4 உங்கள் தலைமையின் அணுகுமுறை முடிவுகள் ஏன் மோசமானவை என்பதைக் காட்டுகிறது

வாழ்க்கையில் அல்லது வியாபாரத்தில் சில விஷயங்கள் திட்டமிட்டபடி வேலை செய்கின்றன, குறிப்பாக ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கையில். நீங்கள் ஒரு குழுவை முன்னணி அல்லது முன்னணிக்கு புதியவரா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், இது உங்கள் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய அவசியமான இந்த 4 குறிகளுக்கான தோற்றத்தில் இருக்கும்.

1. முடிவுகள் எதிர்பார்ப்புகளின் குறையும்

வணிகத்தில், முடிவுகள் இறுதி அளவீட்டு குச்சி ஆகும், உங்கள் அணி தொடர்ந்து குறிக்கோள்களைக் குறைவாகக் கொண்டால், அது ஒரு சிக்கல் இருக்கிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதோடு ஒரு தீர்வைத் தேட ஆரம்பிக்கும் நேரம்.

எனினும், நீங்கள் விஷயங்களை குலுக்கல் விரைந்து முன், உங்கள் நடத்தைகள் நெருக்கமாக இருக்கும் முக்கியம்.

கவனியுங்கள்:

• தீர்ப்பைத் தீர்ப்பதற்கு எதிர்த்து நிற்கவும். சிக்கல் நிறைந்த முடிவுகள் ஒரு பிரச்சனையின் அடையாளமாகவோ அல்லது பெரும்பாலும் சிக்கல்களின் சங்கமமாகவோ இருக்கலாம்.
• உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே காரணிகளைக் குலைக்காதீர்கள். இது உங்கள் போட்டியாளரை அறிமுகப்படுத்திய புதிய தயாரிப்புகளில் விரல்களை சுட்டிக்காட்டும் அல்லது சப்ளையர்கள் அல்லது தரத்திலான பிரச்சினைகள் உங்கள் நிறுவனம் கொண்டிருக்கும். எனினும், நீங்கள் சுட்டிக்காட்டும் சலனமும் எதிர்க்க வேண்டும். இது உங்களை சுற்றி அணி மற்றும் முக்கியமாக கண்ணாடியில் நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் அணி தலைவர் தலைவர் பாருங்கள்.
• இந்த கட்டுரையின் சமநிலையில் உள்ள அறிகுறிகளை ஆராய்ந்து, மூல காரணங்களையும், தேவையான மாற்றங்களையும் குறித்த தகவல் முன்னோக்கை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் உங்கள் அணியின் தலைவர் . அணி வெற்றி போது அவர்கள் தங்கள் வேலையை ஏனெனில். அவர்கள் தோல்வியடைந்தால், அது உங்கள் தவறு.

2. புதிய சிந்தனையாளர்களின் ஓட்டம் அன்றாட வாழ்க்கைக்கு பலவீனமாக உள்ளது

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான எண்ணங்கள் பாயும் போது, ​​பொதுவாக ஒரு தலைமை காரணி சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது.

வேலை சூழலை உருவாக்கி கட்டமைக்கும் பொறுப்பு, மற்றும் அந்த சூழலில் உள்ள மக்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதில் அமைதியாக இருக்கையில், உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கான நேரம் இது.

கவனியுங்கள்:

• ஒருவேளை நீங்கள் கேட்கும் பதிலாக சொல்லும் பொறிக்குள் விழுந்திருக்கலாம். ஆர்டர்களை வெளியிடுவதற்கும், என்ன செய்வதென்பதை விவரிப்பதற்கும் பதிலாக, அவர்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்களென்று மக்கள் கேட்க வேண்டும்.

