நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரிக்கு இலாபத்தைச் சேர்க்கவும்
உணர்திறன் விகிதங்கள் நேரத்தை நீங்கள் பதிவுசெய்வதற்கு இடையில் உள்ள வேறுபாட்டை அளவிடுகின்றன, அந்த நேரத்தில் என்ன சதவீதத்தில் வாடிக்கையாளர் செலுத்தப்படும்.
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணிநேர பில்லிங் நேரத்தை பதிவு செய்தால், அந்த எட்டு மணி நேரத்தில் ஆறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டும் செலுத்துவீர்கள் என்றால், உங்கள் உணர்திறன் விகிதம் 75% மட்டுமே.
நீங்கள் வேலை எட்டு மணி நேரத்தில் ஆறு வருவாயை மட்டுமே பெறும் இரண்டு முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, சில வாடிக்கையாளர்கள் விலைப்பட்டியல் செலுத்தக்கூடாது அல்லது குறிப்பிட்ட காலக்கெடு உள்ளீடுகளின் செல்லுபடியாகும் அல்லது கட்டணத்தை குறைக்கலாம். இரண்டாவதாக, பில்லிங் விவரங்களை மீளாய்வு செய்யும் கூட்டாளர்கள் பல நேரங்களில் உங்கள் நேரத்தை எழுதலாம். உதாரணத்திற்கு:
- ஒரு இளைய நண்பர் அல்லது சட்ட துணை ஒரு திட்டத்தை முடிக்க, அவர் விட வேண்டும்;
- பல பணியாளர்களும் அதே பணிக்காக கட்டணம் செலுத்தினர்;
- ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரின் பில்லிங் வழிகாட்டுதல்களுடன் இந்த பணியில் ஈடுபட்டிருக்கவில்லை ;
- செலவு-உணர்திறன் உடைய வாடிக்கையாளருக்கு கட்டணம் வசூலிப்பதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குமாறு பங்குதாரர் விரும்புகிறார்.
ஒவ்வொரு விஷயத்திற்கும் அல்லது திட்டத்திற்கும் 100% அல்லது அதற்கும் அதிகமான மதிப்பீட்டு விகிதத்தை அடைய வேண்டும் என்பது உங்கள் இலக்கு.
உணர்திறன் விகிதத்தில் ஏதேனும் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தின் கீழ் வரிக்கு இலாபத்தை சேர்க்கிறது.
வாடிக்கையாளருக்கு செலுத்தும் திறனை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்றாலும், உங்கள் நேரத்தின் சதவீதத்தை வாடிக்கையாளருக்கு செலுத்த என்ன கட்டுப்படுத்த முடியும். உங்கள் உணர்திறன் வீதத்தை உயர்த்துவதற்கு பின்வரும் சில வழிகள்:
- மதிப்பை நிரூபிக்க - பங்குதாரர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உங்கள் முயற்சியின் மதிப்பை உணர்ந்து கொள்ளும் வகையில் நேரத்தை பதிவு செய்வது முக்கியம். தெளிவான சுருக்கங்களை விட விரிவான நேர விளக்கங்கள் சிறந்தவை. உதாரணமாக, "8 மணி நேரம் - சோதனை தயாரிப்பு" என்பது உங்கள் நாள் எப்படி செலவழித்தது என்பதை விவரிக்கவில்லை. இருப்பினும், "8.0 மணி நேரம் - சோதனைக்கு 350 காட்சிகளை மறுபரிசீலனை செய்தல், பட்டியலிடுதல் மற்றும் சுருக்கமாக்குதல்" ஆகியவை உங்கள் முயற்சிகளை விவரிக்கிறது. இது கூட்டாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உங்கள் நேரத்தின் மதிப்பையும், பணி எட்டு மணிநேரத்தை எட்டியது என்பதையும் விவரிக்கிறது.
- உங்கள் நேரத்தை நிர்வகி - நீங்கள் பணியில் செலவிடும் நேரம் சரியானதா என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பில்லிங் பங்காளி நம்பகமான ஐந்து மணிநேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் ஆராய்ச்சி திட்டத்திற்காக பத்து மணி நேரம் பில்லை செய்தால், பங்குதாரர் உங்கள் நேரத்தை பாதியாக குறைக்க நிர்பந்திக்கப்படுவார். உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்க, தொழில் நுட்பம் மற்றும் பல காரியங்களை அதிகரிக்க உங்கள் திறமைகளை மெருகூட்டுவது உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க சில வழிகள்.
- அனுபவம் பெறுவீர்கள் - நீங்கள் வேலைக்கு புதியவராயிருந்தால், அனுபவமிக்க நிபுணரை விட ஒரு பணியை முடிக்க நீண்ட காலம் எடுக்கலாம். எனினும், பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் பயிற்சி அல்லது ஒரு வழக்கு அல்லது திட்டம் வேகப்படுத்த ஒரு சட்ட தொழில்முறை எடுக்கும் நேரம் கொடுக்க தயாராக இல்லை. விரைவில் நீங்கள் உங்கள் நிலையை முக்கிய திறன்களை மாஸ்டர், விரைவில் உங்கள் உணர்திறன் விகிதம் அதிகரிக்கும்.
- பில்லிங் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவும் - கார்ப்பரேட் அல்லது நிறுவன நிறுவன வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் பின்பற்ற வேண்டிய பில்லிங் வழிகாட்டுதல்களை கட்டளையிட வேண்டும். உங்கள் பில்லிங் முறைகள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளிலிருந்து விலகி இருந்தால், வாடிக்கையாளர் கட்டணம் குறைப்பு அல்லது அந்த மணிநேரத்திற்கு பணம் செலுத்த மறுக்கலாம். உதாரணமாக, பில்லிங் வழிகாட்டுதல்களில் paralegals தேவைப்படுகிறது என்றால் சேர்ப்பு சுருக்கங்கள் ஆனால் ஒரு கூட்டாளர் (அதிக மணிநேர விகிதத்தில்) படிவம் சுருக்கமாக, பின்னர் பங்குதாரர் பணியை எழுத அல்லது துணைகலப்பு விகிதம் அதை குறைக்க வேண்டும்.
- பிளாட் கட்டணம் பயன்படுத்தவும் - சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு வழக்கு அல்லது திட்டம் ஒரு பிளாட் கட்டணம் பேச்சுவார்த்தை 100% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உணர்திறன் விகிதங்கள் உயர்த்த முடியும். உதாரணமாக, உங்கள் திட்டத்திற்கு 100 மணிநேரங்களில் கட்டப்பட்ட ஒரு திட்டத்திற்கான கட்டணம் மற்றும் நீங்கள் 50 மணிநேரம் மட்டுமே வேலை செய்தால், உங்கள் உணர்திறன் விகிதம் 200% ஆக இருக்கும். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சட்ட குழு வேகமாக தொழிலாளர்கள் என்றால், பிளாட் கட்டணம் ஏற்பாடுகள் நன்றாக வேலை செய்ய முடியும், ஏனெனில், மணிநேர பில்லிங் மாதிரிகள் போலல்லாமல், அவர்கள் செயல்திறன் தொழிலாளர்களுக்கு தண்டிக்க கூடாது.