பணியில் சிறந்த தீர்மானங்களை எடுப்பது எப்படி

எங்களது தினசரி நிர்வாக மற்றும் தலைமைச் செயல்களின் மையத்தில் முடிவுகள் உள்ளன. சில முடிவுகள் மிகவும் எளிதானவை; சூழ்நிலைகள் கொடுக்கப்பட்ட சரியான விருப்பத்தை ஆணையிடுகின்ற இடத்தில் ஒரு கொள்கை இருக்கிறது. மற்றவர்கள், திசை, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முதலீடு உள்ளிட்ட விருப்பங்கள் குறைவாக திட்டமிடப்பட்ட அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் பொதுவாக உயர் பங்குகளை உள்ளடக்கியது.

இது ஒரு முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளராக உங்கள் திறமைகளை சோதிக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் r யாக உங்கள் இறுதி வெற்றியை பாதிக்கும் கட்டுப்பாடான சிக்கல்களின் இந்த பிற்பகுதி ஆகும் .

இந்த விடயங்களை இன்னும் அதிகமாக விடாதீர்கள், நீங்கள் செழிப்பாக உள்ளீர்கள். அவர்களை அடிக்கடி தவறாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் கூடுதல் பொறுப்புகளைத் தெரிவு செய்வதற்கு நீங்கள் பொறுப்பானவர்கள் நம்பிக்கை இழந்து, பெரிய முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்களை நம்பலாம்.

கஷ்டமான முடிவுகளை கையாளுவதற்கு நீங்கள் உடனடியாக பயன்படுத்தக்கூடிய 7 யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.

ஒரு பெரிய முடிவு தயாரிப்பாளராக உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க 7 கருத்துக்கள்:

1. உங்கள் உணர்ச்சிகளை அப்பட்டமாக தூண்டுவதற்கு உணர்ச்சிகளை அனுமதிப்பது ஜாக்கிரதை.

உணர்வுகள் மற்றும் பெரிய, சிக்கலான முடிவுகளை கலக்க வேண்டாம். அவர்கள் தீர்ப்பு ஒரு சவாரி ஊக்குவிக்க அல்லது ஒரு வலம் எங்கள் செயல்முறை மெதுவாக. அழுத்தத்தை உணரும்போது, ​​எங்கள் தருக்க மூளை பின்னணியில் உள்ளது, அதே நேரத்தில் நம் சாம்பல் விஷயம் மீதமுள்ள நேரம் மன அழுத்தத்தை தாண்டி எப்படி நகர வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அதிக நேரம் வேலை செய்கிறது.

வழிகாட்டல்: நிலைமை உணர்வுபூர்வமாக டர்போசார்ஜ் செய்யப்பட்டிருந்தால், முடிவு செய்யத் தீர்மானிக்கவும் பின்வாங்கவும் மற்றும் புறநிலை ரீதியாக சிக்கல் மற்றும் விருப்பங்களைக் கவனிப்பதில் சில உதவிகளைப் பெற உதவுகிறது.

உங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பிடவும், மதிப்பீடு செய்யவும் உதவ கீழேயுள்ள கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

2. ஒரு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை சட்டத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.

அதே பிரச்சனையை நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக விவரிக்கும்போது பல்வேறு தீர்மானங்களை எடுப்போம் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. உங்கள் கட்டமைப்பைச் சரிசெய்வதன் மூலம் பல கோணங்களில் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளைத் தேடுகிறது.

வழிகாட்டல்: பல சட்டகங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், ஒவ்வொரு சட்டகத்திற்கும் சுதந்திரமான முடிவுகளை உருவாக்க முயலுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு போட்டியாளர் சந்தையில் ஒரு தைரியமான புதிய நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய எதிர்மறையாக நீங்கள் உணரலாம். இந்த சட்டகம் எனக்கு மிகவும் விடையிறுப்பாக இருக்கலாம். அதற்கு பதிலாக, போட்டியாளர் இந்த புதிய பகுதியில் கவனம் செலுத்த தேர்வு மற்றும் மற்ற பகுதிகளில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் முதலீடு அல்லது பதில் குறைவாக முடியும் என்பதை குறிக்கும் பிரச்சினை reframe. உங்கள் சவாலானது போட்டியாளரின் நடவடிக்கை வெளிப்படாமல் விட்டுவிட்ட வாய்ப்பின் சாத்தியமான பகுதிகளை இப்போது அடையாளம் காணும். கட்டமைத்தல் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

3. தரவுடன் உறவு "நம்பிக்கைக்குரியது ஆனால் சரிபார்க்கவும்".

