நேர்மை என்றால் என்ன?

நேர்மை மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவை இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் என ஒருமைப்பாட்டுடன் இணைந்தவை

முதலாளிகள் அவர்கள் பணியமர்த்தும் ஊழியர்களிடமிருந்து பெறும் அடிப்படை மதிப்புகளில் ஒன்றாகும். இது ஒரு நபரின் அடையாளமாகும், இது வேலை செய்யும் நல்ல ஒழுக்க மற்றும் ஒழுக்கக் கோட்பாடுகளை நிரூபிக்கும். நேர்மை என்பது சக பணியாளர்களுடன் உறவுகளை, நம்பிக்கையை, மற்றும் பயனுள்ள மனித உறவுகளை கட்டமைப்பதற்கான அடித்தளமாகும். நேர்மை எந்த வரையறை இந்த காரணிகள் வலியுறுத்துகின்றன.

சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகளில் ஒருமைப்பாடு அவரது அல்லது அவரது மதிப்புகள் வாழ்கிறது .

நேர்மை மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவை உத்தமத்திற்கு மையமாக இருக்கின்றன . மரியாதையுடனும் உண்மையுடனும் நடந்துகொள்வது ஒருமைப்பாடு கொண்ட ஒரு நபரின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளாகும்.

அவர்கள் நம்பகமானவர்களாகவும் நம்பகமானவர்களாகவும் இருப்பதால், நேர்மையைக் காட்டுகிறவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அவர்களைப் பிடிக்கும். அவர்கள் கொள்கைகளாக இருக்கிறார்கள், யாரும் பார்த்துக் கொண்டிராதபோதும் அல்லது அவர்களது செயல்திறனைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ளும்போதும் கௌரவமாக நடந்துகொள்ள நீங்கள் அவர்களை நம்பலாம்.

அதிரடி பணியிடத்தில் நேர்மையின் எடுத்துக்காட்டுகள்

நீங்கள் ஒரு சக பணியாளரின் நடத்தையில் அதைப் பார்க்கும்போது நீங்கள் உடனடியாக அடையாளம் காணும் மற்றொரு அடிப்படை மதிப்பாகும். ஆனால், பகிரப்பட்ட பொருளை உருவாக்குகின்ற ஒரு படத்தை வழங்குவதற்கு போதுமான அளவு விவரிக்க கடினமாக உள்ளது. எனவே, பின்வரும் வேலைகள் வெளிப்படையானவை என்பதோடு, அல்லது பணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நாளையும் வெளியேற்ற வேண்டும்.

1. நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குழு கூட்டங்களில் தெளிவான மற்றும் அடிக்கடி தொடர்பு கொண்டு வியாபாரத்தை அனுபவித்து வரும் போராட்டங்களில் ஊழியர்களை புதுப்பித்தனர். என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்திருந்தால் ஊழியர்கள் உணர்ந்தார்கள்.

CEO இன் வேண்டுகோளால் அவர்கள் 10 சதவிகிதம் ஊதிய வெட்டு எடுத்துக் கொள்ளுமாறு கட்டளையிடப்படவில்லை, இதனால் நிறுவனம் பணிநீக்கம் அல்லது கால அவகாசம் ஆகியவற்றைத் தவிர்க்க முடியவில்லை . ஊழியர்கள் தாங்கள் வளர்ச்சியடைந்த உதவியும் அவர்கள் CEO ஐ நம்பியுள்ளனர் .

2 ஜான் ஒரு பாதையை எடுத்துக் கொண்ட ஒரு டெவலப்பர் ஆவார், அது வேலை செய்யவில்லை, குறியீடு உருவாக்கப்பட வேண்டிய செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்காக.

உகந்த இல்லை என்று ஒரு தீர்வு ஒன்றாக ஒட்டுவதற்கு விட, ஆனால் அது அவரது வேலை காப்பாற்ற அனுமதிக்கும், அவர் தனது குழு சென்றார். எதிர்காலத்தில் மென்பொருள் தயாரிப்புக்கான மேம்பட்ட அம்சங்களின் தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திக்கான பிரச்சினைகளை உருவாக்க முடியும் என்று அவர் நினைத்தார்.

