ஆலோசனை உள்ள பில்லுட ஹார்ஸ்

இந்த வேலை நேரங்கள் ஒரு ஊழியர் உறுப்பினர் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு விதிக்கப்படும் என அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. இந்த ஆலோசனையை ஆலோசனை செய்வது தனித்துவமானது அல்ல. மணிநேரம் தொழில்முறை சேவைகள் சேவைகள் பில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு. உதாரணமாக, பொது கணக்கு மற்றும் சட்ட சேவைகள் நிறுவனங்கள் பாரம்பரியமாக ஊழியர்கள் நேரம் மணி நேரம் மசோதா. பல்லாயிரம் மணிநேரங்கள் அதன் பயன்பாடு மற்றும் அதன் கிளைகளை உள்ளடக்கிய கருத்தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வது, இந்தத் துறையிலுள்ள பணியாளர்களை கருத்தில் கொண்டவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்.

கண்காணிப்பு

குறிப்பிட்ட நிச்சயதார்த்தம் மூலம் பில்ட் மணி நேரம் கண்காணிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு மணிநேர பில்லிங் விகிதம் கொண்டவர், அது அவருடைய வேலை தலைப்பு மற்றும் அனுபவத்தின் அளவு பிரதிபலிப்பதாக உள்ளது. ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு விரிவான நேர தாளை வைத்திருக்க வேண்டும், அது தனது வேலை நேரத்தை, செயல்பாடு, வாடிக்கையாளர், மற்றும் ஈடுபாடு மூலம் உடைத்து விடுகிறது. எந்த நேரத்திலும், ஒரு தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனம் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருடன் பல ஈடுபாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

செயல்பாட்டின் வகை

அதன் அடிப்படை, ஒரு ஆலோசனை, கணக்கியல், சட்ட சேவைகள் அல்லது பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனம் பணியாற்றும் பல்வேறு வகையான பிரிவுகளில் பணியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கிக் கொள்ளலாம். மிகவும் பரவலாக மூன்று உள்ளன:

• பில்டக் மணிநேரம்
• நிர்வாக வேலை
• ஒதுக்கப்படாத நேரம்

நிறுவனம் பொறுத்து, மேலும், மேலும் குறிப்பிட்ட, பிரிவுகள் இருக்கலாம், ஆனால் இவை மிகவும் பொதுவான மற்றும் அவசியமானவை. நிர்வாகப் பணிகள் பற்றிய விரிவான கலந்துரையாடல்கள் மற்றும் ஒதுக்கப்படாத நேரங்கள் கீழே பின்பற்றப்படுகின்றன.

ஆனால் முதலில், பில்லிங் விகிதங்களின் கண்ணோட்டம் அவசியம்.

பில்லிங் விகிதங்கள்

ஒரு வழக்கமான ஆலோசனை நிறுவனம் இந்த வகையான வேலை வரிசைக்கு இருக்கலாம், மணிநேர பில்லிங் விகிதங்கள் கீழே இருந்து உயரமாக உயரும்:

• பங்குதாரர்
• மேலாளர்
• உயர் ஆலோசகர்
• ஆலோசகர்

மேலும், படிநிலையின் ஒவ்வொன்றிலும், பல பில்லிங் விகிதங்கள் இருக்கலாம்.

எனவே, இரண்டாம் ஆண்டு ஆலோசகர் ஒரு முதல் ஆண்டு ஆலோசகர் விட சற்று அதிக பில்லிங் விகிதம் செயல்படுத்த எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு குருவாக அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு மூத்த பங்குதாரர், சக்கரம் அல்லது புகழ், அவரது சக பங்காளிகளுக்கு எதிராக பிரீமியம் விகிதத்தை கட்டளையிடலாம்.

முதல் முறையாக ஆலோசகரின் சேவைகளுக்கு கட்டணம் விதிக்கப்பட்டுள்ள மூன்று முறை அல்லது அதற்கும் மேற்பட்ட மசோதாவுக்கு கொடுக்கப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனத்தில் உள்ள உயர் பங்குதாரருக்கு அசாதாரணமானது அல்ல. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு குறிப்பிட்ட நிச்சயதார்த்தத்தில், வாடிக்கையாளர் நிலையான பில்லிங் விகிதங்களை தள்ளுபடி செய்யலாம் அல்லது மொத்த பில்லியன்களில் ஒருவித தொப்பியைக் கொண்டிருக்கலாம்.

