிக்கு திட-வரி (முதன்மை) அல்லது புள்ளியிடப்பட்ட-வரிசை (இரண்டாம் நிலை) அறிக்கை தொடர்புகளை கொண்டிருக்கலாம் அல்லது கொண்டிருக்கக்கூடாது.

இழப்பீடு

கிளை அலுவலக செயல்பாடுகள் மேலாளர்கள் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் செலுத்தப்படுகின்றன. போனஸ் முழுவதுமாக மொத்த கிளை முடிவுகளுடன் இணைக்கப்படலாம், அல்லது அது இருக்கலாம்.

தொழில் முன்னேற்றம்

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து, ஒரு கிளை மேலாளர் நிர்வாகிக்கு அடுத்த தருக்க படிநிலையானது, ஒரு பெரிய அல்லது அதிக மதிப்புமிக்க அலுவலகத்திற்கான செயல்பாட்டின் மேற்பார்வையாளராக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் கிளை அலுவலகத்தின் வரிசைக்குள்ளான அலுவலகங்களின் ஒரு பெரிய ஒருங்கிணைப்புக்காக இருக்கலாம். அலுவலக சிக்கல் அல்லது விற்பனை மண்டலம்.

இதன் விளைவாக, அடிக்கடி இடம்பெயர்வதற்கான விருப்பம் தொழில் முன்னேற்றத்தை எளிதாக்க வேண்டும். செயல்திறன் குறைபாடுகள் மற்றும் விற்பனை வளர்ச்சி அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட விற்பனை வளர்ச்சியுடன் புவியியல் பிராந்தியங்களில் புதிய அலுவலகங்களைத் திறப்பதன் விளைவாக இடமாற்றம் தேவைப்படலாம். கடைசியாக, அனுபவம் வாய்ந்த கிளை அலுவலக ஊழியர்கள் பங்குதாரர் தரகு தொழில் முழுவதும் தேவைப்படுவதால், மாறும் நிறுவனங்களை மாற்றுவதன் மூலம் முன்கூட்டியே பல வாய்ப்புகள் உள்ளன.

கிளை மேலாண்மையை முழுமையாக வெளியேற்றுவதன் மூலம் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளும் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மைய நடவடிக்கைகளில் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு இடையில் ஒரு விளம்பரத்தை வெற்றிகரமாக வென்றெடுக்க தேவையான திறனைக் கட்டியிருக்கலாம். மாற்றாக, அனுபவம் வாய்ந்த கிளை மேலாளர் மேலாளர் மூலம் பணியாற்றிய பணிகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் முதல்நிலை அறிவு மேலாண்மை மேலாண்மை அறிக்கைகள் மற்றும் பரிமாற்ற விலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிதி மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கான மதிப்பில்லாததாக இருக்கும். உதாரணமாக, மெரில் லிஞ்சில் , 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் தொடக்கத்தில் அதன் உற்பத்தித் திறன்களை மேம்படுத்தவும், அதன் ஊழியர்களின் அறிவுத் தளத்தை விரிவுபடுத்தவும், அதன் மேலாளர் தீவிரமாக அனுபவம் வாய்ந்த செயற்பாட்டு நிபுணர்களை பணியமர்த்தியதில் அதிகளவு செலவினங்களை அதிகரிக்கச் செய்தார். பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட.