ஆமாம், நான் அணிகள் சாத்தியம் நேசிக்கிறேன்-அது மிகப்பெரியது மற்றும் அது உற்சாகம், மற்றும் இன்னும், சில குழுக்கள் தங்கள் திறனை உணர அப்படியே வாழ. தாமதமாக, பெரிய குழு ஆய்வாளரான J. ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன் மேற்கோளிட்ட ஆய்வில் ஆய்வில் வாழ்நாள் ஆய்வுகளை சுருக்கமாகக் குறிப்பிட்டார்: "உங்களிடம் ஒரு குழு இருக்கும்போது, அசாதாரணமான ஏதோ ஒன்றை உற்பத்தி செய்யும் சாத்தியம் உள்ளது, அதை எண்ணாதீர்கள். "
என் பணம், இங்கு செயல்படும் சொற்றொடர், "... ஆனால் அதை நம்பாதே."
குழு அபிவிருத்தி வேண்டுமென்றே கடினமான வேலை தேவைப்படுகிறது மற்றும் நகரும் பகுதிகளை நிறைய உள்ளன. நான் கதாபாத்திரங்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடிப்படையாக கொண்டு ஆரம்பிக்க விரும்புகிறேன், பின்னர் குழுக்களை எவ்வாறு ஆக்கப்பூர்வமாக தாக்க வேண்டும் என்பதை அறிய உதவுகிறேன். இந்த ஒரு பகுதியாக புதிய கருத்துக்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது. இங்கே உங்கள் அணி படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறன் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை வேண்டும் என்று உத்தரவாதம் ஏழு எளிய மற்றும் குறைந்த செலவு கருத்துக்கள் உள்ளன. சிறந்த ஆரோக்கியத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும், மேம்படுத்தவும் தாராளமாக உணரவும்.
குழு படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறனை பலப்படுத்துவதற்கான 7 கருத்துக்கள்:
1. நோக்கம் சுற்றி புதுப்பிக்கவும். குழு செயல்திறன் சிக்கல்களின் வேர் காரணிகளில் ஒன்று என்பது ஒரு மேல்-வளைவு மற்றும் உந்துதல் நோக்கத்திற்கான இணைப்பு இல்லாமை ஆகும். ஒவ்வொரு குழுவும் சேமித்த-உலக வகை பணிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், உயர்ந்த, அர்த்தமுள்ள அளவிற்கு துறை சார்ந்த நோக்கத்திற்காக அல்லது திட்ட நோக்கத்திற்காக உயர்த்த முடியும்.
உங்கள் திட்ட குழு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு அவசியமான புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக செயல்படுகிறார்களானால், இந்த புள்ளியை அவர்கள் தொடர்ந்து நினைவுபடுத்தும்படி செய்யுங்கள்.
ஒரு செயல்பாட்டுக் குழுவை நீங்கள் வழிநடத்துகிறீர்கள் என்றால், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் கீழ் நன்றாக பொருந்துகின்ற குழுவிற்கான சார்ட்டர் அல்லது பணியை வரையறுக்கவும். ஒரு மாற்று அணுகுமுறை அர்த்தமுள்ள அளவீடுகளை சுற்றி குழு கவனம் செலுத்த அல்லது உங்கள் அணி செயல்திறன் தொழில் அல்லது சந்தை தலைவர்கள் எதிராக கோல்களாக.
2. பாத்திரங்களை தெளிவுபடுத்துங்கள் . "இந்த திட்டத்தின் முடிவில் (அல்லது இந்த குழுவில் எனது நேரம்), என் சக பணியாளர்கள் என்ன சொன்னார்கள் என்று நான் சொல்லுவேன்" என்று குழுவில் உள்ள எல்லோரும் தங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் தங்கள் குழுவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். சத்தமாக, அனைவருக்கும் அவர்களது விடையை அவர்களின் தனிப்பட்ட பணி அறிக்கையில் அல்லது குழு மீது தங்கள் பங்கிற்கு சார்பாக மாற்றுவதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் பார்க்க இந்த பணி அறிக்கைகள் காணப்படுகின்றன.
3. கண்டுபிடிப்பாளர்களைப் படிக்கவும் . கவனம் செலுத்துவதில் உங்கள் அணியின் பகுதியில் (உங்கள் தொழில்முனைவுக்கு வெளியே) குறிப்பிடத்தக்க புதுமையான மற்றும் வெற்றிகரமான ஒரு நிறுவனம் ஒன்றைத் தேர்வு செய்து ஒரு கூட்டு பயிற்சியை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தொழிற்துறைப் பிரிவு நிறுவனத்தில் ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவை வழிநடத்தினால், கேள்வியைக் கேட்டு முயற்சிக்கவும்: "Zappos (ஆன்லைன் ஷூ சில்லறை விற்பனையாளர்) எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையை எவ்வாறு மாற்றுகிறார்?" நீங்கள் IT இல் இருக்கிறீர்கள் என்றால், முயற்சி செய்க "என்று கூகிள் / அமேசான் எங்கள் தரவை கையாள்வது? "இந்த தலைப்பை ஆராய சிறிய குழுக்களாக உங்கள் அணியை உடைத்து, கருத்துக்களை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு அறிக்கையுடன் 30 நாட்களில் மீண்டும் வரும்படி கேட்கவும். கருத்துக்கள் சிலவற்றை செயலில் போட முடியுமானால் பெருமையடைகிறேன்.
