ஒரு மேலாளராக விளையாட்டை எப்படி பெறுவது

செயல்பாட்டு மேலாளர்களைக் குழுக்களாக (நிர்வாகிகளாக அல்ல), குழுக்களில் கலந்து அவற்றை பல கற்பனை ஆண்டுகளுக்கு சமமான ஒரு உருவகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் இயக்கவும், இங்கு நீங்கள் என்னென்ன பெறுகிறீர்கள் என்று கேட்கவும்:

• மற்ற செயல்பாடுகள் இயங்குவதைப் பற்றி எதுவும் தெரியாத நபர்கள் திடீரென்று இந்த குழுக்களில் தங்கள் சகவாழ்வுகளுக்கு அனுதாபம் காட்டுகின்றனர்.
• ஒரு நபர், அவர்கள் வணிக முழுவதும் எண்ணற்ற முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் நேர்மறை மற்றும் எப்போதும் மேம்பட்ட முடிவுகளை ஓட்ட எவ்வளவு கடினம் ஒரு மேம்பட்ட புரிதலை உருவாக்க.

• மக்கள் திடீரென நிதி மற்றும் பிற மதிப்பெண் செயல்திறன் அளவீடுகள் பின்னால் பொருள் ஒரு பாராட்டு அபிவிருத்தி .
• இதில் ஒவ்வொரு நபரும் மூலோபாயம் ஏன் முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்கிறது. அணிகள் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும், போட்டியாளர்களை கண்காணிக்கவும், அதற்கேற்ப மாற்றிக்கொள்ளவும் முடிவெடுக்கவும் , கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு குழுவும் இந்த ஆலோசனையை புறக்கணிக்கிறது. விளைவு ஆரோக்கியமான வியாபாரியாக ஆரம்பிக்கப்பட்டதை அழிக்க நிர்வகிக்க சில குழுக்களுக்கு வலி ஏற்படுகிறது.

முழுமையான விவாதத்தில் படித்துள்ள படிப்பினைகளை மீளாய்வு செய்தபின் இறுதி விவாதத்தில், முழு விவாதத்தை மாற்றும் ஒரு கேள்வியை கேளுங்கள்: "உங்களுடைய பணியாளர்களுக்கு இது எவ்வளவு தேவைப்படுகிறது?". ஒரு நிமிடம் மௌனத்திற்குப் பிறகு எல்லோரும் இருளில் வணிக செயல்படுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு நபர் நிறுவனம் உத்தியை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தேவையான விளைவுகளை இயக்க முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான செயல்முறை.

நிகழ்வுக்கு மிக நெருக்கமாக இருப்பதுடன், எங்களது வர்த்தகத்தை எப்படி வலுப்படுத்திக்கொள்ளுகிறோம் என்பதையும், அவற்றை எவ்வாறு எடுக்கும் என்பதையும் வரையறுக்க நாங்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறோம்.

செயல்திட்ட திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக முழு ஊழியர்களுக்கும் கல்வி மற்றும் பயிற்சியளிப்பது என்பது முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் எழுத்தாளர் ஜாக் ஸ்டாக் என்பவற்றுடன் பொருத்தமாக "வர்த்தகத்தின் பெரும் விளையாட்டு " என்று பொருத்தமாக உள்ளது .

எட்டு யோசனைகள் உங்கள் வியாபாரத்தை இயக்குவதில் நீங்கள் பெற உதவும்

1. விளையாட்டு திட்டம் புரிந்து கொள்ளுங்கள் . உங்களுடைய குழுவுடன் உங்களின் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தையும் , இலக்குகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் .

உங்கள் பணி இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதைப் பற்றி கேள்விகளை கேட்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துங்கள்.

2. கதவுகளைத் தாழ்த்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழு கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ள மற்ற செயல்பாடுகளிலிருந்து தொடர்ந்து பிரதிநிதிகளை அழைக்கவும். முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் சவால்களைப் பற்றி உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரிவிக்க பிரதிநிதிகளை கேளுங்கள். பொருத்தமானது என்றால், எதிர்கால தேதியில் ஒரு சுற்றுப்பயணத்தை அமைக்கவும். மேலும் உங்கள் குழுவை மற்ற குழுக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் என்பதற்காக சிலவற்றைச் செய்யுங்கள்.

