உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்து மற்றும் மேம்பாட்டு ஆலோசனைகள் கைப்பற்ற கணக்கெடுப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்
மறுபுறத்தில், தீவிரமாக உழைக்கும் ஊழியர்கள், அமெரிக்க பொருளாதாரம் ஒரு வருடத்திற்கு கிட்டத்தட்ட அரை டிரில்லியன் டாலர்களை செலவழிக்கின்றனர். இழந்த உற்பத்தித்திறன் , பணியாளர் நேர திருட்டு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு காரணமாக வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு காரணமாக இருப்பது போன்ற காரணங்கள் இதுவாகும்.
Disengaged ஊழியர்கள் எப்படி பலவீனமாக்கும் எந்த ஒரு விவாதம் போது, சில நிறுவனங்கள் முதல் இடத்தில் பணியாளர் நிச்சயதார்த்தத்தை உருவாக்க எப்படி போராட்டம். ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.
1. பணியாளர்களைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள்
மருத்துவ ஆய்வுக்கான முதல் விதி, "நோயாளியை கேளுங்கள்." நோயாளிகள் பெரும்பாலும் தவறு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க உதவுவதற்கு சிறந்த வழிகாட்டிகள் மற்றும் அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதாகும். இதேபோல், ஊழியர் நிச்சயதார்த்த சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கான முதல் விதி என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள், ஏன் என்று கேட்கிறார்கள்.
இது பல இலக்குகளை நிறைவேற்றுகிறது. முதலாவதாக, ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்கும் போது நீங்கள் கவலைப்படுவீர்கள் . நீங்கள் கவனித்துக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிக் கொடுப்பது விசுவாசத்தையும் மரியாதையையும் வளர்த்துக்கொள்வதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கிறது. இரண்டாவதாக, ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு இது ஒரு பாதுகாப்பான மன்றத்தை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, சில கருத்து சிறிய மற்றும் புகார் முழுவதும் வரும் , ஆனால் பெரும்பாலான அது ஒரு நல்ல மேலும் ஈர்க்கும் அமைப்பு ஆக உண்மையான வாய்ப்புகளை நோக்கி சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.
பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் பணிக்காக நன்றாக செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் சொல்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு ஒரு பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்களிடம் கேட்பது அந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மூன்றாவதாக, உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் என்ன வேலைசெய்கிறீர்கள், என்னவெல்லாம் செய்யவில்லை என்பதை உண்மையிலேயே கேட்டுக் கொண்டால் , தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்-வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்கு இரு விசைகளும்.
2. வெளிப்படைத்தன்மை பயிற்சி
ஊழியர்களை தங்கள் கருத்துக்களுக்குப் பதிலளித்த பின்னர், கணக்கெடுப்பு கண்டுபிடிப்பை அறிக்கை செய்வது மிக முக்கியம். முடிவுகளுடன் வெளிப்படைத்தன்மை இந்த செயல்முறையை கட்டமைப்பதற்கான முக்கியமாகும். தனிப்பட்ட மறுமொழிகள் இரகசியமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்துடன் ஒரு பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை விரைவாக பகிர்ந்து கொள்வது அவசியம்.
இந்த வகையான வெளிப்படைத்தன்மை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நம்பிக்கைக்குரியது . ஊழியர்கள் உணர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களிடம் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் மற்றும் என்னவென்று நீங்கள் கேட்கும்போது அவரிடம் ஒரு குரலைக் காட்டுகின்றன. நீங்கள் வெளிப்படையாக முடிவுகளை பகிர்ந்து போது நீங்கள் அவர்கள் கேட்டிருக்கிறேன் என்று.
உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மையினால், வெளிப்படையான எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் செயல்பட உங்கள் உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள். மேலும், முடிவுகளை விரைவில் பகிர்ந்து, நீங்கள் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் தேவைகளை பதிலளிக்க வேண்டும் ஒரு விருப்பத்தை நிரூபிக்க.
3. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை அதிகாரம்
விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம், தகவலை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தை வளர்த்து, பிறகு வேலை செய்யச் செய்வதன் மூலம் தகவலைச் செயல்படுத்துவது, பகிர்வு முடிவுகளின் நேர்காணல் அடுத்தது என்று சிலர் கருதுகின்றனர். எனினும், நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய அவசியமான ஒரு படிநிலையை இது தவறவிடாது.
உங்கள் பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் முடிவுக்கு அமர்த்துவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கவும் . மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தீர்வுகளை உருவாக்க ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பல்வேறு குழுக்களிடையே பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஊழியர் துஷ்பிரயோகம் நடைபெறுகிறது, எனவே ஊழியர்களைப் பணியில் இருந்து நீக்குவதற்கும், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையை அடையாளம் காண்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு குழுவும் தங்கள் குழுவிற்கு குறிப்பிட்ட கணக்கெடுப்பு முடிவுகளை வழங்க வேண்டும், ஏனென்றால் விற்பனை குழுவினர் நிதிக் குழுவினரால் எதிர்கொள்ளும் சவால்களில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
தீர்வுகளை கைவினைஞர்களுக்கு உதவும் மேலாளர்களுடன் சேர பணியாளர்களை அழைக்கவும். மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது புகார் பணியாளர்களுக்கிடையிலான உறவில் மிகவும் பொதுவான ஈடுபாடு சிக்கல் மையமாக சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கும் மேலாளர்களுடன் பணியாளர்களை நேரடியாக இணைப்பது முக்கியம். பொருட்படுத்தாமல், பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் ஒன்றாக தீர்வுகளைத் தயாரிப்பதற்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும்.
