எண்கள் இயக்குதல் - செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு கண்டுபிடித்து, அளவிடுகிறது, மேலும் எல்லா நேர்மறையான காரணிகளையும் சேர்க்கிறது.
இவை நன்மைகள். பின்னர் அது அனைத்து எதிர்மறைகளையும், செலவினங்களையும் அடையாளம், அளவிடுதல், மற்றும் குறைத்தல். இருவருக்கும் இடையேயான வித்தியாசம், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கை அறிவுறுத்தப்படுகிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான உண்மையான தந்திரம் நீங்கள் எல்லா செலவும் மற்றும் அனைத்து நன்மைகள் மற்றும் அவற்றை சரியாக கணக்கிடுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
நாங்கள் கூடுதல் விற்பனை நபரை நியமிக்குமா அல்லது மேலதிக நேரம் ஒதுக்க வேண்டுமா? புதிய ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை வாங்குவது நல்லதுதானா? கூடுதல் மூலதன உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யாமல், நம்முடைய இலவச பணப் பாய்ச்சல் செக்யூரிட்டிஸுக்குள் இருப்பதை விட நன்றாக இருக்கும். இந்த ஒவ்வொரு கேள்விகளுக்கும் ஒரு சரியான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்து பதில் அளிக்க முடியும்.
உதாரணம் செலவு பெனிபிட் பகுப்பாய்வு
உற்பத்தி மேலாளராக , வெளியீட்டை அதிகரிக்க ஒரு $ 1 மில்லியன் ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை கொள்முதல் செய்வதற்கு நீங்கள் முன்மொழிகின்றீர்கள். துணை ஜனாதிபதிக்கு நீங்கள் முன்வைக்க முன், உங்கள் ஆலோசனையை ஆதரிப்பதற்கு சில உண்மைகளை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே எண்களை இயக்கவும் செலவின பயன் பகுப்பாய்வு செய்யவும் முடிவு செய்யுங்கள்.
நீங்கள் நன்மைகளை வகைப்படுத்தலாம். புதிய இயந்திரம் மூலம், நீங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 அலகுகள் உருவாக்க முடியும். தற்போது கையில் முதுகெலும்பு செய்யும் மூன்று தொழிலாளர்கள் மாற்றப்படலாம். அவர்கள் அதிக சீருடையில் இருப்பதால் அலகுகள் உயர் தரமாக இருக்கும். இந்த செலவுகளைவிட அதிகமாக நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கு ஒரு செலவு இருக்கிறது, அது சில மின்சாரத்தை நுகரும்.
வேறு எந்த செலவும் அற்பமானதாக இருக்கும்.
ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 கூடுதல் யூனிட்களின் விற்பனையான விலை, மாதத்திற்கு உற்பத்தி மணிநேரத்தால் பெருக்கப்படுகிறது. இயந்திர வெளியீட்டின் தரம் காரணமாக நிராகரிக்கப்படாத அலகுகளுக்கு அந்த இரண்டு சதவிகிதத்தில் சேர். நீங்கள் மூன்று பணியாளர்களின் மாதாந்த ஊதியங்களையும் சேர்த்துக்கொள்கிறீர்கள். அது ஒரு நல்ல மொத்த நன்மை தான்.
பின்னர் இயந்திரத்தின் மாதாந்த செலவை கணக்கிடலாம், ஆண்டுக்கு 12 மாதங்கள் வாங்குவதை விலைக்கு பிரித்து 10 ஆண்டுகளுக்குப் பின் இயந்திரம் நீடிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் வகுத்துக்கொள்வீர்கள். உற்பத்தியாளரின் கண்ணாடியை இயந்திரத்தின் சக்தி நுகர்வு என்னவென்று உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள், நீங்கள் கணக்கில் இருந்து மின் கட்டண எண்களைப் பெறுவீர்கள், எனவே இயந்திரத்தை இயக்கவும், மொத்த செலவினத்தை வாங்குவதற்கு வாங்கும் செலவைச் சேர்க்கவும் மின்சக்தியை நீங்கள் கணக்கிடலாம்.
உங்கள் மொத்த நன்மை மதிப்பிலிருந்து உங்கள் மொத்த செலவு விலையை நீங்கள் கழித்து விடுவீர்கள், உங்கள் பகுப்பாய்வு ஆரோக்கியமான இலாபத்தைக் காட்டுகிறது. இப்போது நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் வி.பி. க்கு வந்துவிட்டது, இல்லையா? தவறான. நீங்கள் சரியான யோசனை கிடைத்திருக்கிறீர்கள், ஆனால் நிறைய விவரங்களை நீங்கள் விட்டுவிட்டீர்கள்.
