அந்த வேறுபாடு என்னவென்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், அவர்களுக்கு ஒரு தெளிவான பதிலை வழங்குவதற்கு இன்னும் கொஞ்சம் சிரமம் இருக்கலாம். திடீரென்று வார்த்தைகள் ஒழுங்கற்றதும், வரையறுக்கப்படாததும் ஆகும். எப்படியோ தலைமை ஒரு அருவத்தக்கது - சில மக்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் வெறுமனே இல்லை என்று ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் கூறு. அதனால்தான், எங்கும் நிறைந்த "அவர்கள்" படி, இது போன்ற ஒரு அரிதானது.
இந்த முன்னோக்குடன் நாங்கள் உடன்படவில்லை.
வாழ்க்கை வேர்ஜஸ் அழைப்பு
ஒரு மேலாளராகவும், ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கும் வித்தியாசம் எளிதானது: மேலாண்மை என்பது ஒரு வாழ்க்கை. தலைமை ஒரு அழைப்பு.
நீங்கள் உயரமானவராகவும், நன்கு பேசுபவராகவும், வெற்றிகரமான ஒரு தலைவராக இருக்க விரும்புவதாயும் இல்லை. தலைமைத்துவ பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு "சிறப்பு ஏதேனும் ஒன்று" உங்களிடம் இல்லை.
நீங்கள் என்ன வேண்டும் வேண்டும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நம்பிக்கைகளை - மற்றும், மேலும் முக்கியமாக, உங்கள் நம்பிக்கைகளை தைரியம் உண்மையில் அவற்றை வெளிப்படையாக பார்க்க. வழிகாட்டியாகவும், உன்னுடைய ஆளுநராகவும் உன்னுடைய ஆழ்ந்த சத்தியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளராக நீங்கள் விளங்கும்போது மட்டுமே மேலாளரிடமிருந்து தலைவரை நீ நகர்த்த முடியும்.
தி பவர் ஆஃப் டிரஸ்ட்
நீங்கள் மேற்பார்வையிடும் குழு ஊழியர்கள், கூட்டாளிகள், சக ஊழியர்கள், அணியினர் அல்லது வேறெதுவும் என்று அழைக்கப்படுகிறார்களா, அவர்கள் எதை தேடுகிறார்கள், யார் யாரை நம்புகிறார்களோ அவர்களே நம்புகிறார்கள் . அவர்களுக்குத் தெரிந்த சிலர் இன்னும் நல்ல நன்மைக்காகவும் - அவர்களுக்கு மற்றும் அமைப்புக்காகவும் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் யாரோ ஒருவரை மட்டும் தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் - ஆனால் அவர்கள் விரும்புவது - பின்பற்றவும்.
ஏனென்றால், உங்களிடம் நம்பிக்கை வைத்திருப்பவர்கள் - நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்திற்கு நீங்கள் சென்றிருக்கிறீர்களே என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் பார்க்கும் வழி, உங்கள் நிறுவனம் அனைத்து முந்தைய தரம், உற்பத்தித்திறன் , புதுமை மற்றும் வருவாய் சாதனைகளை கடந்து வருகிறது. நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மீண்டும் செலுத்துகிறீர்களானால், நீங்கள் அதிக அளவிலான செயல்திறனில் செயல்பட்டு வருகிறீர்கள் - நீங்கள் இன்னும் உங்கள் இலக்குகளை அடித்துக்கொள்கிறீர்கள்.
நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் அடைய முடியும் என்பதை நீங்கள் அடைகிறீர்கள். அது மட்டுமல்ல, ஆனால் நீங்கள் நினைத்ததைவிட இது மிகவும் எளிது.
ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு தலைவர். கிளாசிக் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நிர்வாக மாதிரி - ஏனெனில், பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக இது இன்னும் மிகவும் முற்போக்கான 21 ஆம் நூற்றாண்டு நிறுவனங்களில் பொருந்தும் - இது நாடகத்தில் இல்லை. நிச்சயமாக, கட்டுப்பாடுகள் இடத்தில் உள்ளன. நிச்சயமாக, நீ எழும் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறாய்.
ஆனால் நீங்கள் தனியாக இல்லை. உங்களுடைய நம்பிக்கையை நீங்கள் வைத்திருக்கின்ற மக்கள் - மற்றும் மகிழ்ச்சியுடன் மற்றும் பாதுகாப்பாக வருகை - நீங்கள் நிறுவன வெற்றியை உருவாக்க உதவும்.
ஒரு தலைவரைப் பெறுதல்: முதல் படிகள்
எங்கே தொடங்க வேண்டும்? உங்கள் நம்பிக்கைகள் என்ன என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்குங்கள். நீங்கள் என்ன நம்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் குறியிடலாம். பிறகு, ஒரு நல்ல படிப்பினை எடுத்துக் கொண்டு, இன்றைய நிலைமையில் அந்த நம்பிக்கைகள் எவ்வாறு அமைப்பில் உள்ளன என்பதைக் காணவும்.