3. சத்தியம் சந்தையில் உள்ளது. மேலே உள்ள தகவல் பகிர்வு படிவத்தை மீண்டும் செய்யவும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் தனிநபர்களை அழைப்பதை வலியுறுத்துங்கள், வணிகத்தின் சுவர்கள் வெளியே உள்ள உண்மைகளை உங்கள் குழுவுக்குக் கற்றுக்கொடுக்க உதவுங்கள். முடிந்தால், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வாடிக்கையாளர்களை சந்திக்க அல்லது தொழில் நிகழ்வுகள் கலந்து கொள்ள வாய்ப்பு. தொழில் வெளியீடுகளைப் படித்தல் மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

4. உங்கள் நான்கு சுவர்களை தாண்டி நகரும். போட்டியாளர்களையும், வாடிக்கையாளர்களையும், வியாபார கூட்டாளர்களையும் படிப்பதற்காக உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை சவால் விடுங்கள், மேலும் அவர்களது நகர்வுகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் புலப்படல் வியூகங்களில் ஒருவருக்கொருவர் பயிற்சி செய்யவும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது போட்டியாளர்களிடமிருந்தோ உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான கருத்துக்களுக்கு இந்த நுண்ணறிவுகளை இணைக்கவும்.

5. செயல்களில் நுண்ணறிவுகளைத் திருப்புங்கள். உங்கள் குழுக்கள் செயல்படும் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்ய உங்கள் செயல்பாட்டு தோற்றங்களுடன் தகவல் பகிர்வுக்கு அப்பால் நகர்த்தவும்.

குறுக்கீடுகள் மற்றும் இடங்களை எப்போதாவது பாதிப்படைந்த பகுதிகளில் அடையாளம் காணவும், இந்த சிக்கல்களை தீர்க்க மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். காலப்போக்கில் முடிவுகளை அளவிடுவதோடு, இலக்குகளை அடைந்தவுடன் கூட்டு கொண்டாட்டங்களை உருவாக்கவும்.

6. எண்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள் . நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கு கண்காணிக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அளவீட்டைப் புரிந்து கொள்ள முயலுங்கள். தேவைப்பட்டால், உங்களைப் பயிற்றுவித்தல் அல்லது எண்களின் அர்த்தத்தையும் புரிந்துணர்வையும் புரிந்து கொள்வதில் பயிற்சி பெற வேண்டும். பல்வேறு கணக்கியல் விதிமுறைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்வதற்கு ஒரு கணக்காளர் ஆக தேவையில்லை. இந்த அறிவை உங்கள் அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

7. ஸ்கோர் அறிக. உங்களுடைய நிறுவனம் ஸ்கோர் கார்டு வைத்திருந்தால், இது தரக்குறைவு, தரவரிசை, வாடிக்கையாளர் திருப்தி, நிகர மேம்பாட்டு ஸ்கோர் அல்லது ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் போன்றவற்றிற்கு வெளியே நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கும் போது, ​​இந்த மதிப்பெண்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் மெட்ரிக்குகளைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

முக்கியமாக, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கப்படுகின்றனர் மற்றும் அந்த நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றத்தைத் தூண்டுவதற்கு உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து முக்கியமாக செயல்படுகின்றனர்.

8. பேசி கேளுங்கள் . நிறுவனம் கூட்டங்களில் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் விவாதிக்கப்படும் டவுன் ஹால் நிகழ்ச்சிகளில் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்கவும். உத்திகள், மூலோபாயம், திசை, மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களை எதிர்கால விளைவுகளை பாதிக்கும் நோக்கில் எவ்வாறு கேள்விகளை நேசிக்கிறார்கள், இருப்பினும் ஊழியர்கள் இந்த நிகழ்வுகளில் பெரும்பாலும் மெளனமாக உள்ளனர்.

இப்போது பாட்டம் லைன்

வாடிக்கையாளரைப் பெறுவதும் வைத்துக் கொள்வதும் வணிகத்தின் நோக்கம் அதன் அடிப்படை மட்டத்தில் உள்ளது. எவ்வாறாயினும், முன்னணியில் அல்லது நிர்வாக பதவிகளில் இருந்து நீக்கப்பட்டிருக்கின்ற எங்களில் பலர், நல்ல பலன்களைக் கொண்டிருப்பது அல்லது பாராட்டத்தக்க முடிவுகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டிய பல செயல்களுக்கு நாம் புரியவில்லை. ஜாக் ஸ்டேக் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் விதிகள், வீரர்கள் மற்றும் விளையாட்டு குழு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் திறமை இறுதியில் உங்கள் வெற்றியைத் தாக்கும் என வணிக ஒரு சிறந்த விளையாட்டு. இது விளையாட்டு பெற நேரம்.