4. விரோதிகளை உருவாக்குங்கள். உங்கள் எரிபொருள் செலுத்துதல்களை சந்திப்பதில் இருந்து நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியர்களும் வைத்திருக்கும் தீய எதிரிகளை போலவே எரிபொருளை எரித்து, அணிவகுத்துச் செல்கிறது. நீங்கள் ஒரு திடமான, மோசமான போட்டியாளர் கிடைத்தால், பெரியது! வெறுமனே அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைப் பற்றிப் படித்துப் புகார் செய்வார்கள், உங்கள் குழுவை சமாளிக்க அல்லது வெளியேற்றுவதற்கு சவால் விடுங்கள். நீங்கள் தயாரான போட்டியாளரைக் கொண்டிராவிட்டால், ஒருவரை உருவாக்குங்கள். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாராந்திர பத்திரிகை வெளியீடுகளை எழுதினார், அவருடைய கற்பனை போட்டியாளரின் சூத்திரங்கள் அவரது அணியின் ஆற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு கருவியாக விவரிக்கின்றன.
அனைவருக்கும் போட்டியாளர் கற்பனை என்று தெரிந்தாலும், அணுகுமுறை ஒரு மிகுதியான சூழ்நிலை திட்டமிடல் மற்றும் பதில் பயிற்சிகளை தூண்டியது.
5. உங்கள் குழுவினரை எவ்வாறு பேசுவதென்று கற்பிப்பதன் மூலம் கலந்துரையாடல் தரத்தை மேம்படுத்தவும் . எட்வர்ட் டி பொனொவின் "ஆறு சிந்தனையாளர்களின் தொப்பிகள்" புத்தகத்தைப் படிப்பதற்காக ஒரு சில டாலர்கள் மற்றும் மணிநேரங்களை முதலீடு செய்து, குழு விவாதங்களை சிறந்த முறையில் பெற தனது இணை சிந்தனை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள். உண்மைகள் / சான்றுகள், உணர்வுகள், கருத்துக்கள், அபாயங்கள், வாய்ப்புகள், நன்மைகள் உட்பட ஒரு நேரத்தில் ஒரு குழு (தொப்பி) முழு குழுவை மையமாகக் கொண்ட செயல்முறையை எளிதாக்குவது எளிது. இந்த நுட்பம் விவாதத்தை குறைக்கும் மற்றும் வியத்தகு யோசனை தலைமுறை மற்றும் தீர்வு மேம்பாட்டை மேம்படுத்துவதை நீங்கள் விரைவாக கவனிப்பீர்கள்.
6. மாற்று கட்டமைப்பினூடாக, கிரியேட்டிவ் பதில்களை உருவாக்குதல் . உங்கள் குழுவில் பணிபுரியும் (விவரிக்க) சிக்கல்களுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாறுபட்ட வழியில் பணிபுரியுங்கள்.
உதாரணமாக, போட்டியாளர் புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம் அல்லது அது ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம். குழுவை நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக முதலில் வடிவமைக்க, பின்னர் தேர்வுத் தேர்வு அடிப்படையில் சாத்தியமான தீர்வை உருவாக்கவும் குழுவை ஊக்குவிக்கவும்.
துவக்க படிப்பு விவாதம் அதன் இயங்குதளத்தை இயக்கியவுடன், பிற சட்டகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து ஒரு முழுமையான புதிய பிரதிபலிப்பு அல்லது தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது. அணுகுமுறையானது பணக்கார விவாதங்கள் மற்றும் பல்வேறு விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்ளும்.
பயனுள்ள மேலாளர்கள் குழு மற்றும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இந்த நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். நேர்த்தியான மற்றும் எதிர்மறை அணுகுமுறைகளை உருவாக்கிய ஒரு மேம்பட்ட படிவத்திற்கு, எந்த அணுகுமுறைகளும் கிடைக்கவில்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று குழுவிடம் கேளுங்கள்.
உரிமம் இல்லாமல் மானுடவியல் பயிற்சி. வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் அனுமதித்தால், உங்கள் குழுவை கருத்துக்கள் மற்றும் நுண்ணறிவு தேடலில் அலுவலகத்திற்கு வெளியே அனுப்புங்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களைக் கவனிப்பதற்காக உங்கள் பிரசாதங்களைப் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர்களைப் படிப்பதன் மூலம், கவனமான கவனிப்பு நடவடிக்கைகளை விளைவிக்கும். ஒரு வாடிக்கையாளர் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு "தரவுகளின் வாழ்க்கையில் நாள்" என்பதைக் கண்காணிக்கும் ஒரு குழுவை அனுப்பினார், மேலும் அவர்களது மென்பொருள் நிறுவனத்திற்கு பல புதிய தயாரிப்பு மற்றும் சேவை கருத்துக்களை அடையாளம் கண்டார்.
நான் மிகவும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் குழுக்கள் அனுப்பும் ஒரு ரசிகர் இருக்கிறேன். அருங்காட்சியகங்கள், இசை நிகழ்ச்சிகள், கண்காட்சிகள் அல்லது கேளிக்கை பூங்காக்கள் ஆகியவற்றிற்கு குழுக்களை அனுப்புவதை கவனியுங்கள். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்திற்கு அந்தச் சந்தர்ப்பங்களை தொடர்புகொள்வதற்கு வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து நடவடிக்கைகளை, வாடிக்கையாளர் சேவை, மார்க்கெட்டிங், வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கலாம். கருத்து விவாதத்தை எளிதாக்கும் வகையில் சில முயற்சிகள் மற்றும் முக்கியமாக, நடவடிக்கை எடுக்க ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருத்துக்களை அடையாளம் குழு சவால்.
இப்போது கீழே வரி:
அணி செயல்திறன் வீணாக ஒரு பயங்கரமான விஷயம். நேரம் ஒரு பிட் முதலீடு மற்றும் நீங்கள் மாய ஒரு பிட் உருவாக்க மற்றும் அசாதாரண ஏதாவது உற்பத்தி செய்யலாம்!