எண்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவன மதிப்பீட்டை அல்லது மற்றவர்களுடைய கருத்துகளைத் தொடங்க வேண்டாம். இது "அவர்களுக்கு" இல்லை. இது உங்களைப் பற்றி தான்.
உங்களையே கேட்டுகொள்ளுங்கள்:
- எனக்கு முக்கியம் என்ன? என் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நெறிமுறைகள் என்ன?
- ஒவ்வொரு நாளும் நான் அந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை எப்படி நிரூபிக்கிறேன்?
- என் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அறநெறிகளை ஆதரிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பெரிய அமைப்பு இல்லையா?
- என் உடனடி நிறுவனத்திற்குள்ளேயும் பெரிய நிறுவனத்துடன் நானாகவும் துண்டிக்கப்படுவது எங்கே?
- என் நம்பிக்கையை நிரூபிக்க என் உடனடி அமைப்புடன் எப்படி நடந்துகொள்கிறேன் என்பதை மாற்ற நான் என்ன செய்ய முடியும்?
- ¡V க்கு என் ஊழியர்களுக்கு என்ன கூடுதல் உதவி தேவைப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வெற்றியை உருவாக்குவதற்கு அவற்றிற்கும் அவற்றிற்கும் தேவையான எல்லாவற்றையும் நான் எவ்வாறு பெற்றுக் கொள்ள முடியும்?
நிஜமாகவே, இந்த செயல்முறையால் ஒருமுறையாவது செல்லலாம், ஆனால் பல, பல முறை. இது உங்கள் சொந்த சூழலில் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், மாற்றங்களைச் செய்ய ஆரம்பிக்கும் போது, பெரிய சூழலில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மை மற்றும் குறுக்குவழியாகும்.
ஏனென்றால், உங்களை உங்களாலும், உங்கள் உடனடி அமைப்பையும் மாற்றிக்கொள்ள முடிந்தால், உங்களால் முடியாது - மற்றும் கூடாது - பெரிய நிறுவனத்தை உடனடியாகப் பதிலிறுக்கவோ அல்லது பின்பற்றவோ எதிர்பார்க்க வேண்டும். இது இன்னும் அதிகமாக இருப்பது உங்களுக்கு உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தனிப்பட்ட பயணமாகும் - மேலும் நீங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கு அதிகமானவர்கள் உதவுகிறீர்கள்.
நிறுவன நேரத்தை கொடுங்கள். அது அங்கு கிடைக்கும். இது கொஞ்சம் மெதுவாக இருக்கிறது.
அடுத்தது என்ன?
நீங்கள் உங்கள் நம்பிக்கையை அடையாளம் கண்டு, உங்கள் நடத்தைகளைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வதால், நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, கூட்டுறவு கலாச்சாரம் ஒன்றை உருவாக்க நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
அவ்வாறு செய்ய, உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் தேவையானதைப் பற்றியும் அவர்களின் கனவுகளின் வேலைகள் மற்றும் பெரிய அமைப்பிற்கும் என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளவும். (அவர்களுக்கு தெரியும், உங்களுக்கு தெரியும்). உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் அவர்களின் தேவைகளைப் பற்றி பேசுங்கள். வெற்றி மற்றும் உருவாக்க நீங்கள் என்ன மற்றும் வேறு என்ன செய்ய முடியும் என்ன கண்டுபிடிக்க.
பதிவு மற்றும் உரையாடலில் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உட்காருங்கள். கேளுங்கள். எவ்வளவு முடியுமோ அவ்வளவு எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். போக்குகள் மற்றும் கருப்பொருள்களைப் பாருங்கள். சாத்தியங்கள் எங்கே என்பதை கண்டுபிடிக்கவும் - நீங்கள் இணைக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் பாதிக்கலாம் என்று துண்டிக்கப்படும்.
மேலும் இரு. உங்களைப் பற்றி எப்பொழுதும் நீங்கள் எப்பொழுதும் நம்பியிருந்த எல்லாவற்றையும் இருங்கள் - உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பொதுவாகக் கொண்டு வாருங்கள்.
தலைவர்கள் உருவாக்கப்படவில்லை அல்லது பிறக்கவில்லை. தலைமை ஒரு தேர்வாக இருக்கிறது - நீங்கள் உள்ள நல்ல மற்றும் உன்னதமான எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.
ஒரு தலைவர்.
-
லெஸ்லி எல். காஸ்ஸஃப் ஒரு முன்னணி நிறுவன சிந்தனையாளரும் ஆலோசகருமானவர். அவரது நிறுவனம், கொஸ்ஸோஃப் மார்கெட்டிங் கன்சல்டிங், பன்னிரெண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேலாக நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக அபிவிருத்தி மற்றும் நிறுவன மூலோபாயம் மற்றும் சிறப்பம்சங்கள் ஆகியவற்றின் வழிகாட்டல்களை வழங்கியுள்ளது. அவரது தற்போதைய கவனம் அடுத்த தலைமுறையின் தலைமுறை மற்றும் அதன் தலைமுறை ஆகும்.
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது