செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல்

PDP செயல்முறை என்றால் என்ன?

உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை முறையின் இதயத்தை வழங்கும் செயல்முறையை நீங்கள் தேடுகிறீர்களா? நீங்கள் அதை கண்டுபிடித்தீர்கள். செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) செயல்முறை உங்களை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடையாளம் காணும் நபர்களை உங்களுக்கு உதவுகிறது.

செயல்முறை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் உண்மை மதிப்பை புரிந்துகொள்ள உதவும், அமைப்புக்குச் சேர்க்கிறது .

அவர்கள் எப்படி தங்கள் வேலை மற்றும் உங்கள் பங்களிப்பு இருந்து கோரப்பட்ட விளைவுகளை உங்கள் துறை அல்லது வேலை அலகு ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை உள்ளே "பொருத்தம்" புரியும் போது அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய.

தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி இலக்குகள்

செயல்பாட்டில், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்க தங்கள் திறனை அதிகரிக்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைக்க. இந்த குறிக்கோள்களின் சாதனைகள், உங்கள் நிறுவனத்தில் அல்லது வேறு எங்காவது தங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றிகரமாக அடித்தளத்தை அளிக்கின்றன, எனவே அவர்கள் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு உந்துதல் மற்றும் உற்சாகமளிக்க வேண்டும்.

உங்களுடைய செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, PDP செயல்முறை இலக்கு மற்றும் தொடர்புக்கான, நீங்கள் ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை வளர்ப்பதாக உறுதிசெய்யும். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தினந்தோறும் குறிப்பிடுகையில், "நமது வளர்ச்சியை கட்டுப்படுத்தும் ஒரே காரணி, ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை நியமிப்பதற்கான நமது திறமையாகும்." உங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து அந்த திறமையை ஏன் வளர்க்கக்கூடாது?

PDP கூட்டங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய குறைந்தது காலாண்டில் நடத்தப்படுகின்றன .

PDP குறிக்கோள்களின் விளைவாக உங்களுடைய ஊழியர்களின் நபர் முன்னேற்றங்கள் உங்கள் வாராந்திர ஒரு-ஒரு-கூட்டத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும். இந்த வார சந்திப்பு உங்களுக்கு உதவுவதற்கு உதவுகிறது மற்றும் ஊழியர் நபர் வெற்றிபெற எந்த உதவியையும் அல்லது கருவிகளையும் கண்டறிவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் சந்திப்பை வெற்றிகரமாக செய்யுங்கள்

• செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் கூட்டம் மற்றும் ஊழியருடன் முன்-பணியை வரையறுத்தல்.

• காலாண்டிற்கான தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பாய்வாளர் பணியாளர் மதிப்பாய்வு செய்கிறார், PDP படிவத்தில் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குக் கருத்துக்களை எழுதுகிறார், மேலும் 360-டிகிரி பின்னூட்ட முடிவுகளை உள்ளடக்கும் போது தேவையான ஆவணங்களை சேகரிக்கிறார்.
• நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர் நபர் வேலைக்கு தேவையான மிக முக்கியமான விளைவுகளை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் PDP கூட்டத்திற்கு மேற்பார்வையாளர் தயாராகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் விவாதத்திற்கான தயாரிப்பில் PDP வடிவத்தில் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி குறிக்கோள்களை எழுதுகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் பணிப்பதிவுகள் மற்றும் அறிக்கைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் நபர் பணியை நன்கு அறிந்த மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு உட்பட தரவுகளை சேகரிக்கிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இருவரும் பணியாளர்களது எல்லா அடிப்படைகளுக்கு எதிராகவும் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பரிசோதிக்கவும், சாத்தியமான வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள் பற்றி சிந்திக்கவும்.
• PDP கூட்டத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை மேற்பார்வையாளர் உருவாக்குகிறார், இதில் உதாரணங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் பலவற்றை செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறை பற்றிய அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில்களைக் கொண்டுள்ளது.
• இந்த செயல்முறை காலாண்டில் நடைபெறுகிறது என்பதையும், பெரும்பாலான நேரமும் பணியும் முதல் PDP கூட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்படுவதை அங்கீகரிக்கவும். மீதமுள்ள காலாண்டு PDP இலக்குகள், ஒருவேளை பல ஆண்டுகளாக, ஆரம்ப இலக்குகளை மேம்படுத்துகின்றன.

எனவே, முன்னணி முடிவில் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதுபோல், PDP செயல்முறை, ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இலக்குகளின் ஒரு முறையான, பயனுள்ள அடித்தளமாகக் கொண்டு, காலாண்டு பாஸ் போன்ற குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.

