ஒரு இணைப்பு போது ஒரு மேலாளராக உயிர் தியாகம் மற்றும் செழித்து

ஒரு வியாபாரக் கூட்டாளர் ஒரு காலை எழுந்ததும் அதிர்ச்சியை விவரித்தார், அவருடைய நிறுவனம் ஒரு பெரிய போட்டியாளருடன் ஒன்றிணைவது என்று வாசித்தார். "வதந்திகள் இருந்தன, ஆனால் இது உண்மையில் நடக்கப்போவதாக எனக்குத் தெரியாது. இது எங்களில் எதை அர்த்தப்படுத்துகிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஒரு புதிய வேலை தேடுவதைத் தொடங்க நான் ஆசைப்படுகிறேன். நான் அதை சொல்ல வெறுக்கிறேன், ஆனால் ஐந்து வருட கடின உழைப்பை நான் வடிகட்டியிருக்கிறேன். "

எதிர்பாராத திடீர் அறிவிப்பு சுற்றியுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை பொதுவானது.

சட்ட மற்றும் போட்டி காரணங்களுக்காக, நிறுவனங்கள் அபிவிருத்திக்கான ஒப்பந்தங்களின் கடுமையான இரகசியத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், இதன் விளைவாக ஆச்சரியம் மற்றும் சில நேரங்களில் ஊழியர்களுக்கு அதிர்ச்சியூட்டும் அறிவிப்பு. நிச்சயமாக, செய்தி பொதுவில் இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நபரின் மனதிலும் எதாவது ஒரு கேள்வி: "இது எனக்கு என்ன அர்த்தம்?"

இரு நிறுவனங்களும் ஒன்றாக இணைந்திருக்கும் இணைப்பு அறிவிப்பு மற்றும் பிணை-இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை நிச்சயமற்ற நிலையில் நிரப்பப்பட்டிருக்கும்போது, ​​இந்த அனுபவங்களின் வீரர்கள் சூழ்நிலைகளில் ஆபத்துக்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இருப்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். விரைவான சூழலை உருவாக்கி விரைவாக குதித்து, நோயாளி இருக்கவும், உங்கள் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்யவும், புதிய நிறுவனத்துடன் உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள முடிவெடுக்கவும் முன்.

முதலில், பின்னணி ஒரு பிட்:

ஏன் நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைக்கின்றன

போட்டியாளர்கள், சப்ளையர்கள், மூலோபாய பங்காளிகள் அல்லது தொடக்க அப்களை வாங்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு வருடமும் ஒரு பெரும் தொகை பணம் செலவழிக்கப்படுகிறது. இந்த முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான காரணமானது பொதுவாக பின்வரும் பிரிவுகளில் ஒன்றாகும்:

• கணிசமான செலவு சேமிப்பு மற்றும் அளவு மற்றும் அடைய அடிப்படையில் மேம்படுத்தப்பட்ட இலாபம் ஒரு உணரப்பட்ட வாய்ப்பு.
• விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டை மற்றும் இலாபத்தை மேம்படுத்தவும்.
• பிறநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமோ அல்லது பகிர்வுகளின் சேனல்களுடனோ அணுகல்.
• திறமைக்கான அணுகல்
• புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு அணுகல்.
• மேலே சில சேர்க்கை.

நிச்சயமாக, இந்த "அணுகுமுறை" அனைத்தும் ஒன்றாக இரு நிறுவனங்களின் திறமையுடன் ஒரு மூலோபாய பந்தயம் ஆகும்.

காகிதம் மற்றும் பத்திரிகைகளில் இணைப்பிற்கான நியாயங்களைப் பொறுத்தவரை, அந்த இலக்கு நலன்களை உற்பத்தி செய்வது கடின உழைப்பாகும். வாழ்க்கையின் நன்மைகளை வளர்ப்பதற்கு உதவக்கூடிய அந்த மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் செழிப்புடன் நிற்கிறார்கள்.

அமைப்பு மாறிகள்

நீங்கள் கேள்விக்கு பதில் சொல்லலாம். "இது எனக்கு என்ன அர்த்தம்?" இந்த பரிவர்த்தனைகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்று அணுகுமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம், மூத்த நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களைக் கவனித்து பார்த்துக் கேட்பது.

உங்கள் நிறுவனம் வழக்கமாக கையகப்படுத்தியிருந்தால், சொந்தமாக செயல்பட தனியாக வாங்கிய நிறுவனத்தை விட்டுவிட்டால், உங்களுக்கோ உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கோ மாறும். இந்த போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறை பொதுவாக பரந்த பல்வேறு நிறுவனங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் ஆர்வம் கொண்ட பெருநிறுவனங்கள் அல்லது வெளி முதலீட்டு குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்களால் தொடர்கிறது. நிதி மேற்பார்வை மற்றும் அறிக்கை தேவைகள் மாறும் போது, ​​வாங்குபவர் வாங்கிய நிறுவனம் நிர்வாகத்தையும், ஊழியர்களையும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதை எதிர்பார்ப்பார்கள், மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றைச் செய்வர். உங்களுக்கோ உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கோ மிகக் குறைவு.

