பணிநீக்கம், ஒரு குறுகிய கால திருத்தம், நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும், கடைசி இடமாக இருக்க வேண்டும்
எமது எண்களை தவறவிட்டோம்
சில நேரங்களில் விஷயங்கள் முன்னறிவிப்பாக வேலை செய்யாது. வாடிக்கையாளர்கள் கொள்முதல் தாமதம். சப்ளையர்கள் விலைகளை உயர்த்தியுள்ளனர். போட்டியாளர்கள் சந்தை பங்குகளை திருடுகின்றனர். காலாண்டு, குறைந்தது அமெரிக்காவில், நிறுவனங்கள் அவர்கள் செய்த கணிப்புகள் எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
பொது நிறுவனங்கள் வோல் ஸ்ட்ரீட்டை எதிர்கொள்ள வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் ஆச்சரியங்களை விரும்பவில்லை. அவர்கள் எண்களை இழக்கின்ற நிர்வாகிகளை மதிக்க மாட்டார்கள். பிரச்சினைகள் தொடர்பாக விரைவு மற்றும் வலுவான நடவடிக்கைகளை அவர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர்.
துரதிருஷ்டவசமாக, நடவடிக்கை எடுக்க மிகுந்த அழுத்தம் விரைவில் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு எதிராக செயல்படுகிறது. வருமானத்தை உயர்த்துவதை எதிர்த்து செலவினங்களைக் குறைக்க உடனடி நடவடிக்கை சக்திகளுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டும். வோல் ஸ்ட்ரீட்டிற்கு நன்மை தரும் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டிய நிறுவனங்களுக்கான தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு தானியங்கி பதிலிறுப்பாக மாறிவிடுகிறது. இது தவறு. இது எதிர்-உற்பத்தி. பணிநீக்கங்கள் கடைசி இடமாக இருக்க வேண்டும், திறமையான நிர்வாகிகளுக்கு முதல் தேர்வு அல்ல.
வேலைக்கு பணம் சேமிக்காதே
(மெக்கின்லி, வில்லியம், ஷிக், ஆலன் ஜி., சான்சேஸ், கரோல் எம். (1995) ISSN: 0896-3789) ஆசிரியர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர் "குறைப்புக்கள் முதன்மையாக, செலவின குறைப்பு மூலோபாயம், குறைக்க விரும்பும் செலவுகள் குறைக்கப்படாமல் கணிசமான ஆதாரங்கள் உள்ளன, சில நேரங்களில் செலவுகள் உண்மையில் அதிகரிக்கலாம்.
முப்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் ஜேம்ஸ் லிங்கன், பணிநீக்கங்களின் செலவுகள் பொதுவாக சம்பள உயர்வுகளிலிருந்து மீட்கப்பட வேண்டும் என்று எச்சரித்துள்ளது. "
வேலை குறைப்பு செயல்திறன் குறைக்க
போஸ்டன் அடிப்படையிலான பணியாளர் மேலாளரான ஜான் டோர்ஃப்மேன், நிறுவனங்களின் மாதிரிகளின் பிந்தைய பணிநீக்க செயல்திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்தார். இந்த ஆய்வு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு 11 முதல் 34 மாதங்கள் தரவு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
அவரது கட்டுரை Job Cuts பெரும்பாலும் பங்குகள் ஸ்டார்ட்ஸ் தோல்வியடையும் 0.4% வேலை வெட்டுக்கள் அறிவித்த நிறுவனங்கள் சராசரியாக செயல்திறன் அதிகரிப்பு அறிக்கையிடும் அதே நேரத்தில் S & பி 500 செயல்திறன் 29.3% ஒரு ஆதாயம் இருந்தது.
