மதிப்புகள் தெளிவுபடுத்தல் உடற்பயிற்சி

மதிப்புகள் ஆழ்ந்த, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, நம் வாழ்வின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கின்றன. ஒருமைப்பாடு, தனியுரிமை, குடும்பம், நேர்மை, ஒற்றுமை மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகள்.

பெரிய தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் மீது தெளிவான தெளிவான மற்றும் அவர்களின் மதிப்புகள் தங்கள் நடத்தைகள் மற்றும் முடிவுகளை வழிகாட்டும் பயன்படுத்த. ஒரு தெளிவான மற்றும் நிலையான தொகுப்பு மதிப்புகள் அல்லது வழிநடத்தும் கொள்கைகள் மூலம், தலைவர்கள் தங்கள் நடத்தைகளில் தொடர்ந்து நிரூபிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள், ஏன் எங்கு செல்கின்றனர் என்பதை மற்றவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

தலைமைத்துவ சவாலில்: அமைப்புகளில் அசாதாரணமான விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது, ஜேம்ஸ் குசேஸ் மற்றும் பாரி போஸ்னர் ஆகியோர் கூறுகிறார்கள்: "நம்பகமான தலைவராக நீங்கள் ஆழ்ந்திருக்கும் நம்பிக்கையை முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ... உங்களை உந்துவிக்கிறது. உங்கள் நம்பிக்கைகளை நீங்கள் யார் என்பதை தனித்தனியாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்ப வேண்டும். "

பெரும்பாலான நம்பகத் தன்மை கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்பில் தெளிவானவர்கள், மற்றவர்களுடைய மதிப்பினைத் தெரிவிப்பதோடு, இந்த மதிப்புகளுக்கு இசைவான வகையில் வழிவகுக்கும் என ஆசிரிய ஆராய்ச்சி நிரூபணமாகியுள்ளது.

விளக்கங்களை மதிப்பிடுவதற்கு இரண்டு வழிமுறைகள் உள்ளன:

1. உங்கள் மிக முக்கியமான மதிப்புகளில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்
2. உங்கள் மதிப்புகளை மற்றவர்களுக்கு தெரிவித்தல்.

தலைமை சவால், ஆசிரியர்கள் படி 1 # உதவி ஒரு தலைவர் செய்ய முடியும் பயிற்சிகள் பல வழங்குகின்றன.

வாசகர்கள் தங்களை ஒரு அஞ்சலி எழுத உத்தரவிடப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் பாராட்ட வேண்டும் என்று தலைவர்கள் இருந்து பாடங்கள் பட்டியலிட, மற்றும் ஒரு தலைமை credo எழுத.

எங்கள் நிர்வாக பயிற்சிக்கான வேலைகளில், நாங்கள் மதிப்புகள் (இந்த பயிற்சிக்காக என் சக மேரி ஹெர்ஷேக்கு நன்றி) தெளிவுபடுத்த ஒரு "மதிப்புகள் வகையான" உடற்பயிற்சி பயன்படுத்த.

ரேங்க் வரிசையில் உங்கள் முதல் 7 மதிப்புகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

திசைகள்:

1. உங்களுக்கு முக்கியமில்லாத பொருட்களை அகற்றுவதன் மூலம் தொடங்கவும்.
2. பிறகு மீண்டும் பட்டியலைப் போய்ச் சேருங்கள் , உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல உருப்படிகளை சுற்றி வட்டமிடும்.
3. எஞ்சியுள்ள பட்டியலில் முக்கியமானவை முக்கியமானவை ஆனால் மிக முக்கியம் அல்ல .

1. மிக முக்கியமான பொருட்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்களிடம் ஏராளமான விஷயங்கள் உள்ளனவா என்று பட்டியலிடப்படவில்லை. அதைச் சேர்க்கவும். பின்னர் இந்த குழுவிலிருந்து, மிக முக்கியமான 7 தேர்வு.
2. பின்னர் வரிசை 7 இந்த மிக முக்கியமான மதிப்புகள். எண் ஒன்று மிக முக்கியமான மதிப்பு.

1.	சாதனையாளர்	13.	போட்டி	25.	சமத்துவ
2.	முன்னேற்ற	14.	ஒத்துழைப்பு	26.	சிறப்பு
3.	சாகச	15.	இணைந்து	27.	உற்சாகத்தை
4.	கலை	16.	நாடு	28.	நிபுணத்துவம்
5.	தன்னாட்சி	17.	படைப்பாற்றல்	29.	நேர்மை
6.	சேர்ந்த	18.	ஆர்வம்	30.	புகழ்
7.	அழகு	19.	இறுதியான	31.	குடும்ப
8.	சவால்	20.	ஜனநாயகம்	32.	நிதி ஆதாயம்
9.	மாற்றம்	21.	பன்முகத்தன்மை	33.	சுதந்திர
10.	கம்யூனிகேஷன்ஸ்	22.	சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு	34.	நட்பு
11.	சமூக	23.	பலன்	35.	வேடிக்கை
12.	ஈடுசெய்	24.	திறன்	36.	சுகாதாரம்

37.	மற்றவர்களுக்கு உதவுதல்	55.	தேர்ச்சிக்கு	73.	பொறுப்பு / பொறுப்புடைமை
38.	சமூகம் உதவி	56.	அர்த்தமுள்ள வேலை	74.	பாதுகாப்பு
39.	நேர்மை	57.	மெரிட்	75.	விழிப்புணர்வு
40.	நகைச்சுவை	58.	இயற்கை	76.	சுய மரியாதை
41.	சுதந்திர	59.	திறந்த மனப்பான்மை	77.	சுய உணர்தல்
42.	செல்வாக்கு	60.	ஆணை	78.	அமைதி
43.	கண்டுபிடிப்பு	61.	தனிப்பட்ட வெளிப்பாடு	79.	நுட்பங்களுடன்
44.	ஹார்மனி	62.	மகிழ்ச்சி	80.	ஆன்மீகம்
45.	நேர்மை	63.	பவர்	81.	ஸ்திரத்தன்மை
46.	அறிவுஜீவித்தனம்	64.	பிரெஸ்டீஜ்	82.	நிலைமை
47.	ஈடுபாடு	65	தனியுரிமை	83.	அமைப்பு
48.	அறிவு	66	உற்பத்தித்	84.	பணிக்குழுவின்
49.	தலைமைத்துவம்	67	தர	85.	உண்மை
50.	கற்றல்	68	அங்கீகாரம்	86.	வெரைட்டி
51.	ஓய்வு	69	உறவுகள்	87.	செல்வம்
52.	இருப்பிடம்	70	மதம்	88.	விஸ்டம்
53.	லவ்	71	நன்மதிப்பு	89.	வேலை வாழ்க்கை சமநிலை
54.	லாயல்டி	72	மரியாதை

வரிசை-வரிசை மதிப்புகள்
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

உங்களுடைய முதல் 7 மதிப்புகள் உங்களிடம் இருந்தால், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதில் அளிப்பது உங்கள் தலைமையில் உங்கள் மதிப்புகள் எவ்வாறு குறிப்பிடப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க:

1. உங்கள் உயர்மட்ட மதிப்புகளை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா? இல்லையெனில், அவற்றை பகிர்ந்துகொண்டு, அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை அழைக்கவும்.
2. இந்த மதிப்புகள் உங்கள் நாளாந்த நடத்தைகளில் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளனவா? நீங்கள் உங்கள் மதிப்புகள் அல்லது சூழ்நிலைக்கு உண்மையா?