மூப்பு:
ஒட்டுமொத்தமாக, மற்ற தொழில்களுடன் ஒப்பிடுகையில், நிதி சேவைகள் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் மூத்த தலைமுறை மீது குறைவான எடை போடுகின்றன.
இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில், தொழில் அல்லது உங்கள் முழு உழைப்பு வரலாற்றிலும், உங்கள் நீண்ட கால சேவையை மூத்த தலைமுறை குறிப்பிடலாம். சற்றே வித்தியாசமாக, பதவி உயர்வுக்கான வேட்பாளர்கள் பொதுவாக நீண்ட கால, திடமான ஆனால் பொறுப்பற்ற வாழ்க்கைக்குள்ளேயே "தங்கள் கட்டணத்தை செலுத்திவிட்ட" நபர்களிடமிருந்து சமீபத்திய செயல்திறன் கொண்டவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள்.
அந்த நிறுவனங்கள், தொழில் துறைகளுக்கு இடையில் கலாச்சார வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு பொது விதியாக, வோல் ஸ்ட்ரீட் நிறுவனங்கள் ஸ்பெக்ட்ரம் ஒரு முடிவை நங்கூரம் செய்கின்றன, வேகமாக முன்னேற்றத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.
அதிகாரத்துவம்:
ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு அதிகாரத்துவமான ஒரு விரைவான சோதனை எனில், தலைமை நிர்வாகி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), தலைவர் அல்லது தலைவர் போன்ற ஏதாவது அழைக்கப்படும் குறைந்தபட்ச ஊழியர் மற்றும் உயர் நபர் இடையே எவ்வளவு மேனேஜர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். அடுக்குகள் பிரிவு மூலம் வேறுபடலாம். உங்களை மதிப்பிடுவதற்கு விரிவான நிறுவன விளக்கப்படம் கோருக.
நிர்வாகத்தின் அதிக அடுக்குகளுடன், முடிவெடுப்பது மெதுவாக இருக்கும், மேலும் நிறுவனம் சற்றே கன்சர்வேடிவ் மற்றும் ஆட்சி-கட்டுப்பாடாக இருக்கலாம். இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் அதிக அடுக்குகள் அதிக விளம்பர வாய்ப்புகளை வழங்கலாம். இதற்கிடையில், மெல்லிய பணியாளர் நிறுவனங்களில், நிர்வாகத்தின் குறைவான அடுக்குகள், ஒரு வெளிப்படையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தில் அறிவிப்பு பெற சிறந்தவை.
மற்ற நிறுவனங்களில் உள்ள விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை பிரிவில் பல பொறுப்புகளை நீங்கள் மோசடியாகக் கையாளலாம். மேலும், உங்களுடைய முறையான வேலை விவரம் , உங்கள் கடமைகளின் முழு அளவையும், அல்லது இறுதியில் உங்களிடம் தேவைப்படும் பல்பணி அளவுகளையும் பின்தொடரத் தேவையில்லை.
அதிகாரத்துவத்தின் மற்றொரு சோதனை பணியாளர் கையேடு ஆகும், பணியாளர்களின் கடமைகளை, உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விவரிக்கும் (ஊழியர் நலன்களுக்கான கையேடுடன் குழப்பப்படக்கூடாது). அதன் தடிமன் மற்றும் விவரம் விவரம் பணிச்சூழலை எவ்வாறு நன்கு ஆராய்ந்தாலும், நன்கு வரையறுக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன.
தொடர் கட்டளை:
ஒரு கடுமையான சங்கிலி-ன்-கட்டளை நெறிமுறையுடன், நிர்வகித்த நிலைப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்பு மட்டத்திலிருந்து நேராக அடுத்தடுத்த நிலை வரை. ஒரு மேலாளர் அரிதாக நேரடியாக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேலான மட்டங்களைக் கொண்ட ஒரு துணைத் தலைவரிடம் அல்லது அவரது சொந்த அமைப்பில் இல்லாதவர். பணி மெதுவாக நகர்கிறது மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் வாய்ப்புகள் இன்னும் குறைவாக இருக்கும்.
மேலாண்மை மாதிரிகள்:
முகாமைத்துவ மாதிரிகள் , ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது முயற்சிகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும் பொதுவான முறையில் பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகளுடன் இணங்குவதற்கான ஒரு நிர்வாகியின் மாதிரியைத் தேர்வுசெய்வதற்கான வாழ்க்கை வெற்றி மற்றும் திருப்திக்கு இது முக்கியம்.
விதிகள் கடைபிடிக்கின்றன:
சில அமைப்புகளின் கலாச்சாரம் சக்திவாய்ந்த மக்களை அடிப்படை விதிகளுக்கு கடைபிடிக்கும்படி விலக்குகிறது.
இந்த வகையான பலவீனமான ஆட்சி சிக்கலுக்குரிய ஒரு செய்முறையாக இருக்க முடியும். ஆட்சி அமலாக்கப் பாத்திரங்களில் ஊழியர்களின் வேலைகள் சிக்கலாக்கும்.
துயர சம்பவம்:
துயர சம்பவங்கள் ஒரு முறை ஆகும், இது ஒரு முறை பெரிய நிறுவனங்கள் சரிந்து விழும். தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான முதலாளிகள் இந்த பொறிக்குள் விழுகிறார்களா என்பதை அறிவது அறிவார்ந்த தொழில் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முக்கியமாகும்.
கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு:
கொடுக்கப்பட்ட மேலாளரின் கீழ் உள்ள மக்களின் எண்ணிக்கை இதுதான். ஒரு கம்பெனிக்குள்ளேயே, அதன் துறைகள் மற்றும் மேலாண்மை மட்டங்களில் கூட குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருக்கும். கட்டுப்பாட்டின் சிறிய அடுக்குகளுடன் இணைந்து நிர்வாகத்தின் மேலும் அடுக்குகள் பொதுவாக அதிக விளம்பர வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், எதிர்கால செலவினக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளில் மேலாண்மை நிலைகளின் ஒட்டுமொத்த நீக்குதல் மற்றும் நிர்வாகி நிலைப்பாட்டு நிலைகளை ஒருங்கிணைப்பதை இந்த சூழ்நிலை அச்சுறுத்துகிறது.
நிதி வலிமை:
2008 இல் பல புகழ்பெற்ற நிதி சேவைகள் நிறுவனங்களின் கரைப்பு, வேலை வாய்ப்பு ஏற்கும் முன், வருங்கால முதலாளியின் நிதி வலிமை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் அறிவுறுத்தலாக உள்ளது என்று கூறுகிறது. நிதி ஆலோசகராக அல்லது நிதியியல் ஆலோசகராக இருந்து, தொழில்முறை உதவியைப் பெற இது தேவைப்படலாம். முதலீட்டு வல்லுநர்கள் பொதுவாக அந்த நிறுவனங்களில் உள்ள பிரச்சினைகளின் அளவை மிகவும் தாமதமாக வரை அடையாளம் காணத் தவறியதால், தற்போதைய சூழ்நிலையில் சாத்தியமானதாக இருப்பதைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள தற்போதைய சூழலில் அது ஞானமானது.
மேலும், தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொலைதொடர்பு வாய்ப்புகளுக்கான தாக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, நிதியியல் ஊழியர்களின் திருப்திகரமான சமீபத்திய ஆய்வானது வெளிச்சம் தரும்.