உங்கள் மேலாண்மை பின்னணி என்ன?
ஒரு எளிய கேள்வி உரையாடல் நடக்கிறது. நீங்கள் மற்றும் உங்களுடைய திறமைசாலியான ஒரு பொதுவான கடந்த காலம் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதே வகையான வேலைகளை நீங்கள் வைத்திருந்தால், அதே மாநிலங்களில் வாழ்ந்திருக்கலாம் அல்லது வேறொரு தொடர்பை வைத்திருந்தால், அதைக் குறிப்பிடுங்கள். நீங்கள் நேர்காணல் செய்த மற்றவர்களிடம் இருந்து உங்களைத் தனிமைப்படுத்தி, நீங்கள் இணைப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ளலாமா என்று கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது - நீங்கள் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் வசிக்கிறீர்கள், அவர் கல்லூரிக்கு சென்றார்.
ஊடகங்களில், இந்த பதில்கள் அவருடைய பின்னணி படைப்பு, நிதி அல்லது மேலாண்மையானதா என உங்களுக்குத் தெரிவிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு படைப்பாளி எழுத்தாளர் என்றால், நீங்கள் ஒரு நிபுணர் திறனுடன் மற்றவர்களிடமிருந்து ஒரு முதலாளி எனக் கொள்ளலாம், நிறுவனத்தின் கொள்கை வழிகாட்டியை பின்பற்றுகிறவர் யாரை விடவும்.
ஒரு ஊடக நிர்வாகியாக உங்கள் சரியான நாள் என்ன?
இந்த கேள்வியை நீங்கள் வழிநடத்தும் நபரின் இதயத்தில் உங்களைப் பெறுகிறது. அவருடைய பின்னணியின் உண்மைகளைத் தாண்டி அவரது நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகளுக்கு நீங்கள் சென்றிருக்கின்றீர்கள்.
ஒரு பதில், "ஒரு சரியான நாள் கோல்ஃப் போக்கில் இருக்கும், அலுவலகம் இயங்கும்," ஒரு ஒளி மனதளவில் பதில் இருக்கலாம், ஆனால் முதலாளி குறைந்த கைகள்-இல் என்று சமிக்ஞை முடியும்.
உங்கள் கழுத்தை சுவாசிக்காமல் யாரும் உங்கள் நாளில் அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொள்ள அனுமதிக்கலாம்.
இதற்கு மாறாக, "எங்களுடைய பத்திரிகை அட்டையில் ஒரு உலகளாவிய பிரத்தியேக உரிமையாளர் இருக்க வேண்டும், எங்கள் எல்லா விளம்பர விலாசத்தையும் விற்றுவிடுவோம்" என்று பதிலளித்தார். செய்தி நிர்வாகத்தில் மிகுந்த உற்சாகமான தலைவராக நீங்கள் சிறப்பாக செயல்பட்டால் நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் மேலாண்மை சவால்கள் என்ன?
இதைக் கேட்பது, இந்த பணியிடத்தில் நீங்கள் ஏமாற்றத்தை காண்பிக்கும். நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்றால், "நான் விரும்பும் கதைகளை மறைக்க போதிய பணம் எதுவும் இல்லை," இந்த மேலாளர் நிதி போர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், அதைப் பற்றி கசப்பானவளாக இருக்கலாம்.
"ஒவ்வொரு முறையும் நான் புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளேன், அவர்கள் விட்டுச் செல்கிறார்கள்," பணியாளர்களின் பிரச்சினைகள் அல்லது மகிழ்ச்சியான வேலை சூழலில் இல்லை என்பதைக் குறிக்கலாம். நேர்மறையான பக்கத்தில், இது வெறுமனே புதிய பணியாளர்களை நம்பமுடியாத அளவிற்கு லட்சியமாகவும் மற்ற இடங்களில் சிறந்த வேலைகளைப் பெறுவதற்கும் ஒரு காரணமாக இருக்கலாம்.
ஒவ்வொரு ஊடகவியலாளர் மேலாளர் சில வகையான தடைகள், மதிப்பீடுகள் அழுத்தம் மற்றும் பணியாளர்களை சந்தோஷமாக வைத்திருப்பது உட்பட எதிர்கொள்கிறார். பதில்களை உடனடியாக நீங்கள் வேலைக்கு ஏற்றுக்கொள்வதைப் பயமுறுத்தி விடாதீர்கள்.
நீங்கள் பத்து அல்லது பத்து வருடத்தில் நீங்கள் எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?
உங்கள் சாத்தியமான முதலாளித் திட்டங்களை சுற்றி ஒட்டிக்கொண்டால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு அவர் வீட்டிற்கு வந்தால், உங்களை ஒரு புதிய முதலாளிக்கு மீண்டும் மீண்டும் நிரூபித்து விட்டு, சாதனையைப் பெறும் நேரத்தை உருவாக்கமுடியாது.
தனிப்பட்ட இலட்சியம் கொண்ட மேலாளரிடம் தவறு எதுவும் இல்லை. நீங்கள் கார்ப்பரேட் ஏணியைப் பின்தொடர்ந்து முடிக்கலாம் அல்லது அவர் நகரும் போது அவரை மாற்றலாம்.
ஆனால் அவர் உங்களை நேர்காணல் செய்யும் விதமாக வெளியேறும் கதையில் தனது கண்களைக் கண்டால் அது முக்கியம். அவர் செய்தால், நீங்கள் சரியாகத் தொடங்குவதற்குத் தேவையான பயிற்சி கிடைக்காது.
உங்கள் போட்டியாளர்கள் உன்னை விட சிறந்தது என்ன?
பதில் என்றால் "ஒன்றும் இல்லை," பின்னர் சுவர்கள் இன்னும் உள்ளன - நீங்கள் மேலாளரின் தலை அல்லது இதயத்தில் உங்கள் வழி செய்யவில்லை. வேலை ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக இருந்தாலும் கூட, ஒரு போட்டியாளரில் அவர் பார்க்கும் வியக்கத்தக்க ஒன்று இருக்க வேண்டும்.
மேலாளர் தனது குழுவை எங்கு அழைத்துச் செல்ல விரும்புகிறார் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஏனென்றால் ஒரு போட்டியாளர் சிறப்பாக செயல்படுவதாக நினைப்பதால், அவர் கவனம் செலுத்துவார்.
"நாங்கள் செய்ததை விட வேகமாக கதைகள் உடைக்கப்படுகின்றன," நீங்கள் ஒரு பிரத்தியேகமானதைப் பெறுவதற்காக நீங்கள் எப்படித் தப்பினீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு ஒரு தொடக்கத்தை வழங்குகிறது. "அவர்கள் இன்னும் பேஸ்புக் ரசிகர்கள்," உங்கள் சமூக ஊடக திறன்களை வலியுறுத்த ஒரு வழி வழங்குகிறது.
யோபியைக் கைப்பற்ற முந்தைய நபர் என்ன செய்தார்?
இப்போது உங்கள் கவனத்தை உங்கள் வேலையைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள புதிய பாஸ் ஒன்றை தெரிந்துகொள்ளாமல் இருந்து வருகிறது. வேலை கிடைத்த நபரின் எதிர்பார்ப்பு என்ன என்பதை அறியவும், முடிவானது மகிழ்ச்சியாக முடிவடைந்ததா என அறியவும்.
"இது வேலை செய்யவில்லை," நீங்கள் குறைந்த பட் அமைக்க முடியும், நீங்கள் எளிதில் பாய்ச்ச முடியும். ஒருவேளை நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகள் செய்யப்படலாம் என்பதை இது காட்டுகிறது. ஒரு விஷயத்தில், நீங்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பணியாளர்கள் கொள்கை எல்லாம் உங்களுக்கு சொல்லி மேலாளர் தடுக்க முடியும் என்றாலும்.