PDP அதன் வாழ்நாளில் வணிக மற்றும் ஊழியர் வெற்றி மற்றும் மதிப்பை உருவாக்குகிறது. காலாண்டு மேம்படுத்தல்கள் மூலம், PDP செயல்முறை எதிர்காலத்தில் பங்களிக்கிறது.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) கூட்டத்தின் போது

• ஒரு வசதியான, தனிப்பட்ட அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் பணியாளர் நபருடன் தொடர்பை உறுதிப்படுத்த சில நிமிடங்களில் அரட்டை அடிக்கவும்.
• கூட்டத்தின் குறிக்கோளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும்: செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
• காலாண்டில் நிறைவேற்றப்படும் சாதனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தை விவாதிக்கும் வாய்ப்பை ஊழியர் உறுப்பினர் வழங்கியுள்ளார்.
• ஊழியர் உறுப்பினர் பயிற்சி, பணிகளை, புதிய சவால்கள் மற்றும் பலவற்றில் அவரது தொழில்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவர் விரும்புகின்ற வழிகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் காலாண்டில் பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதித்து, ஊழிய உறுப்பினர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கூறுகிறார்.

• மேற்பார்வையாளர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் ஊழியர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு உள்ளீடு வழங்குகிறது.
• உடன்பாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாடு பற்றிய விவாதங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் ஒருமித்த கருத்துக்களை அடையவும்.
• வருடாந்தர காலாண்டிற்கான வேலைப் பொறுப்புகள் மற்றும் பொதுவாக,
• காலாண்டிற்கான முக்கிய பணி பொறுப்புகளுக்கு செயல்திறன் தரநிலைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• நிறுவனங்களின் வணிகத் திட்டத்தையும் , திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்களையும் நிறைவேற்றுவதை இலக்குகள் எவ்வாறு கருதுகின்றன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
• காலாண்டில் இலக்குகளை ஒன்றாக அமைக்கவும்.
• ஒவ்வொரு குறிக்கோளிற்கும் ஒரு மதிப்பீட்டை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• செயல்திறனை அனுமானித்து காலாண்டில் திருப்திகரமாக உள்ளது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சித் திட்டத்தை ஊழியருடன் ஒத்துக்கொள்கிறேன், அது அவருக்கு தொழில் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான வழிகளில் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுகிறது.
• செயல்திறன் திருப்திகரமாக இல்லாவிட்டால், எழுதப்பட்ட செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PIP) அபிவிருத்தி செய்யுங்கள், மேலும் அடிக்கடி கூடி கருத்துக் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள். தொடர்ச்சியான மோசமான செயல்திட்டத்துடன் தொடர்புடைய விளைவுகளின் ஊழியரை நினைவூட்டவும்.
• மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் திணைக்களத்தில் ஊழியர் கருத்து மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனையைப் பற்றி விவாதித்துள்ளார்.
• மேற்பார்வையாளர் அல்லது பணியாளர் கலந்துரையாட விரும்பும், நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சுற்றுச்சூழல், கூட்டத்தின் போது நிறுவப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று வேறு எதையும் விவாதிக்கவும்.
• கலந்துரையாடல் இடம்பெறுவதைக் குறிக்க செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் ஆவணத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும்.
• நேர்மறை மற்றும் ஆதரவான முறையில் சந்திப்பை முடிவுக்கு கொண்டு வரவும். மேற்பார்வையாளர், ஊழியர் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவார் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் ஆதரவு மற்றும் உதவிகளுக்கு கிடைக்கும் என்று நம்புகிறார்.
• முறையான தொடர்ச்சியான சந்திப்பிற்காக ஒரு காலவரை அமைக்கவும், பொதுவாக காலாண்டு. பின்தொடர்வதற்கான உண்மையான தேதியை அமைக்க பரிந்துரைக்கிறேன்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து

• ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் (PIP) தேவைப்பட்டால், நியமிக்கப்பட்ட காலங்களில் பின்பற்றவும்.
• காலாண்டில் தொடர்ந்து செயல்திறன் மற்றும் விவாதங்களை தொடர்ந்து பின்பற்றவும். (காலாண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டுக் கூட்டத்தில் கருத்துக்களைப் பற்றி ஒரு ஊழியர் ஒருபோதும் ஆச்சரியப்படக்கூடாது.)
• மேற்பார்வையாளர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டிய கடப்பாடுகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், வேலை நேரத்திலிருந்து தேவைப்படும் நேரங்கள், படிப்புகளுக்கான கட்டணம், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது.
• மேற்பார்வையாளர் திணைக்கள உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் செயற்படுத்துவதுடன், அவர்களின் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு என்ன மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.
• மனிதவள அலுவலகத்திற்கு பொருத்தமான ஆவணங்களை முன்னெடுத்து, எளிமையான அணுகல் மற்றும் பரிந்துரைக்கான திட்டத்தின் நகலை தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

வழக்கமான செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செய்யத் தேவையான ஒழுங்கு மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளை உங்கள் நிறுவனம் உருவாக்குகையில், உங்கள் அமைப்பு வெற்றிபெறும். உங்கள் அமைப்பு முழுவதும் இலக்குகள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றிற்கான இந்த திட்டமிட்ட முறை உங்கள் வெற்றியை உறுதி செய்யும்.

முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உங்கள் முக்கிய மூலோபாய இலக்குகளைத் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் அளவிடுவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.