கேள்வி - ஒரு கேள்வி தேவையா?
எந்த வியாபார கூட்டத்திலும் இது நடக்கலாம்: சில மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் ஒரு தலைப்பைக் கொண்டே, தங்கள் சொந்த சூழ்நிலையில் மட்டும் தொடர்புடையவர்கள், அல்லது மற்றொரு நிகழ்ச்சி நிரலைத் தள்ளிவிடுகிறார்கள். அதிருப்தி கொண்ட பணியாளர்களுக்கும் சவாலான கேள்விகளுக்கும் நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம், ஏனென்றால் நிர்வாகத்தால் நடத்தப்படும் மனோபாவங்கள் மற்றும் தத்துவங்கள் பற்றி மற்ற ஊழியர்களிடம் இது ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது - அந்த மனப்போக்குகள் அவசியமானதாக இருந்தாலும் கூட அந்த நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அவசியமில்லை.
வணிக சந்திப்புகளில் சிக்கலை தூண்ட முயற்சிக்கும் ஊழியர்களுக்கு சரியான பதிலளிப்பிற்கு பின்வரும் உத்திகள் உதவும்.
ஒரு ஊழியர் பின்தங்கிய பிறரைக் குறைத்து மதிப்பிடுவது
நீங்கள் ஒரு பணியாளரைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தினால், அவர்களது சகவாழ்வுகளும் குறைவுபடலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சட்டமன்ற வரி ஊழியர் அவமதிப்பு என்றால், நீங்கள் அவர்களை அனைத்து அவமானம். நீங்கள் ஒரு செயலாளரை விமர்சித்தால், மற்றவர்கள் விமர்சிக்கப்படுவதை கூட உணரலாம். நீங்கள் கார்டே பிளான்ஷே அறிவிப்புகளை செய்தாலும் கூட; "தொழில்நுட்ப ஆதரவு தங்கள் வேலையைச் செய்யத் தவறிவிட்டது ஆனால் நாங்கள் வேறொரு ஊழியரைக் குறைத்து, நண்பர்களையும் சக பணியாளர்களையும் குறைத்து மதிப்பிடுவதோடு, ஒரு நபர் அல்லது திணைக்களத்தை பகிரங்கமாக குலைத்துவிட்டால் அமைதியாக செய்தி அனுப்புவதை நாங்கள் உழைக்கிறோம். , கூட.
இயக்கம் வழங்குவதற்கு ஆனால் நேரத்தை சந்திக்க நேரமில்லை
ஒரு விரோதமான, தொடர்பற்ற அல்லது பொருத்தமற்ற ஒரு கேள்வியை யாராவது கேட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டளையுடன் அல்லது அறிவுறுத்தலுடன் கேள்வியைக் கேட்கும் நபரை நேரடியாக வழிநடத்துவதற்கு, அதைப் பின்னர் நீங்கள் பிரச்சனை அல்லது யோசனை கவனமாக பரிசீலிக்க நேரம் தேவை.
நீங்கள் அவர்களை தவிர்த்து விட கேள்வி எழுப்புகிற நபர் உட்பட ஒரு குறிப்பாக ஆவியாகும் கேள்விக்கு அதிகரிக்க முடியும். உதாரணமாக, அவர்கள் அந்த தலைப்பை அல்லது கவலைகள் பட்டியலை ஒரு சிறிய கூட்டம் நிகழ்ச்சி நிரல் கொண்டு வர பரிந்துரைக்க கூடும். ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை அதை எழுதும்படி சமர்ப்பிக்கவும்.
நீங்கள் தெளிவான அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் நிராகரிக்கிறீர்கள். நீங்கள் சரியான தொடர்புள்ளவர் யார் என்பதை உறுதியாக தெரியாவிட்டால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள், உங்கள் பணியிடம் யார் வேண்டுமானாலும் தங்கள் கேள்வியை அவர்கள் உண்மையில் கேட்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு உங்களுக்கு நேரம் கிடைத்த பின்னர் உங்களை அழைக்க அல்லது மின்னஞ்சல் செய்யுங்கள்.
பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் நேரடியாக ஒரு விரோத கேள்விக்கு பதில் சொல்லவில்லை என்பது முக்கியம்:
- இது கேள்விக்கு நம்பகத்தன்மையை அளிக்கிறது (நீங்கள் பதில் சொல்ல வேண்டிய நேரம் எடுத்திருந்தால் அது ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம்);
- அதை நீங்கள் தற்காப்பு தோன்றும் செய்ய முடியும் (நீங்கள் பாதுகாப்பு பிடித்து குறிப்பாக); மற்றும்
- விரைவில் நீங்கள் கூட்டமாக "காற்று நேரம்" என்று, அல்லது ஒரு கோபம் கேள்விக்கு உரையாற்ற அதிக நேரம் செலவிட, விரைவில் நீங்கள் கூட்டத்தில் குதித்து மற்ற முடிவடையும் இருக்கலாம் "கூட்டம் நிகழ்வு."
மற்றவர்கள் எதைச் செய்கிறார்களோ, தங்கள் சொந்த அனுபவத்தில் ஏதாவது ஒன்றைச் செய்யவோ அல்லது சொல்லவோ விரும்பாத ஒருவர், ஒரு குழுவில் அல்லது கூட்டத்தில் மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதனுடன் இணைந்திருக்கும்போது கூட்டத்தின் நிகழ்வு விவரிக்கிறது. ஒரு சந்திப்பில், ஒரு நபர் நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், மற்றவர்கள் தங்களின் சொந்த நிகழ்ச்சிநிரல்கள், கவலைகள், அல்லது கேள்விகளைக் கொண்டு சேர முயற்சிக்கலாம்.
நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ நபரைக் குறைப்பதாக அறிக்கையிட வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு கேள்விக்கு ஆதாரமில்லை எனக் கூறினால், எந்தவொரு பதிலுக்கும் தகுதியற்றவர் எனில், பார்வையாளர்களைக் கேட்கும் செய்தியை நீங்கள் பெற்றிருக்கிறீர்கள் என்ற கவலையை நீங்கள் தள்ளுபடி செய்கிறீர்கள்.
ஒப்புக் கொள்ளாமல் சரிபார்க்கவும்
மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளை வெளியே மதிப்பிடாமல் ஒரு நபரின் கேள்வியை நீங்கள் சரிபார்க்கலாம். சரிபார்ப்பு வெறுமனே ஒரு முக்கியம் அல்லது வேறு யாரோ மதிப்பு - அது மற்றவர்களுக்கு கூட இல்லை என்று ஒரு ஒப்புகை ஆகும்.
"நீங்கள் ஏன் முக்கியம் என்று நினைக்கிறீர்கள் என எனக்குப் புரியவில்லை, அல்லது" தெளிவாக நிலைமை உங்களுக்குத் தாமதமாகிவிட்டது "போன்ற கூற்றுகளை சேர்த்துக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் ஒத்துக்கொள்வதை ஏற்றுக்கொள்வது போல் அல்ல.