தொழில்முறை மேலாளர் எதிராக தொழில் முனைவோர் மேலாளர்

ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு கனவு. திறமை, கடின உழைப்பு, மற்றும் அதிர்ஷ்டம் ஒரு வணிக வெற்றியில் அந்த கனவு திரும்ப. சில கட்டத்தில், நிறுவனம் வளரும் மற்றும் முதிர்ச்சியடைந்த நிலையில், நிறுவனர் ஒரு முடிவை எதிர்கொள்கிறார் - அவர் / அவள் நிறுவனத்தைத் தொடர்ந்து நிர்வகிக்க அல்லது கனவில் தங்கியிருக்க வேண்டும்.

நிறுவனர் தொழில் முனைவோர் மேலாண்மையில் தொடர்ந்தால் அல்லது தொழில்முறை மேலாளர்களை ஈடுபடுத்துவது அவசியம் என்பதால், நிறுவனத்தின் முக்கிய யோசனைக்கு நிறுவியவர் அதிக நேரத்தை ஒதுக்கலாம்.

நிறுவனம் தொடர்ந்தும் தொடர்ந்து வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு கேள்வி இதுதான்.

கட்டுப்பாடு கொடுக்கும் போது

ஒரு தொழில்முறைக்கு தனது கனவைக் கட்டுப்பாட்டுக்குள் வைத்திருப்பதற்கு சரியான நேரம் எப்போது? சிலர், முதலீட்டாளர் வெளி மூலதனத்தைத் தேட ஆரம்பிக்கும்போது விரைவில் நடக்க வேண்டும் என நீங்கள் நம்புவீர்கள். மற்றவர்கள் நீங்கள் சரியான நேரத்தில் இல்லை என்று நீங்கள் நம்புவீர்கள்.

Merriam-Webster அகராதி ஒரு தொழில்முறையாளரை "ஒரு வணிக அல்லது நிறுவனங்களின் ஆபத்துக்களை ஒழுங்குபடுத்துதல், நிர்வகித்தல் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒருவர்" என்று நிர்வகிக்கிறது. "நிர்வாகி அல்லது ஒரு நிர்வாகி" யாருடைய வேலை அல்லது தொழில் மேலாண்மை ஆகும் ".

அந்த வரையறைகள் இருந்து பார்க்க முடியும் என, இரண்டு இடையே ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது. அந்த முடிவை மிகவும் கடினமாக்குகிறது. பல தொழில் முனைவோர் சிறந்த மேலாளர்கள். பெரும்பாலும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவனர் முடிவு அல்லது "கனவை நிர்வகிப்பது" நிறுவனத்திற்கான எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒரு வெற்றி ஆகும்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த முடிவை வெற்றிகரமாக நிறுவியவர் வரையறைக்குட்படுத்துகிறார். நிறுவனர் தனது தொழிற்துறையில் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக நிறுவனத்தை வளர்க்க விரும்புகிறாரா? அல்லது ஒரு நல்ல வருமானம் தரும் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவியவர் உருவாக்கியிருப்பாரா அல்லது அவரை / அவள் நிறுவனத்தின் முழு கட்டுப்பாட்டையும், அதன் இலக்குகளையும் திசையையும் தக்கவைத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறானா?

ஒரு உதாரணம்

நான் அறிந்த ஒரு மனிதர் ஒரு புரோகிராமராக தனது திறன் அடிப்படையில் ஒரு சிறிய மென்பொருள் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். அவர் நிரலாக்க மொழிகளுக்கு ஒரு உண்மையான திறமை உள்ளது, சந்தையில் என்ன தேவை என்று ஒரு நல்ல உணர்வு, மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்கள் சிறப்பு பயன்பாடுகள் உற்பத்தி விளைவாக திறன்.

