எந்த அமைப்பு உங்களுக்கு சிறந்தது?
மூன்று பொது நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன, மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் வேலை: செயல்பாட்டு, திட்டம் மற்றும் அணி. ஒவ்வொரு புதிய நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளையும் பாருங்கள், நீங்கள் ஒரு புதிய கட்டமைப்பில் சேரும்போது, நீங்கள் எதிர்க்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு
ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு கட்டமைப்பில், திட்ட மேலாளர் மற்றும் அனைத்து வளங்களும் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் துறை போன்ற அதே நிறுவனப் பிரிவில் வேலை செய்கின்றன. பொதுவாக, செயல்பாட்டு மேலாளர் திட்ட மேலாளர் விட அதிக அதிகாரம் உள்ளது.
நன்மைகள்
செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு உங்களை திட்ட மேலாளராக குறைந்த பட்ச அதிகாரத்தை தருகிறது, ஆனால் ஏராளமான பிற நன்மைகள் உள்ளன:
- குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் தேவையான செயல்பாடு முழு கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதால், அது சிறிய அணிகள் மற்றும் சிறிய திட்டங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது.
- அதே செயல்பாட்டு பகுதியில் இருப்பதால் உங்களுக்கு தேவையான நிபுணர்களை எளிதாக அணுகலாம்.
- திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அனைவரையும் ஒன்றாக சேர்ப்பது விரைவாகும்.
- குழுவானது ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாகவும் எளியதாகவும் இருப்பதால், நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய திட்டத் தொடர்பு கருவிகளை நீங்கள் குறைக்கலாம்.
- திட்டத்தில் வேலை செய்ய ஆர்வமாக உள்ள உற்சாகமான குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் அடிக்கடி சந்திக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அது தொழில் வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. திட்டப்பணி வேலை உங்கள் குழு ஊக்குவிக்க ஒரு சிறந்த வழி இருக்க முடியும்.
- திட்டத்தை ஒரு செயல்பாட்டு குழுவில் ஒப்படைக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வேலை செய்யும் செயல்பாட்டு அணியாக இருக்கக்கூடும், இது ஒரு திட்டத்தை எளிதாக்குகிறது.
குறைபாடுகள்
இந்த கட்டமைப்பு ஏராளமான நன்மைகள் இருந்தாலும், சில குறைகளை கருத்தில் கொள்ளவும்:
- பணி ஒரு சாய் நிலையில் நடைபெறுகிறது, இது உங்கள் செயல்பாட்டு பிரிவுக்கு வெளியே உள்ள மக்களிடம் உங்களுக்கு அணுகல் இல்லை என்று அர்த்தம்.
- திட்ட குழுவில் உள்ளவர்கள், தங்கள் துறை அல்லது குழு மேலாளருக்கு திட்டத்தில் தங்கள் வேலையை விட அதிக விசுவாசமாக இருக்கலாம், இது மோதல்களை உருவாக்கும்.
- ஒரு பெரிய திட்டமானது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலிருந்தும் செயல்பாட்டு திட்ட மேலாளருடன் முடிவடையும். அனைத்து திட்ட மேலாளர்களும் ஒன்றிணைந்து வேலை செய்யாவிட்டால், அது விரிசல் மூலம் வீழ்ச்சி ஏற்படலாம்.
- நிறுவனத்தில் பரவலாக நெட்வொர்க்குக்கான வாய்ப்பில்லை என்பதால், செயல்பாட்டு வேலை தனிமைப்படுத்தப்படலாம். ஒரு மூலோபாய கவனம் பராமரிக்க கடினமாக இருக்கும்.
திட்டம் நிறுவன கட்டமைப்பு
அர்ப்பணிப்பு அணிகள் திட்டப்பணி நிறுவன கட்டமைப்பில் வேலை செய்வதற்கு ஒன்றாக இணைக்கப்படுகின்றன. திட்ட மேலாளருக்கு ஒருவேளை திட்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கான வரி மேலாண்மை பொறுப்பு உள்ளது. இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள் பெரிய கட்டுமான கட்டடங்களைக் கொண்டிருக்கும், ஆனால் ஒரு பிரத்யேக குழு தேவைப்படும் நிறுவன முயற்சிகள். திட்ட மேலாளருக்கு இறுதி அதிகாரமும் உள்ளது, திட்ட ஆதரவாளருக்கு மற்றும் திட்ட வாரியத்திற்கு புகார் அளிக்கிறது. குழுவின் தனிநபர்கள் திட்ட மேலாளருக்கு நேரடியாக வேலை செய்கிறார்கள்.
நன்மைகள்
திட்ட கட்டமைப்பின் தெளிவான ஆதாயம் என்னவென்றால், நீங்கள் அணிக்கு அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளீர்கள், ஆனால் மற்ற நன்மைகள் இடத்தில் உள்ளன.