4. நுண்ணறிவு மற்றும் முடிவுகள் மீதான சட்டம்
முந்தைய படிநிலைகள் முடிந்தவுடன், ஒரு நிறுவனம் அதை முடிவு செய்வதில் தோல்வியுற்றால் நல்லது.
நடிப்பு நம்பகத்தன்மையை பாதிக்காது, நம்பிக்கையை குறைத்து , ஊழியர்களிடம் ஏமாற்றமடைந்து, தங்கள் நம்பிக்கைகளை அலட்சியமாக உணர முடிந்தது.
அதன்படி, முடிவு வரும்போது, பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இணைந்து செயல்படுவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கப்படுகையில் , கருத்துக்களை செயல்படுத்த உடனடி நடவடிக்கைகளை எடுங்கள். இது அவர்களின் கருத்துக்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானவை என்றும், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கு உறுதியளித்ததாகவும் இது காட்டுகிறது.
வரும் கருத்துக்களில் சில கூடுதலான விவாதம் அல்லது நீண்டகால திட்டமிடல் தேவைப்படும், ஆனால் நிர்வாகிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஆரம்ப வெற்றியை வழங்க சில கருத்துக்களை விரைவாக செயல்படுத்த முடியும்.
பிரச்சினைகளை எழுப்புகையில், நீண்ட கால எல்லைகளை கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளதாக ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்ளவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்ந்து வெளிப்படைத்தன்மை முக்கியம்.
ஒரு நிறுவனம் பணியாளர் கருத்துக்களில் செயல்பட முடியாவிட்டால், ஒரு முடிவை எடுத்தது ஏன் என்று தெரியப்படுத்த ஊழியர்களுடன் தெளிவாகத் தொடர்புகொண்டு, என்ன மாற்றுக்கள் கருதப்பட்டன, மேலும் கூடுதல் விருப்பங்கள் கிடைக்கின்றன.
5. சர்வே செயல்முறை செய்யவும்
நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களை உருவாக்க விரும்பினால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் இரண்டு அல்லது ஒரு முறை ஊழியர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு நடத்துவது போதாது. அந்த நீளமான நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்படும் எல்லா மாற்றங்களையும் யோசித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு நிச்சயமான அடிப்படையில் நிச்சயதார்த்த ஆய்வுகள் மற்றும் தொடர்புடைய துடிப்பு ஆய்வுகள் செய்ய உத்தேசித்துள்ளதாக ஊழியர்கள் தெரியப்படுத்த முக்கியம்.
உங்கள் பணியாளர்களைக் கேட்டு, ஈடுபடும் ஊழியர்களாக உதவுவதற்கும் உங்கள் உறுதிப்பாட்டை ஒப்புக் கொள்கிறது. பல உயர்மட்ட நிறுவனங்கள் ஆண்டு ஊழியர் நிச்சயதார்த்த ஆய்வை நடத்துகின்றன, இது நிறுவனத்துடன் பணியாளர்களின் உறவுகளில் ஒரு விரிவான பார்வை எடுக்கிறது. அவர்கள் புதிய செயல்முறைகள் அல்லது திட்டங்கள் நிறுவப்படுவதால் நிச்சயதார்த்த முயற்சிகள் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு ஆண்டு முழுவதும் பல்சர் ஆய்வுகள் செய்யப்படுகின்றன.
முக்கியமான காரணி, ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் விரைவான ஊசலாட்டம் ஆகியவற்றை நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்பாட்டின் ஒரு மைய பகுதியாக ஆக்குவது ஆகும். காலப்போக்கில் வெற்றியை அடைவதற்கான எந்தவொரு அமைப்பின் திறனுக்கும் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் அவசியம்.
செயலிழந்த ஊழியர்கள் சேதமடைந்தால் சேதமடைந்தால், நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களை முன்னெடுத்துச் செயல்படுத்துவது முக்கியம். நல்ல செய்தி ஊழியர் நீக்குதல் தடுக்க முடியும் என்று ஆகிறது.
அவர்கள் சொல்கிறபடி, தடுப்பு ஒரு அவுன்ஸ் குணப்படுத்த ஒரு பவுண்டு மதிப்பு. வழக்கமான, நிலையான பணியாளரின் கருத்துக்களால் நீங்கள் ஈடுபடுத்தப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்கலாம். இது மகத்தான முதலீடு, இது மகத்தான லாபத்தை ஈட்டுகிறது.