பணியாளர் வருவாய் விகிதங்கள் வழக்கமாக ஆண்டுதோறும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கணக்கிடப்படுகின்றன, எனவே ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மொத்த ஊழியர்களால் வகுக்கப்படும் முழு ஆண்டு முழுவதும் பணியாற்றிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இதுவாகும்.
நிறுவனத்தின் அதே சிறிய பிரிவிற்கான விற்றுமுதல் விகிதத்தையும் நீங்கள் கணக்கிடலாம். கணக்கியல் விற்றுமுதல் விகிதம் 25% ஆக இருக்கும், இரு கணக்காளர்களிடமிருந்து இரண்டு கணக்காளர்கள் விட்டுச் சென்றால். 15 விற்பனையாளர்கள் ஒரு குழுவிலிருந்து வெளியேறியிருந்தால், விற்பனை விற்றுமுதல் விகிதம் 20% ஆக இருக்கும். அந்த இரண்டு துறைகள் மொத்த நிறுவனமாக இருந்திருந்தால், நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய் 5 வீதமாக 23 மொத்த ஊழியர்களால் வகுக்கப்படும் அல்லது கிட்டத்தட்ட 22% ஆகும்.
பணியாளர் வருவாய் செலவு
பணியாளர் வருவாய் செலவு பொதுவாக ஒரு மாற்று பணியாளரை நியமிப்பதற்கு செலவழிப்பதற்கும், அந்த மாற்றத்திற்கு மாற்றுவதற்கும் செலவாகும். புதிய பயிற்சியாளரைப் பெறும் பயிற்சியின் செலவுகள் மட்டுமே பெரும்பாலும், ஆனால் புதிய பணியாளரை விட்டு வெளியேறும் ஊழியரின் அதே அளவு உற்பத்தித்திறன் பெறும் அனைத்து செலவினங்களையும் சேர்க்க வேண்டும்.
இந்த செலவுகள், உங்களுக்காக வேட்பாளர்களைக் கண்டறிந்து, நீங்கள் இழந்த வணிக போன்ற மறைமுக செலவுகள் போன்ற நேரடி செலவினங்களை உள்ளடக்கியது, நீங்கள் குறுகிய பணியாளர்களாக இருந்தபோதெல்லாம் அதைக் கையாளும் திறன் இல்லை.
பொதுவாக, அதிகமான உங்கள் வருவாய் விகிதம், உங்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் அதிகமானதாக இருக்கும்.
விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகரிக்கும் போது, செலவுகள் வேகமாக அதிகரிக்கும்.
செலவுகள் பணியமர்த்தல்
விட்டுவிட்டு பணியமர்த்துபவர்களுக்கு ஒரு மாற்று பணியமர்த்தல் தொடர்பான நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் உள்ளன. பல ஊழியர்கள் வெளியேறினால், பொருளாதாரத்தில் சில பிரிவுகளில் சில சிறிய சேமிப்புக்கள் இருக்கலாம், ஆனால் இது மொத்த செலவில் ஒரு சிறிய பகுதியாகும். பணியமர்த்தல் செலவுகள் பின்வருமாறு:
- செலவுகள்
- கட்டணம் செலுத்துபவர்கள் கட்டணம் செலுத்துவார்கள்
- விளம்பர நிலைகள் பல பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு அல்லது நிறுவனத்திற்கு கூட நீங்கள் விளம்பரம் செய்ய வேண்டும்
- நேர்காணல் செலவுகள்
- நேர்காணலுக்காக நிறுவனத்தின் வருகைக்காக வேட்பாளர்களுக்கு பயண செலவுகள்
- உங்கள் ஊழியர்களுக்கான பயண செலவுகள், மூல வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு நியமனம் செய்வதற்கு நியமிக்கப்பட வேண்டும்
- உங்கள் மனித வளம் (HR) ஊழியர்களுக்கான நேரம் மற்றும் பதவிக்கு நேர்காணலுக்காக துறை ஊழியர்களை நியமித்தல்
- நேர்காணல் செலவுகள்
- திரையிடல்களைப் பெறும் வேட்பாளர்களிடமிருந்து குறிப்புகளையும் சான்றுகளையும் சரிபார்க்க நேரம்
- நீங்கள் தேவைப்படும் அல்லது நிர்வகிக்க விரும்புவதற்கு முன் வேலைவாய்ப்பு திறன் சோதனை
- போதை மருந்துகளுக்கு முன் வேலைவாய்ப்பு திரையிடல்
- வேலை செலவுகள்
- போனஸ் கையொப்பமிட்டால், பணம் செலுத்தினால்
- வருங்கால ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் குடும்பத்திற்கும் இடமாற்றம் செய்வதற்கான செலவுகள்
பயிற்சி செலவுகள்
பயிற்சி செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. நீங்கள் மேலே விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்து பணியமர்த்தல் செலவினங்களுக்குப் பிறகு , புதிய பணியாளர் பயிற்றுவிப்பதற்கான கூடுதல் செலவுகள் உங்களிடம் உள்ளன.
