ஒரு எதிர்மறை ஊழியரை நிர்வகிப்பது எப்படி

உங்கள் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான செயல்களைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் உதவிக்குறிப்புகள் கிடைக்கும்

ஒரு எதிர்மறை ஊழியர், நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்கும் விடக் குறைவான எதிர்மறையான ஒரு பணிக்குழுவையோ அல்லது குழுவையோ பாதிக்கலாம். ஒரு முந்தைய கட்டுரையில் ஊழியர்கள் எதிர்மறை பணியாளரை எப்படி நடத்துவது என்பதைப் பரிந்துரைத்தார்.

நீங்கள் எதிர்மறையான பணியாளராக இருப்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, நீங்கள் பணியிட எதிர்மறையை எவ்வாறு சமாளிக்கலாம் என்று மற்றொருவர் அறிவுறுத்தினார். இது கடினமானது, 'சில நேரங்களில் எதிர்மறை பணியாளர் நீங்கள். பல ஊழியர்கள் நடைமுறையில் இயலாமல் இருப்பதால் சுய விழிப்புணர்வைப் பெறுகிறார்கள்.

சில நேரங்களில் ஊழியர் முயற்சிகள் ஒரு எதிர்மறை பணியாளரை கையாள்வதில் வெற்றிபெறுகின்றன, சில நேரங்களில் எதிர்மறையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் அவர்கள் பிரச்சனை என்பதை உணர்கிறார். ஆனால், பணியாளர்கள் திறமைசாலிகளாகவோ அல்லது பயிற்றுவிக்கப்பட்டவர்களாகவோ அல்லது எதிர்மறையான அல்லது முரண்பாட்டைக் கையாளுவதில் வசதியாக இருப்பதால், எதிர்மறை பணியாளரைக் கையாள்வதில் அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மேலாளரிடம் செல்கிறார்கள்.

ஒரு மேலாளரின் வேலையில் இது மிகவும் இனிமையான அம்சம் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறீர்களானால், உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் குழுவுக்கும் ஒரு எதிர்மறை நபரை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய சூழ்நிலை ஏற்பட்டிருக்கும். இதை தவிர்க்க சில நேரங்களில் பயங்கரமான பணி உங்கள் பணிக்குழுவை விட்டுவிட்டு, ஒரு நிலையற்ற சூழ்நிலை நிலவுவதை அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு எதிர்மறை ஊழியரை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்-சில நேரங்களில்-நீங்கள் பணியாளரை எதிர்மறையாக மாற்றுவதற்கு உதவலாம். உங்கள் சிறந்த அணுகுமுறை எதிர்மறையானது முதல் இடத்தில் ஆரம்பிக்க அனுமதிக்கக் கூடாது , ஆனால் அது ஏற்கனவே உங்கள் பணியிடத்தில் அழிவை உருவாக்கியிருந்தால், இங்கே எதிர்மறை பணியாளரை நிர்வகிக்க நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய படிகள் உள்ளன.

ஒரு எதிர்மறை பணியாளருடன் ஒப்பந்தம் செய்வதற்கான 7 படிகள்

எதிர்மறையானது ஒரு தனி நபரிடமிருந்து வந்தால், சிக்கலைத் தீர்க்க இந்த ஏழு படிகள் எடுக்கலாம்.

• எதிர்மறை தாக்கத்தை பற்றி பணியாளருக்கு தெரிவிக்க அவளது எதிர்மறையானது சக பணியாளர்களிடமும் திணைக்களத்திலும் உள்ளது. பணியிடத்தில் பணியாளர் ஒருவர் எதையாவது செய்யக்கூடிய நடத்தைகளை விவரிக்கும் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
  
  உதாரணமாக, மற்றொரு ஊழியர், "நல்ல காலை, நீ எப்படி இருக்கிறாய்?" என்கிறபோது, ​​உங்கள் பதிலானது இந்த பணியிடத்தில் எது சரி எது என்பதைப் பற்றிய ஒரு 15 நிமிட மோனோலாக்கல், நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர் மனநிலையையும் நம்பிக்கையையும் கீழே கொண்டு வருகிறீர்கள்.
  
