என்ன பெரிய தலைவர்கள் குறைவாக உணர உணர வேண்டும்

94 நாடுகளில் உள்ள சுமார் 2500 நிர்வாகிகளின் ஒரு டெலாய்ட் கணக்கெடுப்பு , தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆகியோர் தலைவர்கள் மட்டுமல்ல, தங்கள் அமைப்புக்களுக்கு மட்டுமல்ல தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு உலகளாவிய கவலையாக இருப்பதைக் கண்டனர் .

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான சேவையை வழங்குவதால் "சூரியன் ஒருபோதும் செல்லாது" என்று செயல்படுகின்றன. எங்கள் 24/7 தொழில்நுட்பம்-இயலுமை இணைப்பு என்பது, தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வினாக்களுக்கு விடைகொள்வதற்கு எப்போதும் அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

இந்த கோரிக்கைகள் மற்றும் 24/7 கோரிக்கைகளை தலைவர்கள் அம்பலப்படுத்தியிருப்பதால், கவனம் மற்றும் ஒழுக்கம் ஆகியவை, தங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து எந்த முயற்சியிலும் உச்சகட்டத்தை வேறுபடுத்துகின்றன என்பதை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது . பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் பற்றிய சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பயனுள்ள புத்தகங்கள் மிகுதியாக எழுதப்பட்டுள்ளன. 'தி பவர் ஆஃப் ஹாபிட்' சார்லஸ் டுஹிக், டோனி ஸ்க்வார்ட்ஸ் மற்றும் 'தெரேசா அமபிலி' 'தி ப்ரோக்ராஸ் கோட்பாடு' ஆகியோரால் 'சிறந்தது எதுவாக இருந்தாலும் ' சிறந்த தொடக்க புள்ளிகள்.

திறம்பட அதிகமாக இருந்து வரும் தலைவர்கள் வித்தியாசமாக இல்லை

2014 ஆம் ஆண்டில், தலைமைச் சபை ஆசிய பசிபிக் பிராந்தியத்தில் ஐந்து நாடுகளில் விதிவிலக்கான தலைவர்களுடன் ஆராய்ச்சி நடத்தியது. இந்த ஆய்வில் பங்குபற்றியவர்கள் 360 டிகிரி மதிப்பீட்டை நிறைவு செய்தனர் மற்றும் தரவுத்தளத்தில் ஆயிரக்கணக்கான தலைவர்களின் 95 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான தரவுத்தள மதிப்பீட்டில் முதல் ஐந்து சதவிகிதத்தில் மதிப்பிடப்பட்டதைப் போன்ற நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெற்றனர். இந்த தலைவர்கள் மிகவும் பிரம்மாண்டமானவையாக இருக்க அனுமதிக்கப்படுவதைக் கற்றுக் கொள்வதற்காக, இந்த ஆய்வில் உள்ளுர் சிந்தனை முறைகளையும் தினசரி வேலைகளையும் முடித்து, வார இறுதி நாட்களிலும், இந்த தலைவர்கள் வீட்டில் இருந்தும், தினசரிப் பழக்க வழக்கங்களைக் கைப்பற்றுவதில் கவனம் செலுத்தினார்கள்.

இந்த தலைவர்கள் இத்தகைய வலுவான தலைமைத் திறன்களை எவ்வாறு வளர்த்தார்கள் என்பதையும், அவர்களது பாத்திரங்களில் அவர்கள் எவ்வாறு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்பதும் இதன் விளைவாக இருந்தது. இந்த இரு தலைவர்களும் தினசரி பழக்கவழக்கங்களில் ஈடுபட்டுள்ளனர், நான்கு தினசரி பழக்கங்களைக் கொண்டு, அதிகமான உணர்ச்சிகளைக் குறைக்க அவர்களுக்கு உதவியது, விதிவிலக்கான தலைமையின் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய தினசரி முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கண்டனர்.

தினசரி எண்ணம் அமைத்தல் மற்றும் பிரதிபலிப்பு உதவுதல் குறைக்கப்படுவதை குறைக்கின்றன

எங்கள் ஆய்வு இந்த வெற்றிகரமான தலைவர்கள் சுதந்திரமாக ஒரு ஒத்த செயல்முறை மற்றும் கிட்டத்தட்ட ஒத்த பிரதிபலிப்பு / திட்டமிடல் கேள்விகளுக்கு வந்துள்ளது காட்டியது. வேலை தொடங்குவதற்கு ஒவ்வொரு நாளும் காலை ஐந்து முக்கிய கேள்விகளை அவர்கள் முன்வைத்தனர் :

1. தலைவர் என, என் அமைப்பு எனக்கு என்ன தேவை?
2. இன்று / இந்த வாரம் / இந்த மாதம் / இந்த ஆண்டு / நான் முடிக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான திட்டங்களில் என்னென்ன?
3. என் நேரத்தை இன்று திறம்பட பயன்படுத்தப்படுவதை நான் எப்படி உறுதிப்படுத்துவேன்?
4. ஒரு தலைவர் என, இன்று நான் யார் உருவாக்க முயற்சி செய்கிறேன் ?
5. ஒரு தலைவர் என, நான் தடுப்பதை நான் எப்படி உறுதிப்படுத்துவேன்?

