11 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் என் நிறுவனம், குட்ஷாப் தொடங்குவதற்கு முன், யாரோ எனக்கு ஆலோசனை கொடுத்தார்கள். அவரது கருத்து என்னவென்றால்: தொழில்முனைவோர் தங்களைத் தாங்களே பயணித்த பலர் என்னைப் பொறுத்தவரை, நான் சக்கரத்தை புதிதாக்குவது இல்லை. வெறுமனே கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், திறந்த மனதுடன், ஈடுபடுத்தியவர்களாக இருப்பதால், என் கற்றல் செயல்முறையை குறைந்த பட்சம் குறைக்கலாம்.
நான் இன்னும் 11 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு கற்றுக்கொண்டிருக்கிறேன், மற்ற தொழில் முனைவர்களிடமிருந்து நான் ஆலோசனைகளைத் தொடர்கிறேன் - என்னுடைய விடயங்களை விடவும் அதிகமானவர்களிடமிருந்து மட்டுமல்ல, தொழில்முனைவோர் மட்டுமல்லாமல் அவர்களது சிறு வியாபார பயணத்தில் ஈடுபடுவதும் தொடர்கிறது. ஏழு தொழில் முனைவோர் பெண்களை நான் கேட்டுக் கொண்டேன், அனைவருக்கும் நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன், ஆரம்ப ஞானத்தின் கருவூலத்திலிருந்து நுண்ணறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுகிறேன். அவர்கள் சொல்வது என்னவென்றால்.
ஷீலா லிரியோ மார்செலோ, நிறுவனர், தலைவரானார், மற்றும் Care.com இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
விளைவுகளை தீவிரமாக இருங்கள், ஆனால் மக்களிடையே குளிரும். நீங்கள் சிறப்பாக முயற்சிக்கிற வணிகத்தைத் தொடங்கும் போது, நீங்களும் மற்றவர்களுமாக பரிபூரண எதிர்பார்ப்புகளைக் கைப்பற்ற முடியாவிட்டால், உங்களை நீங்களே எரித்து விடுவீர்கள், எல்லோரையும் வெளியேற்றுவீர்கள்.
ஆலோசனைக் கழகத்திலிருந்து வெளியே வந்தபோது, என் கருத்துகளுக்கு நான் பணம் கொடுத்தேன், கருப்பு மற்றும் வெள்ளை விஷயங்களைப் பார்க்கிறேன். விஷயங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி என் வழி என்று நான் நினைத்தேன். இது எனக்கு பயங்கரமான மேலாளராக இருந்தது. என் முதல் தொடக்கத்தில் வழிகாட்டிகளுக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறேன், எனக்கு சில கடுமையான பின்னூட்டங்களை அளித்தவர்: 'அவுட்.' அந்த சமயத்தில் அந்தக் கேள்வியைக் கேட்பது சுலபமானது அல்ல, ஆனால் மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள், பிரச்சனை வேறு விதமாக தீர்க்கிறார்களே என்று எனக்கு புரிந்தது.
பல வருடங்களாக, என் அணியால் முடிவுக்கு எப்படி கிடைப்பது என்பது பற்றி மைக்ரோனானேஜிங் இல்லாமல் முடிவெடுத்தேன். இது என்னை மேலாளராகவும் தலைவராகவும் அதிக மனிதராக ஆக்குவதற்கு உதவியது, ஏனென்றால் என் நம்பிக்கையில் என் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு எனது குழுவில் இந்த நம்பிக்கையை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்.
ஷீலா லிரியோ மார்செலோ, கரோலாக் நிறுவனத்தை நிறுவியவர், குடும்ப பராமரித்தல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான உலகின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் இலக்கு. 2014 இல், அவர் பார்ச்சூன் பத்திரிகையில் "முதல் 10 பெண்கள் தொழில் முனைவோர்" என ஒரு பெயரிடப்பட்டது.