  15 நிமிடங்கள் உழைக்கும் வேலை நேரத்தை நீங்கள் பயன்படுத்துங்கள், எதிர்காலத்தில் உரையாடலில் ஈடுபட உங்கள் சக பணியாளரை விரும்பாதீர்கள். நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களையும் உங்கள் செலவினங்களையும் தவிர்க்க வேண்டும், இது உங்கள் வேலை செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும் அல்லது முக்கிய பங்களிப்பு செய்ய வேண்டிய தகவலை நீங்கள் பெறமாட்டீர்கள்.

• தற்காப்புக்குத் தவிர்க்கவும். பணியாளரின் எதிர்மறை சொற்கள் அல்லது மனோபாவத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள். அவர்கள் உங்களிடம் நேரடியாக இல்லை. எந்த காரணத்திற்காகவும், ஊழியர் தனது வாழ்க்கையோ, வேலைகளுக்கோ மகிழ்ச்சியடைவதில்லை, அல்லது அதை நீங்கள் பெயரிடுகிறீர்கள்.
  
  பணியாளர் பாதுகாப்பற்ற தன்மையை குறைப்பதற்கு ஒரு மேலாளர் சிறந்த, மிகவும் நடைமுறையில் உள்ள அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது கூட யாரும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை கேட்க விரும்புகிறார். மற்றும், மேலாளர்கள் பெரும்பான்மை கடினமான மக்கள் கையாள்வதில் பயிற்சி மற்றும் நடைமுறையில் நிறைய இல்லை, எனவே அவர்களின் அணுகுமுறை அனைத்து கட்சிகளுக்கு சங்கடமான உள்ளது.
• அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏதாவது எதிர்மறையாக நடந்து கொண்டால், பணியிட வெற்றிக்கு பாதிப்பு ஏற்படுமானால், பணியாளரிடம் கேளுங்கள் . உதாரணமாக, ஒரு விவாகரத்து ஊழியர் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கிறது. ஒரு நெருங்கிய குடும்ப உறுப்பினர் இழப்பு கூட, செய்கிறது. நீங்கள் ஒரு சிகிச்சையாளர் அல்லது ஆலோசகர் அல்ல, ஆனால் ஊழியரின் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை தெரிந்துகொள்வது, அனுதாபத்தை அல்லது நல்ல அல்லது நம்பிக்கையூட்டும் விருப்பங்களின் மற்றொரு பொருத்தமான வெளிப்பாட்டை வழங்குகின்றது .
  
  ஒரு நபராக நீங்கள் ஆர்வமாக இருப்பதையும், அவர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதையும், பணியாளர் உங்களுக்கு உதவுவார். நீங்கள் பரிவுணர்வை வழங்குகின்றபோதும், பணியிடங்களை அவற்றின் பணியிட செயல்திறனை பாதிக்காத பணியாளரை நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்.
• ஊழியர்களிடமிருந்து தனது எதிர்மறையான காரணிகளைக் கேட்பதற்கு கேளுங்கள். பணியாளரின் புகார்கள் மற்றும் கவலைகள் கேட்பதை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ளும் வரை, பணியாளர் கேட்டதைப் பார்த்துக் கேட்பார். சில நேரங்களில் மக்கள் எதிர்மறையான உணர்வை மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் செய்வார்கள். நீங்கள் தீவிரமாக கவனித்ததை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். ஊழியர் வித்தியாசத்தை உணருவார்.
  