மாற்றாக, உங்களுடைய நிறுவனத்தின் வரலாறாக அல்லது செயல்படும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பது என்றால், ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை என அழைக்கப்படுவதன் விளைவாக குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறது . நடவடிக்கைகளை ஒன்றிணைப்பதற்கும் பணிநீக்கங்களை அகற்றுவதற்கும் வாய்ப்புகளை சுரண்டுவதற்கும் தேவைப்படும் திட்டங்களை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் உங்கள் புதிய தோழர்களுடன் நீங்கள் வேலை செய்வீர்கள்.

இந்த சூழ்நிலை மிகவும் உக்கிரமான ஒன்றாக இருந்தாலும், புதிய நிறுவனம், எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளை வாழ்க்கைக்கு கொண்டு வருவதற்கு உதவியை சார்ந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதை உணரமுடியாதபடி சங்கடமாக, ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையை தீவிரமாக ஆதரிப்பது இந்த புதிய மற்றும் மாறும் அமைப்பில் உங்கள் மதிப்பையும் உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களின் மதிப்பையும் அதிகரிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகளில், இரு நிறுவனங்களின் அணிகள் பொதுவாக செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. இந்த குழு சூழல் உங்களுக்கும் உங்களுடைய நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் பிரகாசிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. கீழே உள்ள உதவிக்குறிப்புகள் பிந்தைய கையகப்படுத்துதல் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டில் உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்கின்றன என்பதற்கும் கருத்துக்களை வழங்குகின்றன.

9 பிந்தைய இணைப்பு முறையிலான உயிர் பிழைப்பதற்கான மற்றும் உதவிக்குறிப்புக்கான குறிப்புகள்:

1. மாற்றத்தில் உங்கள் அணுகுமுறையை சரிசெய்யவும் . வார்த்தைகள் எளிதானது, ஆனால் உங்கள் வாய்ப்புகளை உண்மையிலேயே மேம்படுத்துவதற்கு, இது ஒரு புதிய அத்தியாயத்தின் துவக்கம் என்று நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் இணைந்த மற்றும் வேலை செய்யும் நிறுவனமானது உங்கள் வேலை மற்றும் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பணிபுரியும் சக ஊழியர்களுக்கும் மிகவும் வித்தியாசமாக ஏதாவது உருவாகலாம்.