எண்கள் இயங்கும் அனைத்து எண்களை பொருள்
முதலில் நன்மைகளை பார்ப்போம். மதிப்பை கணக்கிட அலகுகளின் விற்பனை விலை பயன்படுத்த வேண்டாம். விற்பனை விலையில் பல கூடுதல் காரணிகள் உள்ளன, அவை உங்கள் பகுப்பாய்வின் தேவையற்ற சிக்கலை நீங்கள் சேர்த்தால், அதில் குறைந்தபட்சம் இலாப வரம்பைக் குறிக்காது.
அதற்கு பதிலாக, கணக்கியல் மற்றும் பயன்பாடு இருந்து அலகுகள் செயல்பாடு சார்ந்த மதிப்பு கிடைக்கும். சராசரியாக காரணி விகிதத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் அதிகரித்த தரத்தின் மதிப்பை சேர்க்க நினைத்தீர்கள், ஆனால் இயந்திரத்தை எப்பொழுதும் சரியாகப் பயன்படுத்த முடியாது என்பதால் சிறிது குறைக்க வேண்டும். இறுதியாக, சம்பளத்தை கூடுதலாக, மூன்று பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கான மதிப்பைக் கணக்கிடும் போது, அவர்களின் செலவினங்களை 75-100% வரை செலவழிக்கும் அவர்களின் மேல்நிலை செலவுகள், அவற்றின் நன்மைகளின் செலவுகள் ஆகியவற்றைச் சேர்க்க வேண்டும். கணக்கீட்டாளர்கள், தொழிலாளர்களின் "முழு சுமை" தொழிலாளர் விகிதங்களின் சரியான எண்ணிக்கையை உங்களுக்கு வழங்க முடியும்.
நன்மைகளை சரியாக அளவிடுவதற்கு கூடுதலாக, நீங்கள் அனைவரையும் சேர்க்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உதாரணமாக, நீங்கள் கையால் செய்யப்படும் போது தேவைப்படும் தனிப்பட்ட தாள்களுக்குப் பதிலாக, பெரிய ரோல்ஸ் இயந்திரத்தில் உண்ணும் உணவை வாங்க முடியும். இந்த பொருள், குறைந்தது மற்றொரு நன்மை குறைக்க வேண்டும்.
இயந்திர செலவு, அதன் கொள்முதல் விலை மற்றும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய வரிகளுக்கு மேலதிகமாக, அதை வாங்குவதற்கு செலவிட்ட பணத்தில் வட்டி செலவை சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனம் கடன் வாங்குவதற்கும் வட்டி கட்டணங்கள் விதிக்கலாம், அல்லது அதை வாங்கலாம். எனினும், அது இயந்திரத்தை முழுவதுமாக வாங்கும் போதும், பணத்தை செலவழித்திருந்தால் கம்பெனி வட்டிக்குச் சேகரிக்கப்பட்டதை விட சமமான வட்டி கட்டணங்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
கடனளிப்புக் காலத்தின் மீதான நிதிக்கு சரிபார்க்கவும். இயந்திரம் 10 ஆண்டுகளுக்கு நீடிக்கும் என்பதால், அந்த நிறுவனம் புத்தகங்களை நீண்ட காலமாக வைத்திருப்பதாக அர்த்தமல்ல. மூலதன கருவியாகக் கருதப்பட்டால், 4 ஆண்டுகளாக அது கொள்முதல் செய்யலாம். மூலதனத்திற்கு தகுதி பெற இயந்திரத்தின் செலவு போதுமானதாக இல்லை என்றால், முழு செலவானது ஒரு வருடத்தில் செலவழிக்கப்படும். இந்த சிக்கல்களைப் பிரதிபலிக்க இயந்திரத்தின் மாதாந்திர கொள்முதல் செலவுகளை சரிசெய்யவும். நீங்கள் மின்சாரம் செலவழித்திருக்கிறீர்கள் ஆனால் நீங்கள் இழந்த சில செலவுகள் உள்ளன.
மேலும் செலவுகள்
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் பொதுவான தோல்வி எல்லா செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது அல்ல. ஸ்டாம்பிங் இயந்திரம் வழக்கில், இங்கே கண்காணிக்கவில்லை செலவுகள் சில:
- தரை வெளி
மூன்று பணியாளர்களால் தற்போது ஒரே இடத்தில் இயந்திரம் பொருத்தப்படுமா? - நிறுவல்
கையேடு ஸ்டாம்பேர்களை அகற்றுவதற்கும் புதிய இயந்திரத்தை நிறுவுவதற்கும் என்ன செலவாகும்? நீங்கள் அதை பெற ஒரு சுவரில் ஒரு துளை வெட்டி அல்லது கதவை மூலம் பொருந்தும் வேண்டும்? அதை நிறுவ சிறப்பு திறன்களை சிறப்பு உருளைகள் அல்லது இயந்திரங்கள் வேண்டும்? - ஆபரேட்டர்?