• நீங்கள் மக்களை பயமுறுத்துகிறீர்களா அல்லது இன்னும் மோசமாக இருந்தாலும், பணியிடத்தில் பயத்தைத் தூண்டிவிடுமா என்பதை ஆராயுங்கள். கடந்த காலங்களில் உங்கள் நடத்தைகள் புதிய விஷயங்களைச் சோதித்த நபர்களை தண்டிப்பது அல்லது தண்டிப்பது சம்பந்தமாக இருந்தால், கலாச்சாரம் உங்களை அமைதியாகப் போக வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். புதிய அணுகுமுறைகளை பரிசோதித்து, தோல்வியுற்ற மக்களுக்கு நீங்கள் பொறுமை மற்றும் காட்சிப்படுத்தலை மாடலாக மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு பாடம் கற்றுக் கொண்ட ஒவ்வொரு தோல்வியையும் நிலைநிறுத்துங்கள், மக்கள் தீர்வுகளைத் தேடுவதை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

3. உங்கள் குழு தொலைதூர மற்றும் Standoffish தெரிகிறது

நீங்கள் உணர்ந்தால் நீங்கள் குளிர் தோள்பட்டை பெறுகிறீர்கள், ஒருவேளை நீங்கள் சரியாக இருக்கின்றீர்கள். இந்த நிலைமை ஒரு குழுவுக்கு புதிய தலைவர்களுக்கு குறிப்பாகப் பொதுவானது.

கவனியுங்கள்:

• உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடனான ஒரு நம்பிக்கைப் பிரச்சினையை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள் , குறிப்பாக நீங்கள் அவர்களுடன் வேலை செய்ய ஆரம்பித்தால். பெரும்பாலும், தலைவர்கள் நம்பிக்கையுடன் ஒரு சிறிய நடனமாடுகிறார்கள், கருத்துக்களை வழங்குவது அல்லது தங்களின் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க கடினமாக உழைக்க வேண்டிய செயல்கள் மற்றும் வார்த்தைகளால் தந்தித்தல்.
• குழு வேதியியல் விரைவாக வலுப்படுத்த, "நம்பிக்கையை விசாரணை" மீது மக்கள் விட்டுவிட்டு, அதற்கு பதிலாக உங்கள் நம்பிக்கையை உடனடியாக வழங்க. மக்கள் உங்கள் சாதகமான சைகைகளைப் புரிந்துகொள்வார்கள், நல்ல பணியாளர்கள் உங்களை மலைகள்மீது அனுமதிப்பதில்லை. யாராவது உங்களை நம்புகிறார்களா அல்லது உங்கள் நம்பிக்கையை காட்டிக் கொள்ளாவிட்டால், அது வேறு பிரச்சினை. எனினும், இது ஆபத்து மதிப்பு. முதலில் நம்புங்கள்!

4. உங்கள் அணி வெறும் இயக்கங்கள் மூலம் போகிறது

எந்தக் குழுவும் தனது அணியால் இயங்குவதாக ஒப்புக் கொள்ள விரும்பவில்லை, ஆனால் அது நடக்கும். வேரூன்றும் மக்களுக்கு அல்லது ஒட்டுமொத்த பணியிட காரணிகளைப் பார்ப்பது மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கும்போது, ​​உங்கள் குழுவிற்கான ஆற்றல் சுமையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துவீர்கள்.

கவனியுங்கள்:

• மக்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி உற்சாகமடையவில்லை என்றால், அவர்கள் பெரிய முயற்சியால் பெரிய கார்ப்பரேட் பணி மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்களை எவ்வாறு இணைக்கிறார்கள் என்பதை தெளிவாகக் காணாவிட்டால், வேலை நன்றாக இருக்கிறது ... நன்றாக வேலை செய்யுங்கள். உங்கள் அணி எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் ஒரு உணர்வு கொண்டு தலைவராக நீங்கள் பொறுப்பாக உள்ளது.
• உங்கள் குழுவுடன் வழக்கமான வணிக அறிவிப்புகளை நடத்துங்கள். ஒட்டுமொத்த நிறுவனம் அல்லது குழு செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொண்டு, குழு முடிவுகளை பெரிய படம் முடிவுகளுக்கு கட்டுப்படுத்த முயலுங்கள். உங்கள் நிறுவனம் ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் அல்லது டிராக்குகள் முக்கிய அளவீடுகள் பயன்படுத்துகிறார்களானால் , அந்தக் கருவியை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களது சமீபத்திய முடிவுகளை எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்வது என்பவற்றை உங்கள் குழுவுக்குக் கற்பி .