ஒவ்வொரு நாளும் முடிவில், எங்கள் ஆய்வில் உள்ள தலைவர்கள் 5-15 நிமிடங்கள் தாங்கள் செய்த முயற்சிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய மற்றும் முன்னேற்றத்தை அடைவதை கவனிக்கவும் எடுத்தனர். ஒரு மாலை மறுபரிசீலனை முறையைப் பயன்படுத்தி, மூத்த தலைவரின் வெட்கக்கேடான தன்மையின் 'சத்தத்திற்கு மேல் எழுப்ப' அவர்களுக்கு உதவியதுடன், அந்த நாளில் அவர்கள் எவ்வாறு 'தலைமறைவாக' காட்டிக் கொண்டார்கள் என்பதைப் பற்றி அமைதியாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும். எங்கள் ஆய்வில் சில தலைவர்கள் தங்கள் பதில்களை ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையில் எழுதினார்கள், மற்றவர்கள் வெறுமனே பிரதிபலித்தனர், சிலர் தங்கள் முயற்சிகள் அல்லது முன்னேற்றத்தை வகுத்தனர்.

தினசரி பழக்கவழக்கங்களை நான்கு செயல்படுத்துகிறது:

1. ஒவ்வொரு நாளும் குறைந்தபட்சம் 30 நிமிடங்கள் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள் . இது ஒரு புதிய யோசனை அல்ல, ஆனால் எமது ஆய்வில் உள்ள ஒவ்வொரு தலைவரும், அவர்கள் தலைகீழாக இல்லாத நாட்களே, தலைவர்கள் என்ற முறையில் குறைவாகவே செயல்பட்டனர், மேலும் அதிகமானவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. உடற்பயிற்சி தினத்தன்று உருவாக்கப்பட்ட எந்த மன அழுத்தத்திற்கும் ஒரு வெளியீட்டு வால்வு அளிக்கப்படுகிறது, ஆனால் யோசனைகள் மற்றும் உத்திகள் மூலம் சிந்திக்கும் ஒரு பயனுள்ள நேரம். ஆக்லாந்தில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தினமும் 35 நிமிடங்களுக்கு அவர் நேரடியாக அலுவலகத்தில் இருந்து வீட்டிற்கு நேரடியாக சென்றார் என்று கருத்து தெரிவித்தார். அவளுடைய வீட்டிற்குள் நடந்து செல்லும் முன் அவளுடைய கவலையை அவர் சமாளித்ததை உறுதிபடுத்த அவர் 60 நிமிடங்களுக்கு முன்னரே நீண்ட நேரமாக நடந்துகொண்டார்.

1. சந்திப்பு நிகழ்ச்சிநிரல் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படாவிட்டால் கூட்டத்திற்கு அழைப்பு விடுக்க வேண்டாம் . குறைந்தபட்சம், கூட்டத்தில் அடையப்பட வேண்டிய முடிவுகள் அழைப்பில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். இந்த தலைவர்கள் தங்கள் நேரம் மிகவும் விலைமதிப்புள்ளதெனவும் , சந்திப்புகளில் நேரத்தை வீணடிக்க எளிது என்றும் தெரியும். சிட்னியில் ஒரு தலைவர் அவர் தனது தலைமையக குழுவுடன் மற்றும் அவரது நேரடி அறிக்கையுடன் இந்த எளிமையான விதிமுறையை நடைமுறைப்படுத்திவிட்டால், அவர்களது கூட்டு நேரம் 20% க்கும் மேலாக விடுவிக்கப்பட்டது! கூட்டங்களில் சீர்திருத்தப் பணிகளைத் தொடரவும், அவ்வாறு செய்ய தயாராகவும் இருக்க வேண்டிய காரணங்களால் விரைவில் இந்த அமைப்பு அறியப்பட்டது.
2. தர நேரத்தை செலவழிப்பதில் யார் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் எப்பொழுதும் தங்கள் நேரத்திற்கு கோரிக்கைகளை வைத்திருப்பார்கள் மற்றும் பழக்கமில்லாத கடந்த காலத்திலிருந்து நண்பர்களிடமிருந்தோ அல்லது நண்பர்களிடமிருந்தோ சமூக கோரிக்கைகள் உட்பட ஒவ்வொரு கோரிக்கையுமே ஆமாம் என்று சொல்ல வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பார்கள். எங்கள் ஆய்வறிக்கையில் குறிப்பிடத்தக்க தலைவர்கள் தங்கள் நேரத்தை மிகவும் பாதுகாப்பாக பெறுகின்றனர், குறிப்பாக வார இறுதிகளில். தங்கள் குடும்பம் மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்கள் - அவர்கள் உண்மையிலேயே விரும்புவோருடன் அதை செலவழிக்க அவர்கள் சமூக நடவடிக்கை நேரத்தை ஆர்வத்துடன் பாதுகாக்கிறார்கள். அவர்கள் நேரம் ஒரு அரிதான ஆதாரம் மற்றும் அவர்கள் flippantly அதை செலவு செய்ய முயற்சி.