குழுவில் பிரச்சினை பற்றி விவாதிக்கவும் பணிபுரிந்தோம். ஜான் தனது குறியீட்டை அனைத்தையும் அகற்றினார் மற்றும் அணியின் உள்ளீடுகளுடன் புதிதாக தொடங்கினார். அவரது புதிய தீர்வானது, எதிர்காலத்தில் தயாரிப்புகளின் திறன்களை எளிதாக விரிவுபடுத்துவதற்கான திறனைக் கொடுத்தது.

3. பார்பரா பெண்கள் கழிப்பறைக்குச் சென்று, அவரது கடைக்குள்ள கடைசி கழிப்பறை காகிதத்தைப் பயன்படுத்தினார். அடுத்த பணியாளருக்கு காலியாக உள்ள விநியோகிப்பாளரை விடுவிப்பதற்கு பதிலாக, கழிப்பறைத் தாளின் இடத்தைக் கண்டுபிடித்து வெற்று ரோல் இடமாற்றினார். நிச்சயமாக, அது அவரது ஐந்து நிமிடங்கள் எடுத்து, ஆனால் அவர் ஒரு பிணைப்பு அடுத்த ஊழியர் விட்டு.

4. எல்லென் ஒரு முக்கியமான தருணத்திற்கு ஒரு காலக்கெடுவை இழந்துவிட்டார், அவளுடைய அணி வளர்ந்திருக்க வேண்டும். பஸ்ஸின் கீழ் அவரது குழு உறுப்பினர்களை எறிப்பதை விட, அவர்கள் வாக்குறுதியளித்திருக்காவிட்டாலும், தவறவிட்ட காலக்கெடுவை பொறுப்பேற்றார். அவளது குழுவால் ஏற்பட்ட பிரச்சினைகள் குறித்து அவர் பேசினார், அவர்கள் மீண்டும் பாதுகாப்பற்ற நிலைகளில் இருந்து தங்களை காப்பாற்றுவார்கள்.

தோல்வியுற்றவர்களுக்கு அவர்களது பங்களிப்பை அங்கீகரித்தார், ஆனால் எந்த எதிர் விளைவுகளும் இல்லை, ஏனெனில் எல்லன் அணித் தலைவராக பொறுப்பேற்றார். (மீண்டும் மீண்டும் தோல்வி அனுமதிக்கப்படவில்லை என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர்.)

5. இரண்டு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றொரு குழு உறுப்பினரின் தோல்வி பற்றி விவாதித்தனர். தனி நபரின் திறமை மற்றும் கற்பனையின் பற்றாக்குறையை பற்றி அவர்கள் விவாதித்தார்கள். அவர்கள் அவரது முயற்சிகளையும் அவரது தயாரிப்புகளையும் விமர்சித்தனர். பவுல் அறையிலும் விவாதத்திலும் அறைக்குள் நுழைந்தார், ஒரு நிமிடம் கேட்டார், பிறகு குறுக்கிட்டார்.

6. மேரி, மனித மேலாளர், அவரது முதலாளி, ஒரு மூத்த மேலாளர் , அவளை கொடுமைப்படுத்துதல் என்று முறையாக புகார் விரும்பினேன் ஒரு ஊழியர் அணுகி. மேரி உடனடியாக அந்த சூழ்நிலையை விசாரித்து, உண்மையிலேயே, மேலாளரை மிரட்டல் என்று கருதக்கூடிய வழிகளில் செயல்படுவதைக் கண்டறிந்தார்.

மற்ற ஊழியர்கள் அதே நடத்தை அனுபவித்தனர். பல காரியங்கள் அவரது கவனத்தை ஈர்த்தது எப்படி அவரது நடவடிக்கைகள் அவர்கள் உணர்ந்தனர் (துணிச்சலான ஆன்மாக்கள்.) மேரி அவளுடைய நிலைமையை கையாள விரும்பியதாக புகார் தெரிவிக்கும் ஊழியரிடம் கேட்டார். மரியாளிடம் ஒரு உரையாடலைத் தடுக்க மரியாளிடம் கேட்டார், ஏனெனில் அவரிடம் அவரிடம் பேச அவருக்கு பயமாக இருந்தது .

மேரி ஒரு கூட்டத்தை அமைத்து உரையாடலை எளிதாக்க முடிந்தது. பணியாளருக்கு எதிராக பதிலடி கொடுக்க முடியாது என்று மேலாளரை அவர் எச்சரித்துள்ளார். மேலாளர் நடத்தை நிறுத்திவிட்டதாக சொல்லுவதற்கு இது நேர்மறையான முடிவு. ஆனால், துரதிருஷ்டவசமாக, அவர் அவ்வாறு செய்யவில்லை. இது பின்தொடரும் அடுத்த படி தேவை.