பரிசை வென்ற புகைப்படக் கலைஞர் கேரி க்ரீன் அக்ரோன் பெக்கான் மூலம் அகற்றப்பட்டார், ஆனால் அந்த பத்திரிகைக்கு சொந்தமான நைட் ரைடர் நிறுவனத்தில் பங்குதாரராக இருந்தார். வருடாந்த பங்குதாரர் சந்திப்பில், "பணிநீக்கங்களுக்கான ஒரு பாதிப்பு என நான் இன்று துன்பப்படுகிறேன், இருப்பினும், பங்குதாரர்கள் நீண்ட காலமாக பாதிக்கப்படுபவர்களாக உள்ளனர், திறமை வீழ்ச்சியடைகின்றது, சுழற்சி மற்றும் வருவாய் தொடர்ந்து குறைந்து விடும். பங்குதாரர்கள் ஒரு பயனற்ற உற்பத்தியை விட்டு வைக்கப்படுவார்கள். இது நம் நிறுவனத்திற்கு நாம் விரும்பும் எதிர்காலம்? "
உங்கள் முதலீடுகளைப் பாதுகாத்தல்
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் மிகப்பெரிய நீண்ட கால மூலதன முதலீட்டைக் கொண்டுள்ளன என்பதை உணர முடியவில்லை. ஊதியங்கள் மற்றும் நலன்கள் தெளிவாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் செலவினச் செலவினமாக இருப்பினும், ஊழியர்களின் திறமை மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளின் தலைநகரில் பணம் செலுத்துவது போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதே கவனிப்பு, சிந்தனை மற்றும் கடுமையான பகுப்பாய்வு பணியாளர்களிடமிருந்து முதலீடு செய்யப்படும் மூலதனத்தை ஒரு தொழிற்சாலை அல்லது உற்பத்தித் துறைக்கு வழங்க வேண்டும். ஒரு தொழிற்சாலை மீண்டும் திறக்கப்படலாம், அல்லது ஒரு உற்பத்தித் துறை மறுதொடக்கம் செய்யப்படும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நம்பிக்கை அல்லது நம்பிக்கையில் பணியாளர்களை நம்புவதை விட மிகவும் எளிதானது ஒரு பணிநீக்கத்திற்கு பிறகு மீட்டமைக்கப்படலாம்.
பணியிட அறிவிப்புக்கள் வேலை இழப்பு அல்லது வேலை இழப்பு குறைப்பு பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் அந்த அழகான வார்த்தைகள் பின்னால் நிறுவனத்தின் மக்கள். நிறுவனம் திறம்பட போட்டியிட தொடர முடியுமா என்பதை, முதலீட்டாளர்களுக்கு பணிநீக்கம் செய்யப்படும் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற முடிகிறது, சந்தையில் வாழ்வதற்கு தேவைப்படும் கண்டுபிடிப்புகள் அந்த மக்களை சார்ந்துள்ளது.
பணிநீக்கங்கள் முடிந்தபின், அவர்கள் பணிநீக்கம் முடிந்த பின்னர்தான் தேர்வு செய்யப்படுவர். மற்றவர்கள் எப்படி நடத்தப்பட்டார்கள் என்பதைப் பொறுத்து, அவர்கள் எப்படி அடுத்தடுத்த பணிநீக்கங்களில் கலந்து கொள்வார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.
ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யக்கூடாது, குறைந்த இறுதியில் தயாரிப்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், ஆனால் அவ்வாறு செய்யும்போது, அது தனிப்பட்ட நிச்சயமற்ற ஒரு காலநிலையை உருவாக்குகிறது. அந்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றவர்களை விட்டுச்செல்லும்.
நிறுவனத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக வெளியேறுவதற்கு முதல் நபர்கள் சிறந்தவர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்போதும் வேறொரு பணியை வேறு எங்காவது பெறலாம். ஒரு பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து வரும் நிச்சயமற்ற காலநிலை, எனவே, பணியாளர்களின் தரம் குறைக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது, வெறும் அளவு மட்டும் அல்ல.
பணிநீக்கங்களைக் கருதும் நிறுவனங்கள் ஒரு பணிநீக்கத்திலிருந்து செலவழிப்பதற்கான நம்பிக்கையை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் குறைவான வெளிப்படையான விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு திட்டமிட வேண்டும். அவர்கள் குறைந்த மன உறுதியையும் குறைவான செயல்திறன் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளையும் கொண்டுவர வேண்டும். இதன் விளைவாக ஏற்படும் நிறுவனத்தின் மொத்த பணியாளர்களின் குறைந்த தரத்தை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
மறுசீரமைப்பு வேலை செய்கிறது
செலவுகள் குறைக்க வேலை செய்யும் குழு பணிநீக்கங்கள் முழுவதும் மாற்று உள்ளன. இவை மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் உடனடியாக ஒன்று மறுசீரமைப்பு. பெரும்பாலும், முதலீட்டாளர்களை சமாதானப்படுத்துவதற்காக வேலை வெட்டுக்கள் மேற்கொள்ளப்படும் போது, அறிவிப்புகள் வெட்டுக்களைப் பற்றி ஒரு "நெறிப்படுத்துதல்" அல்லது "மறுசீரமைப்பு" எனப் பேசுகின்றன, ஆனால் அவை சம்பந்தப்பட்ட நபர்களை மட்டும் குறிப்பிடுகின்றன. மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் மற்ற அம்சங்கள் உள்ளன. வழக்கமாக வழக்கொழிந்த தாவரங்கள் அல்லது கிளைகளை மூடுவது, நிர்வாக மாற்றங்கள், அல்லாத முக்கிய செயல்பாடுகளை விற்பனை செய்தல், அல்லது உள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது போன்றவை இவை.