நிர்வாக வேலை

நிர்வாக அல்லது நிர்வாகி, வேலை ஒரு குறிப்பிட்ட கிளையண்ட் நிச்சயதார்த்தம் தொடர்புடைய அல்ல என்று கழித்தார் ஒரு இயல்புநிலை வகை. இந்த வகை போன்ற செயல்கள், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

• பொது அலுவலகம் கடிதங்கள் மற்றும் தாக்கல்
• கல்வி மற்றும் பயிற்சி, உள்ளக வகுப்புகளுக்கு ஒரு பயிற்றுவிப்பாளராக நடிப்பது உட்பட
• புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஈடுபாடுகளுக்கான எதிர்பார்ப்பு
• நடைமுறையில் அபிவிருத்தி தொடர்பான ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளல்

பணமளிக்கும் மணிநேர அறிக்கைகளைப் பொறுத்தவரையில், பணியாளர்களின் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக நேரத்தை வகைப்படுத்துவதை பொறுத்து ஒரு கௌரவ அமைப்பில் இருக்கிறார்கள்.

ஒதுக்கப்படாத

இந்த வகை அடிப்படையில் "மேலே உள்ள எதுவும் இல்லை" என்று அர்த்தம் மற்றும் ஊழியர் உறுப்பினர் செய்ய ஏதாவது செய்ய காத்திருக்கும் சுற்றி உட்கார்ந்து என்று குறிக்கிறது.

அதன்படி, எந்த நேரமும் நியமிக்கப்படாதது குறித்து ஒரு பெரிய களங்கம் ஏற்படுகிறது, எனவே பொதுவாக எல்லா செலவிலும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, எந்தவொரு நிச்சயதார்த்தத்திற்கும் பணமளிக்கும் மணிநேரங்களை ஒதுக்க முடியாது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் நிர்வாகப் பணிக்கான அர்ப்பணிப்புடன் இது போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட நேரத்தை வகைப்படுத்தி, சவால் செய்தால் இந்த வகைப்படுத்தலை நியாயப்படுத்துவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குவதில்லை, இதனால் வருவாய் இல்லை, சவால்கள் அரிதாகவே இருக்கின்றன.

இழப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான தாக்கங்கள்

குறிப்பாக ஒரு கண்டிப்பான அப் அல்லது அவுட் கொள்கை கொண்ட நிறுவனங்களில், பன்மடங்கு மணி நேரம் தரக்குறைவான அளவுகளை அறிக்கை ஒரு வாழ்க்கை முன்னேற்றத்தை சேதப்படுத்தும். ஒன்று, ஒருவரின் மொத்த பில்லிங் அடிக்கடி இழப்பீட்டின் பிரதான இயக்கி ஆகும். இன்னொருவருக்கு, ஒரு நேரத்தை அதிக நேரமில்லாமல், நேரத்தின் தாள்களில் அதிக அளவு எடுத்துக்காட்டுகிறது, இது பெரும்பாலும் ஆதாரமாக எடுத்துக்காட்டுகிறது, இது ஒரு பங்கேற்பாளரின் கோரிக்கையல்ல அல்லது பில்லை செய்யும் பணியைத் தேடுவதில் போதுமானதாக இல்லை.

இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிலுவையில் உள்ள மணிநேரங்களைக் குறைப்பதற்காக அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள், வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெருமளவில் ஏமாற்றமடைந்துள்ளனர் என்று நினைக்கும் தவிர்க்க முடியாத விளைவாக.

தொடர்புடைய சிக்கல்கள்

மேலும், இந்த தொடர்பான தலைப்புகளில் எங்கள் கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும்:

• ஆலோசனை நிறுவனங்களில் பணியாளர் பயன்பாட்டு விகிதம்
• ஆலோசகர்களால் மணிநேர பில்லிங் வரை கிளையண்ட் ஆட்சேபனைகள்
• ஆலோசகர்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள்?

பயன்பாட்டு விகிதம் ஒரு மெட்ரிக் பொதுவாக ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனைத் தீர்ப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகளில் பெரும்பாலும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இதற்கிடையில், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அதிகரித்து வரும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மணிநேர பில்லிங் சமமான அளவுக்கு ஒப்பீட்டளவிலான அதிகப்படியான அளவைக் கொண்டிருக்கும்.