• உங்கள் நிர்வாகி அல்லது நிர்வாகிகளை மற்ற குழுக்களிடமிருந்து குழுவுடன் சந்திக்கவும் , நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் முக்கிய முன்முயற்சிகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும்.
• உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் உள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களின் ஆதரவை வலுப்படுத்த மற்றும் புதிய திட்டங்கள் அல்லது முன்முயற்சிகளுக்கான அனுமதி பெற பேட் செல்ல வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் செயலில் பங்கேற்பாளர்களாக பணியாற்றட்டும்.
• மேலும் கொண்டாடுங்கள். பெரும்பாலும் நம் தினசரி துப்பாக்கி சூடுகளில் நாம் கவனம் செலுத்துகிறோம், சிறிய மற்றும் பெரிய வெற்றிகளை நாம் ஒப்புக்கொள்வதை மறந்து விடுகிறோம். சாதனைகள் மற்றும் மைல்கற்களைக் கொண்டாடுவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்து, உங்கள் அணியின் மிகப்பெரிய உற்சாகமானவர்களாக ஆகிவிடுங்கள்.

5 முக்கிய செயல்கள் உங்கள் குழுவின் செயல்திறனை பலப்படுத்தும்:

ஏழை முடிவுகளுக்கான ஒரு விளக்கம் எப்போதும் இருக்கிறது. வெளிப்புற காரணிகள் இருக்கலாம் போது, ​​வாய்ப்புகள் உள்ளன, தலைமை, வள மற்றும் சவால்களை உருவாக்கும் பணியில் செயல்முறை சிக்கல்கள் உள்ளன. இப்போது உங்கள் நேரடி கட்டுப்பாட்டின் கீழ் சில காரணிகளை நீங்கள் கவனித்திருக்கின்றீர்கள், அந்தக் காரணத்தை கண்டறிய உதவுவதற்கும் குணப்படுத்தி உருவாக்க உதவுவதற்கும் அணிவகுப்பதற்கான நேரம் இது.

1. ஏழை முடிவுகளை பற்றி உங்கள் அணி வெளிப்படையாக இருக்கும். விஷயங்கள் வேலை செய்யவில்லை மற்றும் நிர்வாகம் முன்னேற்றங்களை தேடுகிறது என்று புரிந்து கொள்ள அவர்கள் தகுதியற்றவர்கள்.
2. பிரச்சனைக்கு உங்கள் பார்வையைத் தட்டச்சு செய்ய அவசரத்தை எதிர்க்கவும். செயல்திறன் பலவீனமாக இருக்கும் பகுதிகள் மற்றும் அவர்களது பகுப்பாய்வுகளை வழங்க குழுவை கேளுங்கள். நீங்கள் பேசுவதைக் காட்டிலும் அதிகமாக கேள்.
3. குழு கோட்பாடுகளில் ஒரு கருதுகோளை உருவாக்கியவுடன், அவற்றின் கருத்துகளை அவர்களது கருத்துக்களைத் தீர்வு காண ஊக்குவிக்கவும். கருத்துக்களை முன்னுரிமைப்படுத்த உதவுங்கள்.
4. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான முன்னேற்றத்திற்கான கருத்துக்களின் உரிமையை வழங்குதல். அவர்களது யோசனைகளின் செயல்பாட்டை கண்காணித்து, கண்காணிப்பதற்கும், தணிக்கை செய்வதற்கும் அவர்களை கேளுங்கள். அவர்களின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உரிமையின் இந்த அர்த்தம், இந்த கட்டுரையில் அடையாளம் காணப்பட்ட பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்.
5. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை கவனத்தைத் தலைகீழாக மூத்த நிர்வாகத்துடன் வைக்கவும். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், விஷயங்கள் சரியாகப் போகும் போது, ​​அது உங்களுடையது அல்ல, நீங்கள் அல்ல.

அடிக்கோடு

உங்கள் குழுவில் விஷயங்கள் சரியாக இயங்காதபோது அது வெறுப்பாக இருக்கிறது. தலைவர் என, நீங்கள் மாறிகள் பல கட்டுப்படுத்த என்று தாக்கம் அறநெறி, குழுப்பணி, கண்டுபிடிப்பு, பிரச்சனை தீர்க்கும் மற்றும் செயல்திறன். உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள காரணிகளை பழிப்பதற்கும், இடைநிறுத்துவதற்கும், பின்வாங்குவதற்கும் உங்கள் நடத்தைகளில் கவனமாக இருக்கவும் நீங்கள் விரைந்து வருவதற்கு முன். உங்கள் அணுகுமுறைகளில் சிறிய மாற்றங்கள் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை எடுக்கும் என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.