  ஊழியர் கவலைகளை சில சட்டபூர்வமானதாக இருக்கலாம். நீங்கள் சட்டபூர்வமான பணியிட சிக்கல்களை தீர்க்க அவருக்கு உதவ முடியும். மற்றவர்கள், அவர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் என்பதை விளங்கிக்கொள்ளலாம் மற்றும் பணியாளரை ஒத்துழைக்க மற்றும் பொறுமையுடன் கேட்டுக் கொள்ளலாம். ஊழியர் காலவரிசையை புரிந்துகொள்கையில், முடிவு அல்லது இலக்குக்கான காரணம், அவருடைய எதிர்மறையானது மேம்படுத்தப்படலாம்.

• தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துக. உங்கள் அணுகுமுறையில் ஊழியர் கண்ணோட்டத்தை அல்லது செயல்களைப் பற்றி தவறான மற்றும் எதிர்மறையானவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். இது ஊழியர் தன்னுடைய குறைகளை ஆழமாக ஆராய்ந்து கொண்டேதான் செய்யும்.
  
  அதற்கு பதிலாக பணியாளர் தன்னை மற்றும் அவரது சக தொழிலாளர்கள் முன்னோக்கி செல்லும் நேர்மறை மனோநிலையை உருவாக்க எப்படி விருப்பங்களை உருவாக்குவதில் கவனம். இந்த விவாதத்தை நடத்த விரும்புவோர் விரும்பாவிட்டால், நீங்கள் அவரை நன்றாக கேள்விப்பட்டிருப்பதாக நினைக்கிறீர்கள், விவாதம் முடிவுக்கு வருகிறது.
  
  ஊழியருடன் நீங்கள் பகிர்ந்துகொள்கிற கருத்துக்களை வலுப்படுத்துவதற்கு ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும்.
• அவரது செயல்திறனின் நேர்மறையான அம்சங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணி பங்களிப்பு ஆகியவற்றை கவனம் செலுத்துவது , பணி அமைப்பைக் கொண்டு, எதிர்மறையாக அல்ல. பணியாளர் தனது சுய-படத்தையும், பங்களிக்கும் திறனையும் உருவாக்க உதவுங்கள்.
  
  அவள் நன்றாக செய்ததைப் பற்றி அவளிடம் பேசுங்கள், அவளுடைய சக பணியாளர்களும் அவளுடைய செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் பாராட்டுகிறோம். செயல்திறன் ஒரு எதிர்மறை அம்சம் பற்றி ஒரு உரையாடல் போது, ​​நேர்மறை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வரவேற்பு கூடுதலாக உள்ளது.

• எதிர்காலத்தில், ஊழியருடன் தொடர்புபடுத்தும்போது, அவரின் எதிர்மறையான விட நேர்மறையான அறிக்கை அல்லது பங்களிப்பை நீங்கள் கேட்கும் எந்த நேரத்திலும் அந்த நபரை பாராட்ட வேண்டும் . பணியாளருக்கு மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பணியிடத்துடனும் கூடிய நேர்மறையான இடைத்தொடர்புகளை நீங்கள் அதிகப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட எதுவும் வேலை செய்யவில்லை என்றால், ஊழியர்களின் எதிர்மறையானது உற்பத்தித்திறன், பணியிட இணக்கம் மற்றும் துறை உறுப்பினர்களின் மனோபாவங்கள் மற்றும் மனோநிலை ஆகியவற்றின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், எதிர்மறையான செயல்திறனை நீங்கள் வேறு எந்த செயல்திறன் சிக்கனமாகக் கருதுகிறீர்களோ அப்படியே. பணியாளரின் செயல்திறனை நீங்கள் திறம்பட மற்றும் சட்டபூர்வமாகப் பயன்படுத்துகின்ற முற்போக்கான ஒழுங்குமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளில் நீங்கள் மூழ்குவதற்கு முன்பு இந்த ஏழு படிகள் உங்கள் நேரத்தை மதிப்புள்ளதாக நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்களுடைய பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளரின் எதிர்மறைத் தலைப்பைத் தாக்கும்போது அவர்கள் அடிக்கடி வேலை செய்கிறார்களோ என்ற உண்மையை மனதில் கொள்ளுங்கள்.