டார்ட்மன் நம்புகிறார், ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு அடுத்த இரண்டு வெட்டுக்களில் ஒரு பங்கு ஒரு லாபத்தை காண்பிக்கும் போது, இது பெரும்பாலும் கடனளிப்பதற்கான மறுகட்டமைக்கும் தொகுப்பில் உள்ள பணிநீக்க இல்லாத கூறுகள் ஆகும். விவாதிக்கக்கூடிய வகையில், இந்த வகையான விஷயங்கள் நீண்ட காலத்தை பாதிக்கின்றன, அவை பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் சம்பளத்தை குறைக்கின்றன. இருப்பினும், அந்த ஊழியர்களுக்கு சீர்திருத்த செலுத்துதலின் செலவினங்களைக் கருத்தில் கொண்டால், சிலர் தொடர்ச்சியான சுகாதாரப் பாதுகாப்புக் கொடுப்பனவுகள், பணிநீக்கங்களின் விளைவாக வேலையின்மை விகிதங்கள் அதிகரித்தது, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதைத் தொடர்ந்து உற்பத்தித்திறன் குறைக்கப்பட்டது, அது செல்லத்தக்கதாக இல்லை.
பொதுவாக, நிறுவனங்கள் இந்த செலவினங்களை விரைவாக நிறுத்தி பணிநீக்கத்தை மறைப்பதற்காக வருவாய்க்கு எதிராக ஒரு "ஒரு முறை கட்டணம்" எடுத்துக் கொள்கின்றன. உண்மையில், மாற்றம் குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அறிக்கை வரை மாறுபடாது. அதே காலகட்டத்தில், மெதுவாக மாற்றங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு அதேபோன்ற செலவு குறைப்புக்களை காட்டியிருக்கலாம். வேறுபாடு பின்னர் முக்கியமாக ஒப்பனை ஆகும். எண்களை மிக விரைவாக உருவாக்குதல் (பணிநீக்கம்), எனவே வோல் ஸ்ட்ரீட் மகிழ்ச்சியுடன் உள்ளது, அதன் பணியாளர்களின் மூலதனத்தில் நிறுவனத்தின் கணிசமான முதலீட்டைக் காக்கும் வணிகத்தை மறுசீரமைக்கும் மெதுவான முறை.
இந்த சிக்கலை நிர்வகி
சிக்கலைக் கண்டுபிடித்து சரிசெய்யவும். முதலீட்டாளர்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்வதைக் குறைக்க வேண்டாம். நிறுவனம் முதலாவதாக வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்கிய மிகப்பெரிய சாதனத்தை சேதப்படுத்தாமல், அதன் ஊழியர்களை மாற்றுவதற்கு மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
அதை சிறப்பானதாக மாற்றுவதற்கு வியாபாரத்தை அமைத்தல். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு இல்லை என்றால், அதை அகற்றுவோம், ஆனால் கீழே இருந்து கீழேயிருந்து வெட்டி விடுங்கள். மீதமுள்ள ஊழியர்கள் தெளிவாக தெரிந்துகொள்ளும் செயல்முறைகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இது கீழ் பணி செயல்திறன் அலகுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை இனி நிறுவனத்திற்கு போதுமான அளவு மதிப்புமிக்கதாகக் கருதாது. இந்த கட்டுரையைப் பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது கருத்துகள் இருந்தால், அல்லது ஒரு சிக்கல் இருப்பின் நீங்கள் உரையாற்ற விரும்பினால், எங்கள் குழுவில் முழு குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும்.