உங்கள் அனைத்து எண்ணங்களையும் தூக்கி எறியுங்கள்
வயதான தொழிலாளர்கள் கடினமான தொழிலாளர்கள் அல்லது அவர்கள் பயிற்சி செய்வது கடினம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். உங்கள் ஸ்டீரியோடைப்களை அகற்றவும். உங்கள் பழைய தொழிலாளர்கள் உங்கள் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களைப் போலவே தனிநபர்களாக உள்ளனர். அவற்றை நடத்துங்கள்.
வயது வரம்பு நினைவில்
21 வயதான கல்லூரியின் வலதுபுறம் அதே போல் 35 வயதுடைய ஒரு மேலாளரை நீங்கள் நடத்துவதில்லை. உங்கள் வயதான தொழிலாளர்களில் 15 ஆண்டு இடைவெளி குறைவாக இருப்பதாக நினைக்காதீர்கள். 55 வயதில் ஒரு தொழிலாளி மற்றும் 70 தொழிலாளர்கள் பல்வேறு இலக்குகளும் தேவைகளும் உள்ளனர். ஒரு மேலாளராக, ஓய்வுபெறும் (55-62), ஓய்வூதிய வயது மற்றும் இன்னும் பணிபுரியும் (62-70), மற்றும் செயலில் இருக்க விரும்பும் அல்லது வேலை செய்ய வேண்டியவர்கள் (70+) இன்னும் பழைய தொழிலாளர்கள் தயாராக இருக்க குழுக்கள் பார்க்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவும் பல்வேறு மேலாண்மை சவால்களை அளிக்கின்றன.
தொடர்புகொள், தொடர்புகொள், தொடர்புகொள்
பழைய தொழிலாளி நீங்கள் அவர்களை எதிர்பார்க்க என்ன தெரியும் என்று நினைக்க வேண்டாம். உங்களுக்கும் அதே பின்னணி இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாகக் கூறுங்கள், முடிந்த அளவு மற்றும் வெற்றிகரமான அளவுகள் என்னவாக இருக்கும்.
"பில், எனக்கு அது பார்த்து கொள்ளுங்கள்" போதாது. "பில், அடுத்த நிதியாண்டிற்கான திணைக்களத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்க வேண்டும், கடந்த வருடம் எண்களைப் பயன்படுத்தி, 15% வரை செல்ல வேண்டிய பயிற்சி தவிர எல்லாவற்றிலும் 10% ஐச் சேர்க்க வேண்டும்."
அவர்களின் வாழ்க்கை அனுபவம் மதிப்பு
உங்கள் பழைய பணியாளர் சுற்றி வந்துள்ளார்.
அவர்கள் நிறைய பார்த்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் நிறைய செய்துள்ளனர். இந்த அனுபவத்தின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கவும். அதில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவின் இளைய உறுப்பினர்கள் அதைக் கற்றுக் கொள்ளுமாறு ஊக்குவிக்கவும். "கடின தட்டுப்பாடு பள்ளியில்" உள்ள படிப்பினைகள் விலைமதிப்புள்ளவை.
அவர்களுக்கு பயிற்சி
வயதான தொழிலாளர்கள் இளைய தொழிலாளர்களைப் போலவே பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும் - அவ்வளவுதான். பயிற்சியின் பொருள் வித்தியாசமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவசியம் தேவை. பழைய தொழிலாளர்கள் பயிற்சி பெற முடியாது என்று நம்ப வேண்டாம். அவர்கள் இளைய சகாக்கள் போலவே ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
அவர்களின் பாதுகாப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுங்கள்
வயதான தொழிலாளர்கள் இளமைத் தொழிலாளர்களைவிட அதிகமான நலன்கள் தேவைப்படலாம். அவர்களுக்கு மருத்துவ பாதுகாப்பு, பார்வை பராமரிப்பு மற்றும் நிதி திட்டமிடல் தேவை. உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகள் திட்டம் அவற்றின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
அவர்களை ஊக்குவிக்க
எந்த மேலாளரின் முக்கிய பணியும் தங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். வயதான தொழிலாளர்கள் தங்கள் இளைய தோழர்களைக் காட்டிலும் வெவ்வேறு ஊக்கமூட்டும் "சூடான பொத்தான்கள்" கொண்டுள்ளனர். முன்னேற்றத்திற்கான சாத்தியம் ஒரு வேலை நன்கு அறியப்பட்டதைவிட குறைவாக முக்கியமானது, ஆனால் மேலே # 1 ஐப் பார்க்கவும்.
நீங்கள் "பாஸ் போ"
பழைய தொழிலாளர்கள் ஒரு உயர்மட்ட சமுதாயத்தில் வளர்ந்தனர். அவர்கள் நீங்கள் முதலாளி என்று எனக்கு தெரியும். அவர்களில் பெரும்பாலோர் முதலாளிகளாக இருந்தனர். துறை முன்னணி கொண்டு பெற மற்றும் நேரம் காட்டி வீணடிக்க வேண்டாம்.
அது எப்படியும் அவர்களை ஈர்க்காது. அவர்கள் அதை முன்பே பார்த்திருக்கிறார்கள்.
நெகிழ்வாக இருங்கள்
உங்கள் பழைய தொழிலாளர்கள், வயதினரைப் பொறுத்து (மேலே # 2 பார்க்கவும்) நெகிழ்வான மணிநேரம் அல்லது குறைந்த வேலை வாரம் தேவைப்படலாம். அது அவசியமானவர்களுக்காக, நெகிழ்வானதாக இருக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். அவற்றின் திறமை மற்றும் தொழில்நுட்ப திறமை உங்களுக்கு அவசியம் தேவைப்பட வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், பழைய வயதான தொழிலாளர்கள் வீட்டுக்கு செல்ல வேண்டும் என்று நினைக்க வேண்டாம். சில நேரங்களில் அவர்கள் எப்போதும் செய்த அதே நீண்ட, கடினமான மணிநேர வேலைகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படலாம்.
மெண்டர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
இளைய தொழிலாளர்களை பயிற்சியளிக்கவும் ஊக்கப்படுத்தவும் அவர்களை அனுமதிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான பழைய தொழிலாளர்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களை அனுபவித்து மகிழ வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். அவர்களுக்கு அவ்வாறு செய்ய வாய்ப்பளிக்கவும் உங்கள் முழு அமைப்பும் பயனடைவீர்கள்.