"அவர் ஒரு புலிட்சர் பரிசு வென்றது, இப்போது ஒரு தேசிய பத்திரிகைக்கு வேலை செய்கிறார்," எதிர் பிரச்சினைக்கு அளிக்கிறார். பூர்த்தி செய்ய பெரிய காலணிகள் உள்ளன என்று நீங்கள் உணரலாம், ஆனால் குறைந்த பட்சம் உங்களுக்கு நிறுவனம் பெரும் வேலைகளைத் தருகிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
மீடியா வேலை செலுத்துவது எவ்வளவு?
நீங்கள் கேட்க விரும்புவது என்னவென்றால். இந்த கேள்வியை நேரடியாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ கேட்கும் அபாயங்கள் உள்ளன.
பணத்தை நீங்கள் கவனிப்பதைப் போலவே நீங்கள் தோற்றமளிக்க விரும்பவில்லை. அலுவலகத்தில் இருந்து நீங்கள் வேலையைப் பெறுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களே.
மேலாளர் இந்த விஷயத்தை கொண்டு வர காத்திருக்கவும். அவர் பணியாளர் நலன்களை, வாழ்க்கை செலவு அல்லது கையெழுத்திட ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் இல்லையா பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், அது கேட்க இயற்கை தான்.
மேலாளர் உங்கள் கேள்வியைத் திரும்பத் திரும்பச் செய்தால், "நீங்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்" அல்லது "உங்களுக்கு வேலை கிடைப்பதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்வது என்னவென்றால், உங்களை ஒரு எண்ணைச் சொல்வதற்கு முயற்சிக்கிறீர்கள். ஒரு நட்பு முறையில், இந்த கேள்விக்கு பதில் தவிர்க்கவும்.
ஏனென்றால், "75,000 டாலர்" மற்றும் மேலாளர் 100,000 டாலர்களை வழங்கத் தயாராக இருப்பதாக சொன்னால், நீங்கள் நிறைய பணம் சம்பாதிக்கலாம். "நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறீர்கள்!" மேலாளரின் பதிலானது, அவர் 25,000 டாலர்களை காப்பாற்றுவதற்காக தன்னை மனப்பூர்வமாக பாராட்டுகிறார்.
நீங்கள் அவரது நகரத்தில் உள்ள அடுக்குமாடிகளின் விலை அல்லது உள்ளூர் விளம்பர சந்தையின் நிலை தெரியாது என்று சொல்வது நல்லது, எனவே நீங்கள் அதை யூகிக்க முடியாது. மேலாளர் டாலர் எண்ணிக்கை கொடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.
உங்கள் தேடலில் அடுத்தது என்ன?
நீங்கள் நேர்காணலை விட்டு வெளியேறும்போது, மேலாளர் இங்கிருந்து எங்கு செல்கிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அவர் எப்போது, எப்போது ஒரு முடிவை எடுப்பார் என்று அவர் உங்களிடம் சொல்ல வேண்டும்.
நீங்கள் இடத்தில் வேலைக்கு வரவில்லை என்றால் ஏமாற்றம் வேண்டாம். சில மேலாளர்கள் உங்களைத் தங்களின் சொந்த முதலாளிகளுடன் சரிபார்க்க வேண்டும்.
சில நாட்களில் அல்லது வாரங்களில் அவருடன் சந்திப்பதற்கு நீங்கள் மின்னஞ்சலோ அல்லது அழைப்பு செய்ய முடியுமா எனக் கேளுங்கள். ஒரு பின்தொடர்தல் நேர்காணலுக்கு உடனடியாக அனுப்பி வைக்கவும்.
பெரும்பாலான நேர்காணல்கள் உங்களுக்கு உற்சாகத்தைத் தருகின்றன, இன்னும் சில கவலைகள் உள்ளன. உங்களைப் புறக்கணித்தவர்களைப் பொறுத்தவரை எல்லா நிர்வாகிகளுடைய பதில்களையும் எடையுங்கள் - அவர் உங்களை கருதுகிறார், அவர் தான் செய்கிறார். அந்த வகையில், உங்கள் ஊடகவியலாளர் வாழ்க்கையில் நீங்கள் முன்னேறுவது போல் உங்களை வழிநடத்துகிறதா என்பதை பரிசீலிப்பதில் நீங்கள் சரியான முடிவை எடுப்பீர்கள்.