ஏன் பேட்டி
நீங்கள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையை எவ்வாறு சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க அல்லது ஒரு மேலாளருடன் நீங்கள் கஷ்டப்பட்டால் எப்படி ஒரு பேட்டியாளர் இதைக் கேட்பார்.
நீங்கள் உங்கள் முதலாளிடன் உங்கள் உறவை எப்படிக் கருதுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும் இந்த கேள்வியை அவர் கேட்பார்.
இந்த கேள்விகளில் ஒன்று கவனமாக பதில் அளிக்கப்பட வேண்டும். முதலாளிகள் பற்றிய பேட்டி கேள்விகள் தந்திரமானவை. உங்கள் முதலாளி மீது கையாளும் போது உங்கள் திறமையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் ஒருவரின் பிழைகள் சுட்டிக்காட்டும் போது உங்களுக்கு தெரியும் என்று காட்ட வேண்டும்.
தவறான போஸ் பற்றி கேள்விகள் பதிலளிக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்
அது நடந்தது இல்லை என்று சொல்லாதே. நீங்கள் ஒரு முதலாளி ஒருபோதும் சரி செய்ய முடியாது என்று கேட்க விரும்பவில்லை; இது நம்பத்தகாதது, நீங்களே நினைக்காத ஓர் அடையாளம். நீங்கள் எப்படி மிகவும் அமைதியாகவும் இராஜதந்திர ரீதியாகவும் கேட்க வேண்டுமென அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
ஒரு உதாரணம் பயன்படுத்தவும். ஒரு முன்னாள் முதலாளி உடன் இப்படி ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் செய்திருந்தால், ஒரு உதாரணமாக அதைப் பயன்படுத்தவும். சூழ்நிலை என்னவென்று விளக்குங்கள், அதை எப்படிக் கையாண்டீர்கள், இறுதி முடிவு என்ன என்பதை விளக்கவும். ஒரு நடத்தை பேட்டி கேள்வி போன்ற இந்த கேள்வியை பதில் இந்த சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எப்படி கையாள எப்படி ஒரு உறுதியான உதாரணம் பேட்டி வழங்க வேண்டும்.
இந்த நிலைமை அரிதானது என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் ஒரு நேரத்தை முன்மாதிரியாக வழங்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் முதலாளி அல்லது அவளிடம் தவறாக சொல்லியிருந்தால், இது அடிக்கடி நடக்காது என்பதை நீங்கள் விளக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்போதும் அவரது அல்லது அவரது முதலாளியிடம் கேள்வி கேட்கும் ஊழியர் போல தோன்றுகிறீர்கள். வெறுமனே, உங்களுடைய உதாரணம் உங்களுக்கு ஒரு வெற்றிகரமாக ஒரு வேலையை முடிக்க உங்களை மற்றும் உங்கள் அணியின் திறனை நேரடியாக பாதிக்கும் சூழ்நிலையில்தான் இருக்கும்.
இது சூழ்நிலையை ஒரு சாதகமான அனுபவமாக மாற்றியது என்பதை இது காண்பிக்கும்.
உங்கள் முதலாளியிடம் நீங்கள் சொன்னதை விளக்குங்கள். ஒரு பேட்டியாளர் உங்களிடம் கேட்கும் காரணங்களில் ஒன்று இந்த கேள்வியை உங்கள் முதலாளிகளுடன் எப்படி சமாளித்தீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதுதான். எனவே, ஒரு உதாரணத்தை விவரிக்கும் போது, உங்கள் முதலாளியிடம் நீங்கள் பேசிய கருத்தை வலியுறுத்த வேண்டும். நீங்கள் அவரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் (மற்றும் அவரது மற்ற ஊழியர்களுக்கு முன்னால்) பேசுவதை உறுதி செய்தால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். இது தொடர்பாக நீங்கள் கவனமாக சிந்திக்கிற சிந்தனையுள்ள ஊழியர் என்பதை இது காட்டுகிறது.
ஒரு முன்னாள் முதலாளி பற்றி மோசமாக பேச வேண்டாம். முதலாளி ஒரு தவறு செய்தால் கூட, உங்கள் முதலாளியிடம் எதிர்மறையாக பேச வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியிடம் நிறைய சிக்கல்கள் ஏற்பட்டிருந்தாலும் அல்லது அவள் தவறாகவே இருந்திருந்தாலும், இதை வெளிப்படுத்தாதீர்கள். நீங்கள் உங்கள் முதலாளி சரி செய்ய வேண்டும் என்று முறை அரிதான என்று விளக்கவும்.
முடிவு விளக்கவும். பேட்டி உரையாடலின் நேர்மறையான முடிவுகளை தெரிவிக்கவும். இந்த தகவலை அவருடன் அல்லது அவளுடன் பகிர்வதற்கு உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு நன்றி சொன்னார். ஒரு பிழை சரி செய்யப்பட்டது, இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு உதவியது.
மாதிரி பதில்கள்
- ஒரு சில அரிய நேரங்கள் கடந்த காலத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட பிழை பற்றி ஒரு முன்னாள் முதலாளியைப் பேசினேன். சமீபத்தில், எனது முதலாளி எங்கள் திட்டத்தை ஒரு திட்டத்தை ஒதுக்கி வைத்தார், ஆனால் அவர் எங்களுக்கு கொடுத்த தரவு ஒரு சில ஆண்டுகள் பழமையானது, மேலும் தற்போதைய தரவு இருந்தது என்று எனக்குத் தெரியும். திட்டத்தின் வெற்றிக்கு மிகவும் புதுப்பித்த தகவலுடன் வேலை செய்வது மிக முக்கியமானது. நான் என் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு சென்றேன், அவரைப் பற்றி தனியாக பேசினேன், வெறுமனே அவரை மிக சமீபத்திய தரவுகளைக் காட்டுகிறேன். அவர் எனக்கு நன்றி சொன்னார், உடனடியாக தகவல் புதுப்பித்தார். நாங்கள் பெரும் வெற்றியைக் கொண்ட திட்டத்தை நிறைவு செய்தோம்.
- எப்போதாவது கடந்த காலத்தில், நான் ஒரு பிழை பற்றி ஒரு முதலாளி பேசியிருக்கிறேன், ஆனால் நான் பிழை எதிர்மறையாக நிறுவனம் பாதிக்கும் என்று நினைத்தேன் போது. உதாரணமாக, ஒரு முன்னாள் முதலாளி ஒரு புதிய ஆன்லைன் சேமிப்பக அமைப்பு நிறுவப்பட்டது மற்றும் கணினி ஊழியர் கணினிகளில் எளிதாக அணுக முடியவில்லை என்று தெரியாது. அவளுடைய தினசரி "திறந்த அலுவலக நேரங்களில்" நான் தனிப்பட்ட முறையில் எனது முதலாளியைப் பற்றி விவாதித்தேன். நியமிக்கப்பட்ட பணியை முடிக்க எங்களது திறனை இந்த பிரச்சினைகள் எடுத்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டினேன். இந்த பிரச்சினையை நான் அவரிடம் கவனிக்கிறேன் என்று அவர் மகிழ்ச்சியடைந்தார். அவர் எனக்கு ஒரு பணிப் பொறுப்பாளராக பொறுப்பேற்றார், அது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அதிகமான உற்பத்தித்திறனை விளைவித்தது.