அவர் ஆர்வமான வணிக உணர்வு, அவரது நிறுவனத்தின் திறன்களை சந்தைப்படுத்த ஒரு சிறந்த திறன் உள்ளது, மற்றும் தரம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஒரு பொறாமை புகழ் பெற்றார். அவர் தனது மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களின் உயர் மட்டங்களில் தொடர்புகளை ஒரு நெட்வொர்க் உருவாக்கியுள்ளார். அவர் புதிய போக்குகள் வரும் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தி கொள்ள சரிசெய்ய போதுமான சுறுசுறுப்பாக உள்ளது பார்க்க முடிந்தது.

அவரது நிறுவனம் "ஒரு கடையில் மூன்று தோழர்களே" மேடைக்கு அப்பால் வளர ஆரம்பித்தபோது, ​​அவர் நிகழ்ச்சிகளைக் காட்டிலும் வணிக ரீதியாக இயங்கும் அதிக நேரத்தை செலவழித்தார். எனவே, அவர் நிரலாக்கத்தைத் தொடரக்கூடிய நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க ஒரு நண்பரை நியமித்தார். ஒரு வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பவர் நிறுவியருடன் நட்பை விட அதிக திறன் தேவை என்பதை அவர் விரைவாக அறிந்து கொண்டார். அவர் விரும்பத்தகாத, ஆனால் அவசியமான, மேலாளரை நீக்கிவிட்டு அந்த கடமைகளைத் தொடர்ந்தார்.

நான் அவரை பல ஆண்டுகளாக (எந்த வளர்ச்சி) பின்னர் சந்தித்தேன். நிறுவனத்தை இயங்கும் அல்லது திட்டத்தை தொடரும் தனது குழப்பத்தில் தொடர்ந்து போராடுகிறார். அவர் இருவரும் செய்து கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவர் இருவருக்கும் நன்றாகவே நேரம் அல்லது ஆற்றல் இல்லை என்று கவலை கொண்டிருந்தார்.

ஒரு வருடத்திற்குள், கம்பெனியின் அளவை விட இரண்டு மடங்குக்கும் மேல் அவருக்கு உதவி செய்தேன். புதிய வாய்ப்புகளை வழங்கியுள்ள தொழில்துறையில் ஒரு நீர்நிலை மாற்றம் போன்ற அதே நேரத்தில் புதிய சாத்தியங்களை வழங்கிய ஒரு நடவடிக்கையாக இது இருந்தது. அவர் வணிகத்தின் முழு கட்டுப்பாட்டை மீட்டெடுக்க தேர்வு செய்தார்.

இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தை வியத்தகு புதிய பாடமாக மாற்றுவதற்குப் பிறகு, அவர் மறுபடியும் விலகினார், மறுபடியும் மறுபடியும் தொழில்சார் நிர்வாகத்தில் கொண்டு வந்தார். நிறுவனத்தின் புதிய சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது. மேலும் நிறுவனர் மறுபடியும் தன்னை தொடர்ந்து வளர்ப்பதற்குத் தியாகம் செய்வதற்கு எத்தனை கட்டுப்பாடுகளை எடுத்திருக்கிறாரோ அந்த முடிவை எதிர்கொள்ள நேரிடும். இது ஒரு பெரிய திறமைசார் மேலாண்மைக் குழுக்கு பதிலாக வாக்குச் சாவடியின் பெரும்பான்மையை கட்டுப்படுத்தி விடுமா? அல்லது அவருடைய தற்போதைய நன்மைகள் நிறுவனம் தனது தேவைகளுக்கு போதுமானது என்பதை அவர் முடிவு செய்வாரா?

ஒரு கடினமான சாய்ஸ்

எந்த தொழில்முனைவோரும், தொழில்சார் மேலாண்மைக் குழு அவர்களது நிறுவனத்திற்குக் கொண்டுவரும் போது, ​​வளர்ச்சிக்கும் சுதந்திரத்திற்கும் தங்கள் கனவை கட்டுப்பாட்டுக்குள் வைத்திருப்பது எப்போது என்பதை முடிவு செய்வது கடினமாக உள்ளது.