1. பிரதிபலிப்பு நேரம் சுய தலைமையில் முதலீடு ஆகும். ஆசிரியரும் பிரபலமான போட்காஸ்டரும், டிம் பெர்ரிஸ், டி ஹாட் அவரது போட்காஸ்ட் பேட்டியில் ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நபர் ஒரு வகையான தினசரி பிரதிபலிப்பு நடைமுறையில் இருந்தது விவரிக்கிறது. தங்களது தலைமையின் முக்கிய அம்சங்களில் தினசரி பிரதிபலிக்கும் தலைவர்கள் அதிகமாக இருந்திருக்கக் கூடிய ஆதாரங்களைக் குறைப்பதற்கும் அவர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் அதிக வாய்ப்புள்ளதாக எங்கள் ஆய்வு மேலும் தெரிவித்தது.

அடிக்கோடு:

உண்மை என்னவென்றால், ஒரு நாளைக்கு 10-20 நிமிடங்களுக்கிடையில் இந்த உடற்பயிற்சியின் இரண்டு பாகங்களையும் செய்ய ஒழுங்குமுறை தேவைப்படுகிறது. நம் ஆராய்ச்சி திட்டத்தில் உள்ள தலைவர்கள் தங்கள் தலைமையின் வளர்ச்சி அல்லது முதிர்வு காலப்போக்கில் நடக்கும் கற்றல், கருத்துக்களை பரிசோதித்தல், நடத்தைகளை மாற்றுதல் மற்றும் முன்னேற்றத்தை பிரதிபலித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் நடந்தது என்று கருத்து தெரிவித்தனர். அவர்கள் பெறும் வெகுமதிகள் மேம்பட்ட தலைமை செயல்திறன் மட்டும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருக்கவில்லை, மேலும் அவை தாமதமின்றி குறைக்கப்படுகின்றன.

இந்த தொழில்முறை வெகுமதியைப் பெறுவதற்கு கூடுதலாக, இந்தத் தலைவர்கள் அனைவருமே இந்த தினசரி செயல்முறைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுகையில், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் அமைதியானவர்களாகவும், தங்கள் மனைவிகளுக்கு சிறந்த பங்காளிகளாகவும், பெற்றோர்களுக்கு நல்ல பெற்றோர்களாகவும் இருக்கிறார்கள் என்று கருத்து தெரிவித்தனர். அவர்கள் உடல் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தியிருந்தனர் மற்றும் அவர்கள் எதிர்பார்த்ததைவிட அதிகமானோர் பிறரை வளர்ப்பதை அனுபவித்தனர்.

வலுவான வணிக விளைவுகளை அடையும்போது.

ஆசிரியர்கள் பற்றி:

பாப் ஆண்டர்சன் தி லீடர்ஷிப் வர்க் மற்றும் த பெஸ்ட் சர்க்கிள் குரூப்பின் நிறுவனர் மற்றும் தலைவர் ஆவார். அவர் 2015 இல் வில்லியால் வெளியிடப்பட்ட "மாஸ்டரிங் லீடர்ஷிப்" இணை ஆசிரியர் ஆவார் .

Padraig O'Sullivan தலைமை வட்டம் ஒரு கூட்டாளி மற்றும் முழு வட்ட குழு ஐந்து பயிற்சி தலைவர். சிட்னியை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர் "வெளிநாட்டிலுள்ள குற்றச்சாட்டு" புத்தகத் தொடரின் ஆசிரியர் ஆவார்.