அலெக்ஸ் வோன் டோபெல், CEO மற்றும் LearnVest.com இன் நிறுவனர்
உங்கள் கவனத்தை ஒருமுறை கண்டுபிடித்துவிட்டால், உங்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள். எனக்கு, நான் கூட LearnVest தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு 75 பக்க வணிக திட்டம் எழுதி பொருள். சிலர் உண்மையில் அதை படித்து, ஆனால் அது எனக்கு ஒரு விலைமதிப்பற்ற உடற்பயிற்சி இருப்பது காயம். மற்றவர்களை நான் மதிக்கின்ற மற்ற நபர்களுக்கு என் மூலோபாயத்தை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், என் ஆராய்ச்சியில் முழுக்க முழுக்க என்னை கட்டாயப்படுத்தியது, தலைமைத்துவ நிலைக்குத் தள்ளுவதற்கு என்னைத் தயார்படுத்த உதவியது, அங்கு நான் காட்சிகளை அழைப்பதற்கும், கேள்விகளுக்கு நிமிடத்திலேயே பதிலளிப்பதற்கும் இருந்தேன். அது வரும்போது, ஒரு நல்ல வியாபாரத் திட்டம் வேறு எந்தவொரு திட்டவட்டமான திட்டமாக இருக்க வேண்டும்: நீங்கள் உன்னதமான இலக்குகளை உருவாக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் உங்கள் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க முடியும் மற்றும் மறு மதிப்பீடு செய்யலாம்.
ஒருமுறை நீங்கள் உங்கள் வணிக மற்றும் இயங்கும் போது, உங்கள் முடி நெருப்பு போல உணர்கிறேன்! நீ நெருப்பினாலும் இடதுகையினாலும் நீ தீத்து விடுகிறாய், இனிமேல் உன்னுடைய உத்தியை என்னவென்று சொல்வது, 'என் மூலோபாயம் என்ன?' இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் வெறுமனே நேரம் இல்லை. எனவே நீங்கள் லீப் எடுத்து முன் ஒரு தெளிவான தெளிவான மூலோபாயம் வேண்டும் மிகவும் முக்கியமானது. அந்த வழியில், நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் எந்தவொரு பொருளுக்கும், உங்கள் வழியில் வரும் எல்லாவற்றிற்கும் பொருத்தமாக இருக்கின்றீர்கள்.
அலெக்ஸ் வொன் டோபெல் 2009 இல் LearnVest ஐ அறிமுகப்படுத்தினார். அவர் நியூ யார்க் டைம்ஸ் சிறந்த விற்பனையான புத்தகமான நிதியியல் ஃபியர்லெஸ் புத்தகத்தின் ஆசிரியர் ஆவார்.
லிண்டா ராட்டன்பெர்க், எண்டேவர் குளோபல் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
தொழில்முயற்சியாளர்களுக்கான என் சிறந்த அறிவுரை மக்களைத் தூண்டிவிட வேண்டும். ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் நான் என் நிறுவனத்தை நிறுவிக்கொண்டிருந்தபோது, ஒரு வலுவான உலகளாவிய ஆலோசனைக் குழுவைச் சந்திக்க முயற்சிப்பேன். ஹில்வார்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் பேசிய பீட்டர் ப்ரூக், ஹார்வர்டு பிசினஸ் ஸ்கூலில் பேசியபோது, நான் அவரைப் பின்பற்றியதால், கேம்பிரிட்ஜ், ஆல்ட்ரிக் விரிவுரை மண்டபம், பின்னர் ஆண்களின் குளியலறையில் நான் அவரை வெற்றிகரமாக ஒரு தலைவராக மாற்றினேன். இப்போது நான் ஸ்டால்கிளே மிகவும் அண்டர்ரேடட் தொடக்க உத்தி என்று!
லிண்டா ராட்டன்பேர்க் 1997 ஆம் ஆண்டில் எண்டெவர் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்டார். நியூயார்க் டைம்ஸ் பத்திரிகையின் மிகச் சிறந்த விற்பனையான புத்தகம் பைத்தியக்காரர் ஒரு புகார்.
ஜெனிபர் மனாவி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் இயற்பியல் இணை இணை நிறுவனர் 57
முடிவெடுப்பதில் பயம் ஒரு காரணியாக இருக்கக்கூடாது.