யாரோ இயந்திரத்தை இயக்க வேண்டும். இந்த நபருக்கு சிறப்பு பயிற்சி தேவைப்படுகிறதா? ஆபரேட்டர் சம்பளம் உட்பட, செலவு என்ன? - * சுற்றுச்சூழல்
புதிய இயந்திரம் அதை சுற்றி soundproofing உருவாக்க வேண்டும் என்று சத்தமாக இருக்கும்? புதிய இயந்திரம் நிறுவனத்தின் காப்பீட்டு கட்டணத்தை அதிகரிக்கும்?
துல்லியமான செலவு பெனிபிட் பகுப்பாய்வு
நீங்கள் அனைத்து நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை காரணிகளை சேகரித்து அவற்றை அளவீடு செய்துவிட்டால், அவற்றை ஒரு சரியான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வுக்குள் ஒன்றாக இணைக்கலாம்.
சிலர் அனைத்து நேர்மறையான காரணிகளையும் (நன்மைகள்), மொத்த எதிர்மறை காரணிகளையும் (செலவுகள்) மொத்தமாக மொத்தம் மொத்தமாக விரும்புகின்றனர், மேலும் இருவருக்கும் இடையேயான வேறுபாட்டைக் காணலாம். நான் காரணிகளை ஒன்றாக இணைக்க விரும்புகிறேன். செலவு, பயன் பகுப்பாய்வை உருவாக்கும் சிக்கல்களின் இரு பக்கங்களிலும் உள்ள காரணிகளை நீங்கள் சேர்த்துக் கொண்டிருப்பதைப் பார்ப்பது எளிதானது, மேலும் உங்கள் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்யும் அனைவருக்கும் இது உதவுகிறது. மேலே எடுத்துக்காட்டுக்கு, எங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு இதுபோன்ற ஏதாவது ஒன்றைக் காணலாம்:
செலவு பயன் பகுப்பாய்வு - புதிய ஸ்டாம்பிங் மெஷின் வாங்கல்
(செலவுகள் காட்டப்படும் மாதத்திற்கு மற்றும் நான்கு ஆண்டுகளில் மாற்றியமைக்கப்பட்டவை)
- மெஷின் வாங்குதல் .................... - $ 20,000
வட்டி மற்றும் வரிகளை உள்ளடக்கியது - மெஷின் நிறுவல் ..................... -3,125
திரைகள் மற்றும் தற்போதுள்ள ஸ்டாம்பெர்கள் அகற்றுவது உட்பட - அதிகரித்த வருவாய் ......................... 27,520
ஒரு மணி நேரத்திற்கு கூடுதல் 100 அலகுகள் நிகர மதிப்பு, 1 ஷிப்ட் / நாள், 5 நாட்கள் / வாரம் - தரம் அதிகரிப்பு வருவாய் ..................... 358
தற்போதைய நிராகரிப்பு விகிதத்தில் 75% கணக்கிடப்படுகிறது - குறைக்கப்பட்ட பொருள் செலவுகள் ...................... 1,128
மொத்த விநியோக கொள்முதல் விலை நூறு $ 0.82 விலை குறைகிறது - குறைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகள் ....................... 18,585
3 ஆபரேட்டர்கள் சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர் ஓ / எச் - புதிய ஆபரேட்டர் .................................-8,321
சம்பளம் மற்றும் மேல்நிலை. பயிற்சி அடங்கும் - பயன்பாடுகள் ............................................ -250
புதிய இயந்திரத்திற்கான மின் நுகர்வு அதிகரிப்பு - காப்பீடு ......................................... -180
கட்டண அதிகரிப்பு - சதுர காட்சிகள் ...................................... 0
கூடுதல் தர இடம் தேவை இல்லை
மாதம் ஒன்றுக்கு நிகர சேமிப்பு ........................... $ 15,715
உங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு தெளிவாக ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை கொள்முதல் நியாயப்படுத்துகிறது என்பதை காட்டுகிறது. இயந்திரம் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு மாதத்திற்கு $ 15,000 க்கும், ஒரு வருடத்திற்கு 190,000 டாலருக்கும் சேமிக்கும்.
நீங்கள் செலவின-பயன் பகுப்பாய்வு எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதற்கான அறிவுரைகளைத் தீர்மானிக்கவும், நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன் அதை ஆதரிக்கவும் இது எப்படி ஒரு உதாரணம்.