தரவுத் தூண்டுதல் முடிவுகளைப் பற்றி நாம் அனைவரும் பேசுகையில், எமது நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கும் மற்றும் மற்ற தரவுகளை புறக்கணித்து அல்லது எங்களின் முன் வரையறுக்கப்பட்ட தரவரிசைகளிலிருந்து அபூரணமான ஒப்புதல்களை வரையறுக்கும் தரவை மட்டுமே நாங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, தரவின் தரமும் நம்பகத்தன்மையும் எப்போதும் கேள்வி கேட்கப்பட வேண்டும்.

வழிகாட்டி: வெறுமனே நீங்கள் முன் தரவு வரைந்து மற்றும் கேளுங்கள் பதில்: "நான் என்ன தரவு / நான் இந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும்?" அதை ஆதரிக்கிறது அல்லது ஒரு திசையில் மறுப்பு என்பதை பொருட்படுத்தாமல், பிரச்சினை மீது வெளிச்சம் தரவு தேட. தரவு முழுமையையும், குறிக்கோளையும் மதிப்பிடுவதற்கு உதவியைக் கேட்கவும், மேலும் தகவலைப் புரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்புகளைத் தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பைக் குறைக்க உங்கள் எண்ணங்களை சமாளிக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

4. முடிவு-பொறிகளை, குறிப்பாக குழு அமைப்புகளில் ஜாக்கிரதை.

மனிதர்கள் எங்கு எங்கு சென்றாலும், நம் சிந்தனையைச் சமாளிக்க நம் சகிப்புத்தன்மையையும், வரலாறையும், மதிப்பையும் கொண்டு வருகிறோம். குழு அமைப்பில் பவர் அமைப்பு அல்லது ஆளுமைப் பிரச்சினைகள் திறந்த உரையாடலை ஒடுக்கலாம். குழுக்கள் அவற்றின் தீர்வோடு காதல் நின்று, புறநிலை மற்றும் வெளிப்புற காட்சிகளை அடக்குவதாகும். குழுவில் புத்திசாலித்தனமான தனி நபருக்கு ஒரு குழுவினர் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும் என்று கோட்பாடு கூறுகிறது. எனினும், இந்த சிறந்த ஆனால் உன்னத விளைவை பெறும் சில சிக்கலான மனித நடத்தைகள் விட உள்ளன.

வழிகாட்டல்: உதவி பெறவும். குழு உரையாடல்களை கண்காணிக்க, கருத்துக்களை சவால் செய்ய மற்றும் சாத்தியமான செயல்முறை கண்டனங்கள் கண்டறிய ஒரு புறநிலை வெளிநாட்டவர் அழைக்க. இந்த எளிய படி அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் குறைந்த கட்டணமாக இருக்கிறது, மற்றும் உங்கள் குழுவை முடிவெடுப்பதில் இருந்து விலகிவிடாமல் இருக்க முடியும்.

5. முடிவுகளை மிக எளிதாக மாற்றுவதற்கான போக்கு ஜாக்கிரதை.

கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு முடிவை சரிசெய்யும்போது அல்லது புதிய மற்றும் நிரூபிக்கக்கூடிய சான்றுகள் கிடைப்பது பொருத்தமானது என்பதால், பல மேலாளர்கள் சுய சந்தேகத்திற்கு ஆளாகிறார்கள் அல்லது மற்றவர்களுடைய தொடர்ச்சியான லாபிகிச்சை முயற்சிகளை பாதிக்கிறார்கள். உங்கள் பாடத்திட்டத்தை அடிக்கடி மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் குழுவில் மன அழுத்தம் மற்றும் விரக்தி அதிகரிக்கும்.