- குழுக்கள் ஒரு வலுவான உணர்வைக் கொண்டிருக்க முடியும். இது ஒரு வலுவான குழு கலாச்சாரம் உருவாக்க இதில் எளிதான அமைப்பு ஆகும்.
- முழு அணி அணி இலக்குகளை கவனம், எனவே விசுவாசத்தின் மோதல் திட்டத்தில் வேலை மக்கள் நாள் வேலை உள்ளது. அவர்களின் நாள் வேலை திட்டம்.
- வளங்கள் திட்டத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே பணி நேரத்தை சுலபமாக்குவது மிகவும் எளிது. குழு உறுப்பினர்கள் கிடைக்கும்போது உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் மற்றொரு மேலாளருக்கு வணிகரீதியாக வழக்கமான பணிக்கு குறுகிய அறிவிப்பில் அவை இழுக்கப்படும் ஆபத்து இல்லை.
- இந்த கட்டமைப்பில் இயங்கும் திட்டங்கள், உங்கள் திட்ட மேலாண்மை திறன்களையும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப தலைமை திறன்களையும் மேம்படுத்த பெரும் சூழல்களாக உள்ளன.
குறைபாடுகள்
திட்ட கட்டமைப்புக்குள் வேலை செய்ய எளிதானது ஆனால் இன்னும் சில குறைபாடுகள் உள்ளன.
- ஒரு திட்டத்திற்கு அர்ப்பணித்த ஒரு குழுவினர் விலை உயர்ந்த கடமை. பெரிய திட்டங்களில் மட்டுமே இது ஒரு விருப்பமாக இருக்கும்.
- நீங்கள் அவர்களின் செயல்பாட்டு வேலைகளில் இருந்து மக்களை நீக்கிவிட்டால், திட்டம் நீண்ட காலம் நீடிக்கும், குறிப்பாக திரும்பிப் பார்க்க கடினமாக இருக்கலாம். ஒரு புதிய, சவாலான திட்டத்தில் ஒரு மல்டிசிசினரி சூழலில் பணியாற்றும் ஒரு காலப்பகுதிக்கு முன்னர் நீங்கள் என்ன செய்தாலும், பல மக்கள் ஒரு கவர்ச்சியான வாய்ப்பு அல்ல. நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை மூடும்போது குழுவின் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
- சில நேரங்களில் ஒரு திட்டத்தை மூடுவதன் மூலம் வணிக வேலை நீங்கியிருந்தால், உங்கள் வேலையை இழந்துவிடலாம், மற்றொரு பாத்திரம் உங்களுக்கு கிடைக்காது.
- தங்கள் இயல்பு மூலம், அர்ப்பணிப்பு அணிகள் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் வேலை செய்ய வளங்களை உறிஞ்சும். வெவ்வேறு திட்டங்களுக்கு ஒரே திறமை தேவைப்படும்போது, எந்த நேரத்திலும் நிறுவனம் செய்யக்கூடிய திட்டங்களின் எண்ணிக்கையை அவர்கள் குறைக்க முடியும்.
- இந்த வகையிலான கட்டமைப்பிலுள்ள திட்ட மேலாளர்கள் தங்களின் குழுக்களுக்கான வரி நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறார்கள், இதன் பொருள், மற்ற கட்டமைப்புகளில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமற்ற மனித வள பணிகளில் நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவழிப்பதாகும். மக்களுடன் பணியாற்றும் இந்த உறுப்பை நீங்கள் அனுபவித்தால், இந்த காரணி ஒரு நன்மை.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு
மூன்றாவது விருப்பம் ஒரு அணி கட்டமைப்பாகும். வணிக ரீதியான வேலை, திட்டப்பணி ஆகிய இரண்டிலும் வளங்கள் பகிரப்படுகின்றன. இது இரண்டு மேலாளர்கள் அல்லது ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் குழு மேலாளருக்கு "புள்ளியிடப்பட்ட வரி" பொறுப்பை கொண்டிருக்கும். செயல்பாட்டு மேலாண்மை கோண அமைப்பு பொதுவாக முதலில் இடத்தில் உள்ளது, மற்றும் திட்ட மேலாளர் புள்ளியிடப்பட்ட கோடு எடுக்கும்.
இந்த அமைப்பு செயல்திறன் அல்லது பிரிவு குழு மேலாளர் மற்றும் திட்ட மேலாளருக்கு இடையில் அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் பிளக்கிறது. உங்கள் பேச்சுவார்த்தை திறன்களை அவர்களின் முழு அதிகாரத்திற்கு நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்!
நன்மைகள்
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் மிகவும் பொதுவானவை, ஏனென்றால் மேலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிப்பது எப்படி நெகிழ்வான தேர்வுகள் செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள். நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் சில புள்ளியில் ஒரு மேட்ரிக்ஸ் சூழலில் வேலை செய்யலாம். இந்த அமைப்பின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- வளங்கள் திறமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் தேவையான திட்டங்களுக்கு இடையில் நகர முடியும்.