மேரி இறுதியாக அவரது முதலாளி, ஒரு மூத்த வி.பி. க்கு சென்றார், அவர் உடனடியாக தலையிட்டார்- உடனடியாகவும் உடனடியாகவும். பின்னர், அந்த நபரின் நடத்தை மாற்றப்பட்டது. இந்த கதையானது சரியான பணியைச் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு உதாரணம், தொழில்முறை தைரியம் கொண்டது , மற்றும் பயணத்தின் ஒவ்வொரு படியிலும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நேர்மையை வெளிப்படுத்தும்.

7. ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை மார்க், ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி, ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பு அவளுக்கு தேவையான சில செயல்பாடுகளைச் செய்வாரா என்று கேட்டார். இந்த திறன்களை அவர் தயாரிப்பு வாங்கலாமா என்பதை தீர்மானிக்கும் காரணிகள் இருந்தன. மென்பொருள் தேவையான பணிகளைச் செய்வதாக மார்க் நினைத்து, அவளிடம் சொன்னார்.

இருப்பினும், அவர் நேர்மறையானதல்ல எனவும், அவர் பிற பிரதிநிதிகளோடும் டெவலப்பர்களுடனோ பேசுவார் என்றும் அந்த நாளில் அவரிடம் ஒரு பதிலைப் பெறுவார் என்றும் தெரிவித்தார். மற்றவர்களுடன் பேசிய பிறகு, ஒரு திறனைக் காணவில்லை என்று கண்டார். அவர் ஒரு நல்ல வேலை செய்த ஒரு கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என எப்படியும் தயாரிப்பு வாங்க முடிவு வாடிக்கையாளர் என்று.

8. அடுத்த வாரம் தங்கள் வேலைத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்காக வெள்ளிக்கிழமை இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு அறிக்கையை தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பானவர் மார்ஷா. அவர் எதிர்காலத்தில் தனது விடுமுறை நேரத்தை பயன்படுத்தி கொள்ள திட்டமிட்டார் என்று அறிந்த மார்ஷா அவளது அவசியத்தில் அந்த அறிக்கை தயாரிக்கப்படும் என்று உறுதிபடுத்தினார்.

அறிக்கையை உருவாக்க மற்றொரு பணியாளரை அவர் முழுமையாக தயார்படுத்தினார். கூடுதலாக, உழைக்கும்வருக்கு ஒரு வழிகாட்டியாக இருந்ததால் அதற்கான நடைமுறைகளை அவர் எழுதினார். இரண்டு வாரங்களுக்கு பயிற்சியாளரை அவர் மேற்பார்வையிட்டார், இதனால் அவருக்கு பதிலாக உண்மையான பணி செய்ய வாய்ப்பு கிடைத்தது. கடைசியாக, மற்ற இரண்டு துறைகளிடம் பணிபுரிந்தார், அவர் பணியாளருக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் ஒரு அனுபவமற்ற அனுபவமுள்ளவர் தனது அறிக்கையை உருவாக்கிவிடுவார் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தினார்.

நேர்மை அர்த்தத்தின் சுருக்கம்

பெரிய வழிகளில் மற்றும் சிறிய வழிகளில், காணக்கூடிய அல்லது கண்ணுக்கு தெரியாத சூழ்நிலைகளில், ஊழியர்கள் தங்கள் உத்தமத்தன்மையை நிரூபிக்க வாய்ப்பிருக்கிறது-அல்லது ஒவ்வொரு நாளிலும். சரியான நபர்களை நீங்கள் வாடகைக்கு அமர்த்தியிருந்தால் , அவர்களது உத்தமத்துவம் வெளிப்பட வேண்டும்.

நேர்மை இல்லாத ஒரு எடுத்துக்காட்டு

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்களுடனான நடத்தைகளில் நன்னெறி மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் கதைகள் குறித்து நீங்கள் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்று இப்போது நீங்கள் எதிர்நோக்குவதாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு பணியாளர் ஒருமைப்பாடு இல்லாத ஒரு நாளில் நீங்கள் காணக்கூடிய செயல்களின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் காணலாம், இது சுலபமாக எளிய மற்றும் சிக்கலான மற்றும் கவனிக்கத்தக்கது.

வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டின் பற்றாக்குறையின் உதாரணங்களைக் காண்க.