வழிகாட்டல்: முடிவெடுக்கும் ஒரு நீண்டகால வடிவத்தில், சிக்கல், ஃபிரேம் (கள்), ஊகங்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கால அளவிலான முடிவெடுப்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் ஈடுபட்டுள்ள தனிநபர்கள் கையொப்பமிட உள்நுழைக! நீங்கள் முடிவை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கும் ஒரு ஆவணத்தில் கையெழுத்திடும் போது ஒரு முடிவை எடுப்பது எவ்வளவு ஆச்சரியமானது! நிச்சயமாக, நிகழ்வுகள் உண்மையிலேயே ஒரு நிச்சயமாக சரிசெய்தல் தேவைப்பட்டால் ஒரு மாற்ற-மேலாண்மை செயல்முறை இடத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துக.

6. முன்னரே முடிவுகளில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் மேம்படுத்துங்கள்.

முன்னேற்றம் மற்றும் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம், உங்கள் எதிர்கால நடத்தைகளை சரிசெய்வதன் மூலம், உங்கள் உடற்பயிற்சித் திட்டத்தை நீங்கள் எடுக்கும்படி உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களைப் பலப்படுத்துதல் அணுகுமுறை.

வழிகாட்டல்: குழு பத்திரிகைக்கு கூடுதலாக ஒரு தனிப்பட்ட முடிவு-பத்திரிகை வைத்திருங்கள். வழக்கமாக இந்த பத்திரிகைக்குத் திரும்புவதற்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் ஒப்பிட இது நடைமுறையில் உள்ளது. அவர்கள் பொருள் ரீதியாக வித்தியாசமாக இருந்தால், உங்கள் அனுமானங்களை மறு ஆய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் சிந்தனை அல்லது குறைபாடுகள் பற்றிய தகவல்களைத் தரவும். கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பற்றி சிந்திக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அடுத்த முறை நீங்கள் இதேபோன்ற முடிவை எதிர்கொள்ளும் செயல்முறையை எப்படி மேம்படுத்துவீர்கள் என்பதை கீழே போடுங்கள்.

7. நல்ல முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் குழுவை கற்பியுங்கள் .

நாங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் அணிகள் ஒரு உலகில் வாழ மற்றும் வேலை, மற்றும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்கள் அவர்கள் சந்திக்கும் ஒட்டும் முடிவு தொடர்பான பிரச்சினைகள் திறம்பட செல்லவும் கற்று நேரம் முதலீடு.

வழிகாட்டல்: மேலே உள்ள அனைத்து பாடங்களும் குழுக்களுக்கு பொருந்தும். பல அணிகள் பயன்படுத்த எப்படி உங்கள் அணிகள் கற்று; தரவுத் தேவைகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் தரவுத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்வது எப்படி. புறநிலையான வெளியாட்களை உட்படுத்துவதன் மூலம் பொறிகளைத் தவிர்க்க அவர்களுக்குத் தீர்மானங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை பதிவு செய்ய வேண்டும். ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தின் கால அளவுக்கு குழு இருப்பதாக இருந்தால், காலப்போக்கில் முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், அளவீடு செய்வதற்கும் குழு பொறுப்புக் குழுவை பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

இப்போது கீழே வரி:

முடிவெடுக்கும் செயல்களுக்கு உயிர் கொடுப்பது, மற்றும் பிற்பகுதி நிர்வாக குரு என பீட்டர் ட்ரக்கர் கூறியதாவது, "தற்போதுள்ள செயல்கள் எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரே வழியாகும்." என் அனுபவத்தில், தங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை பலப்படுத்த வேண்டுமென்றே செயல்படும் மேலாளர்கள், விருத்தியடைய. அவர்கள் இயங்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், முதலாளிகளை ஈர்க்கக்கூடிய மற்றும் கூடுதல் பொறுப்புகளை சம்பாதிக்கும் ஒரு பேட்டிங் சராசரியை அவர்கள் உருவாக்கிக் கொள்கிறார்கள். உங்கள் முடிவுகளை விலக்கிவிட்டு மேலும் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் காலப்போக்கில் உங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தவும் வேண்டுமென்றே செயல்முறையை செயல்படுத்தவும்.