1. இது சாத்தியம் என்று ஏற்கவும் உங்கள் பங்கு நீக்கப்பட்டது . அது தயார் செய்யப்படவுள்ளது, ஆனால் அடுத்த நாள் அல்லது அடுத்த வருடத்தில் அல்லது ஒரு புதிய வேலைக்கு நீங்கள் வெளியே செல்ல வேண்டும் என்று நினைக்க வேண்டாம் . பெரும்பாலான (ஆனால் அனைத்து) நிகழ்வுகளிலும், புதிய அமைப்பு வேடங்களையும் பொறுப்புகளையும் தீர்த்து வைப்பதற்கும் பணிநீக்க நிலைகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் நேரத்தை எடுக்கும். உங்கள் பணி நீக்கப்பட்டாலும், பல நிறுவனங்கள் முன்கூட்டியே அறிவிப்புகளை வழங்குகின்றன மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வேறு இடங்களில் புதிய பாத்திரங்களுக்கு விண்ணப்பிக்க ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த அமைப்புகளில் சிலவற்றில், இணைப்பு காரணமாக நிறுவன ரீதியான மாற்றத்தின் விளைவாக முடிவுக்கு வந்தால், தாராளமாகப் பிரித்தெடுத்தல் தொகுப்பு வழங்குவது பொதுவானதாகும்.
2. உங்கள் குழு உங்கள் குறிப்புகளை உங்களிடமிருந்து எடுப்பார் என்பதை அறிந்திருங்கள் . நீங்கள் பயம், கவலை, அல்லது, நீங்கள் செயல்முறை மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை பற்றி எதிர்மறையாக பேசினால், உங்கள் குழு அதே நபர் எடுக்கும். தினசரி உங்கள் மனோநிலையை தயார் செய்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு உண்மையான மற்றும் உதவிகரமான முன்னோக்கை சித்தரிக்கவும்.
3. ஒருங்கிணைப்பு வேலைக்கு உதவுங்கள். மேலே கூறப்பட்டுள்ளபடி, சந்தையில் வெற்றிகரமான செலவினங்களைக் கையாளுதல் மற்றும் உள்ளக செயல்திறன்களைப் பெறுதல் அல்லது சந்தையில் வெற்றிகளைப் பெறுதல் ஆகியவற்றின் வெற்றியை ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்திறன் தேவைப்படுகிறது. ஒரு சிக்கல் தீர்வாகவும் நேர்மறையான மாற்றத்திற்கான சாம்பியனாகவும் நீங்களும் நீண்ட கால படத்தின் மீதமுள்ள பகுதியின் உங்கள் முரண்பாடுகளை மேம்படுத்துவீர்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒருங்கிணைப்பு வேலைக்கு உதவுவதற்கான வாய்ப்பினை வழங்குதல் அவற்றின் திறமைகளை வெளிப்படுத்தவும், புதிய நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக மீதமுள்ளவற்றிற்காக தங்கள் வழக்கை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.
4. நெகிழ்வாக இருங்கள். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீண்ட கால பொறுப்புகளை ஓட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை பகுதியாக புதிய நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும் என்று மிகவும் சாத்தியமான உள்ளது. கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் வாய்ப்புகள் என்று கருதுங்கள், பயிற்சியாளர் மற்றும் ஆலோசகர் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும்.
5. வதந்தி ஆலைக்கு பங்களிப்பு செய்யாதீர்கள், உங்கள் பணியாளர்களை இந்த நச்சுத்தன்மையின் பழக்கத்தைத் துடைக்க உங்கள் பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்காதீர்கள். இது எதிர்காலத்தில் காட்டு ஊகங்கள் ஈடுபடுவதற்கு எப்பொழுதும் கவர்ச்சியானது, அது நம்பமுடியாத எதிரிடையானதாகும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு, கேள்விகளையும் கவலையையும் உங்களிடம் வரும்படி ஊக்குவிக்கவும்.
6. மாற்றம் செல்லவும் எப்படி உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியாளர் . மாற்றங்களைப் பற்றிய கவலைகள் மற்றும் சந்தேகங்கள் உங்களுடையது போலவே, உங்கள் ஊழியர்களும் சமமான அல்லது மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் என்று உணரும். மாற்றங்களுக்கான சூழலை வழங்குவதற்கு கடினமாக உழைக்கவும், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் மற்றும் பணியை ஆதரிப்பதில் உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த முயற்சிக்கவும். அவர்கள் ஆதரவு மற்றும் நம்பிக்கைக்கு மாறான சூழ்நிலைக்கு உன்னையும் உன் அணுகுமுறையையும் காண்பார்கள்.
7. பொறுமையாக இருங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகளை பாருங்கள் . வாங்குபவர் பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு மேலாதிக்க பாத்திரம் எடுக்க முனைகிறது, இந்த நிறுவனம் கலாச்சாரம் உங்கள் அமைப்பு மீது படையெடுத்து வரும். இந்த நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் தங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள். உங்களுக்கு வலுவான முக்கிய மதிப்புகள் உண்டா? அவர்கள் நெறிமுறையா? அவர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க முடியுமா? இது உங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் ஆதரவு தருவதற்கும் நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய ஒரு அமைப்புதானா? இணைப்பு அறிவிப்பின் பின்பகுதியில் ஆரம்ப காலம் என்பது நிச்சயமற்ற நிலையில் நிரப்பப்பட்டாலும், இந்த புதிய அமைப்பு உங்களுக்கென ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய நேரம் எடுக்கிறது.
8. உங்களை மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முதலீடு. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி நீங்கள் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தீவிரமாக ஆதரிக்கும்போது, ​​உங்கள் தொழில்முறை நெட்வொர்க்கை புதுப்பிக்க அல்லது வலுப்படுத்த உங்கள் சொந்த நேரத்தைச் செலவழிக்க, பள்ளிக்கூட அல்லது பயிற்சி மூலம் புதிய திறன்களை வளர்த்து, சாத்தியமான பிரிவுகளுக்கு தயார் செய்யவும். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த வாழ்வில் இந்த மிகவும் நியாயமான மற்றும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க ஆலோசனை. நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் புதிய அமைப்பில் இருக்க முடியும் சாத்தியம் இருக்கும் போது, ​​அது எப்போதும் தயாராக இருக்கிறார்.

இப்போது கீழே வரி

ஒரு மேலாளராக ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டை வழிநடத்துதல் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஒரு பணியாளர் என ஒரு மன அழுத்தம் நிலை உள்ளது. எமது சண்டை அல்லது விமானப் பதில்களைத் தூண்டுவதற்கு மனிதர்களாக இருக்கும் போதும், பின்வாங்குவதற்கும், நிலைமையைப் படிப்பதற்கும், நேர்மறையான ஆதரவை வழங்குவதற்கும் மனிதர்களாக இருக்கும் போதே எங்கள் மனப்பான்மை இருக்கும். இந்த ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையை கடைப்பிடிப்பவர்களுக்கு, இணைப்பின் முரண்பாடுகள் மிகவும் நேர்மறையான வாழ்க்கை படிநிலையாக மாறுகின்றன.