தொழில் வாழ்க்கைக்கு முக்கியத்துவம்
பயன்பாட்டு விகிதங்கள், நிறுவனங்கள் அதை ஒப்புக்கொள்வதா இல்லையா என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன, அடிக்கடி இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகளில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணி, பொதுவாக ஒரு முழுமையான வெளிப்படையான அல்லது முற்றிலும் சூத்திர முறையில் அல்ல.
இத்தகைய பல நிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களிடையே விவாதத்தின் ஒரு பொதுவான தலைப்பாக பயன்படுவதன் மூலம் குறிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் உயர்ந்த அளவிலான புகாரளிப்பவர்களுக்கு புகலிட உரிமை உள்ளது.
கணிப்பு மீது மேலும் விரிவாக
பயன்பாட்டுக் கணிப்பொறியின் பயனாளியானது ஒரு வாரத்தில், ஒரு மாதம், ஒரு காலண்டர் ஆண்டு அல்லது ஒரு நிதியாண்டு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட கேள்விக்கு தொழில்முறை நேரத்தின் உண்மையான எண்ணிக்கை ஆகும். வகுப்பு பொதுவாக வழக்கமாக தினசரி 8 மணி நேரம், வாரத்திற்கு 5 நாட்களுக்கு (பொதுவாக திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை) வழக்கமான பணிநேர அட்டவணையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
இவ்வாறு, வகுப்பு ஒரு வார கணக்கீட்டிற்காக 40 (நாள் ஒன்றுக்கு 5 நாட்களுக்கு 8 மணிநேரம்) இருக்கும். ஒரு மாத கணக்கீட்டிற்கு, இது அன்றைய தினம் வெள்ளிக்கிழமையன்று முதல் வெள்ளிக்கிழமை வார இறுதி நாட்களில் பிரதிபலிக்கும், இது 23 ஆக உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஒரு வருடம், வகுப்பார் 2,000 பேர் வரை இருக்கலாம். (ஒவ்வொரு வாரமும் 50 வாரங்கள் பிரதிபலிக்கும் வாரம்).
அதன்படி, ஒரு வாரம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு 60 மணிநேர கட்டணம் செலுத்தும் ஊழியர் ஒருவர், அந்த வாரத்தில் 150% (60 மணிநேரத்தை 40 மணிநேரத்திற்குள் வகுக்கிறார்) பயன்பாட்டு விகிதம் இருக்கும். அதேபோல், ஒரு காலண்டர் அல்லது நிதியாண்டிற்காக 2,500 ரூபாய் வழங்கப்பட்ட ஒரு நபருக்கு அந்த ஆண்டு 125% பயன்பாட்டு விகிதம் (2,500 மணி நேரம் 2,000 மணிநேரங்கள் வகுக்கப்படும்) என்று கருதப்படும்.
150% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பயன்பாட்டு விகிதம் ஒரு சிறந்த நடிகையின் அடையாளமாக எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
பயன்பாட்டு மெட்ரிக் உள்ள குறைபாடுகள்
வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைத் தவிர, மேலாண்மை ஆலோசனை, பொது கணக்கு மற்றும் பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வருவாய் உருவாக்காத, நேரடியாக நேரடியாக இல்லாமல் உள்ளார்ந்த நிர்வாக நிர்வாகப் பணிகள் மீது கணிசமான அளவு நேரத்தை செலவிடுகின்றனர். உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான நேரம் அல்லது சாத்தியமான ஈடுபாட்டிற்கான சத்தங்களை வளர்க்கும் நேரம் பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களில் பிரதிபலிக்காது. இதன் விளைவாக, சில நிறுவனங்களில் பயன்பாட்டு விகிதங்களுக்கு கொடுக்கப்பட்ட அதிகப்படியான எடை ஊழியர்களின் பல உறுப்பினர்களால் வழங்கப்பட்ட வேலை முயற்சியை நியாயமற்றதாகக் குறைக்கலாம்.
நியாயமற்றது: ஒரு ஆலோசனை, கணக்கியல் அல்லது பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனத்தில் மிக குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக தங்கள் பணிக்கான ஏற்பாடுகளை திட்டமிட்டு திட்டமிடுவதில் குறைவான விருப்பம் உள்ளனர். எனவே, மதிப்பீட்டு காலத்தின் போது பில்லிங் செய்யப்படாத நிர்வாகப் பணிகளின் தொடர்ச்சியாக மூத்த ஊழியர்களால் தட்டுப்பட்ட ஒருவர், ஏமாற்றும் தன்மை கொண்டவராக இருக்க வேண்டும், அது தனது வேலை முயற்சிகளையும் நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பையும் ஏமாற்றும்.
சில நிறுவனங்களில், ஊதியம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகள் (குறிப்பாக ஆக்கிரோஷமாக அல்லது வெளியேறும் கொள்கையுடன் கூடிய ஒரு நிறுவனம்) பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களின் மீது அதிகமான அளவைக் கொண்டிருக்கும்.
மேலும், நிறுவனத்திற்குள்ளான உள் மேலாண்மை அறிக்கை அமைப்புகள் பணியாளர் உறுப்பினர்களின் நேரத்தை ஆக்கிரமித்துள்ள பில்லிங் மணி மற்றும் பணிகளுக்கான துல்லியமான தன்மை மற்றும் மதிப்பின் மீது போதுமான விவரங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது.
அத்தகைய சூழ்நிலையில், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் போது உயர் பயன்பாட்டு விகிதங்களைக் கொண்ட தங்கள் சகவாழ்வுகளுக்கு ஒப்பற்றதாக இருக்கும் பில்லிங் அல்லாத நேரங்களின் அதிகபட்ச விகிதத்தில் இருக்கும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் இருக்கலாம். இந்த மதிப்பீடுகள் மற்றும் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகள் பெரும்பாலும் கூட்டாளர்களால் நடத்தப்பட்டால், ஊழியர்களுடனான தனிப்பட்ட தொடர்பை கேள்விக்குட்படுத்தாமல் இருக்கலாம்.
ஊழியர்கள் மீது அழுத்தங்கள்
மேலாண்மை ஆலோசனை மற்றும் கணக்கியல் நிறுவனங்கள் போன்ற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்கள், பொதுவாக முறையான, எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் (மற்றும் சில நேரங்களில் கடுமையான நினைவூட்டல்களை ஊழியர்களிடமிருந்து, வாய்மொழியாக அல்லது மெமோ வடிவத்தில் கொடுக்கலாம்) நேர்மை மற்றும் நேர்மைக்கான முழுமையான தேவை நேரம் தாள்களை நிரப்புவதில் மற்றும், இதனால், பணமளிப்பவர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பில்லிங் மணிநேரங்களை ஒதுக்குவதில்.
ஆயினும்கூட, பங்குதாரர்களோ அல்லது மற்ற மூத்த மேலாளர்களோ ஊதியம் மற்றும் பதவி உயர்வு (அல்லது இந்த விளைவை மறைமுகமாக புரிந்து கொள்ளுதல் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால்) ஒரு முக்கிய காரணியாக இருப்பின் சமிக்ஞை செய்தால், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள், மணி.