உங்கள் முதல் நாளின் முற்பகுதியில் முக்கிய செயல்கள்
நீங்கள் இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டு தொடக்க தேதி ஒன்றை நிறுத்திவிட்டால், உங்கள் தொடக்கத் தேதியில் தொலைபேசி மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் இணைக்க முடியுமானால் உங்கள் புதிய முதலாளி (பணியமர்த்தல் மேலாளர்) கேட்கவும். இது எல்லா நேரங்களிலும் பொருத்தமாக இருக்காது என்றாலும், உங்கள் வருகையை எதிர்பார்க்கும் பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் புதிய முதலாளி அதை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் பேச நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், குழுவில் சேர எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் பங்கு தேதி, முன் பாதை மற்றும் நிறுவனத்துடன் சில தற்செயலான கேள்விகளைக் கேட்டு உங்கள் ஆரம்ப தேதியில் அவர்களை சந்திக்க உங்கள் உற்சாகத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள். இந்த சிறிய முயற்சியில் ஈடுபட, உங்களை அறிமுகப்படுத்தி, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் முதல் நாள் வேலைக்கு முன்னரே நேர்மறையான தொனியை அமைக்கும்.
தினம் ஒரு அலுவலகத்தில் நீங்கள் சேர முன் உங்கள் மனப்பான்மையை உருவாக்குங்கள்
இது உங்கள் தொழிலைச் செய்வதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே இந்த முக்கியமான நாளுக்கு உங்கள் எண்ணங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், உங்கள் மனதைத் தயார்படுத்துவதற்கும் நல்ல பயன் தரும் அந்த வாழ்க்கை தருணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
உங்கள் தொடக்க தேதிக்கு முன் மாலை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது கீழ்க்காணும் முக்கியமான சிக்கல்களுக்கு உங்களை ஞாபகப்படுத்துகிறது:
- நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நிறுவனத்தின் நிறுவனம் தனது முயற்சியை தொடர உதவுவதோடு, அதன் முக்கிய உத்திகளிலும் செயல்படுவதற்கும் நீங்கள் இணைந்துள்ளீர்கள். நீங்கள் பெரிய குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளீர்கள், உங்கள் செயல்பாடு ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.
- நீங்களே நினைத்துப்பாருங்கள்: உந்துதல் பெற்ற மக்களுக்கு சிறந்த வேலை செய்யச் சூழலை உருவாக்குவது பற்றி உங்கள் முன்னுரிமை முதன்மையாக உள்ளது. உங்கள் வேலை பொறுப்பற்றது அல்ல, மாறாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்கவும் உதவுவதற்கும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றியதாகும்.
- நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள்: உங்கள் பாத்திரம் உயர் செயல்திறன் குழுவை உருவாக்க வேண்டும் . எங்கள் நிறுவனங்களில் புதிதாக எதைச் செய்தாலும், திட்டங்களில் இருந்து மூலோபாயம் மரணதண்டனைக்கு புதுமை முயற்சிகள் வரை அணிகள் நடைபெறுகின்றன.
- கடந்த நடைமுறைகளை எப்படிக் காப்பாற்றினாலும் அல்லது திறமையற்றதாக இருப்பினும், அவற்றைக் குறைகூறும் விருப்பத்தை எதிர்க்கவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அந்த நடைமுறைகளுடன் இணைந்து செயல்படுவதில் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் தவறாக சொல்லப்பட வேண்டிய அவசியம் இல்லை. முன்னேற்றங்களை அடையாளம் காணுவதில் அவர்களின் உள்ளீட்டைப் பெறுவதற்கு போதுமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும் .
- மற்ற நிறுவனங்களில் உங்கள் கடந்தகால சாதனைகளைக் காண்பிப்பதில் அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டாம் என நீங்கள் நினைத்துப்பாருங்கள். யாரும் தொடர்ந்து குறிப்பிடும் மேலாளரை யாரும் பாராட்டுவதில்லை: "என் கடைசி நிறுவனத்தில் நாங்கள் இதைச் செய்தோம்." இது உங்களுக்கு மட்டுமே. இது எல்லோருக்கும் எரிச்சலூட்டும்.
- புன்னகை செய்யுங்கள், கவனம் செலுத்துங்கள், மக்கள் பெயர்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு சந்திப்புக்கும் மரியாதை காட்டுங்கள். ஒரு குழுவில் நம்பிக்கைக்கு அடிப்படை அடிப்படை அம்சம் மரியாதை.
- உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் வருகையைப் பற்றி ஆர்வத்துடன் இருப்பதை நீங்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை விரைவாகச் சீக்கிரம் முடிந்தவரை விரைவாகச் செய்ய உங்களுக்கு ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும் . வேலை சூழலில் இருந்து பயத்தை நீக்குவது வெற்றிக்கு முக்கியம்.
