தொழில் எப்படி உருவாகிறது
TwentyEighty Strategy Execution, ஒரு திட்டம் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை பயிற்சி நிறுவனம் ஆகியவை இன்று உலக மேலாளர்களின் ஒரு குழுவை ஒன்றாகக் கொண்டன.
அவர்கள் சொல்வது என்னவென்றால்.
1. சுறுசுறுப்பான இங்கு தங்கியிருங்கள்
நீங்கள் ஒரு நீர்வீழ்ச்சி திட்ட மேலாண்மை சூழலில் பணியாற்றினால், வெளியேறுங்கள், ஏனென்றால் சுறுசுறுப்பான நீங்கள் அருகில் இருக்கும் திட்டத்திற்கு வருகிறீர்கள்!
நிபுணர் குழு பல அமைப்புகள் இன்னும் சுறுசுறுப்பு கோட்பாடுகளுடன் போராடி வருகின்றன என்று அடையாளம். எனினும், பேக் தலைவர்கள் அந்த ஆரம்ப தடைகளை தங்கள் ஊழியர்கள் உதவுகிறது மற்றும் சாத்தியமான திட்டங்கள் ரைல் சிந்தனை கலக்க முடியும் செய்யும். "ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறைகள்" ( PRINCE2 ஐப் பற்றி சிந்திக்கவும், உதாரணமாக) என்று அழைக்கப்படும் விஷயங்களை மட்டும்தான் பணிபுரிய வேண்டும் என்பதே வேலை. உங்கள் திட்டப்பணியை ஓபன் செய்ய நீங்கள் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் உங்களுக்காக செய்தபிறகும் ஒரு அணுகுமுறையை காணலாம்.
2. திட்ட மேலாளர் = மூலோபாய மேலாளர்
திட்ட மேலாண்மை இனி வழங்குவதை பற்றி வெறுமனே ஒரு பாத்திரம் அல்ல. நேரம் வேலை முடிந்ததும் எப்போதும் நீங்கள் இனி வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் மட்டும் அல்ல திட்டம் மேலாளர்கள் மேல் திறமை ஒன்று இருக்கும்.
திட்ட மேலாளர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை எப்படி பூர்த்தி செய்வது என்ன திட்டங்கள் செய்ய வேண்டும். திட்ட நிதி இலக்குகள் பாதிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வதில் ஒரு பெரிய பாத்திரம் உள்ளது, மேலும் திட்ட மேலாளரின் பங்கு இருந்து "லாப மேலாளர்" க்கு நகரும் என்று TwentyEighty கூறுகிறது.
பல திட்ட மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு பெரிய பாய்ச்சலாகும், முன்பு ஒரு திட்ட வியாபார வழக்கை எப்படி எழுதலாம் , அதற்கு அப்பால் அதிகமான நிதி வெளிப்பாடு இல்லை.
அடுத்த படிக்க: உங்கள் திறனாய்வு பார்வையை எழுப்ப 14 திறன்கள்.
3. அனைத்திலும் மாற்றம் மேலாண்மை உட்பொதித்தல்
மாற்ற மேலாளர் மாற்றம் மேலாளர் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இன்று பல நிறுவனங்கள் இந்த பாத்திரத்தை நிறைவேற்ற யாரோ ஆடம்பர இல்லை. ஒவ்வொரு திட்டமும் மாற்றத்தை வழங்குகிறது, மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு முக்கிய திறன் ஆகும்.
ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரும் தழுவிக்கொள்வது, ஆனால் பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றத்தை உட்படுத்துவதில் சரியான அணுகுமுறை இல்லாமல், திட்டங்கள் நீண்ட காலத்திற்குள் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக வழங்க முடியாது. வேறு வழியில்லை, மாற்றம் மேலாண்மை 'ஒட்டும்' மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது.
உங்கள் சொந்த திறமைகளை நீங்கள் முற்றிலும் இந்த பாத்திரத்தை செய்ய அனுமதிக்கவில்லை என்றால், உங்களைப் பொறுத்தவரை நிர்வாக பயிற்சியை மாற்றுங்கள். நிபுணர் குழுவானது, வணிகர்கள் தங்கள் சொந்த மாற்றங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளக்கூடாது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளக்கூடாது என்று கருத்து தெரிவித்தனர், எனவே உங்கள் முதலாளி உங்களை ஒரு குறுகிய பாதையில் அனுப்பும் யோசனைக்குத் திறந்திருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.
4. பயிற்சி, பயிற்சி, பயிற்சி
இன்றைய சந்தையில், நிபுணத்துவ குழு பயிற்சிக்கு வணிகரீதியான போட்டித்திறன் நன்மை என்று அடையாளம் காணப்பட்டது.
திட்ட மேலாளர்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களைத் திறம்படத் தேவைப்படுகிறார்கள், அவர்கள் சிறந்த தொடர்பு திறன், பகுப்பாய்வு சிந்தனை மற்றும் பலருக்கு PMP பயிற்சி மூலம் கற்றுக்கொள்வார்கள்.
மூத்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், பணியமர்த்துவதற்கும் இடையில் உங்கள் சொந்த அணியை பயிற்றுவிப்பது மிகவும் செலவு குறைந்தது.
5. திட்ட மேலாண்மை எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது!
வாய்ப்புகள் நீங்கள் இந்த கட்டுரையை படித்து வருகிறீர்கள், உங்களிடம் முறையான, பாரம்பரிய பின்னணி இல்லை திட்ட மேலாண்மை. நீங்கள் அசாதாரணமானவர் அல்ல: பல பல திட்ட மேலாளர்கள் துவங்கினர்.
இந்த வேலைத் திட்டம் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியோடு மட்டும் அல்ல, திட்ட மேலாளர்களுக்காக மட்டுமே திட்ட மேலாண்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என TwentyEtyty குழு மேலும் அடையாளம் காட்டியது ... நான் என்னவென்று நீங்கள் பார்த்தால். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அனைவருக்கும் இந்த திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் வேலைகள் இல்லை என்றாலும் கூட, இந்த திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் வேலைகள்.
வணிகத்திற்கான இந்த நன்மைகள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அதிகரித்த செயல்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய சீரமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.