தீர்மானங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கான ராக்கெட் எரிபொருள்:
முடிவுகள் முன்னோடிகளாகும்.
இந்த நடவடிக்கைகள் உத்திகள், கண்டுபிடிப்புகள், நிரல்கள், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் வாழ்வளிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனம் மற்றும் எங்கள் பாத்திரங்களில் நாங்கள் செய்யும் ஒவ்வொன்றும் ஒரு முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நாம் செய்ய விரும்பும் எல்லாமே முடிவுகளை சார்ந்து இருக்கிறது.
சிறந்த தலைவர்கள் தங்களது செயல்திறனை பலப்படுத்தவும், அவர்களது அணிகள் மற்றும் சகாக்களுக்கு முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் தொழில் மற்றும் நிறுவனங்களின் தலைவிதியை மாற்றும் 5 முக்கிய முடிவுகளுக்கு அவர்கள் தனித்துவமாக உள்ளனர்.
ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள அல்லது உடைக்கக்கூடிய 5 தீர்மானங்கள்:
1. பாத்திரத்தில் பணியமர்த்தல். பணியமர்த்தல் முடிவு மிகவும் கடினமானதாகும். பொதுவாக, நிர்வாகிகள் வரையறுக்கப்பட்ட தரவரிசையில் தீர்ப்பு அழைப்புகளை செய்ய சவால் விடுகின்றனர். பேட்டி செயல்முறை குறுகிய மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்கள், திறன்களை மற்றும் தன்மையை மதிப்பீடு எங்கள் திறனை பேட்டியில் அமைப்பில் சவால்.
நல்லவர்கள் இல்லாமல் நல்லது எதுவுமே நடக்காது என்று பெரிய தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் திறமையைக் கையாளக் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், மேலும் காலப்போக்கில் அவர்கள் மெதுவாக நேர்காணல் செய்து, பரம்பரை அல்லது அனுபவங்களைக் காட்டிலும் அதிகமான பாத்திரங்களையும் மதிப்புகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்.
அவர்கள் ஆட்சி மூலம் வாழ்கின்றனர்: "மெதுவாக வாடகைக்கு வாருங்கள்."
அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தனிநபர், வாழ்ந்து, கற்று, மற்றும் ஒரு வலுவான, நேர்மறை தன்மை மற்றும் மதிப்பு-தொகுப்பு பிரதிபலிக்கும் வகையில் தங்களை நடத்திக்கொண்டவர். பின்னர் அவர்கள் இந்த தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஆதரிக்க அவர்கள் அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.
2. பாத்திரம் இல்லாததால் துப்பாக்கி சூடு. # 1 இன் உரையாடல் என்பது, அவர்களின் தலைவர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் நச்சுத்தன்மையைப் பெறுவதற்கு பயனுள்ள தலைவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.
தனிநபர்கள் உற்சாகமளிக்கும் மற்றும் உற்சாகத்தை வழங்குவதற்கு உந்துதல் உள்ள ஒரு பயனுள்ள வேலை சூழலை உருவாக்கும் பொறுப்பை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். ஒரு நச்சு ஊழியர் இந்த உழைப்பு சூழலை விஷம் மற்றும் அகற்ற வேண்டும்.
யாரும் யாரையும் துப்பாக்கி சூடுவதில்லை; எனினும், நச்சு பணியாளரை துப்பாக்கியால் சுட்டுக் கொடுப்பது - போதிய பின்னூட்டங்கள், பயிற்சிகள், மற்றும் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கிய பிறகு , அவர் தன்னுடைய வேலையைப் போலவே தலைவர் உணர்வை விட்டு வெளியேறுகிறது.