அநேக சந்தர்ப்பங்களில், பயம் காரணமாக, தொழில் முனைவோர் துவங்குவதில் தவறில்லை. "நாம் அதை செய்ய முடியாது என்றால் என்ன?" "ஏதாவது தவறு நடந்தால் என்ன?" எங்களது முடிவுகளின் நன்மைகளையும் தீமைகளையும் நாம் பரிசீலிக்க வேண்டும் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் நாம் சுய விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் - நாம் அபாயங்களை அடையாளம் காட்டுகிறோமா அல்லது வெறும் பயமாக இருக்கிறோமா? அச்சம் உங்கள் வியாபாரத்தை அடுத்த நிலைக்கு அல்லது அடுத்த கட்டத்திற்கு எடுத்துக்கொள்வதால், உங்கள் நிறுவனத்தின் திறனைக் குறைக்க பயம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
ஜெனிபர் மானவி, Physique 57, உடல்நலம் மற்றும் தனிப்பட்ட அதிகாரத்தை ஊக்குவிக்கும் உடற்பயிற்சி நிறுவனம், 2006 இல் அறிமுகப்படுத்தியது.
கர்ட்னி நிக்கோலஸ், ஸ்மார்டி பேண்ட்ஸின் இணை நிறுவனர் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
உங்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாதது, நீங்கள் கடினமான வழியைக் கற்றுக் கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்பதை அறிவீர்கள். தொடக்கங்கள், குழந்தைகளைப் போலவே, உங்கள் குறைபாடுகளுக்கான கண்ணாடிகளாக இருக்கின்றன. அவர்கள் வெளிப்படுவார்கள், எனவே நீங்கள் ஒரு நெகிழ்வான முன்னோக்கு வேண்டும். உங்கள் தவறை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அவற்றை எப்படிக் கையாள வேண்டும் என்று கற்றுக்கொள்வது அவசியம். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனம். உங்கள் பலவீனங்களைப் பற்றி நீங்கள் பொய் சொன்னால், நீங்கள் செயல்பாட்டில் உங்கள் வணிகத்தை கொல்லுவீர்கள்.
கர்ட்னி நிக்கோலஸ் ஸ்மிமி பேண்ட்ஸை உருவாக்கியது, உடல்நலம் & ஆரோக்கிய நிறுவனம் நிறுவனம், 2009 இல் குமிழி வைட்டமின்களை உற்பத்தி செய்கிறது.
நிக்கோல் செண்டெனோ, ப்ளாண்ட்ட் ஸ்பூன் என்ற நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
ஒரு பரிசாக தோல்வி காண்க. வியாபாரத்தில் வலி ஏற்பட்டால், அதை நீங்கள் சமர்ப்பிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தும், நீங்கள் கேட்டால், அது உங்களுக்குத் திருப்பித் தரும். முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு நான் ஒரு தனி நிறுவனர், மற்றும் வணிக முற்றிலும் என்னை உடைத்து. இரண்டு வயதிற்கு உட்பட்ட இரண்டு குழந்தைகளை நான் பெற்றேன், ஒரு விகாரமான திருமணம், நான் அதை செய்ய முயற்சித்தேன். வியாபாரத்தை எடுத்துக்கொண்டது, ஆனால் அது நிறுத்தப்பட்டது.
நான் ஒரு காட்சியை மற்றொன்றை முன் வைத்து, எனது தலைவருக்கு மற்றொரு தலைவரை அழைப்பதற்கான யோசனைக்கு நானே திறந்தேன். இப்போது எங்கள் சி.எம்.ஓ.யுடன் இணைந்த சத்தீஷ் நாடிமுத்து, ஜூலை 2015 இல் சேர்ந்தார், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு முக்கிய திசையமைப்பைத் தயாரிப்பதற்கு கடினமாக உழைத்தோம். [தளம்] மீண்டும் தொடங்குவதற்கு ஒரு மாதத்திற்குள், எங்கள் வணிக நான்கு மடங்கு இருந்தது.
நிக்கோல் சென்டனோ 2013 இல் ஸ்ப்லண்டிட் ஸ்பூன் நிறுவப்பட்டது.