ஆனால், அதிகரித்துவரும் பிரபலமான, அல்லாத பங்குதாரர் பங்காளிகள் மற்றும் "ஆலோசனையின்" நிலைப்பாடுகளாக மாறுபடும் விருப்பங்களின் மற்றொரு தொகுப்பு இருக்கிறது.
இந்த கட்டுரையில், நாம் ஆலோசனை நிலைகளை பற்றி பேசுவோம்.
என்ன, நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம், ஒரு "ஆலோசனையின்" நிலை என்ன? இங்கே அமெரிக்கன் பார் அசோசியேஷன் அதை எவ்வாறு வரையறுக்கிறது:
வரையறை:
- ஒரு நிறுவனத்துடன் சட்டத்தில் இயங்கும் ஒரு பகுதிநேர பயிற்சியாளர், ஆனால் நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய வழக்கறிஞர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறார். அத்தகைய பகுதிநேர பயிற்சியாளர்கள் சிலநேரங்களில் ஒரு முழுநேர நடைமுறையில் இருந்து அந்த நிறுவனத்தோடு அல்லது வேறுவழியில், ஒரு பகுதி நேரத்திற்கு அல்லது சில நேரங்களில் முன்னாள் தொழில்சார் நீதிபதிகள், அல்லது முன்னாள் நீதிபதிகள் என மாறியுள்ள வழக்கறிஞர்கள், அரசாங்க அதிகாரிகள்.
- சட்டப்பூர்வமாக நடைமுறையில் இல்லை என்றாலும், நிறுவனத்துடன் ஒரு ஓய்வுபெற்ற பங்குதாரர், எப்போதாவது ஆலோசனை மற்றும் அவ்வப்போது ஆலோசனையுடன் தொடர்புடையவர்.
- ஒரு வழக்கறிஞர், நடைமுறையில், ஒரு ஊக்கத்தொகையான பங்குதாரர்: வழக்கமாக ஒரு வழக்கறிஞர், சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு ஒரு பங்குதாரர் ஆனார் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் கொண்டு வந்தார்.
- பங்குதாரர் மற்றும் கூட்டாளிகளுக்கு இடையில் ஒரு நிரந்தர நிலை, பதவி உயர்வு அல்லது அதற்கு நெருக்கமான ஒன்று, மற்றும் முழு பங்குதாரர் நிலைக்கு சாத்தியமான ஊக்குவிப்பு எதிர்பார்ப்பில்லை.
மூல: அமெரிக்க பார் அசோசியேசனின் உத்தியோகபூர்வ கருத்து 90-357
உதாரணமாக, சிறந்த திறமை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஒரு வழக்கறிஞரைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறுங்கள், ஆனால் மிகவும் லாபம் ஈட்டாத ஒரு பகுதியில் நடைமுறைகள் (நம்பிக்கைகள் மற்றும் தோட்டங்கள் ஒரு பொதுவான உதாரணம்).
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சில சமயங்களில் வழக்கறிஞர் நிபுணத்துவம் தேவை, இது மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது, ஆனால் அது ஒரு டன் பணம் கொடுக்க தயாராக இல்லை மற்றும் பெரும்பாலான நேரம் தேவையில்லை. போட்டி காரணங்களுக்காக, இந்த வாடிக்கையாளர்களை வேறு எங்காவது அனுப்ப விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் இந்த லாப நோக்கற்ற வழக்கறிஞர் பங்குதாரர்-நிலை இழப்பீட்டுத் தொகையை செலுத்த விரும்பவில்லை. என்ன செய்ய? அவரை ஆலோசனையாக ஆக்கவும், அவரை ஒரு கூட்டாளியாக விடவும், ஆனால் பங்குதாரரை விட குறைவாக செலுத்தவும். வழக்கறிஞர் நன்மை வேலை பாதுகாப்பு - அவர்கள் நிறுவனம் மதிப்புள்ள என்று ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு இறுதியில் வெளியே தள்ளப்படுகிறது முடியாது (அவர்கள் பங்குதாரர் பொதுவாக இருக்கும் என்று கூட்டாளிகள் என).
ஒரு பங்குதாரரைக் காட்டிலும் ஆலோசகராக இருப்பது, மேலும் கணிக்கக்கூடிய, குறைவான நேர தீவிர கால அட்டவணையை விரும்பும் வழக்கறிஞர்களுக்கான விருப்பமாகும். அநேகருக்கு, குறைவான மணிநேரத்திற்கான கணிசமான அளவு குறைவான (ஆனால் இன்னும் நியாயமான அளவிலான அளவிலான அளவு) சம்பள உயர்வு நல்லது. இந்த பிரிவில் உள்ள நபர்கள் அரசாங்கத்தில் பணியாற்றுவதற்குப் பிறகு மீண்டும் வருபவர்கள், பழைய நடைமுறையினர் படிப்படியாக தங்கள் நடைமுறையை குறைப்பதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், மற்றும் பெற்றோர் பொதுவாக ஒரு சட்ட நிறுவன பங்குதாரராக இருப்பதைவிட சிறப்பாக பணி வாழ்க்கை சமநிலையை விரும்பும் பணியிடத்திற்கு திரும்பி வருகிறார்கள்.
ஆலோசனை நிலையில் ஒரு குறைபாடு
ஒரு பங்காளியை விட அறிவுரையாளராக இருப்பது பல குறைகளைத் தூண்டும்.
மிகவும் வெளிப்படையான ஊதியம் குறைக்கப்படுகிறது. வழக்கறிஞர்களால் வக்காலத்து வாங்கப்பட்டவர்கள், உயர்ந்த சராசரி இலாபம்-ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கு எதிராகவும் பொதுவாக உயர் சம்பளத்தை சம்பாதிப்பார்கள். (ஜூனியர் பங்காளிகள் பொதுவாக சராசரியைவிட மிகக் குறைவாகவே செய்கிறார்கள், ஆனால் காலப்போக்கில் ஒரு பங்குதாரர் என்ற தலைகீழ் திறன் மிகுந்த ஒரு ஆலோசனையாளரைக் காட்டிலும் அதிகமாக உள்ளது.)
ஆலோசனையுடன் இருப்பது ஒரு கௌரவம். இது உண்மையில் ஒரு பெரிய சட்ட நிறுவனம் ஒரு பங்குதாரர் என்று கூறி வேலை செய்ய வேண்டும் downsides மூலம் ஈடுசெய்ய முடியும் என்றாலும், வெறுமனே சுவாரசியமாக போகிறது!
பல வழக்கறிஞர்கள், எனினும், ஒரு ஆலோசனையை நிலையை கொண்ட நன்மைகள் குறைபாடுகள் குறைவு, மற்றும் அது கூட்டாண்மை உறவினர் வேலை பாதுகாப்பு இணைந்த வாழ்க்கை நிலையான வருமானம் ஒரு நல்ல கலவை தான்.