3. நன்னெறி சாம்பல் மண்டலத்தில் உள்ள சிக்கல்களுடன் தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் கையாளுதல். சிறந்த தலைவர்கள் சாம்பல்-மண்டலப் பிரச்சினையை மாற்ற கடினமாக உழைக்கிறார்கள்- நன்னெறி இக்கட்டான சூழ்நிலைகள் - வலது மற்றும் தவறான இடங்களுக்கிடையேயான எளிதான தேர்வு. இது ஒலியைக் காட்டிலும் கடினமானது, பெரும்பாலும் இழப்பீட்டு முறைமைகள் மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகளுக்கான இயக்கி ஆகியவை குறுக்குவழியை எடுக்கத் தூண்டுகிறது. இந்த முடிவுகளை ஒரு தலைவருக்கு விசாரணை செய்வதில் இது ஒரு வழுக்கும் சாய்வு மற்றும் உங்கள் பாத்திரம். உங்கள் தொழில்முறை கதாபாத்திரத்தை தியாகம் செய்வதற்கு எந்த மதிப்பும் இல்லை.
4. "ஃபார்ம்-இன்-தி சாலை" முடிவுகளைத் தொடங்குங்கள். தாமதமாக, பெரிய பேஸ்பால் மற்றும் தற்செயலான சமூக பண்டிட் யோகி பெர்ரா, "நீங்கள் சாலையில் ஒரு முட்கரண்டிக்கு வந்தால், அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" என பிரபலமாகக் குறிப்பிட்டார் . அனைத்து தலைவர்களும் தந்திரோபாய சிக்கல்களிலிருந்து திசைதிருப்பல் விருப்பங்கள்: இந்த மென்பொருள் அல்லது மென்பொருள் , மூலோபாய அழைப்புகளுக்கு : அவரது சந்தை அல்லது சந்தை.
இந்த தந்திரோபாய முடிவுகள், திறம்பட மற்றும் திறமையுடன் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கின்றன, அதே சமயம், மூலோபாய தேர்வுகள் - நிறுவனங்களின் தலைவிதியை மாற்றும்.
மூலோபாய அழைப்புகள் ஸ்லீப்லெஸ் இரவுகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் கவலைக்குரியவை. சிறந்த தலைவர்கள், பெரிய அழைப்புகள் மூலம், நிலைமையை நன்கு கவனிக்கவும், வெற்றிகளுக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கும் தீர்வுகள் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்கவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் மாற்று கருத்துக்களைத் தேடுகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் அனுமானங்களை சவால் செய்ய மற்றவர்களை அழைக்கின்றனர். சரியான திசையில் துளிகளைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் தரவரிசைக்கு அவை வெகு தூரம் இருக்கின்றன. பின்னர் அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்களை முடிவெடுப்பதற்கு இடைவிடாது வேலை செய்கிறார்கள்.
5. தவறுகளை உணர்ந்து, பதிலளிப்பது . ஒவ்வொரு முடிவும் தந்திரோபாய அல்லது மூலோபாய-ஒரு நல்லதல்ல. மனசாட்சித் தலைவர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் முடிவுகளையும், அவற்றின் முடிவுகளையும், அல்லது தேவைப்பட்டால், தலைகீழாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பிற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுகின்றனர்.
"இது தவறானது, நான் தவறு செய்துவிட்டேன், வேறு வழியே செல்ல வேண்டும்" என்று அவர்கள் வசதியாக உள்ளனர். துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த அறநெறி தைரியத்தின் மிக மோசமான குறைபாடு மோசமான முடிவுகளையும், மோசமான விளைவுகளையும் ஏற்படுத்துகிறது, சில நேரங்களில் துரதிருஷ்டவசமாக அல்லது மரண வழி.
இப்போது கீழே வரி:
நிறுவனங்கள் மற்றும் நிதி முடிவுகளில் முடிவெடுக்கும் செயல்திறன் ஆகியவை சாதகமான தொடர்பைக் கொண்டிருப்பதாகக் குறிப்பிடப்பட்ட நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பல ஆய்வுகள் உள்ளன. உறவுமுறை காரணமல்ல என்றாலும், இந்த முக்கியமான தொடர்பைப் பற்றி எனக்கு கொஞ்சம் சந்தேகம். ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான முடிவுகளை எதிர்கொள்ளும், பரிமாற்றத்திலிருந்து மிகவும் மூலோபாயத்திற்கு. முக்கியமானது தவறானதை விட சரியானது, குறிப்பாக இந்த 5 முக்கியமான முடிவுகளுக்கு வரும் போது.