உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக துவக்குவதற்கு நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டியது என்ன?
1. திட்ட அமலாக்கம் ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது
நீங்கள் செயல்படுத்துவது என்னவென்றால், 'திட்டம்' திட்டத்தை ' வழக்கம் போல்' வணிகத்திற்கு மாற்ற திட்டம் தேவை. வட்டம், ஏற்கனவே ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அல்லது குறைந்தபட்சம் ஓவியமாக.
இது திட்டம் வாழ்க்கை வாழ்வு சுழற்சியில் திட்டப்பணியும் திட்ட முடிவும் இடப்படும் திட்டத்தின் பகுதியாகும்.
நீங்கள் ஒரு விரிவான திட்டத்தை கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், திட்டத்தின் இந்த பகுதியை கீழே இறங்கப் போகிறது என்பதை இப்போது சரியாக வேலை செய்வதற்கான நேரம். இந்த கட்டுரையின் மீதம் உங்களுக்கு உதவும்.
2. செயல்பாடுகள் குழுவை ஈடுபடுத்தல்
வழக்கமான வணிக அல்லது செயல்பாட்டு அணிகள் முழுமையாக ஈடுபடுத்தப்பட்டிருந்தால், இப்போது அந்த நிச்சயதார்த்தத்தை தொடங்கவும். அவை வெளியீட்டுக்கு முன்னோக்கி செல்லும். நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை கட்டியிருந்தால், அவர்கள் அதில் வேலை செய்யப் போகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டை வடிவமைத்திருந்தால், அவர்கள் அதை விற்று, வாடிக்கையாளர் புகார்களைக் கையாளுவார்கள்.
அவர்கள் உங்கள் திட்டம் அவர்களுக்கு கொடுக்கிறது என்று என்ன பெற தயாராக இருக்க வேண்டும்.
போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: திட்டத்தில் ஆரம்பத்தில் சரியான நபர்களுடன் நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள், இந்த கட்டத்தில் மீண்டும் பணம் செலுத்துவீர்கள்.
3. உங்கள் பயிற்சி பொருட்கள் தயாரிக்கவும்
உங்கள் திட்டம் எந்தவொரு பயிற்சியும் தேவையில்லை என்று நினைத்தாலும், அது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் இன்று நாம் செய்யும் சிக்கலான திட்டங்களுடனான அரிதான விஷயம் இதுதான்.
இது ஏற்கனவே இருக்கும் கணினிக்கான ஒரு சிறிய விரிவாக்கமாக இருந்தால், பயனர்களுக்கு ஒரு சுருக்கமான மின்னஞ்சலையும், அவர்கள் நாளை உள்நுழையும்போது என்ன வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான திரைக் காட்சியை நீங்கள் பெறலாம்.
அதற்கும் மேலாக ஏதேனும் ஒன்று இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பெறுவதற்கு உதவ, சில தீவிர பயிற்சிப் பொருட்களை ஒன்றாக சேர்க்க வேண்டும்.
போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: நீங்கள் பயிற்சி வழங்குவதற்கு வரிசையாக மக்கள் உள்ளதா என உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். 'நேரடி' பயிற்சியின் (அல்லது ஆன்-லைன் ஆன்-லைன் பயிற்சிக்கான பாதையை நீங்கள் கீழே போய்க்கொண்டிருந்தால் -அனைத்து பொருட்களையும் பதிவு செய்ய நீங்கள் இன்னொருவர் தேவை) நீங்கள் அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையை சரிபார்க்க வேண்டும். வெறுமனே, திட்ட மேலாளராக நீங்களே பயிற்சியளிக்கப்படக்கூடாது.
4. பயிற்சி நேரம் போதும்
பயிற்சி, அது ஒரு பிற்பகல் தான், சரியானதா? மதிய உணவு இடைவேளையில் சரி, புதிய ஊழியர்களுக்காக நாம் ஆரோக்கிய மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சிக்கு தகுதியுள்ளவர்களா?
இல்லை! உங்கள் HR குழுக்களில் உள்ள சிலருடன் பேசி, தரமான பயிற்சி வழங்க எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைக் கண்டறியவும். அந்த நேரத்தில் நீங்கள் பயிற்சிக்கு வரமுடியாத மிக முக்கியமான ஒன்றில் ஈடுபடுபவர்களோ அல்லது வேறு வேலைகளில் ஈடுபடுவோ அல்லது வேறு வேலைகளில் ஈடுபடுவதற்கோ நீங்கள் முகம்-முகம் படிப்பிற்கு பல முறை இயங்க வேண்டும் என்பதற்காகவும், பயிற்சி நேரம் எவ்வளவு வேகமாக விரிவடைகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.
நீங்கள் தேவைப்பட்டால் உங்களுக்கு நீண்ட நேரம் தேவை. பயிற்சியின் மீது ஸ்கிம்ப் மற்றும் உங்கள் இறுதி முடிவில் பயன்பாட்டிலிருந்து முதலீட்டில் நீங்கள் திரும்பப் பெறமாட்டீர்கள். எளிய.
5. தொடர்பு, தொடர்பு, தொடர்பு
அனைவருக்கும் என்ன நடக்கிறது என்று தெரியுமா? தேவைப்பட்டால், ஒரு மணிநேர திட்டத்தை தயாரிக்கவும், ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஆவணப்படுத்துங்கள். புதிய தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இயங்குவதற்கும் பல படிகள் மற்றும் அணிகள் உள்ளன, அங்கு பெரிய மென்பொருள் செயலாக்கங்களில் வெற்றிகரமாக இதைப் பயன்படுத்துகிறோம்.