கலாச்சாரத்தை பொருத்துவதற்கு உடை
நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதியவராக இருந்தால், நேர்காணல் செயல்முறையின் போது நீங்கள் ஆடைக் குறியீடுகளைக் கவனிக்க வேண்டும். ஒரு ஆடை அணிந்துகொள்வதில் ஒரு தீவிர மென்பொருள் மென்பொருள் நிறுவனத்தில் ஒரு மூத்த நிர்வாகியாக என் முதல் நாள் வரை காண்பிப்பது என் தவறை செய்யாதே. கட்டிடத்தின் மிகவும் சாதாரண பொறியாளர், முழங்கால்களில் உள்ள துளைகளுடன் முழுமையான நீல நிற ஜீன்ஸ் அணிந்திருந்தார். நான் விரைவாக ஜாக்கெட்டைக் கழித்தேன், என் வழக்கப்படி மாற்றுவதற்கு சில ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சாதாரண உடைகளுக்குப் பிறகு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டேன்.
வேலை சூழல் சாதாரணமானது என்றால், அதிகமாக உடைந்துவிடாதபடி கவனமாக இருங்கள். உங்கள் துணிகளை ஒரு அறிக்கை செய்ய, எனவே இந்த பிரச்சினையை கணக்கில் எடுத்து மறக்க வேண்டாம்.
சந்திப்பிற்கு அப்பால் சென்று வாழ்த்துங்கள்
முதல் நாட்கள் பொதுவாக மோசமானவை. உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் குழுவில் எல்லோருடனும் சந்திப்பதற்கும் முடிந்தவரை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பல மக்களை சந்திக்கவும் உன்னுடைய இலக்கை நோக்கி செல்ல வேண்டும்.
எனினும், எல்லா வியாபாரங்களுக்கும், வேலை உங்கள் முதல் நாளே என்பதை பொருட்படுத்தாமல் தொடர்கிறது.
திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்புகளில் கலந்து கொள்ள நீங்கள் வாய்ப்புக் கேட்க வேண்டும், அங்கு நீங்கள் உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்வீர்கள். உங்கள் முதல் நாளில் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வேண்டுகோளை எதிர்த்து நிற்கவும். நம்பகத்தன்மையை நிரூபிக்க மற்றும் எதிர்காலத்தில் உங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பகிர்ந்து கொள்ள உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்பு உண்டு.
ஒரு நாளைக்கு ஒரு பயனுள்ள யோசனை ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும், உங்கள் முதல் சில வாரங்களில் வேலை செய்வதன் மூலம், பின்வரும் மூன்று கேள்விகளுக்கு ஒரு செயற்பட்டியலாக அமைந்துவிடுகிறது:
- என்ன வேலை? நாம் இன்னும் என்ன செய்ய வேண்டும்?
- என்ன வேலை இல்லை? நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது மாற்ற வேண்டும்?
- உங்கள் பாத்திரத்தில் நீங்கள் வெற்றி பெற உதவ நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
உங்கள் காலெண்டெர் தேதியில் பூட்டவும், உங்கள் சந்திப்புகளை வைக்கவும் இருங்கள். உங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களுடன் சந்திப்பதற்கும், கேட்பதற்கும் நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வது, நீங்கள் மதிக்கும் ஒரு அறிகுறியாகும்.
அமர்வுகள் போது நல்ல குறிப்புகள் எடுத்து; எந்தவொரு எளிமையான சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய, எந்தவொரு கோரிக்கையையும் சமாதானப்படுத்தாமல், குறிப்புகள் சுருக்கவும், விநியோகிக்கவும் கூடாது. இந்த கூட்டங்களில் இருந்து பரந்த குழுவால் வரும் விளைவுகளின் மீது விவாதம் செய்வது சிறந்தது, மேலும் அவை மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கின்றன.
ஒரு மேலாளரைப் போல வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கவும்
ஒரு நல்ல மேலாளர் மற்றவர்களிடமிருந்து விஷயங்களைச் செய்து முடிக்கிறார் என்று கூறப்படுகிறது. நீங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் சிறந்த கணக்காளர் இருந்திருக்கலாம், ஆனால் கணக்கியல் மேலாளராக, இருப்புநிலைகளை ஒதுக்கி வைத்து முன்னணி மற்றும் உங்கள் துறையை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு நாள் முதல், நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவ இங்கே இருப்பதைக் காட்டுங்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டாம்.
என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சில குறிப்புகள்
உங்கள் முதல் நாளில் என்ன செய்வது என்று தெரிந்துகொள்வது போலவே முக்கியமானது என்னவென்று தெரியவில்லை.
- இங்கே முதல் 10 புதிய மேலாளர் தவறுகள் உள்ளன . இந்த தவறுகள் ஏற்கெனவே மற்றவரால் செய்யப்பட்டுவிட்டன, எனவே அவற்றை நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.
- ஆலோசனையின் நிர்வாக குழுவை நீங்கள் கேட்கலாம் என்றால், இங்கே உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வது நிர்வாக இரகசியங்கள் .
அடிக்கோடு
முதலில் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க நீங்கள் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளோம் என்று அனைவருக்கும் தெரியும். ஒரு நாளைக்கு ஒரு புதிய மேலாளராக உங்கள் கணக்கை எண்ணுங்கள். "பனிப்பையை உடைத்து" உங்கள் புதிய அணியுடன் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குவதற்கான முக்கியமான மற்றும் சவாலான செயல்முறையைத் தொடங்குங்கள்.
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது