டைம் மேனேஜ்மென்ட்டில் நேர்காணல் கேள்விகளை எப்படி கையாள வேண்டும்

எந்தவொரு பணியிடத்திலும் கால அவகாசம் தேவை. முதலாளிகள் உங்கள் நேரத்தை எப்படி செலவு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், எவ்வளவு விரைவாக உங்கள் பணிகளை முடிக்க வேண்டுமென்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களோ, அதை விட டைம் மேனேஜ்மென்ட் இன்னும் அதிகமாக உள்ளது.

உங்கள் நேரத்தை பயன்படுத்தி புத்திசாலித்தனமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முதலில் செய்ய வேண்டும், கவனச்சிதறல்கள் தவிர்க்க எப்படி, புதிய முன்னுரிமைகள் பாப் அப் செய்யும் போது விஷயங்களை பெற எப்படி. முதலாளிகள் உங்களை நேரம் மேலாண்மை பற்றி ஒரு நேர்காணலில் கேட்கும்போது, ​​அவர்கள் உங்கள் ஆதாரங்களை எப்படி நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்துகொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் தரம் வாய்ந்த தயாரிப்புத் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது உங்களுக்கு நெகிழ்வானதாகவும், நேர்த்தியாகவும் இருக்கும்.

டைம் மேனேஜ்மென்ட் பேட்டிக்கு பதில் கொடுக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு வருங்கால மேலாளரை ஈர்க்கும் விதமாக கவனமாகக் கவனிக்கப்படும் ஒரு முழுமையான, விரிவான பதிலுடன் தயாராக இருக்க வேண்டும். குறிப்பாக குறிப்பிட்ட கால அவகாசங்களை வழங்கினால், நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பல்வேறு அம்சங்களை எப்படிக் கையாள்வது என்பதைக் குறிப்பிடுவது, மற்ற வேட்பாளர்களிடமிருந்து உங்களைத் தனிமைப்படுத்தும்.

தினசரி முன்னுரிமை

முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது ஒவ்வொரு படியிலும் நேரடியாக சொல்லப்படாமல் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் சொந்த பணிகளை நீங்கள் கையாள முடியும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் உரிய பணியை முன்னுரிமை செய்ய நிர்வகிக்க முடியும் என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு வேலையின் தொடக்கத்திலும், ஒரு காலக்கெடுவிலும், முக்கியத்துவத்தின் அளவிலும் கட்டளையிடப்படுவதன் மூலம் நீங்கள் புதிதாக செய்ய வேண்டிய பட்டியல் ஒன்றை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் பதிலில் இதை நிறைவேற்றலாம். ஆச்சரியங்கள் மற்றும் குறுக்கீடுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதை அறிந்திருப்பதால், வணிக முடிவில் நிறைவு செய்ய வேண்டிய பணிகளை நீங்களே மூன்று "கண்டிப்பாக வெற்றிகொள்ள" வேண்டும்.

"80/20 விதி" ("பார்ஸ்டோவின் கோட்பாடு" என்றும் அறியப்படும்) வேலை பணிகளை முன்னுரிமை செய்வதற்கு நீங்கள் எப்படி பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம்.

80/20 விதி கூறுகிறது, எந்த திட்டத்திலும் 20% வேலைகள் 80% விளைவை விளைவிக்கின்றன. பொதுவாக, முதல் 10% மற்றும் ஒரு திட்டத்தில் செலவிடப்பட்ட கடைசி 10% பெரும்பாலான வளங்களை நுகர்கின்றன மற்றும் மிக உழைக்கும் தீவிரமானவை. எனவே, உங்கள் நேரத்தை எப்படி திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதை விளக்கலாம், இதனால் எந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் (பொதுவாக, தொடக்கம் மற்றும் முடிவு / ரோல்-அவுட்) உங்கள் முழு கவனத்தையும் கொடுக்க முடியும்.

Multitasking தவிர்ப்பது

அநேக காரியங்களை ஒரே சமயத்தில் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களால் மதிப்பிடப்பட்டிருந்த போதிலும், அண்மைக்கால ஆய்வுகள், பல்பணி பொதுவாக, அதிக அளவிலான மதிப்பீடு என்று காட்டியுள்ளன. பல நேரங்களில் ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை முடிக்க முயற்சிப்பவர்கள் பெரும்பாலும் சோர்வடையாத வேலையை செய்து முடிக்கிறார்கள், அவர்கள் பிழையை சரிசெய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது "சேமித்த" நேரத்தை இழந்துவிடுகிறார்கள்.

பயனுள்ள நேரம் மேலாண்மை ஒரு முக்கிய உறுப்பு உங்கள் நேரம் திட்டமிட திறன் உள்ளது, அதனால் நீங்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு விஷயம் கவனம் செலுத்த முடியும். ஒரு உதாரணம் அல்லது இரண்டு, நீங்கள் திறம்பட "ஒற்றை பணியை" சவாலான வேலை பணிகளை உங்கள் திறனை நிரூபிக்க முடியும் என்றால், நீங்கள் உங்கள் வேலை பேட்டியாளர் தரத்தை வழங்க அர்ப்பணிக்கப்பட்ட என்று சாதகமான உணர்வை கொடுக்க வேண்டும்.

சந்திப்பு காலக்கெடு

சந்திப்பு முக்கியமான காலக்கெடுப்புகள் உங்கள் வேலையின் முக்கிய அம்சமாகும். நீங்கள் காலக்கெடுவை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என ஒரு சாத்தியமான முதலாளியை கேட்கும்போது, ​​செயல்முறைகள் பற்றி உங்கள் புரிதலை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் முன்னோக்கி உழைக்கும் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் பதில் ஒரு திட்டம் உங்கள் அணுகுமுறை திட்டமிட்டு, சிறிய பணிகளை உடைத்து மற்றும் திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த காரணமாக தேதி வரை முன்னணி ஒவ்வொரு பணிக்காக மினி காலக்கெடு அமைக்க போது காலக்கெடு இருந்து பின்தங்கிய வேலை என்று உங்கள் பதில் இருக்க முடியும். அந்த வழியில், நீங்கள் தொடர்ந்து ஒவ்வொரு நாளும் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளீர்கள், மேலும் திட்டப்பணி முடிந்தவுடன் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறீர்கள்.

குறுக்கீடுகளைக் கையாளுதல்

பணியிடங்களில் குறுக்கீடுகள் மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் பொதுவானவை. அவற்றைத் தடுக்கவும் அவற்றை சரியான முறையில் கையாளவும் உங்கள் திறனை உங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மிகவும் முக்கியம். தொழிலாளர்கள் வேலைத் தொழிலாளர்கள், நிறுவன எல்லைகளை அமைக்க முடியும், பணியாளர்களால் அல்லது வேடிக்கையான வலைத்தளங்களினால் பணியில் திசை திருப்பப்படுவதை தங்களைக் காத்துக்கொள்வார்கள். ஹெட்ஃபோன்களை சித்-அரட்டைகளைத் தடுக்க, கோர் "வேலை நேரத்தின்" குறிப்பிட்ட துகள்களுக்காக உங்கள் கணினியில் உள்ள தொகுதிகள் வைப்பதோடு நீர்-குளிர்ந்த வதந்தியை கட்டுப்படுத்துவது போன்ற இடங்களை நீங்கள் வைக்கவும்.

வேலை வாழ்க்கை சமநிலை

ஒரு நல்ல முதலாளியைப் பொறுத்தவரை, உறுதிசெய்யும் ஊழியர்கள் சமநிலையானவை, வலியுறுத்தப்படுவதில்லை அல்லது எரித்துவிடப்படுவது, நிறுவனத்தின் மனப்போக்கு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு முக்கியம். முதலாளிகள் இதைப் பற்றி கேட்கும்போது, ​​"வேலை என் வாழ்வு" என்று சொல்ல யாரோ ஒருவரைத் தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் அல்லது வேலைக்கு வெளியே எந்தவிதமான பொழுதுபோக்கு அல்லது கடமைகளும் இல்லை; மேலாளர்கள் ஆரோக்கியமானதல்ல என்பதை அறிவார்கள்.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் வேலைக்கு உங்கள் முழு முயற்சியை எவ்வாறு அளிக்கிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் கடிகாரத்தில் இருக்கும்போது முழுமையாக இருப்பதையும், உங்கள் வீட்டிலேயே இருக்கும் போது உங்கள் துணையைத் துண்டிக்க அனுமதிக்கிறது.

நேரம் மேலாண்மை கேள்விகள் தந்திரமானவையாக இருக்கலாம், ஏனெனில் உங்கள் நேரத்தை எப்படி பயன்படுத்துவது என்பதை விட மேனேஜர்கள் உண்மையில் அதிக தகவலை தேடுகிறார்கள். உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நிரூபிக்க இந்த முக்கியமான காரணிகளில் உங்கள் பதில்களை மையப்படுத்தவும்.