- நீங்கள் பல்வேறு விஷயங்களில் நிறைய வேலை செய்யலாம், சில நேரங்களில் இணையாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் இது ஒரு பின்தங்கிய நிலையாக வாதிடலாம்.
- குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் மிகவும் விழிப்புடன் இருக்க முடியும். ஒரு புதிய திட்டம் முன்னுரிமை பெற வேண்டும் என்றால், அது மையத்தில் போதுமான எளிது மற்றும் திடீரென்று வேறு ஏதாவது கவனம். ஒரு திட்ட கட்டமைப்பில் எளிதாகச் செய்ய முடியாது, இது நீக்குவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கிறது.
- கட்டமைப்பு அனைவருக்கும் அதே திட்ட மேலாண்மை வாழ்க்கை சுழற்சியை மற்றும் முறையைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், எனவே திட்டங்களுக்கு இடையே நகர்தல் எளிதானது. சொற்பொழிவுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பொதுவானதாக இருக்கும் போது மக்கள் தேவைப்படும் ஒரு சிறிய குழுவினருடன் ஒரு திட்ட குழுவில் சேரலாம்.
குறைபாடுகள்
அனைத்து அமைப்புமுறையும் போலவே, இதுவும் அதன் பாதிப்புகளையும் கொண்டுள்ளது. அது ஒரு பொதுவான கட்டமைப்பு இருந்த போதிலும், பல நவீன பணியிடங்கள் அதிக அளவு ஓரளவு பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. தங்கள் பணிச்சுமையை முழுவதுமாக நிர்வகிக்க மற்றும் கண்காணிக்க இடத்தில் கணினிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், தனிநபர்களுக்கு மிக அதிகமானவற்றைச் செய்யலாம். மற்ற தீமைகள் பின்வருமாறு:
- திட்டங்களுக்கிடையேயான மோதல் பொதுவானது, ஏனெனில் நீங்கள் மற்றொரு திட்டமாக அதே வளங்களைப் போராடுவீர்கள்.
- மற்ற திட்டம் சிறந்த வளங்களை வளர்த்திருக்கும் - சரியான திறன்களைக் கொண்ட மிகவும் பொருத்தமான நபர்கள்-அல்லது அவர்களது பணி மேலாளர் திட்டப்பணிக்கு அவற்றை கிடைக்கச் செய்யக்கூடாது.
- தனிநபர்களுக்கான வணிக ரீதியான வழக்கமான பணிகளுக்கும் திட்டப்பணிக்கும் இடையில் சில முரண்பாடுகள் இருக்கலாம், குறிப்பாக இரு மேலாளர்களும் வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள் கொடுக்கும் போது.
- வளங்கள் தங்கள் எதிர்கால வாழ்க்கைக்கு எடுக்கும் வளர்ச்சி பாதையைப் பற்றி மோதல் ஏற்படலாம். நீங்கள் திட்ட மேலாண்மையில் தங்க விரும்புவீர்கள் என்று தெரிந்தாலும், நீங்கள் இன்னும் மூத்த செயல்பாட்டு பாத்திரமாக அல்லது திட்டப்பண்பு சார்ந்த பாத்திரமாக முன்னேற்ற விருப்பம் இருக்கலாம். ஆனால் கடினமான முடிவுகளை எடுக்கும்போதும் கூட, தொழில் வாய்ப்புகளை நிறைய கொண்டிருப்பது ஒரு நல்ல விஷயம்.
எல்லா வணிகத்திற்கும் வழக்கமான வேலைக்கு செய்தபடியே செயல்படும் ஒரு நிறுவன அமைப்பு எப்போதும் திட்டங்களுக்கு வேலை செய்யாது, நீங்கள் வேலை செய்யும் சூழ்நிலையில் நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும். இந்த கட்டமைப்புகளில் ஒவ்வொன்றிலும் சில அனுபவங்களைப் பெறுவது ஒரு நல்ல யோசனையாகும், இதனால் நீங்கள் அவர்களை நேரடியாக அனுபவிக்க முடியும். எந்த சூழ்நிலை உங்களுக்கு சிறந்தது என்று தீர்மானிக்க உதவுவதோடு, உங்கள் திறமைகளையும் விருப்பங்களையும் பொருத்துகிறது. உங்களுடைய வருங்கால வேலை சூழலைத் தீர்மானிக்கும் வாய்ப்பு உங்களுக்கு இருந்தால், தெரிந்த தெரிவு செய்யலாம்.
ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நிறுவன அமைப்பின் நன்மை தீமைகள் புரிந்து உங்கள் நேரத்தை மற்றும் செல்வாக்கை உங்கள் குழுவில் இருந்து வெளியேறுவதற்கும் உங்கள் திட்டம் வெற்றிகரமாக முடிவுக்கு வர உதவுவதற்கும் சிறந்த வழியை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.