நீங்கள் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த புதிய பணியாளர்களை நியமிக்கும்போது கூட பயிற்சி செலவுகள் எப்போதும் இருக்கும். வேறு ஒன்றும் இல்லை என்றால், உங்கள் நிறுவனம் விஷயங்களைச் செய்வதில் அவர்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பயிற்சிக்கான செலவுகள், ஊழியர் பணியமர்த்தப்பட்ட முன்னாள் ஊழியரின் உற்பத்தித்திறன் அளவிற்கு பயிற்சி பெறும் வரை தொடரும்.
பயிற்சி செலவுகள் பின்வருமாறு:
- அவர்களை பயிற்றுவிக்க நேரம். இது நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளிலும், அவர்களின் தனிப்பட்ட வேலைகளின் கடமைகளிலும் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படும்.
- பயிற்சி பொருட்கள். இவை தயாரிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது, அவை இருந்திருந்தால், மறுஆய்வு செய்யப்பட்டு புதுப்பிக்கப்படும்
- பெனிபிட் பதிவு . HR புதிய ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை விளக்கவும் அவற்றை நிரப்பவும் அல்லது அவர்களை நிரப்ப உதவும் படிவங்களை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.
- விடுதி செலவுகள். இந்த தனிப்பட்ட விருப்பம் (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நாற்காலி போன்றவை) அல்லது சிறப்பு உடல் அல்லது மன தேவைகளுக்கு இடமளிக்கும் தனிப்பட்ட தேவை அல்லது பொருட்கள் தேவைப்படும்.
- நிர்வாக செயலாக்கம். புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்துவதற்கு நேரத்தை தவிர, பைனான்ஸ் அவர்களுக்கு ஊதியம் பெற வேண்டும். இது கணினி உபகரணங்களை வெளியிடுவதோடு மின்னஞ்சல் அமைப்பில் அவற்றைப் பெறுவதும் அவற்றின் பயனர்பெயர் மற்றும் கடவுச்சொல்லை அமைக்க வேண்டும்.
வாய்ப்பு செலவுகள்
நீங்கள் செலவு செய்யக்கூடிய வாய்ப்பின் செலவுகள் சாத்தியக்கூறு செலவுகளாகும் - வியாபார செலவு இழந்துவிட்டது, ஏனென்றால் நீங்கள் சுருக்கமாக இருந்தபோதெல்லாம் எல்லா வேலைகளையும் செய்ய உங்களுக்கு மக்கள் ஆதாரங்கள் இல்லை. இது அழைப்பாளருக்கு தொந்தரவு செய்வதற்கு முன் பதில் அழைப்புகள் இல்லை, விற்பனை அழைப்புகள் வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடமளிக்கப்படவில்லை, அல்லது வணிக நிகழ்ச்சிகள் தோன்றவில்லை என்பதால், யாரும் கிடைக்கவில்லை. இந்த செலவுகள் அளவிட கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை உண்மையானவை.
அறநெறி செலவுகள்
இறுதியாக, பணியாளரின் பணிச்சுமையை மறைக்க வேண்டிய மற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து குறைந்த மன தளர்ச்சியின் செலவை கவனிக்காமல், ஊழியர் பணிநீக்கம் தொடங்குகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர், பயிற்சியளித்தனர், மற்றும் வரை வேகப்படுத்த
கீழே வரி
ஊழியர் வருவாயை அதிக செலவில் உள்ளது. அதிகமான பணியாளர்களின் வருவாய் விகிதம் அதிக செலவு. ஸ்மார்ட் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் திருப்தி அளவிட மற்றும் விற்றுமுதலை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க கடினமாக உழைக்கின்றன. உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், புதியவற்றை பயிற்றுவிக்கவும், பணியமர்த்துவதிலும், பயிற்சியளிப்பதிலும் இது மிகவும் மலிவானதாகும்.