குழு கட்டிடம் முகாமைத்துவ திறன்கள்
நிலை 2 என்பது குழு கட்டிடத் திறன்கள் எந்த வளரும் மேலாளரும் மாஸ்டர் வேண்டும். இது மேலாண்மை திறமை பிரமிட் அடுத்த நிலை, ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமான மாஸ்டர் வேண்டும் திறன்களை காட்டுகிறது மற்றும் இந்த மேலாண்மை திறன்களை வெற்றி நோக்கி ஒருவருக்கொருவர் எப்படி உருவாக்க காட்டுகிறது.
குழு மேலாண்மை திறன்கள்
நிர்வாக முகாமைத்துவத் திறன்களில் மூன்று பிரிவுகள் உள்ளன; நிர்வாக முகாமைத்துவத்தில் எவ்விதமான வெற்றிகளையும் பெற்றிருக்க வேண்டும். இவை உந்துதல், பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி, மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
உள்நோக்கம்
நீங்கள் மாஸ்டர் வேண்டும் மிகவும் அடிப்படை அணி மேலாண்மை திறன் உங்கள் அணி மற்றும் குழு தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் உந்துதல். (இந்தத் தொடரில் பின்னர் சுய-ஊக்குவிப்பை நாங்கள் விவாதிப்போம்.) உங்கள் குழு உங்களுடைய இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உந்துதலாகவோ, உற்பத்தி செய்யவோ, உங்களுக்கு தேவையான முடிவுகளை வழங்கவோ உங்களால் ஒரு குறிக்கோளை நிறைவேற்ற முடியாது. உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருடனும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களின் ஊக்கத் தேவைகள் வேறுபட்டது என்பதை உங்கள் பங்கிற்கு அங்கீகரிக்க வேண்டும். அணிக்கு ஊக்கமளிப்பது குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்தி வேறுபட்ட அணுகுமுறைக்கு தேவைப்படுகிறது.
தனிநபர்களை ஊக்குவித்தல்
- ரெட் ஹார்ஸின் பாடம்
ஒன்பது வயதான ஓவியங்கள் காகிதத்தின் ஸ்கிராப்புகளில் எதைத் தூண்ட வேண்டும்? உண்மையில் நிறைய. ரெட் ஹார்ஸின் பாடம் பணியாளர் ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் செயல்திறன் பற்றிய அதன் விளைவுகளையும் வலியுறுத்துகிறது. - லாரி டான்ஸ் வேலை செய்யாதே இங்கே
ஊழியர் வைத்திருத்தல் பணியாளர்களின் ஊக்கத்திற்கு முக்கியம். சரியான வேலையில் ஒவ்வொரு நபரும் போடுவது ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும். உங்கள் மக்களை அவர்கள் சிறந்த முறையில் செய்யக்கூடிய இடங்களில் நீங்கள் பயன்படுத்துவதன் மூலம் என்ன வேறுபாடு என்பதைப் பாருங்கள்.
- நேர்மறை கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி
வெற்றிகரமான உந்துதலுக்கு மற்றொரு முக்கிய காரணம் நீங்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதாகும். நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் உரிமை உண்டு. நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், கடைசி பின்னூட்டமாக எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு முதலில் முயற்சி செய்யுங்கள். - காபி கோப்பை
உங்கள் சிறந்த மேலாண்மை கருவிகள் ஒன்று காபி கப் இருக்கலாம். காபிக்கு யாரோ எடுத்துக்கொள்வது எளிய செயல், அவர்களுடன் உட்கார, கேட்க, கற்றுக்கொள்ள உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. ஒரு உரையாடலின் அத்தகைய சக்திவாய்ந்த ஊழியர் ஊக்கமளிக்கலாம்.
- உந்துதல் முகாமைத்துவ உதவிக்குறிப்புகள்
இவை சில கூடுதல் ஊக்க குறிப்புகள்.
பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி
எல்லோரும் போதுமான அளவு பயிற்சி பெற்ற ஒரு குழுவை நீங்கள் எப்போதாவது நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பது சாத்தியமில்லை. பயிற்சிக்குத் தேவையில்லை என்று ஒரு குழு இருப்பதைவிட இது மிகவும் குறைவு. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பயிற்சி தேவைகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு அவற்றிற்கு பயிற்சி பெற முடியும். உங்கள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் நன்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்ட நபர்களையும், அவர்களின் சிறந்த மட்டத்திலான செயல்திறனை அடைவதற்கு உதவ நீங்கள் பயிற்சி பெற வேண்டும்.
பயிற்சி
- புதிய ஊழியர் பயிற்சி
புதிய பணியாளர்களை நோக்கிய சில மணிநேரங்கள் அல்லது ஒரு சில மாதங்கள் செலவழிக்கிறதா இல்லையா என்பது ஒரு செலவாகும். நீங்கள் புதிய நபர்களை பயிற்றுவிக்க நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால் புதிய பணியாளரின் திசைமாற்றி (NEO) உங்கள் பணத்தை நீண்ட காலத்திற்கு சேமிக்கலாம். - குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்கள்
குறுக்கு பயிற்சி மற்றொரு செயல்பாடு தங்கள் தற்போதைய வேலை தொடர்பான என்று யாரோ பயிற்சி. மேலாளர்களுக்கு இது நல்லது, ஏனென்றால் உங்களுக்கு அதிக வளைந்து கொடுக்கும், இது தொழிலாளர் செலவுகளில் பணத்தை சேமிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கும் இது நல்லது. இது அவர்களுக்கு புதிய திறன்களை கற்றுக்கொடுக்க உதவுகிறது, அவற்றை இன்னும் மதிப்புமிக்கதாக்குகிறது, மேலும் தொழிலாளி சலிப்பை எதிர்த்து நிற்கிறது. - மதிய உணவு கற்றுக்கொள்
மதிய நேரத்தில் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஊழியர்கள் வளரவும் முன்கூட்டியே உதவவும் ஒரு திட்டம். நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து இது எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை அறியுங்கள்.
பயிற்சி
- ஊழியர் பயிற்ச்சி: எப்போது படிப்பது
அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளப் போகிறார்களா என்றால் மக்கள் தவறுகளைச் செய்ய வேண்டும். பின்வாங்கும்போது, பின்வாங்குவதற்குத் தந்திரம் தெரிந்துகொண்டு, தங்களின் சொந்த முயற்சியை அனுமதிக்க வேண்டும். - செயலிழப்புக்குப் பதிலாக செயல்திறன் மேலாண்மை
இடத்தில் ஒரு தகுதியற்ற மேலாளரை விட்டுச்செல்ல இது அதிக செலவாகும். ஊழியர் அவர்கள் தகுதி வாய்ந்த ஒரு நிலைக்குத் திரும்புவதற்குக் கோரமாட்டால், நிறுவனம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட பயிற்சி இந்த பகுதியாக இருக்கலாம். - பயிற்சி, ஒரு அத்தியாவசிய மேலாண்மை திறன்
மேலாளர்களாக நாம் செய்ய வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று பயிற்சியாளராக இருக்கும் எங்கள் அடிமைத்தனம். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான திறமைகளில் ஒரு சிறந்த பயிற்சியாளரே. உங்கள் திறமையை அதிகரிக்க உதவுவதற்கான சில ஆதாரங்கள் இங்கே உள்ளன.
பணியாளர் ஈடுபாடு
நாங்கள் மேலாளர்களாகப் பயிற்றுவித்த அனைத்து பயிற்சிகளும், நாம் முயற்சி செய்யும் அனைத்து உந்துதல்களும், நேர்மறையான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் மனோபாவங்கள் அனைத்தும் அனைத்தும் ஒரு நோக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன: ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும் .
உங்கள் ஊழியர்கள் ஈடுபட்டிருந்தால், அவர்கள் ஒரு ஆசனத்தை சூடாக வேலை செய்ய வந்தால், நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த செயல்திறன் பெறமாட்டீர்கள். நீங்கள் சிறப்பாகப் பெறாவிட்டால், அவர்கள் செய்யும் அனைத்தையும் நீங்கள் செலவழிக்க வேண்டும். இது ஒரு பெரிய பிழை அல்லது மறுபரிசீலனை விகிதத்தில் இருக்கலாம் அல்லது உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாத புதுமையான புதிய யோசனையாக இருக்கலாம். பிரச்சினை என்னவென்றால், அது உங்களுக்கு செலவாகும்.
எனவே உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்தலாம் மற்றும் செய்யலாம்? இங்கே அடிப்படைகள்.
- இன்ஸ்பயர் அண்ட் அட்மிர்
ஒரு மேலாளர் செய்யக்கூடிய மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, தங்கள் ஊழியர்களை புறக்கணிக்க வேண்டும். உங்கள் பணியிடங்களுக்கு நீங்கள் செலுத்தும் அதே கவனிப்பு, திருப்தி அளவிற்கு, ஒரு பெரிய குழுவின் பகுதியாக இருப்பது அவர்களின் உணர்வு வரை உங்கள் குழுவில் இருக்கும் வரை தொடர வேண்டும். நீங்கள் அசைக்கத் தொடங்கியவுடன், திருப்தி மற்றும் ஊக்கம் குறைகிறது, நீங்கள் அவர்களை இழக்கிறீர்கள். - வியாபாரத்தில் எப்படி புதுமைப்படுத்துவது?
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்களைத் தாங்களே சிந்திக்க சுதந்திரம் கொடுங்கள். மைக்ரோ மேலாளராக இருக்க வேண்டாம். அவர்கள் ஒரு சிறிய சுவாச அறை இருந்தால் அவர்கள் உங்கள் இலக்குகளை இன்னும் புதுமையான மற்றும் இன்னும் உறுதியான இருக்கும். - பணியாளர் வைத்திருத்தல் குறிப்புகள்
வருவாய் குறைக்கும் மற்றும் பணியாளர் வைத்திருத்தல் அதிகரிக்கும் அதே விஷயங்கள் ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும் விஷயங்கள் உள்ளன. அவர்களுக்கு தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்கவும். - நேர்மறை கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி
சில காரணங்களால், அவர்கள் ஏதாவது செய்யும்போது ஏதாவது தவறு செய்தால், மக்களுக்கு சொல்வது மிகச் சிறந்தது. இருப்பினும் இந்த நேர்மறையான கருத்துக்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதில் முக்கியம். இது தகுதியுடையது மற்றும் நேர்மையானது, ஆனால் அதை விட்டுவிடாதீர்கள். - பிரதிநிதி, ஜஸ்ட் டம்ப் வேண்டாம்
ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க மற்றொரு வழி பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு வேலையை நீங்கள் தீவிரமாகப் பணிபுரிந்தால், புதிய சவால்களை வளர்த்து, சமாளிக்க ஒரு வாய்ப்பை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். அது அவர்களை தூண்டுகிறது மற்றும் ஒரு முறை கடிகாரம் துளையிடுவதை தாண்டி அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் உண்மையில் ஒழுங்காகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். - உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் மக்கள் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
பங்கேற்பு மேலாண்மை முக்கியமானது.
முழு மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிட் ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமாக மாஸ்டர் அனைத்து திறன்களை காட்டுகிறது மற்றும் இந்த மேலாண்மை திறன்களை வெற்றி நோக்கி ஒருவருக்கொருவர் எப்படி உருவாக்க காட்டுகிறது.
நிலை 1
தொடக்க மேலாளர்களுக்கு அடிப்படை மேலாண்மை திறன்கள்
நிலை 2
உங்கள் குழுவை உருவாக்குவதற்கான மேலாண்மை திறன்கள்
நிலை 3
உங்களை வளர்ப்பதற்கான மேலாண்மை திறன்கள்
நிலை 4
தலைமைத்துவ திறமைகள்