எப்படி ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பங்களிப்பு
எல்லோருக்கும் ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் பற்றி தெரியாது மற்றும் அவர்கள் சரியாக என்ன செய்கிறார்கள், எனவே நாங்கள் இங்கே உங்களுக்காக அவற்றை சுருக்கலாம்.
திட்ட நிதியுதவி
பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் ஒரு உயர் மட்ட நபர், ஒருவேளை ஒரு மூத்த மேலாளர் அல்லது இயக்குனர், திட்ட ஆதரவாளராக செயல்படுவார்.
இந்த பாத்திரம் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகி ஒரு தலைமை நிர்வாகி உடன் பணிபுரியும் உறவைப் பொறுத்தவரையில் இருக்க வேண்டும்: முக்கியமான நண்பர் / தார்மீக ஆதரவு / முக்கிய தொடர்புபடுத்தும் பார்வையாளர்களுக்கு (சூழலைப் பொறுத்து பொருத்தமான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுதல்). ஆனால் இந்த பாத்திரம் இந்த விட சற்று சிக்கலாக உள்ளது.
திட்ட ஆதரவாளரை உயர்ந்த மட்டத்தில் உங்கள் வழக்கறிஞர் ஆவார், மூத்த நிர்வாக குழுவில் உள்ள அனைவரையும் விட நீங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக பணிபுரிகிறீர்கள். உங்கள் முன்னேற்றத்தை அவர்கள் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு முன்வைக்கிறார்கள் மற்றும் உங்களுக்கென்றோ, வெற்றிக்கு அல்லது திட்டத்தின் பொறுப்பாளர்களாகவோ பொறுப்புள்ளவர்கள்.
அமைப்பு முழுவதும் முழுவதும் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய பரந்த பார்வையை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். இந்த திட்டம் பெரிய படத்தை எங்குப் பார்க்கிறதோ அங்கு பார்க்கலாம். மூத்த நிர்வாகத்தினதும் பயணத்தின் திசையில் பயணத்தின் திசையிலிருந்தும் அதன் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றும் திட்டத்தை அவர்கள் அடைய முடியும். கூடுதல் ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான ஏற்பாடுகள் மற்றும் திறந்த கதவுகளை அவர்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம், இது உங்களுடைய மூலாதாரத்தின் குறைபாடு காரணமாக திட்ட முகாமையாளராக நீங்கள் அடைக்கப்படலாம்.
திட்ட மேலாளர், திட்ட மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள விஷயங்களைத் தீர்க்க முடிந்த அதே நேரத்தில், வணிக வாய்ப்பு அல்லது உரிமையை உரிமையாக்குவது அல்லது பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்ய முன்னோக்கி எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் திட்டங்களை நடத்துவது.
திட்ட மேலாளர் (நீங்கள் தான்)
நீங்கள் இந்த திட்டத்தின் மையம்.
ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் விவரம் மிகவும் ஒரு கைப்பிடி கொண்ட அதே நேரத்தில் பெரிய படம் பொருந்துகிறது எங்கே இலக்குகளை, என்ன தெரிய வேண்டும்.
நீங்கள் செயல்திறன் ( கண்ட்ட் தரவரிசை பராமரிப்பது உட்பட), ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் செயல்முறை செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிகளும் உட்பட எல்லாவற்றையும் உறுதி செய்ய திட்ட மேலாண்மை திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒருவர் துல்லியமாக அளவிடப்படுகிறார் மற்றும் துல்லியமாக தெரிவிக்கிறார்.
என்ன நடக்கிறது என்பது அனைத்திற்கும் ஒரு புறநிலை நீதிபதியாக இருக்க வேண்டும், அதேசமயத்தில் நடக்கும் அனைத்தின் உள்ளார்ந்த இதயத்தில் இருக்கும் அதே நேரத்தில்.
திட்ட வாடிக்கையாளர் / வாடிக்கையாளர்
வேலைக்கு செலுத்தும் பொறுப்பு இதுதான். அடிக்கடி பார்க்கும் திட்டம், இந்த திட்டத்தை உருவாக்கிய பிரச்சனையோ அல்லது வாய்ப்பிற்கோ பொறுப்பு. அவர்கள் திட்டத்தில் இருந்து பெற பெரும்பாலான மக்கள், எனவே ஆபத்து இது அவர்களின் பட்ஜெட் ஆகும்.
சப்ளையர்கள்
உங்கள் திட்டத்தின் முக்கிய திறமை தேவைப்பட்டால், இவை பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் இன்-ஹோம் ஊழியர்களுக்கு வெளியே காணப்படுகின்றன. ஒரு திட்டத்திற்காக தேவையான பொருட்கள் பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து வருகின்றன - காகிதத் துண்டு, நிலக்கீல் அல்லது வான்வழி புகைப்பட டிரான்ஸ்.
இந்த கூடுதல் திறமைகள் அல்லது பொருட்கள் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றிக்கு பெரும்பாலும் முக்கியம். சரியான தொழில்முறை அல்லது மிக தாமதமாக வந்துள்ள செங்கல்கள் (அல்லது முன்கூட்டியே) உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
திட்ட வாரியம்
மேலே உள்ள குழுக்கள் பொதுவாக திட்ட வாரியத்தை உருவாக்குகின்றன. இந்த குழுவில் பொதுவாக வெவ்வேறு நபர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முக்கிய நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர். இவை பெரும்பாலும் உருவாக்கப்பட்ட குழுக்களில் பார்க்கப்படுகின்றன:
- சப்ளையர் குழுக்கள் (மேலே பார்க்கவும்)
- பயனர் குழுக்கள் (வாடிக்கையாளர், மேலே பார்க்கவும்)
திட்டம் பொதுவாக திட்ட நிதியுதவி மூலம் தலைமையில் மற்றும் திட்டம் ஒரு முடிவுக்கு முன் இயக்கப்படுகிறது அங்கு மன்றம் உள்ளது. திட்ட மேலாளர் இந்த குழுவில் ஒரு பகுதியாகவும், இந்த முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், மறுபரிசீலனை செய்யவும், திட்டத்தை எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய திசையை எடுத்துக் கொள்ளவும் பயன்படுத்துகிறது.
திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர்
பெரிய திட்டங்களும் நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பாளருடன் உதவுவதற்கு ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரிடமிருந்து பயனளிக்கலாம். இது இவ்வுலகை உறுதிப்படுத்துகிறது, இன்னும் முக்கியமானது, பணிகளை செய்து வருகிறது. இது கூட்டங்களின் நிமிடங்களை மூடிவிடலாம் (இங்கே நிமிடங்களை எழுதும் சில குறிப்புகள் உள்ளன, விலைப்பட்டியல் அல்லது எழுதுகோல் வரிசையில்.
திட்ட மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் இந்த பணிகளைச் செய்வதற்கு ஆசைப்படலாம், ஆனால் இந்த பணிகள் எளிமையானவை, ஆனால் ஒவ்வொன்றும் காலப்போக்கில் ஒரு வடிகால் ஆகும். நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்காமல், திட்டத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும், இது ஒரு முக்கிய திறனான தொகுப்பு, ஆனால் திட்ட மேலாளர்கள் எப்போது பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் என்பதை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.