உதாரணமாக, உள்கட்டமைப்பு குழு வன்பொருள் தயாராக உள்ளது உறுதி மற்றும் இறுதி காசோலைகள் மூலம் சென்று. மேடையில் குழு சூழலை தயார் செய்து தேவையான காப்புப் பிரதி எடுக்கிறது. ஒரு பயன்பாடுகள் குழு நிறுவலை செய்கிறது மற்றும் பின்னர் பயனர் உள்நுழைவு தேவைப்படும் தரவு நகர்த்தல் உள்ளது. பெரிய நாள் இயங்குவதற்கான தெளிவான படிப்படியான அணுகுமுறை இல்லையென்றால், பல நகரும் பாகங்கள் எப்படி பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.
6. உங்கள் ஆவணம் சீராக
உங்கள் திட்ட ஆவணங்கள், எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை அறிந்துகொள்ளும் அடிப்படையை அமைக்கும்.
உங்கள் திட்டம் பதிவுகள் உள்ளிட்ட எந்த திட்ட சம்பந்தப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் வரலாறு மற்றும் முக்கிய முடிவுகளை காண்பிக்கும் எந்த திட்ட அறிக்கையையும் நீங்கள் காப்பகப்படுத்தவும், நேர்த்தியாகவும் வைக்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் இந்த நபர்களை மக்கள் பார்க்க வேண்டும்.
7. மாற்று மேலாண்மை செய்யுங்கள்
அல்லது உங்களிடம் திறமை வாய்ந்த துறைத் தலைவர்கள் அல்லது ஊழியர்களுக்கான வணிக மாற்ற மேலாளர் இருந்தால், அதைச் செய்யப்போவது எவருடனும் வேலை செய்யுங்கள்.
நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்கும் வியாபார நன்மைகளை நீங்கள் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் திட்டங்களை நிர்வகிப்பது முக்கிய காரணி. இது புதிய செயல்முறைகளை அல்லது தயாரிப்புகளை உட்பொதிக்க உதவுவதோடு, வேலை செய்யும் பழைய வழிகளுக்கு திரும்பிச் செல்வதைத் தடுக்கவும் முடியும்.
8. அறிவு பரிமாற்றத்தை சரிபார்க்கவும்
சரி, எனவே நீங்கள் டி.டி. சேவை மையம் உங்கள் திட்டத்தில் அல்லது ஏதாவது ஒரு பரீட்சைக்கு அமையாது, ஆனால் நீங்கள் அவர்களுக்கு இடமாற்றம் செய்துள்ள அறிவை அவர்கள் உண்மையில் எடுத்துள்ளனர் என்பதை சரிபார்க்க சிறிது நேரமும் முயற்சியும் ஒதுக்கி வைப்பீர்கள்.
நீங்கள் முதல் வாரத்தில் வாழ்கையில் ஈடுபடுவதன் மூலம், அல்லது திட்டங்களை கையாளுவதில் ஈடுபடுவதன் மூலம் அல்லது இதை செயல்படுத்துவதை முழுவதுமாக இயக்குவதன் மூலமும் இதை செய்யலாம்.
அவர்கள் உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் அங்கு இருங்கள், அந்த குழுவின் மேலாண்மைக்கு நீங்கள் எல்லோரும் சரிபார்க்கும் முன், எல்லோரும் சோதிக்கப்படுவதைப் பேசுங்கள்.
9. தரவு மறக்க வேண்டாம்
நீங்கள் புதிதாக ஏதேனும் ஒன்றை செயல்படுத்துகிறோமா அல்லது ஏதோ மேம்படுத்துகிறோமா, எப்படியாவது சம்பந்தப்பட்ட நிறுவன தரவுகளாக இருக்கப்போகிறது. ஒரு இடத்தில் அல்லது கணினியிலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நீங்கள் நகர்த்த வேண்டியிருந்தால், அதற்காக திட்டமிடுங்கள் (அது எவ்வாறு சரி செய்யப்பட்டது என்பதை சரிபார்க்க எப்படி போகிறது). நீங்கள் புதிய தரவு மூலங்களை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், புதிய அலுவலக இருப்பிடம் அல்லது மென்பொருள் தயாரிப்பு என்பது திட்டமிட்டபடி நிறுவனத்தின் பிரதான கணினிகளில் தரவுகளைத் திரும்பப் பெறலாம் என்பதை உறுதிசெய்யவும்.
பல சந்தர்ப்பங்களில், இறுதி சோதனை நேரடி சூழலில் உள்ளது. நீங்கள் நினைத்ததைப் போலவே விஷயங்களைச் செய்யாவிட்டால் தொழில்நுட்ப குழு மற்றும் தரவு ஆய்வாளர்கள் காத்திருங்கள்.
10. உங்கள் வெளியேறு திட்டமிடுங்கள்
இந்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக எப்போதும் இருக்க விரும்பவில்லை, எனவே நீங்கள் மனதார வெளியேற முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தை எளிதாக மாற்ற முடியும் என்று யோசனை செய்யுங்கள். வழக்கமான குழுவாக வணிக தங்களைத் தாங்களே நிற்க முடிந்தவுடன், நீ இனி தேவைப்படக்கூடாது. சீக்கிரம் முடிந்தவரை செய்ய திட்டமிடுங்கள்!